培养蓬勃发展的远程工作文化：真正成功的策略

介绍

远程工作曾经只是一种福利或一种转瞬即逝的想法，如今已成为企业的新标准。近来，远程工作在各行各业都获得了巨大的发展，而且随着大多数团队高度分布在世界各地，远程工作也变得越来越重要。

虽然远程工作有很多好处，比如方便、降低成本和灵活性，但也存在一些挑战。其中最主要的挑战是如何维持一种繁荣的工作文化。企业如何才能培养真正成功的工作文化？

继续阅读。

了解远程工作文化

远程工作文化是指在远程团队中实施的信念、价值观、实践和沟通方式。它定义了团队--管理者和员工--的立场。

对许多人来说，远程工作 是 COVID-19 大流行期间的必需品，当时世界被迫陷入封锁。然而，对于其他知情人来说，远程工作早已成为许多企业的主打产品。

全球工作场所分析公司（Global Workplace Analytics）的这项研究显示，2005 年至 2017 年间，远程工作的数量大幅增加了 159%。

通常情况下，工作文化是通过传统办公环境中的实体聚会、共享空间和对话建立起来的。然而，在远程环境中，企业的行为必须更具战略性和目的性。

汇款比较公司的公关主任 Matt di Vincere 分享了他的一些想法、

"在远程工作领域，创建一种蓬勃发展的文化既至关重要，又充满挑战。作为数字金融领域的领导者，我观察到，成功的远程文化取决于透明的沟通和有目的的联系。利用技术促进休闲互动和庆祝团队成就，可以弥合物理上的差距，而明确的目标和灵活的工作安排则能让员工无论身处何地，都能完成最佳工作。

培养蓬勃发展的远程工作文化是全球企业取得真正成功的秘诀。

如何培养蓬勃发展的远程工作文化

在远程工作环境中，"看不见 "并不意味着 "想不起来"。员工可以在远程团队中获得真正的成功。以下是一些关于如何培养蓬勃发展的远程工作文化的策略：

建立有效的沟通

团队应通过视频进行公开、有效和持续的沟通。这有助于维持秩序和防止不和谐。它还能确保成员了解自己的职责和总体业务目标。

为此，可以利用 Slack 或 Zoom 等通信工具。此外，还可以确定一个典型的虚拟会议时间，以及用于一般交流和审查（必要时）的可用时间。

促进包容性和自主性

公司应实施包容性做法，如灵活的工作时间、鼓励不同意见、组织社交联谊活动等。远程团队成员需要感到自己受到重视，因为这可以提高工作效率。

应赋予他们自主权，使他们能够有效地管理自己的工作，因为这可以提高信任、决策和效率。因此，双方的所有交易都应透明、负责和平等。

鼓励平衡工作与生活

远程团队应保持健康的工作与生活平衡。企业应设定明确的工作界限，并提倡定期休息，以防止工作倦怠。

企业还应提供身心健康资源，如咨询服务、治疗、健身服务等，以支持员工的身心健康。健康的员工会保持积极性、满意度和生产力。

投资于专业成长

营造优先考虑专业成长和发展的远程环境。提供网络研讨会、讲习班、课程等虚拟学习资源，帮助成员提高技能和成长。

此外，还要奖励表现优异的团队成员，鼓励表现不佳的团队成员。这样，就能形成一种创新的远程工作文化，让成员们总是希望不断进步。

利用技术提高生产力

为团队成员提供并配备能提高工作效率的工具，如 Slack、Google Workspace、Trello 等。将它们整合到日常使用中，并授权员工充分探索它们。

随时了解新的技术进展，不断升级工具，以达到最佳使用效果。组织虚拟培训课程，帮助员工学习如何更好地使用工具。技术能提高生产力，应充分加以利用。

评估远程工作文化

衡量、分析和调整远程工作实践，确保最佳绩效。实施绩效考核、调查和问卷，以衡量工作文化并提供反馈。

与员工进行有效的沟通，加倍努力，改进有效的方法，调整无效的方法，并保持开放的态度，迎接变化。远程工作文化应灵活多变，与时俱进。

培养蓬勃发展的远程工作文化的好处

蓬勃发展的远程工作文化是员工和公司的福气。以下是培养蓬勃发展的远程工作文化的一些好处：

全球人才库

全球人才都希望在一个成功的远程团队中工作。这可以促进不同来源员工之间的创新、创造力和多样性，使团队能够更好地迎合全球受众的需求。

员工满意度和留用率

员工将全身心投入工作，并留在一个蓬勃发展的远程团队中。这将提高员工的忠诚度，激发他们的积极性，并减少人员流动。

提高生产率

员工满意了，工作效率也就提高了。此外，通过客户维系和技术整合，运营成本将大大降低，从而增加企业收入。

培养蓬勃发展的远程工作文化面临的挑战

有些挑战可能会阻碍你建立蓬勃发展的远程工作文化。以下是一些挑战：

技术故障

远程工作的有效运行依赖于技术。任何技术问题都会影响工作流程，降低工作效率。此外，敏感的员工或公司数据还可能面临被黑客攻击的风险。

沟通问题

远程工作需要持续有效的沟通才能取得进展。然而
可能会出现沟通不畅或误解的问题。这会妨碍协作和团队团结。

团队管理

管理一个远程团队可能很困难，因为这需要技术和人际交往技能的完美结合，才能有效地领导团队。每个员工都必须感到自己受到重视，才能全力以赴，这可不是一件容易的事。

促进远程工作文化蓬勃发展的公司

在远程工作方面，有些公司已经走在了前面。他们已经完美地掌握了建立繁荣的远程工作文化的艺术。一起来看看吧。

Automattic

WordPress的母公司Automattic已经有近20年的远程设置经验。如今，它拥有 1000 多名员工，分布在 70 多个国家。Automattic 为家庭办公室的设立提供津贴，对工作工具进行投资，并允许灵活的工作时间。

缓冲器

自 2015 年以来，Buffer 一直在远程环境中运行。它优先考虑工作与生活的平衡、透明度、开放式沟通和包容性。它为家庭办公室的设立提供津贴，定期组织团队务虚会，并利用技术为员工赋能。它有 70 多名成员，分布在超过 15 个国家。

Zapier

Zapier 拥有一支由 200 多名员工组成的完全远程团队，遍布 15 个国家。Zapier 投资于先进的工具，建立了支持远程工作的流程，并鼓励定期举行团队务虚会。

结论

建立蓬勃发展的远程工作文化是成功企业的一个决定性特征。这需要员工和管理者都付出有意和持续的努力。此外，这既是挑战，也是机遇。

因此，真正的重点应放在沟通、包容性、工作与生活的平衡、技术和职业发展等重要战略上。通过实施这些战略，企业可以培养一种激励、留住人才和提高生产力的远程工作文化。

Upwork的一项调查预测，到 2025 年，将有 22% 的美国劳动力从事远程工作。为此，建立一种蓬勃发展的远程工作文化符合您的最佳利益。