5 причин, чому компанії впроваджують гібридну культуру на роботі

Вступ

За останні роки підхід до роботи як роботодавців, так і працівників суттєво змінився. Частково під впливом глобальної пандемії, дослідження показують, що 12,7% працівників, які працюють на повну ставку, зараз працюють віддалено, а майже 30% залучені до гібридних робочих структур.

Хоча ідея розподілити робочий тиждень на дні роботи в офісі та дні віддаленої роботи аж ніяк не є абсолютно новою, широке впровадження гібридних моделей роботи в багатьох галузях останнім часом стало дещо безпрецедентним. Зважаючи на дані, що 87% працівників бажають мати певну форму гнучкої роботи, ці моделі повинні мати певні переваги.

Від потенційного підвищення продуктивності, залученості та задоволеності працівників до переваг, пов'язаних з утриманням висококваліфікованих працівників, багато експертів припускають, що зростання популярності гібридної роботи може трансформувати бізнес на краще. Щоб висвітлити ці тенденції, нижче наведено 5 причин, чому компанії впроваджують гібридну культуру на роботі.

**1. Зменшення відтоку кадрів **2.

Згідно зі звітами, опублікованими у 2023 році, багато малих підприємств у США борються за утримання висококваліфікованих працівників. 33% опитаних власників бізнесу заявили, що це є однією з їхніх головних проблем. Якщо бізнес хоче утримати високопродуктивних працівників, лідери повинні взяти на себе зобов'язання підтримувати сучасні потреби працівників, а гібридні моделі є одним із рішень.

Нещодавно проведене дослідження показало, що, пропонуючи співробітникам можливість працювати в умовах гібридної культури, керівники змогли знизити рівень відтоку кадрів на 33%. Крім того, було виявлено, що співробітники повідомляли про вищий рівень задоволеності роботою під час реалізації цієї ініціативи, що свідчить про те, що надання працівникам більшої свободи в межах їхніх ролей може помітно підвищити рівень утримання персоналу.

2. Підвищення рівня задоволеності працівників

Оскільки ставлення до роботи продовжує змінюватися, все більше працівників починають надавати перевагу здоровому балансу між роботою та особистим життям, а не намаганням піднятися "кар'єрними сходами". Дослідження показують, що близько 50% сучасних працівників погоджуються з цим твердженням, а це означає, що будь-які зусилля, спрямовані на надання співробітникам більшої гнучкості в роботі, можуть сприяти підвищенню задоволеності роботою і, в свою чергу, підвищенню їхньої продуктивності.

Якщо дозволити працівникам розподіляти робоче навантаження так само, як і їхні особисті обов'язки, це може призвести до того, що вони почуватимуться більш повноцінними та шанованими в рамках своїх ролей. Такий рівень підтримки сприяє створенню більш щасливої робочої атмосфери, яка сама по собі може підвищити продуктивність на 20%.

3. Зниження ризику вигорання

Вигорання серед працівників стало значною проблемою в останні роки: 77% працівників стверджують, що зазнали певного ступеня вигорання на своєму робочому місці. Серед основних причин вигорання - велике робоче навантаження, брак автономії на роботі та погані відносини між роботодавцем і працівником, які можуть бути вирішені за допомогою гібридних структур.

Пропонуючи співробітникам можливість розподіляти своє робоче навантаження між роботою в офісі та віддаленою роботою, вони можуть відповідно структурувати свій графік, забезпечуючи більшу гнучкість для поділу проектів на керовані частини. Крім того, довіряючи співробітникам управляти собою таким чином, можна створити позитивне робоче середовище і допомогти поліпшити відносини між роботодавцем і працівником, сформувавши чітке почуття взаємної поваги.

**4. Розширені можливості для співпраці **.

Порівнюючи думки працівників щодо традиційної, віддаленої та гібридної робочої культури, гібридні моделі часто отримують перевагу. Так, за даними одного дослідження, майже 70% віддають перевагу гібридній моделі роботи на противагу повністю віддаленій (28%) або виключно офісній (8%). Це може бути пов'язано з тим, що гібридні моделі балансують між перевагами обох світів.

Зокрема, працівники часто називають явний брак можливостей для співпраці серед основних недоліків віддаленої роботи. 44% з них відчувають себе ізольованими від своїх колег у таких ситуаціях. Створюючи гібридну культуру на роботі, команди можуть скористатися можливостями спонтанної співпраці, зберігаючи при цьому здатність працювати незалежно, коли це необхідно.

**5. Переваги залучення талантів**

Нарешті, роботодавці, які вирішили прийняти гібридну культуру на роботі, отримують можливість залучати кваліфікованих працівників з набагато ширшого кадрового резерву. Вимагаючи від працівників лише кілька днів на тиждень їздити на роботу в офіс, вони можуть розглядати кандидатів з набагато більшої відстані.

Цю концепцію можна побачити в дії, переглянувши найкращі міста США для гібридної роботи, де багато місць займають райони, які зазвичай не розглядаються як національні комерційні центри. Роботодавці можуть розглянути можливість розширення своєї діяльності в таких місцях, щоб скористатися зростаючою популярністю гібридної роботи, допомагаючи бізнесу масштабуватися в економічно ефективний і досить безпечний спосіб.

Підсумок

Оскільки ставлення до роботи продовжує змінюватися, і роботодавці, і працівники починають бачити переваги прийняття альтернативних моделей роботи. Хоча віддалена робота залишається популярним вибором, повне відсторонення робочої сили від основного офісу не завжди сприяє успіху. Однак завдяки гібридній культурі праці можна зберегти найкраще з обох світів.

Дослідження показали, що впровадження гібридних моделей роботи може знизити рівень плинності кадрів, підвищити моральний дух працівників і зменшити вплив вигорання серед них. Враховуючи додаткові переваги, такі як покращення можливостей для співпраці та розширення кадрового резерву, не дивно, що багато організацій будь-якого розміру продовжують досліджувати гібридні можливості на роботі.