Sissejuhatus
Enamik kandidaate küsib intervjuudes samu küsimusi:
„Kus näete ettevõtet viie aasta pärast?”
„Milline on ettevõtte kultuur?“
„Millised on järgmised sammud?”
Need on head küsimused, kuid need ei aita teil silma paista.
Kui soovite jätta tugeva mulje (ja vältida halba töökohta), peate esitama küsimusi, mis näitavad, et mõtlete strateegina, mitte lihtsalt kandidaadina.
Allpool on toodud unikaalsed intervjuuküsimused, mida tööandjale küsida – sealhulgas nutikad valikud SEO- ja turundusametikohtade jaoks.
Unikaalsed küsimused, mis paljastavad ametikoha tegelikud ootused
1) „Milline oleks edu esimese 30, 60 ja 90 päeva jooksul?“
See sunnib tööandjat määratlema tulemusi, mitte emotsioone.
2) „Mis oli eelmise töötaja suurim väljakutse selles ametis?”
Saate teada, mis on tõeliselt raske, enne kui tööpakkumise vastu võtate.
3) „Mida teeb „suurepärane töötaja” selles ametis teisiti kui keskmine töötaja?”
Suurepärane viis selgitada välja standard, millele te peate vastama.
4) „Kui ma alustaksin homme, milline oleks esimene probleem, mida sa tahaksid, et ma lahendaksin?”
Näitab, et olete tegevusele orienteeritud.
5) „Millised on praegu selle meeskonna jaoks kolm kõige olulisemat prioriteeti?”
Aitab teil mõista, kas meeskond on keskendunud või tegeleb pidevalt tulekahjude kustutamisega.
Unikaalsed küsimused, mis aitavad teil kiiresti tuvastada halva töökeskkonna
6) „Kuidas te siin vigu käsitlete?“
Vastusest saate teada, kas tegemist on süüdistamise või õppimise kultuuriga.
7) „Mis põhjustab tulemuslike töötajate lahkumise ettevõttest?“
Raske küsimus, kuid parimad tööandjad vastavad sellele ausalt.
8) „Mida inimesed siin valjusti välja ei ütle, kuid mis on tõsi?”
See on eliitküsimus. Sageli järgneb sellele paljastav paus.
9) „Kuidas ettevõte teeb otsuseid, kui tekib erimeelsusi?”
Saate teada, kas tegemist on koostööaldise või poliitilise keskkonnaga.
10) „Mida teie meeskond teeb, kui töökoormus suureneb?“
Otsene viis läbipõlemise riski avastamiseks.
Unikaalsed küsimused, mis näitavad, et mõtlete nagu juht
11) „Kuidas mõõdate tulemuslikkust ilma mikrotasandil juhtimiseta?”
Sobib hästi kaugtöökohtadele või iseseisvatele ametikohtadele.
12) „Kui sa saaksid kohe ühe asja meeskonnas muuta, mis see oleks?“
Vastus näitab eneseteadvust ja ausust.
13) „Millised omadused on teie parimatel töötajatel ühised?”
Võimaldab hinnata, kas sobite keskkonda.
14) „Milline on suurim võimalus, mida ettevõte veel ära ei kasuta?“
Näitab strateegilist mõtlemist.
15) „Mis teeks teid kindlaks, et minu palkamine oli õige otsus?”
See kujutab teid kui kedagi, kes soovib tulemusi saavutada.
Unikaalsed küsimused kasvu, õppimise ja edutamise kohta
16) „Kuidas edutamine siin tegelikult toimub?“
Mitte „kas on kasvuvõimalusi”, vaid kuidas see tegelikult toimib.
17) „Milliseid oskusi peaksin arendama, et jõuda järgmisele tasemele?“
Saate teada, kas nad investeerivad inimestesse.
18) „Kas teil on näiteid inimestest, kes siin kiiresti edasi kasvasid? Mida nad tegid?“
Muudab ebamäärased lubadused tõenditeks.
