2023 İçin Çalışan Takdir Fikirleri

Giriş

Uygun bir çalışan bulmak zordur, ancak harika bir uzmanı elde tutmak daha da zordur - bu, sorunlu bir stratejik görev değilse bile tamamen yeni bir zorluktur. İlk işaretlerden biri, bir çalışanın şirketten ayrılmak üzere olduğu veya yakında iş sürecine katılımını kaybedeceğidir. Bugün bahsedeceğimiz iyi düşünülmüş elde tutma stratejilerinin yardımıyla çalışanları mümkün olduğunca işe dahil edebilirsiniz.

Bu yazıda 2023 yılında çalışanları nasıl elde tutacağınızı, genel olarak elde tutmanın ne olduğunu, çalışan yaşam döngüsünün aşamalarını ve tabii ki önümüzdeki yıl çalışanlarınızı takdir etmeniz için faydalı bilgileri bulacaksınız 😊

Çalışanları Elde Tutma ve Takdir Etmenin Ana Etkenleri

Bir işten ayrılma kararı çalışanlar için her zaman zor bir karardır. İnsanlarda bunun nedenleri hem profesyonel hem de kişisel olarak tamamen farklı olabilir. Kişisel nedenlere gelince, çalışan bunları yönetime anlatabilir ya da gizli tutabilir. Birçok çalışan hayat boyu öğrenmekten hoşlanır ve onlara eğitim ve oturumlar sunmak motivasyonlarını ve heveslerini artıracaktır. Örneğin, çatışma çözümü eğitimi çalışanlarınıza sunmak ve çatışma dönüşümü anlayışlarını geliştirmek için mükemmeldir.

İşte çalışanları bir şirkette tutmaya yardımcı olan ve kalmalarını sağlayabilecek faktörlerden bazıları:

• Sağlıklı çalışma ortamı;
• Tanınma ve övgü;
• Esneklik;
• Büyüme ve gelişme fırsatları;
• Yönetici ile sağlıklı bir ilişki;
• Rekabetçi ücretlendirme

TOP 14 Çalışanları Elde Tutma Stratejileri

COVID-19 krizinin yetenek yönetimi üzerinde büyük bir etkisi oldu ve işletmeleri oyunun yeni kurallarını kabul etmeye ve genel olarak yeniden başlatmaya zorladı. Buna ek olarak, kurumsal kültür de önemli ölçüde değişti. CNBC'ye göre, 2021 yılında her dört Amerikalıdan biri uzaktan çalışacak. Elde tutma stratejilerini uygulamak için, tüm başarılı çalışanları ve çalışkan ekipleri tanımak amacıyla çalışan takdirinin ne olduğunu anlamak önemlidir.

Google ABD'de "evden çalışma" aramaları Mart 2020'de 2019'a kıyasla %309 arttı. Z ve Y kuşaklarını elde tutmak ise daha da zorlaştı. Forbes raporuna göre, Y kuşağının %49'u önümüzdeki iki yıl içinde işlerinden ayrılacak.

Bu nedenle, çalışanları elde tutma stratejileri pandemi öncesinde, sırasında ve sonrasında çok farklı olacaktır. Bu nedenle şirketlerin uyanık olmaları ve yetenekleri elde tutmak için kullanabilecekleri tüm eğilimleri ve faydaları anlamaları gerekiyor. Bir başka harika yol da çalışanlarınıza yüksek kaliteli araçlar ve bilgiler vermektir. SEO planlaması ve stratejileri için Rank Tracker 'ı kullanabilir ve süreci kolaylaştırabilir, bu arada işte daha iyi bir deneyim yaşayabilirler.

Spor çalışanınızın zihnini temizleyecek

Çalışanların takdirine yatırım yapmalı ve onlara en iyi şekilde davranmalısınız. Çalışanlarınız bilgisayar başında çok zaman geçiriyorsa, onlara 2023'ün en iyi elektrikli bisikletlerini almayı düşünün ve aralarında bazı yarışmalar yaparak daha iyi zaman yönetimine sahip olmalarına yardımcı olun.

