12 enkla steg för att starta ditt företag år 2022

Intro

Inom varje person finns det en fantastisk idé som kan förbättra deras ekonomiska situation för alltid. Många funderar på att starta ett företag, men inte alla gör det.

Vi har frågat runt och upptäckt det största hindret för blivande företagare överallt: att de inte vet vad de ska göra. Det finns mycket förvirrande och motstridig information på nätet. Så i det här inlägget ger vi dig en plan som är lätt att följa.

Vi rekommenderar att du registrerar ditt företag när du har valt ett företagsnamn. På så sätt undviker du juridiska problem och ger ditt företag rätt till förmåner som det kan vara berättigat till.

Skapa ett företag i bara 12 steg! Så här går det till:

Börja med en självutvärdering

Du kommer att vara den faktiska chefen för det företag som du försöker bygga upp. Därför är det viktigt att se till att ditt hjärta och din hjärna är på rätt plats. Detta första steg kan också begränsa de branscher som du kanske vill gå in i.

Undersök dina motiv för att starta en sådan. Om du vill slippa ett nio-till-fem-jobb är det kanske inte optimalt att starta ett företag för design och tryckning av skjortor.

Men det är lika viktigt att anpassa den till din passion och dina färdigheter. Under de första månaderna kanske du är den enda som arbetar. Det sista du vill är att bli utbränd eller inte kunna lösa ett problem.

Fokusera på din stora idé

Om du vill lära dig hur du startar ditt eget företag bör du kunna svara på följande fråga: Hur skulle det hjälpa andra? Utnyttja denna stora idé genom att se hur du kan göra det:

• Använd din expertis på en otillräcklig marknad;
• Förbättra befintliga varor eller tjänster;
• Ta upp något som stör dig personligen;
• Gå in på en marknad innan den blir övermättad.

Förfinna idén genom att fråga runt. Det måste finnas ett verkligt behov av det du vill erbjuda. Annars kommer ingen att lägga märke till det.

Testa din idés livskraft

Det gör du genom att göra marknadsundersökningar. Det är troligt att någon redan gör det du planerar att göra. Det är goda nyheter!

Detta är ett bevis på att idén är lönsam. Nu ska du titta på konkurrenterna och deras styrkor och svagheter. Hur kan du göra din version bättre än deras?

Genomför undersökningar och intervjuer för att få en bättre bild av hur marknaden ser ut. Lita inte bara på sekundärdata eller källor på nätet, eftersom dessa kan vara föråldrade redan.

Testa den på en testkörning

Nu när du har bevisat att idén fungerar kan du samla in feedback från marknaden.

Du behöver inte erbjuda det till alla ännu. Låt betrodda personer som passar in på din idealkunds profil prova ditt erbjudande.

På så sätt kan du arbeta ut eventuella problem och förbättra ditt erbjudande. Du kan också ta detta som ett tillfälle att få positiv feedback. Detta kommer att bidra till att förbättra det sociala beviset redan innan du lanserar det fullt ut.

Gör saker och ting officiella

I regeringens ögon börjar ett företag existera först när det har registrerats juridiskt. Detta innebär att vem som helst kan stjäla din idé och ditt företagsnamn innan det är registrerat.

Så så fort du är säker på ditt erbjudande bör du registrera ditt företag så snart som möjligt. Hur du gör det beror på i vilken stat du registrerar det. Var beredd på att ta hand om en massa tillstånd och läsa igenom en massa regler för att få detta gjort.

Som ett alternativ försöker många människor att skaffa sig en advokat för småföretag. Men om det är för dyrt för dig finns det många webbplatser som registrerar ditt företag för din räkning för mycket mindre pengar.

Gör en affärsplan

Detta kommer att fungera som en plan för ditt företag. Men den behöver inte vara heltäckande om du inte behöver ett banklån. För dina syften räcker det med en version på en sida.

När du skapar en sådan ska du ta med följande uppgifter:

• Vilket problem ditt företag löser;
• Vad du gör för att lösa problemet;
• En profil av dina idealkunder;
• SWOT-analys;
• Marknadsföringsstrategier;
• Finansiell information (hur man säkerställer lönsamhet, beräknad avkastning osv.).

Detta dokument bör utvecklas i takt med organisationen. Uppdatera det då och då för att återspegla eventuella förändringar.

Ta itu med finansieringsproblem

När du startar ett företag börjar du alltid med att gå med förlust. Säkerställ finansieringskällor innan du investerar mycket tid i det.