19) „Kuidas toetate õppimist – eelarve, aeg, mentorlus?”
Kui nad ütlevad „me toetame seda“, kuid ei suuda seda kirjeldada, on see tühi jutt.
Unikaalsed küsimused strateegia ja elluviimise kohta
20) „Mis praegu toimib väga hästi ja mida soovite veelgi rohkem?“
Võimaldab teil kohe nende eduga kooskõlla minna.
21) „Mis praegu ei tööta, aga te loodate, et ma saan selle parandada?”
Suurepärane ebareaalsete ootuste tuvastamiseks.
22) „Kuidas te seate prioriteedid, kui kõik tundub kiireloomuline?”
See näitab protsessi küpsust (või selle puudumist).
Unikaalsed küsimused, mida küsida, kui teete intervjuud SEO-rolli jaoks
Kui olete SEO kandidaat, eristavad need küsimused teid kohe 95% kandidaatidest.
23) „Millist SEO-tööd on juba tehtud – ja milliseid tulemusi nägite?“
See näitab, et te hoolite baasjoonest ja ajaloost.
24) „Milline on teie SEO edu mõõdik: liiklus, konversioonid, tulu või müügivõimalused?”
Enamik ettevõtteid vastab „liiklus”, kuni te seda küsite.
25) „Mis on teie suurim piirang praegu: arendusaja, sisu, tagasilinkide või sisemise kooskõlastamise osas?”
See näitab teile, mis on teie tegelik pudelikael.
26) „Kuidas te praegu tehnilisi SEO muudatusi ja prioriteete käsitlete?”
See näitab, kas SEO-d austatakse või ignoreeritakse.
27) „Kas teil on selge vastutusala jaotus SEO, toote, tehnika ja sisu vahel?”
SEO ebaõnnestub, kui vastutusala on ebaselge.
28) „Kuidas otsustate, millist sisu luua, ja kuidas mõõdate sisu kvaliteeti?”
Saate teada, kas nad suhtuvad aktuaalsesse autoriteetsusesse tõsiselt või avaldavad sisu lihtsalt juhuslikult.
29) „Kuidas te täna SEO aruandlust ja nähtavust reitingutes käsitlete?”
Suurepärane võimalus rääkida Ranktracker-tüüpi jälgimisest ja hääle osakaalust, ilma et see kõlaks müügijutuna.
Unikaalsed küsimused, mis aitavad teil juhte paremini mõista
30) „Milline on teie ideaalne töösuhe minuga?”
Üks parimaid küsimusi juhi sobivuse hindamiseks.
31) „Mida hindate oma meeskonnas kõige rohkem: kiirust, kvaliteeti, loovust või järjepidevust?”
Vastusest saate teada, mida nad hindavad.
32) „Kuidas te eelistate suhelda – asünkroonsete uuenduste, koosolekute või juhtpaneelide kaudu?”
Vältib varakult sobimatute ootuste tekkimist.
Kiire „Vali 5” nimekiri (kui teil on aega vaid mõneks küsimuseks)
Kui intervjuu on lõppemas ja teil on aega vaid mõne küsimuse jaoks, küsige järgmised:
- „Milline on edu esimese 90 päeva jooksul?”
- „Mis oli eelmise töötaja suurim väljakutse?”
- „Mis praegu ei tööta ja mida sa soovid, et see ametikoht parandaks?”
- „Kuidas mõõdetakse selle ametikoha tulemuslikkust?”
- „Kuidas tehakse otsuseid, kui inimesed ei ole ühel meelel?”
Need küsimused näitavad, et olete terav, küps ja valiv.
Lõplik nõuanne (et te ei kõlaks nagu lugemikust loetud)
Ärge tulistage küsimusi nagu kontrollnimekirjast.
Küsige hoopis 1–2 küsimust ja jätkake siis järgmisega:
- „Miks teie arvates see nii on?“
- „Mida olete seni proovinud?“
- „Mis takistab edasiminekut?“
Just siit saadki tõelised teadmised – ja siin saadki silma paista.
