Idéer för uppskattning av anställda för 2023

Intro

Det är svårt att hitta en lämplig anställd, men det är ännu svårare att behålla en bra specialist - detta är en helt ny utmaning, om inte en problematisk strategisk uppgift. Ett av de första tecknen är att en anställd är på väg att lämna företaget eller snart kommer att förlora engagemanget i arbetsprocessen. Du kan göra medarbetarna så engagerade som möjligt i arbetet med hjälp av väl genomtänkta strategier för att behålla medarbetare, som vi ska prata om i dag.

Här hittar du en detaljerad artikel om hur du behåller dina anställda år 2023, vad bibehållande är i allmänhet, olika stadier i den anställdas livscykel och naturligtvis användbar information för att uppskatta dina anställda under det kommande året 😊.

De viktigaste drivkrafterna för att behålla och uppskatta anställda

Beslutet att lämna ett arbete är alltid svårt för anställda. Orsakerna till detta kan vara helt olika, både yrkesmässiga och personliga. När det gäller personliga skäl kan arbetstagaren antingen berätta för ledningen om dem eller hålla dem hemliga. Många anställda tycker om livslångt lärande och om man erbjuder dem utbildning och sessioner ökar deras motivation och entusiasm. Utbildning i konfliktlösning är till exempel utmärkt att erbjuda dina anställda och utveckla deras förståelse för konflikthantering.

Här är några av de faktorer som bidrar till att behålla anställda i ett företag och som kan få dem att stanna kvar:

• Hälsosam arbetsmiljö;
• Erkännande och beröm;
• Flexibilitet;
• Möjligheter till tillväxt och utveckling;
• En sund relation med chefen;
• Konkurrenskraftig ersättning

TOP 14 Strategier för att behålla anställda

COVID-19-krisen har haft en stor inverkan på talangförvaltningen och tvingat företagen att acceptera nya spelregler och att starta om. Dessutom har företagskulturen också förändrats dramatiskt. Enligt CNBC kommer en av fyra amerikaner att arbeta på distans år 2021. För att genomföra strategier för att behålla personal är det viktigt att förstå vad medarbetarerkännande är för att erkänna alla framgångsrika medarbetare och hårt arbetande team.

Sökningarna efter "work from home" på Google USA ökade med 309 % i mars 2020 jämfört med 2019. Och det har blivit ännu svårare att behålla generation Z och Millennials. Enligt en Forbes-rapport kommer 49 % av millennials att lämna sina jobb under de kommande två åren.

Därför kommer strategierna för att behålla anställda att vara mycket olika före, under och efter pandemin. Därför måste företagen vara på alerten och förstå alla trender och fördelar som de kan använda för att behålla talangerna. Ett annat bra sätt är baserat på att ge högkvalitativa verktyg och information till dina anställda. För SEO-planering och SEO-strategier kan de använda Rank Tracker och underlätta processen, samtidigt som de får en bättre upplevelse på jobbet.

Idrotten gör dina anställda friska i sinnet

Du bör investera i de anställdas uppskattning och behandla dem på bästa sätt. Om dina anställda tillbringar mycket tid framför datorn kan du överväga att köpa de bästa elcyklarna 2023 och hjälpa dem att hantera sin tid bättre genom att anordna tävlingar mellan dem.

Anställa medarbetare som delar och anpassar sig till företagets värderingar

Anställda kan utveckla sina yrkeskunskaper och färdigheter, men om en person inte från början delar företagets värderingar kan man inte lära sig detta. Du får lojala och engagerade medarbetare genom att från början anställa relevanta och lämpliga personer. Nykomlingar som står nära företagets värderingar och kultur kan snabbt ansluta sig till teamet när de känner sig bekväma och trygga. Till alla nya anställda kan du göra fotoböcker som gåva för att fira deras nya roll och dela en positiv atmosfär eller så kan du bara skicka gåvor för att uppskatta de anställda. Den allra första dagen är viktig eftersom de formar idéer om företagets värderingar.

Belöna inte bara resultat utan även ansträngningar

Det är naturligtvis mycket lättare att mäta de uppnådda resultaten än de ansträngningar som gjorts för att uppnå dem. Var och en av oss har varit i en situation där vi har arbetat mycket hårt, men vi har ännu inte uppnått det önskade resultatet. Och min kollega, tvärtom, allt blev snabbt och effektivt. Men det beror inte på att vi är mindre kompetenta, utan på att bara vissa saker alltid går som vi planerat för oss själva.

Företagen måste ha förståelse för verkligheten och erkänna deras insatser. Next Jump belönade till exempel anställda utifrån hur mycket de hjälpte sina kollegor. Och de anställda och team som har hjälpt sina kollegor bör få företagets utmärkelser för att erkänna medarbetarna. Detta kommer att främja deltagande och engagemang på arbetsplatsen.

Definition Time: Vad är personalbindning?