Överväga följande sätt att göra det på:

• Få ett lån;
• Använd dina besparingar;
• Starta en crowdfundingkampanj;
• Få ett förskott från en intresserad kund;
• Ta hjälp av vänner och familj.

Entreprenörskap bygger på uppfinningsrikedom. Använd detta som en möjlighet att utöva denna förmåga för att finansiera din väg till ekonomisk frihet.

När det gäller lån ska du inte låna mer än vad du har råd med. Lämna en viss marginal för att kunna bygga upp ekonomin igen om det skulle gå fel.

Utveckla ditt erbjudande

Med hjälp av allt du lärt dig under marknadsundersökningen och den första lanseringen kan du förbättra ditt erbjudande. Behåll det som är bra och eliminera det som är dåligt.

Men tidigare feedback bör inte vara den enda grunden. Vad gör till exempel dina konkurrenter? Vi älskar att kolla upp konkurrenterna eftersom det låter oss se hur en ny idé fungerar utan att riskera några tillgångar.

Det handlar inte bara om kvaliteten på erbjudandet. Tänk på hur du ska göra det mer tilltalande för målgruppen. Kanske kan du fundera på att skapa paketerbjudanden för att öka kundernas bekvämlighet.

Din prissättningsstrategi är också viktig. Om du har problem med någon del av produkt- eller tjänsteutvecklingen kan du anlita specialister. De kan hjälpa dig att finslipa ditt erbjudande tills det är redo att lanseras.

Skapa ditt team

Som ledare för organisationen bör du ange tonen och riktningen. Men det betyder inte att du ska göra allt.

Att arbeta som ett enmanslag kan vara möjligt i början, men det är inte hållbart. Om du vill skala upp måste du lita på att ett team gör jobbet åt dig.

Det betyder inte att du behöver ett komplett team i början. Till att börja med kan du kanske bara anställa en annan person för att dela på arbetsbördan. Och i takt med att företaget växer kan du skaffa ännu fler personer.

Innan du publicerar en platsannons bör du fundera på vad du behöver just nu. Ange sedan kvalifikationer och arbetsbeskrivning. Om du är tydlig med vad du förväntar dig kan du lättare hitta rätt person.

Hitta en plats för verksamheten

Minns du din affärsplan? Gå tillbaka till dina idealkunder och fundera på var de befinner sig. På så sätt kan du försäkra dig om att ditt varumärke exponeras av en publik som redan är intresserad av det du erbjuder.

Det behöver inte vara en fysisk plats. Om du säljer en digital produkt är det vettigt att utöka din närvaro på nätet i stället. Gör en webbplats och skapa sidor i sociala medier där potentiella kunder kan interagera med ditt varumärke.

Utforma en strategi. Om du har en begränsad budget bör du börja med de platser som ger mest avkastning.

Generera försäljning

Du har redan marknadsföringstillgångarna. Kanske har du till och med inrättat din e-handelswebbplats. Nu kan du fokusera på att få dessa tillgångar att fungera för dig. Det finns många tekniker och strategier som du kan använda för att få folk att köpa.

Det bästa tillvägagångssättet beror på din produkt. Om du säljer skor kan det fungera att annonsera på Instagram.

Att sälja säkerhetslösningar online innebär att du måste investera i att skapa innehåll för att bevisa din expertis på området. Oavsett tillvägagångssättet bör du fastställa nyckeltal för att avgöra om de valda strategierna fungerar för dig.

Skala upp

När du kan få in försäljning på ett konsekvent och förutsägbart sätt är det dags att fokusera på tillväxt. Hur du gör det beror på dig själv. Dessa kan vara till nytta när du utforskar möjligheter till uppskalning:

• Utöka ditt erbjudande till relaterade produkter;
• Förvärva ett nytt företag;
• Investera kraftigt i marknadsföring;
• Utforska en ny målmarknad.

Vad som fungerar bäst beror på miljön och den befintliga budgeten. Tillväxt innebär ytterligare investeringar, så det måste du också ta hänsyn till.

Låt oss fira din entreprenörsanda!

Nu när du vet hur du bygger upp ditt företag från grunden är det dags att omsätta det du lärt dig i handling. Det kan kännas överväldigande till en början, men bara det att börja kan ge dig den drivkraft du behöver för att fortsätta till mållinjen.

Märkte du att vi inte slutade med att bara starta upp ditt företag? Vi talade också om tillväxt. Det betyder att arbetet aldrig är färdigt!

Detta företag kan vara en utmaning ibland, men kämpa vidare! Din talang och ditt engagemang kommer säkert att belönas.