Şirket Değerlerini Paylaşan ve Bunlarla Uyumlu Çalışanları İşe Almak

Çalışanlar mesleki beceri ve yeteneklerini geliştirebilir, ancak bir kişi başlangıçta şirketin değerlerini paylaşmıyorsa, bu öğretilemez. Başlangıçta ilgili ve uygun kişileri işe alarak sadık ve bağlı çalışanlar elde edersiniz. Şirketin değerlerine ve kültürüne yakın olan yeni gelenler kendilerini rahat ve güvende hissettikçe ekibe hızla katılabilirler. Tüm yeni çalışanlar için yeni rollerini kutlamak ve olumlu bir atmosfer paylaşmak için hediye olarak fotoğraf kitapları hazırlayabilir veya sadece çalışan takdiri için hediyeler gönderebilirsiniz. İlk gün, şirketin değerleri hakkındaki fikirleri şekillendirdiği için çok önemlidir.

Sadece Sonuçları Değil, Çabaları da Ödüllendirin

Elbette, elde edilen sonuçları ölçmek, onlar için harcanan çabayı ölçmekten çok daha kolaydır. Her birimiz çok sıkı çalıştığımız ama henüz istediğimiz sonucu alamadığımız bir durumla karşı karşıya kaldık. Meslektaşım ise tam tersine, her şey hızlı ve verimli bir şekilde sonuçlandı. Ancak bunun nedeni daha az yetkin olmamız değil, sadece bazı şeylerin her zaman kendimiz için planladığımız gibi gitmesidir.

Şirketler gerçeklere sempati duymalı ve çabalarını takdir etmelidir. Örneğin Next Jump, çalışanlarını meslektaşlarına ne kadar yardımcı olduklarına göre ödüllendirmiştir. Ve meslektaşlarına yardım eden çalışanlar ve ekipler, çalışanların tanınması için kurumsal ödüller almalıdır. Bu, katılımı ve işyeri bağlılığını teşvik edecektir.

Tanım Zamanı: Çalışanı Elde Tutma Nedir

Çalışanı elde tutma, bir kuruluşun uzmanlarla mümkün olduğunca uzun süre çalışmaya devam etme çabasıdır. Elde tutma oranı da işletmenin başarısını ve ciroyu doğrudan etkiler. Bu nedenle, ciro ve elde tutma oranları birbiriyle ilişkilidir çünkü elde tutma ne kadar yüksek olursa akışkanlık o kadar düşük olur. Örneğin, BT ekibinizin nasıl çalıştığını anlamak için web sitenizde bir web denetimi yaptırmayı düşünebilir ve denetimden sonra elde tutma oranlarını planlayabilir ve oranları hesaplayabilirsiniz.

Çalışanı Elde Tutma Oranını Hesaplama Formülü

İlk olarak, uzmanların elde tutma oranını hesaplamak istediğiniz dönemi seçin. Ardından aşağıdaki formüle göre ilerleyin:

Motivatörler, çalışanları çalışmaya motive eden şeylerdir. Herzberg, çalışanların motivasyonunun çalışma koşullarına bağlı olduğunu savunur. Örneğin, sorumlulukları, iş tatmini, yönetim tarafından takdir edilme ve büyüme fırsatları gibi.

Çalışanları şirkette tutan şey hijyen faktörleridir. Başka bir deyişle, çalışanlar bu fizyolojik ihtiyaçlarının karşılanmasını bekler. Bu faktörlerin yokluğu, insanların bağlılıklarını kaybetmelerine ve iş değiştirmeyi düşünmelerine neden olur. Bunlar arasında ücret düzeyi, yönetimin kalitesi ve iş arkadaşları ile yönetim arasındaki ilişki yer almaktadır.

Peki çalışanlar hangi aşamada ayrılmayı düşünür ve fikirlerini değiştirmelerine ya da tam tersine ayrılma kararını vermelerine neden olan şey nedir? Bunu yapmak için, bir çalışanın bir şirketteki yaşam döngüsünün hangi aşamalardan oluştuğunu ve hangi aşamada elde tutma stratejilerini etkinleştirmeniz gerektiğini bilmeniz gerekir. Elde tutma stratejileri için, ödemelerin ve maaşların hesaplanması ve faturalarının hazırlanması da önemlidir. Dokümantasyon sürecini kolaylaştırmak ve daha iyi bir yönetime sahip olmak için ekip çalışanlarınız için bir ödeme koçanı oluşturun.