Personalbindning är en organisations ansträngningar för att behålla specialister så länge som möjligt. Och bibehållningsgraden påverkar i sin tur direkt företagets framgång och omsättning. Därför hänger omsättning och bibehållningsgrad ihop, eftersom ju högre bibehållningsgrad desto lägre rörlighet. Du kan till exempel tänka dig att göra en webbgranskning av din webbplats för att förstå hur ditt IT-team arbetar och efter granskningen planera deras bibehållande och beräkna procentsatserna.

Formel för att beräkna andelen anställda som behåller sin anställning

Välj först den period för vilken du vill beräkna hur många specialister som behåller sin anställning. Fortsätt sedan enligt följande formel:

Motivatorer är det som motiverar de anställda att arbeta. Herzberg hävdar att de anställdas motivation beror på arbetsförhållandena. Till exempel deras ansvar, arbetstillfredsställelse, erkännande från ledningen och utvecklingsmöjligheter.

Hygieniska faktorer är det som gör att de anställda stannar kvar i företaget. Med andra ord förväntar sig de anställda att dessa fysiologiska behov ska tillfredsställas. Avsaknaden av dessa faktorer leder till att människor förlorar sitt engagemang och funderar på att byta jobb. Till dessa faktorer hör ersättningsnivån, ledningens kvalitet och förhållandet mellan kolleger och ledning.

Men i vilket skede funderar de anställda på att sluta och vad får dem att ändra sig eller tvärtom att fatta det slutgiltiga beslutet att sluta? För att kunna göra detta måste du veta vilka stadier en anställds livscykel i ett företag består av och i vilket skede du måste aktivera strategier för att behålla anställda. För retentionsstrategier är det också viktigt att beräkna och förbereda fakturor för betalningar och löner. Skapa en lönekuvert för dina lagarbetare för att underlätta dokumentationsprocessen och få en bättre hantering.

Hybridjobb och uppskattning av anställda

I den nya postpandemiska världen är flexibla arbetstider inte längre en fördel som företagen tidigare erbjöd, utan snarare en naturlig förväntan för kandidaterna. 74 % av de anställda i USA är villiga att säga upp sig för att kunna arbeta på distans. 31 % skulle vilja arbeta på distans, men företaget måste erbjuda sådana möjligheter.

Att skapa hybridjobb är en bra kompromiss som arbetsgivaren kan erbjuda sina anställda. Och i det här fallet kommer de två parterna att fortsätta att vinna. Du kan till exempel ha ett helt fjärrstyrt SEO-team och ge dem bra verktyg för att arbeta hemifrån. Dina anställda kan använda keyword finder för att utvärdera sina SEO-strategier och få bättre tidshantering.

Arbetstagarnas välbefinnande: Hur man hanterar det

Arbetstagarnas välbefinnande är tillfredsställelse med livet och arbetet. Det omfattar sådana parametrar som hälsotillstånd, relationer i familjen och på arbetet, ekonomiskt välbefinnande, självförverkligande i yrket och så vidare.

I dag är det populärt att ta hänsyn till personalens välbefinnande. Låt oss prata om vad som utgör personalens tillfredsställelse med livet och arbetet och hur ett företag kan påverka den.

Karriär

Tydliga tillväxtmöjligheter, möjligheter att använda sina talanger i arbetet, passion för det man gör - allt detta påverkar arbetstagarens välbefinnande.

En anställd måste ständigt känna sig utvecklad och framåt. Därför visar företag där karriärutveckling presenteras i form av täta små steg goda ekonomiska resultat: till exempel en ökning till en ny tjänst var tredje eller sjätte månad.

Anställda som arbetar i en atmosfär som präglas av tillit, respekt och ömsesidig hjälp har en hög grad av lycka. Även inom detta område är balansen mellan arbete och privatliv viktig - en person som är nöjd med sitt liv har tillräckligt med tid för att kommunicera med sina nära och kära.

Hälsa, både psykisk och fysisk

Anställda är nöjda med sitt liv och sitt arbete endast om deras hälsa är i ordning, om de inte är stressade av övertid eller kommunikation med kollegor och kunder.

Företagen bör prioritera sina anställdas hälsa. Människor kan vara uppmärksamma, kvicka och lösa problem på ett kreativt sätt endast om de är utvilade. Möjligheten att koppla bort arbetet på kvällar och helger, ta täta korta pauser och gå ut på lunchen är viktiga förutsättningar för en god vila.

Socialt bidrag genom arbete

Människor är nöjda om deras kompetens och erfarenhet är till nytta för teamet, företaget och kunderna.

Organisationer förmedlar ofta inte till vanliga anställda företagets strategi och mål, de verkliga mätbara resultaten av alla anställdas arbete. Detta leder till att en person inte kan koppla sitt direkta arbete till organisationens affärsresultat. Detta påverkar den anställdes självkänsla ("Jag gör inget viktigt i företaget!"), engagemanget i arbetet, viljan att utvecklas som yrkesperson.

Slutligen bedöms medvetenheten om arbetets betydelse, ett betydande socialt bidrag från utförandet av arbetsuppgifter genom bidrag och engagemang. Företag kan utveckla en sund arbetsmiljö om de uppskattar sina anställda och tar hand om deras välbefinnande.