Nybörjarguiden för att starta ett banbrytande företag

Intro

Är du någon som har längtat efter att starta ett eget företag? Men samtidigt vill du försäkra dig om att det håller måttet och att det sticker ut bland de ständigt växande konkurrenterna!

Låt oss säga dig att du har ett mål för högpresterande personer och det råder ingen tvekan om att du kommer att bli en sådan om du inte redan är det. Vi har allt för att hjälpa dig att utrusta ditt företag med allt som behövs för att få det att se ut som en miljon dollar. Läs vidare för att få veta var allting börjar.

Du behöver en stark affärsplan

Nu är det dags att fråga dig själv om du har en nästan perfekt affärsplan (för 100 % perfekt finns inte, det finns alltid utrymme för förbättringar). Om du anser att din plan är nästan felfri kan du i stället låta en expert på affärsplaner titta på den för att se till att den ger dig de mest lovande affärerna.

Men om du behöver mer självförtroende är det också okej. Kriterierna för affärsplaner förändras alltid i takt med affärsvärlden. Vi förstår att det verkar vara en omöjlig uppgift att hålla jämna steg med den ökande förändringstakten 365 dagar om året. Men! Tur för dig att vi har en flärd för det och du är i goda händer nu.

Innan vi delar med oss av grunderna för en vinnande affärsplan vill vi förklara varför du behöver en sådan. När du väl känner vikten av den kommer dina avsikter att bli mer seriösa.

Varför ska du ha en affärsplan?

Skälen är många, bland annat, men inte uteslutande, följande:

• För att göra ditt affärsmål tydligt: Ge allting form och substans genom att skriva ner det. På papper blir dina idéer tydligare än i ditt huvud.
• Identifiera och åtgärda problem: Du kanske inte har tänkt på allt. Men att skriva ner och strukturera allt i en skriftlig form kommer att underlätta arbetet.
• Att få konstruktiv feedback: En välskriven affärsplan kan granskas av pålitliga personer för att få deras kommentarer för ytterligare förbättring.
• Som ett formellt dokument: Du måste dokumentera ditt åtagande för banker, investerare, revisorer och advokater när det gäller ditt framtida företag. Detta bevis kommer att vara din dokumenterade plan.
• För att hjälpa dig när ditt företag expanderar: En solid affärsplan håller dig på rätt spår och engagerad även när ditt vanliga arbete blir distraherande.

Okej, nu när vi har fått det ur vägen är vi redo att presentera de 8 viktigaste delarna för din banbrytande affärsplan.

1. Börja med en sammanfattning

Här ska du beskriva ditt företag och de varor eller tjänster som det kommer att sälja. Detta måste vara kortfattat för att det ska vara lättförståeligt och inte tråkigt.

Försök att sammanfatta företagets vision och uppdrag i några få fraser. Gör mycket arbete för att göra den här delen unik.

Se det här avsnittet som en elevator pitch; det ska vara kortfattat och enkelt att minnas.

2. Vem är din kundkrets?

Har du en tydlig bild av de personer (eller företag) som kommer att köpa dina varor eller tjänster?

En av de första frågorna som en investerare kan ställa om din företagsplan kan mycket väl vara den ovan nämnda. Ha dina svar förberedda.

• Bestäm om dina kunder kommer att vara privatpersoner eller företag. Vem kommer du att rikta dig till inom sådana organisationer, om de är företag? VD:n eller säljarna?
• Bestäm om du vill ha regelbundna kunder eller engångsköpare.
• Se till att du har haft verkliga samtal med några av dina potentiella kunder.

3. Bedöm kärnpubliken.

Här är det inte möjligt att gissa sig till en gissning. Du måste fastställa vilka personer eller organisationer som kommer att bli dina kunder. Tänk på följande:

• Demografiska uppgifter, inklusive social klass, kön och ålder.
• Företagskaraktär - omfattar företagets storlek, dess intäkter och dess tjänster eller varor.
• Plats, som kan vara ett specifikt område, en stad eller till och med ett land.
• Du kanske siktar på revisorer, poliser eller advokater.
• Grupper av människor, t.ex. personer med liknande hobbyer eller seder och bruk.
• Din affärsstrategi kommer att bli mer djupgående ju mer exakt du bedömer din målmarknad.

