Investera i tillväxt: Att främja medarbetarnas utveckling för ökad produktivitet

Introduktion

Alla företagare kommer till en punkt när verksamheten är välformad och de flesta problemen lyckligtvis är över. Nu är allt du behöver göra att se till att det växer stadigt.

Ja, jag vet. Det låter som ett lyckligt slut på en saga.

Men detta är det verkliga livet; varje slut i din verksamhet skulle inte vara bra, och särskilt inte

glad.

Att hjälpa ditt företag att växa kan vara en utmanande men verkligt givande del av din resa i affärsvärlden. Det finns så mycket du kan göra, och det bästa är att inte bara ditt företag kommer att växa, utan även du och alla människor runt omkring dig.

Vad betyder det?

Dina anställda är din största tillgång; det är de som måste växa om du vill att ditt företag ska expandera. Om dina anställda stagnerar eller blir sämre kan du inte förvänta dig något bättre för ditt företag.

Så om du är intresserad av att se ditt företag växa, stanna kvar hos oss för några tips om hur du gör det möjligt med bara några få nya ingredienser.

Vad är medarbetarutveckling?

Vi har redan nämnt medarbetarna som huvudaktörer i den här delen av ditt företags resa. Närmare bestämt deras utveckling.

Men vad är egentligen medarbetarutveckling?

Det kan beskrivas som en process där du hjälper dina medarbetare att utvecklas professionellt och lära sig nya färdigheter genom olika utbildningar, möjligheter till lärande och chanser att skaffa sig erfarenhet.

Det är lika fördelaktigt för ditt företag som det är för dem. En klassisk win-win-situation. De får uppgradera sig själva yrkesmässigt och du får mer produktiva medarbetare.

Även om det kan verka som en kostnad, kom ihåg att du bara investerar i ditt företags framtid.

Källa

Sätt att investera i personalutveckling

Nu när du har bestämt dig för att investera i din största tillgång - dina anställda - hur kan du göra det?

Som man brukar säga, om du ska göra något alls, gör det rätt. De flesta företag erbjuder bara en minimal mängd medarbetarutveckling i form av seminarier eller några grundläggande kurser. Medarbetarna får i stort sett investera i sig själva.

Det rätta vore att undersöka vad dina medarbetare behöver och välja det bästa tillvägagångssättet. Visa att du verkligen bryr dig.

Här är några av de modeller du kan använda:

1. Utbildnings- och utvecklingsprogram
2. Karriärvägar
3. Diversifiering av kompetens
4. Feedback och coachning
5. Erkännande och belöningar

Låt oss säga några ord om var och en av dem.

1. Utbildnings- och utvecklingsprogram

En av de vanligaste formerna av medarbetarutveckling är genom olika program och utbildningar.

Enligt en undersökning som genomfördes 2023 uppgav tyvärr nästan 59% av de anställda att de aldrig fått någon utbildning på arbetsplatsen och att de var tvungna att förlita sig på självlärda färdigheter. Detta innebär att investeringar i anställda fortfarande betraktas som en onödig kostnad.

För att undvika att hamna i den statistiken måste du först ta reda på vilka färdigheter och kunskaper som är mest värdefulla för ditt företags framtid och sedan vidta åtgärder. Hitta program som utvecklar dessa färdigheter och gör dem tillgängliga för dina anställda. Det kan du göra genom olika onlinekurser, seminarier eller konferenser.

Dessa program och utbildningar ger dina medarbetare en chans att utvecklas, hålla koll på ny teknik och därmed öka sin produktivitet.

2. Karriärvägar

Om du erbjuder tydliga karriärvägar kan du motivera dina medarbetare att utveckla sig själva. Dessutom blir de mer engagerade när de ser att du erbjuder dem tillväxtmöjligheter.

Här är några tips på hur du kan göra ditt företags karriärvägar tillgängliga och intressanta för dina medarbetare:

Transparenta öppna positioner

Håll din öppna position transparent och se till att din personal är välinformerad. När de vet hur de kan gå vidare till en bättre passform eller bättre lön kommer de att vara motiverade att förbättra sina färdigheter och lära sig allt de kan.

Utbildning i att skriva bättre ansökningar

De flesta fastnar när det gäller att skriva ett personligt brev för en intern tjänst eftersom de känner att de har visat vad de kan och att deras chefer redan känner dem väl. Att ge dem möjlighet till utbildning i att skriva bättre ansökningar skulle tas emot mycket positivt som ett tecken på att du uppmuntrar dem att avancera inom företaget.

Nätverkande

Skapa möjligheter för dina medarbetare att träffas. Nätverkande är bra för att skapa ett gott arbetsklimat och bygga relationer med andra medarbetare, chefer eller andra yrkesgrupper. Genom detta skapar du bättre band mellan olika sektorer eller team och hjälper individer att få den bästa insikten om nya karriärmöjligheter men också få stöd och vägledning från mer erfarna kollegor.

Källa

3. Diversifiering av kompetens

Vi är långt förbi den tid då människor var tvungna att specialisera sig på bara ett område. Nya tider för med sig nya åtgärder.

Ett sätt att få ut det bästa av dina medarbetare är att ge dem möjlighet att bredda sin kompetens. Det kan du göra genom utbildningsprogram och initiativ för arbetsrotation. På så sätt får du ut maximalt av dina medarbetare, och de får nya färdigheter och tillgång till nya positioner.

4. Feedback och coachning

För bästa resultat räcker det inte att bara ge dina medarbetare möjligheter att lära sig mer. Det är också viktigt att ge dem relevant feedback på deras nyförvärvade färdigheter. Genom coachning kan du också hjälpa dem att definiera utvecklingsmål och lösa eventuella problem som de har problem med. Din konstruktiva kritik och uppmuntran kan göra det möjligt för medarbetarna att ta ansvar för sin professionella utveckling.

5. Erkännande och belöningar

Och sist, men absolut inte minst, belöna dina anställda och ge dem ett erkännande för vad de har åstadkommit. Alla älskar en liten uppmuntran, och det faktum att du uppskattar deras ansträngningar är verkligen en uppmuntran.

Du kan välja vilka belöningar du vill, men de tar vanligtvis formen av befordringar, bonusar eller offentligt erkännande. Om du visar den typen av respekt för dem kan du förvänta dig ett ökat intresse för professionell utveckling bland dina anställda.

Vikten av att investera i medarbetarnas utveckling

Låter det bra att ha ett team med engagerade medarbetare? Men hur uppnår vi det? Genom att bygga bra relationer med dem, ta hand om deras välbefinnande och hjälpa dem att förbättra sin kompetens.

Och hur hanterar du det?

Genom att investera i deras professionella och personliga utveckling. Ja, det är en investering. Och du bör betrakta det på det sättet.

Med ett team av uppdaterade, kompetenta och nöjda medarbetare kan ditt företag bara växa. Kom ihåg att dagens arbetsplatser skiljer sig mycket från gårdagens. Det handlar inte bara om vad medarbetarna kan göra för dig. Nu är det också viktigt vad du kan göra för dina medarbetare.