Sissejuhatus
Paljud ettevõtted rakendavad ehita-käita-üleanda mudelit, kuna see on parim riskide vähendamise alternatiiv traditsioonilisele allhanke meetodile. BOT säilitab kontrolli, tehes koostööd parima tarkvaraarendusettevõttega. See partner aitab uusi projekte käivitada ja stabiliseerida. Lõpuks antakse need projektid tagasi avalikule asutusele.
Säilitage kontroll ja laiendage transformatiivseid võimeid BOT-mudeliga
IT-lahenduste ja teenuste osutamise maailm areneb pidevalt. Suured ettevõtted seisavad silmitsi turuhäiretega ja muutuvate ettevõtte vajadustega. Nad võivad vajada uute teenuste osutamise mudelite uurimist. See tähendab ettevõttesiseste võimete ja välise ekspertiisi tasakaalustamist.
Projekti loomine ja käivitamine nullist võib olla paljude organisatsioonide jaoks väljakutse. Sel juhul võib BOT-mudel neid aidata. Koostöös BOT-teenusepakkujaga saavad organisatsioonid parandada oma digitaalseid võimekusi. Selline lähenemine toetab püsivaid muutusi kogu organisatsioonis.
Traditsiooniline allhanke kasutamine on väga levinud viis kulude vähendamiseks ja teenuste taseme parandamiseks, aidates ettevõtetel keskenduda oma põhitegevusele. Ettevõttesisese projekti arendamine annab võimaluse säilitada kontroll ja arendada projekti võimekust sisemiselt.
BOT-mudeli raames võib organisatsioon palgata partneri projekti loomiseks ja käivitamiseks, kasutades revolutsioonilisi tehnoloogiaid, töötades muudatused vastavalt nõuetele ja lõpuks andes projekti tagasi avalikule asutusele. Hästi struktureeritud ehita-käita-üleanda mudel kasutab parimaid ressursse, infrastruktuure, tipptasemel tööriistu ja tehnoloogiat, et pakkuda parimaid lahendusi. See aitab organisatsioonidel teha sihipäraseid investeeringuid, mis vabastavad nad aastakümnete pikkusest tehnilisest võlast ja võimaldavad vaadelda arengut kui pidevat võimet kohaneda ja muutuda, mitte ühekordset sündmust.
Miks kaaluda ehita-käita-üleanda mudelit?
Teie organisatsioon võtab kasutusele uue või täiustatud teenuste osutamise mudeli, kuid te ei ole kindel, kas teil on ressursid, et ise luua kinnine keskus. Te soovite suuremat kontrolli, kui täielik allhanke lahendus pakuks. Alternatiivina võite soovida parandada oma olemasolevaid välismaiseid tegevusi, kuid teil puudub selleks võimsus. Samuti soovite rakendada transformatiivseid protsesse ja tehnoloogilisi lahendusi, et suurendada tõhusust, kuid teil puuduvad vajalikud sisemised ressursid.
BOT erineb allhanke mudelist selle poolest, et keskendub pidevale parendamisele, mille puhul on strateegiline organisatsiooni positsioneerimine tähtsam kui pelgalt kulude vähendamine. See kasutab nii konsultatsioonilist kui ka operatiivset ekspertiisi, hõlmates inimesi, protsesse, tehnoloogiat ja tööstusharusid. Võimalus need võimekused ettevõttele üle anda, kui see on valmis, on alati olemas.
Kasutage BOT-mudeli abil ära skaleeritavust ja transformatiivseid võimeid
- Kohalikud teadmised: omandage teenuste osutamise alased teadmised ja turu tundmine, et toime tulla takistuste ja tõketega.
- Talent: kasutage partneri brändi nähtavust ja väljakujunenud värbamisprotsessi, mis võimaldab kergesti meelitada ja hoida parimaid talente ning on piirkonna parim tööandja.
- Muutuste kogemus: kasutage aastatepikkuste sarnaste kogemuste põhjal koostatud juhendeid, et kiirendada üleminekukavasid ja optimeerida konkreetseid protsesse. Kasutage teenuseosutaja tehnoloogilist oskusteavet.
**Säilitage kontroll, et optimeerida tulemuste saavutamist ja tulemuslikkust. **
- Hankestrateegia: leida tasakaal ettevõttesisese ja välisallhanke vahel, mis toetab äri eesmärke.
- Ettevõtte kultuur: looge isikupärastatud brändikogemus, mis tundub sise- ja välisteenuste vahelise tasakaalu saavutamisel, kooskõlas ettevõtte kultuuri ja olemasolevate talentidega.
- Tulemuslikkuse stabiilsus: säilitage operatiivne tipptase, edendage äritulemusi ja jätkake digitaalset ümberkujundamist isegi häirete ajal.
Vähendage riske, ebakindlust ja kulusid.
- Turvalisus: parandage küberturvalisust, et toime tulla kasvava küberrünnakute ohuga maailmas, kus andmed ja inimesed on üha enam virtuaalsed ja hajutatud ning füüsiline asukoha turvalisus ei ole enam piisav.
- Kapitalikulud: vähendage esialgseid investeerimiskulusid, jaotage need ajaliselt ja vabastage kapital muudeks olulisteks projektideks.
- Aeg ja vaev: kiiresti laiendada tegevust kindlaksmääratud ajavahemiku jooksul, et täita pingelised tähtajad ja ümberkujundamise kulueesmärgid.
Ehita-käita-üleanda mudeli edu võtmetegurid
Järgmise põlvkonna kontseptsioonide mõistmiseks peaks BOT-strateegia hõlmama järgmisi elemente:
- Hästi läbimõeldud disain õige töömahtu silmas pidades, võttes arvesse nii põhi- kui ka mittepõhivõimekusi, lisaks sellistele aspektidele nagu asukohad ja turvalisus.
- Juhtkond, kes toetab vajalikke muudatusi, soodustab kaasavat kultuuri ning pakub asjakohast järelevalvet ja juhendamist.
- Jätkuv muutuste juhtimine ja personali kaasamine, et hinnata edusamme, julgustada meeskonda ja arutada muutusi.
- Pühendunud ja tugev meeskond, kes toetab ja juhib muutusi pärast üleminekut organisatsioonile.
- Mitmekesine valik rakendusmudeleid, nagu näiteks paindlik arendus, et tõhusalt täita äri nõudeid.
- Operatiivne, kohalik ja tööstusharu asjatundlikkus, et tagada tõhusad protsessid ja äriülevaade kogu organisatsioonis.
Pattem Digitali innovatiivne ehita-käita-üleanda (BOT) mudel
Meie ehita-käita-üleanda (BOT) mudel on loodud „üleandmisvalmis” olema, mis tagab sujuva ja tõhusa ülemineku, kui teie organisatsioonile on õige aeg. Erinevalt traditsioonilistest BOT-mudelitest seavad meie juhtivad ehita-käita-üleanda teenused esikohale teie ettevõtte talendi, kultuuri ja brändikogemuse, hoides need meie lähenemise keskmes, mitte lihtsalt teenusepakkujatega kooskõlastades. See fookus tagab sujuva ja halduslikult tõhusa üleandmisprotsessi, minimeerides häireid ja maksimeerides äri kasvu potentsiaali.