4. Vilka möjligheter har du?

Framgångsrika företag har ett stort tankesätt. Du behöver inte fortsätta att vara liten bara för att du börjar. Skriv ner alla potentiella möjligheter för ditt företag när det expanderar.

Anta till exempel att du vill börja med att göra affärer på nätet. Det är underbart, men hur kan du locka besökare till din webbplats? Hur kommer du att hittas på nätet? Kommer det att krävas säljare? Om inte, hur ska du då övertala konsumenterna att göra ett köp?

Det kan tyckas vara en långsökt nyansering, men i slutändan visar de på din förmåga att hantera oväntade saker. Oväntade frågor omfattar också de personer som kan bli en del av ditt team och dina relationer med personalförvaltningen. Du kan hitta företag som tillhandahåller HR-programvara för att underlätta kravprocessen. Sträva efter att använda fler onlineverktyg och programvaror för bättre uppsökande verksamhet och resultat.

5. Känn till konkurrensen

Konkurrens finns i alla branscher. Investerare skulle anta att du är inkompetent eller helt enkelt okunnig om du inte nämner din egen. Ange alla dina konkurrenter, både nuvarande och potentiella, i detalj:

• Vilka är de närmaste konkurrerande företagen som säljer liknande varor som ditt företag?
• Vilka är dina överlappande marknaders indirekta konkurrenter?
• Vilka hinder kommer att hindra konkurrerande företag från att konkurrera med er?
• Vad är det som skiljer er från era konkurrenter, med andra ord, och hur skiljer ni er från andra företag i samma bransch?

Den sista punkten är av yttersta vikt. För att skilja ditt företag från konkurrenterna måste du beskriva hur det kommer att göra det. Detta kan vara baserat på kostnad, kvalitet, utbud eller värde. Beskriv dessa aspekter grundligt, utan att utelämna några detaljer.

Men om du vill stanna kvar på marknaden och ha en win-win-situation i konkurrensen bör du också arbeta med din webbplats prestanda och rankning på Google SERP. Du bör påbörja din sökordsforskning och främja din webbplats prestanda. Du kan enkelt utföra sökordsforskning och förbättra din webbplats prestanda med hjälp av verktyg för sökordssökning.

6. Skapa en grundläggande ekonomisk plan.

Finansiell information bör ingå i varje affärsplan. Här bör det totala priset för att starta företaget anges. Till exempel:

• Varans pris när den tillverkas eller köps
• Arbets- och tillverkningskostnader, inklusive råvarukostnader
• Personalkostnader
• Kostnader för distribution och marknadsföring
• Driftskostnader

7. Gör en översiktlig marknadsföringsstrategi.

Du bör ta hänsyn till de fem "P:na" i denna del av din affärsplan:

• Prissättning - Vilket pris kommer du att sätta på den färdiga produkten?
• Positionering - Vilken plats intar din produkt eller tjänst på marknaden?
• Marknadsföring - Vilka medier kommer ni att använda för reklam för att locka till er och interagera med kunderna?
• Vinst - Hur mycket vinst räknar du med att göra på varje såld produkt?
• Plats - vilka är dina försäljningsställen eller kanaler?

8. Strukturera ditt arbete

Det är dags att rikta vår uppmärksamhet mot hur arbetsprocessen exakt kommer att utvecklas. Vilka dagliga uppgifter måste uppfyllas för att företaget ska kunna drivas? Inkludera alla operativa förfaranden, inklusive produktion och förpackning. Gör ditt bästa för att även inkludera försäljnings- och kundtjänstavdelningarna. Du bör också förbättra din e-postmarknadsföring och dina strategier för att strukturera ditt arbete bättre.