Hibrit İşler ve Çalışan Takdiri

Pandemi sonrası yeni dünya ile birlikte esnek çalışma saatleri artık şirketler tarafından önceden sunulan bir avantaj olmaktan çıkıp adaylar için doğal bir beklenti haline geldi. ABD'de çalışanların %74'ü uzaktan çalışabilmek için işlerini bırakmaya hazır. 31'i uzaktan çalışmak istiyor, ancak şirketin bu tür fırsatları sağlaması gerekiyor.

Hibrit işler yaratmak, bir işverenin çalışanlarına sunabileceği harika bir uzlaşmadır. Ve bu durumda iki taraf da kazançlı çıkmaya devam edecektir. Örneğin, tamamen uzaktan çalışan bir SEO ekibiniz olabilir ve onlara evden çalışmaları için harika araçlar sağlayabilirsiniz. Çalışanlarınız SEO stratejilerini değerlendirmek için anahtar kelime bulucuyu kullanabilir ve daha iyi zaman yönetimine sahip olabilir.

Çalışan Refahı: Nasıl Yönetilir

Çalışanların refahı, yaşamdan ve işten duyulan memnuniyet olarak anlaşılmaktadır. Sağlık durumu, aile ve iş ilişkileri, finansal refah, meslekte kendini gerçekleştirme vb. gibi parametreleri içerir.

Günümüzde, personelin refahı ile ilgilenmek popüler bir eğilimdir. Çalışanların yaşam ve iş memnuniyetini neyin oluşturduğunu ve bir şirketin bunu nasıl etkileyebileceğini konuşalım.

Kariyer

Net büyüme beklentileri, yeteneklerinizi işinize uygulama fırsatları, yaptığınız işe duyduğunuz tutku - tüm bunlar bir çalışanın refahını etkiler.

Bir Çalışan sürekli olarak gelişim ve ilerleme hissetmelidir. Bu nedenle, kariyer ilerlemesinin sık sık küçük adımlar şeklinde sunulduğu şirketler iyi finansal sonuçlar göstermektedir: örneğin, her üç veya altı ayda bir yeni bir pozisyonda artış.

Güven, saygı ve karşılıklı yardımlaşma atmosferinde çalışan çalışanların mutluluk oranı yüksektir. Ayrıca bu alanda, iş ve özel hayat arasındaki denge de önemlidir - hayatından memnun olan bir kişinin sevdikleriyle iletişim kurmak için yeterli zamanı vardır.

Sağlık; Hem Zihinsel Hem Fiziksel

Çalışanlar ancak sağlıkları yerindeyse, fazla mesai veya iş arkadaşları ve müşterilerle iletişim stresi yoksa hayatlarından ve işlerinden memnun olacaklardır.

Şirketler çalışanlarının sağlığına öncelik vermelidir. İnsanlar ancak dinlendiklerinde dikkatli, hazırcevap olabilir ve sorunları yaratıcı bir şekilde çözebilirler. Akşamları ve hafta sonları işten "kopabilmek", sık sık kısa molalar vermek ve öğle yemeklerinde dışarı çıkmak kaliteli bir dinlenme için önemli koşullardır.

Çalışma Yoluyla Toplumsal Katkı

İnsanlar, becerileri ve deneyimleri ekibe, şirkete ve müşterilere fayda sağlıyorsa mutlu olurlar.

Kuruluşlar genellikle sıradan çalışanlara şirketin stratejisini ve hedeflerini, tüm çalışanların çalışmalarının gerçek ölçülebilir sonuçlarını aktarmazlar. Sonuç olarak, bir kişi doğrudan yaptığı işi kuruluşun iş sonuçlarıyla ilişkilendiremez. Bu durum çalışanın özgüvenini ("Şirkette önemli bir şey yapmıyorum!"), işe katılımını ve bir profesyonel olarak gelişme arzusunu etkiler.

Son olarak, kişinin işinin öneminin farkında olması, iş görevlerinin yerine getirilmesinden kaynaklanan önemli bir sosyal katkı, katkı ve adanmışlık yoluyla değerlendirilir. Şirketler, çalışanlarını takdir ettikleri ve onların refahına özen gösterdikleri takdirde sağlıklı bir çalışma ortamı geliştirebilirler.