Ett proffstips: När du väl börjar fördela uppgifter och utföra dina plikter kan du dra nytta av de nyttiga onlinehanteringsverktygen som mänsklighetens genier har uppfunnit. Vi föreslår några av dem, bland annat Notion, Nifty, Weekdone och Click Up. Välj det som passar dig bäst och njut av fördelarna med att förlita dig på robotar som gör jobbet åt dig.

Kom ihåg att ett vinnande affärsförslag är ett förslag som man har ansträngt sig och lagt ner stor omsorg på. Var uppmärksam på de små detaljerna i processen eftersom de fångar mest uppmärksamhet.

Efter att ha behandlat stegen för att göra en oslagbar affärsplan är vi redo att kasta ljus över en minst lika viktig aspekt av att starta ett företag. I vår tid är det viktigaste vi alla har gemensamt att vi använder digitala enheter. Vart du än tittar har allting digitaliserats, vilket innebär att du också kan njuta av teknikens fördelar.

Du kan börja med:

• Visualisering av data - När data visualiseras tenderar de att bli mer lättillgängliga. Det är begripligt och fängslande. Men för att verkligen dra till sig uppmärksamhet genom ett sätt att skickligt illustrera information måste du lära dig hur effektiv datavisualisering fungerar. Detta är den förmån som kan garantera dig en ström av kunder med sin ögonvänliga leverans av data.

Eller

• Virtuella evenemang - Fördelen med denna typ av evenemang är att de kan nå en mycket större publik och nå de som inte kan nås fysiskt. Med tanke på den tid som människor tillbringar på nätet i vår tid är det bara förnuftigt att anordna och marknadsföra sitt företag virtuellt. När man organiserar ett sådant evenemang måste man vara medveten om den viktiga checklistan för virtuella evenemang och fortsätta med denna medvetenhet för att se till att man kryssar av alla rutor på listan. På så sätt kommer inte bara ditt företag att dra nytta av dina ansträngningar, utan de internetanvändare som väljer att delta i ditt virtuella evenemang kommer också att berika den tid de tillbringar på nätet.

Om det inte är uppenbart vid det här laget måste även ditt företag bli en del av vårt århundrades digitala bråk. Det finns helt enkelt inget sätt att undvika det. Men låt oss först betona följande:

Betydelsen av digitalisering av företag

1. Hastigheten med vilken den digitala tekniken utvecklas

Tekniken utvecklas snabbt. Varje företag måste anpassa sig till den nya affärsmiljön och den tekniska utvecklingen. De metoder och taktiker som var effektiva tidigare kommer förmodligen inte att vara effektiva i dag.

Alla sex lager måste vara synkroniserade för att ett företag ska lyckas i den digitala eran: process, plattform, reklam, personal, produkt och kundupplevelse. Företaget kommer utan tvekan att lida om något av dessa lager inte är i linje med att göra det digitalt.

2. Förändrade kundförväntningar

Alla företag arbetar hårt för att hålla jämna steg med kundernas stigande förväntningar. Konsumenterna kan nu mycket lättare än någonsin tidigare söka efter alternativ för att uppfylla sina krav.

På grund av detta måste alla organisationer anstränga sig extra för att behålla sina kunder. Endast om verksamheten genomgår en digitalisering för att möta kundernas krav kommer den att vara genomförbar.

3. Bättre och snabbare beslutsprocess

Genom att sätta data och analyser i centrum för sin digitala plan kan företag dra nytta av den stora mängden information.

Företag har idag tillgång till större datamängder än någonsin tidigare genom sakernas internet (IoT). Särskilt de webbplatser som har erfarenhet av hosting. HostingAdvice är en bra källa för att förstå vad som är idag inom teknik och hur man blir en auktoritet inom webbhotell.

Med rätt blandning av analysverktyg kan dessa data omvandlas till viktiga affärsinsikter som gör att du kan göra val snabbare och effektivare.

Ju djupare analytiska verktyg är förankrade i affärsverksamheten, desto större blir deras integration och inflytande.

Vi vet redan att du vill bli digital, vem skulle inte vilja det, eller hur? Därför har vi listat tre revolutionerande tillvägagångssätt som, om de kombineras, kan hjälpa dig att digitalisera ditt företag på ett sätt som inte går att känna igen. Dags att agera!

1. Planera en strategi för digital marknadsföring.

I dagens alltmer teknikfokuserade värld måste ditt företag ha en närvaro på nätet om det vill lyckas. Nystartade företag kan dra nytta av digitala marknadsföringsmetoder för att utöka sin konsumentbas, bygga upp varumärkeskännedom och öka intäkterna.

Att skapa en väldesignad, mobiloptimerad webbplats, lansera en kampanj för e-postmarknadsföring och använda sociala medier för att interagera med potentiella och nuvarande kunder är några av alternativen för att marknadsföra dina produkter på nätet. Du kan genomföra en webbgranskning och förstå hur du kan utveckla din webbplats och upptäcka dess potential att rankas på Googles SERP.

2. Öka SEO

Sökmotoroptimering (SEO) är en kraftfull strategi som kan öka trafiken på webbplatsen, öka försäljningen och varumärket. SEO för din webbplats kan förbättras på flera olika sätt, bland annat genom sökordsforskning, skapande av högkvalitativt innehåll och backlinking. Flera digitala marknadsföringsföretag kan hjälpa dig att optimera din webbplats för högre sökplaceringar om du behöver hjälp med att avgöra var du ska börja när du förbättrar din webbplats SEO. Det är också viktigt att spåra dina placeringar, eftersom det hjälper dig att få bättre resultatnivåer. Du kan övervaka dina rankningar och kontrollera framstegen på Rank Tracker.

3. Öka försäljningen genom att använda e-handel

E-handel måste ingå i ditt företag eftersom fler och fler människor söker på nätet efter produkter och tjänster som de behöver. Det bästa är att genom att undvika de höga kostnader som är förknippade med lokala marknader gör de det möjligt för små företag att lättare konkurrera med gigantiska multinationella kommersiella plattformar. Med systeme.io kan du lära dig hur du kan öka din försäljning med e-postmarknadsföring för e-handel.

Genom att digitalisera dig kan du hålla dig före konkurrenterna och få ett övertag när konkurrenterna upptäcker vart deras kunder har tagit vägen.

Du har kryssat i rutan "hur jag ska digitalisera mitt företag". Nästa ruta är att odla ledaregenskaper och utrusta dig med framgångsrikamentorskapskunskaper för att du som yrkesperson ska kunna hantera dig själv bättre och interagera med andra i företagarvärlden.

Ditt företags framgång beror lika mycket på dem som arbetar tillsammans med dig som på dig själv. När du investerar i din personal bygger du upp en hängiven gemenskap av lojala medarbetare. Samma investering från din sida har många andra fördelar, bland annat att den ger företaget nya insikter och hängivenhet, ökar effektiviteten, utvecklar morgondagens passionerade ledare och säkerställer lägre omsättning.

Att leda är att vara mentor

När du tar på dig rollen som ledare ger du en modell för hur ett företag ska utvecklas och sätter standarden för mentees framtida affärsmetoder. För att du skulle lyckas behövde du ledare som kunde tänja på gränserna, inspirera till kreativitet, visa upp ett lämpligt arbetsbeteende och fastställa tonen för dina normer för karriärutveckling. När du anställer, var försiktig och sök sökande som är öppna för vägledning och utbildning och personal vars mål sammanfaller med dina egna. Att utveckla talanger är det enda sättet för ett företag att förverkliga sin fulla potential.

Den uppenbarelse som ovanstående stycke var tänkt att upplysa dig om kommer vi att sätta dig på din väg mot ett framgångsrikt, banbrytande och, viktigast av allt, hållbart företagande. Vi hoppas att du har gjort anteckningar, för vi har levererat en hel del saker att ta hänsyn till och omsätta i praktiken när du väl har kommit igång efter att ha läst det här stycket.

Kom ihåg att ditt företag måste presenteras genom en distinkt affärsplan, att det måste digitaliseras för att säkerställa kontinuerlig utveckling och att du måste ta ansvar som ledare för att ge ditt företag en gynnsam framtid.