Vodnik za začetnike za zagon najsodobnejšega podjetja

Uvod

Ste si želeli ustanoviti lastno podjetje? Hkrati pa se želite prepričati, da bo ustrezalo standardom in da bo zagotovo izstopalo med vedno večjim konkurenčnim trgom!

Naj vam povemo, da ste dobili cilj uspešnih ljudi in ni dvoma, da boste postali eden izmed njih, če še niste. Na voljo imamo vse, da vam pomagamo opremiti vaše podjetje z vsem, kar potrebuje, da bo videti kot milijon dolarjev. Preberite si, kje se vse skupaj začne.

Potrebujete dober poslovni načrt

Zdaj je pravi čas, da se vprašate, ali imate skoraj popoln poslovni načrt (saj 100-odstotno popoln poslovni načrt ne obstaja, vedno obstaja prostor za izboljšave). Če menite, da je vaš načrt skoraj brezhiben, ga lahko namesto vas pregleda strokovnjak za poslovne načrte, da se prepričate, da vam prinaša najbolj obetavne posle.

Če pa potrebujete več zaupanja, je tudi to v redu. Merila uspešnosti za poslovne načrte se vedno spreminjajo skupaj s poslovnim svetom. Razumemo, da se zdi sledenje naraščajoči stopnji sprememb 365 dni na leto nemogoča naloga. Toda na vašo srečo imamo za to občutek in zdaj ste v dobrih rokah.

Preden vam predstavimo osnove uspešnega poslovnega načrta, vam želimo pojasniti, zakaj ga potrebujete. Ko boste začutili njegovo pomembnost, bodo vaše namere zagotovo postale resnejše.

Zakaj morate imeti poslovni načrt?

Razlogi so številni, med drugim:

• Da bi bil vaš poslovni cilj jasen: z zapisom dajte vsemu obliko in vsebino. Na papirju bodo vaše zamisli jasnejše kot v glavi.
• ugotavljanje in obravnavanje težav: Morda vaš predlog za ustanovitev podjetja ne bo brezhiben; morda niste pomislili na vse. Vendar pa vam bo pisna predstavitev in strukturiranje vsega tega olajšalo delo.
• prejemanje konstruktivnih povratnih informacij: Dobro napisan poslovni načrt lahko pregledajo zaupanja vredne osebe in pridobijo pripombe za nadaljnje izboljšave.
• Kot uradni dokument: V zvezi z vašim prihodnjim podjetjem boste morali bankam, vlagateljem, računovodjem in odvetnikom predložiti dokumentacijo o svoji zavezi. To dokazilo bo vaš dokumentirani načrt.
• V pomoč pri širjenju podjetja: Trden poslovni načrt vas bo ohranil na pravi poti in vas zaposlil tudi takrat, ko vas bo redno delo motilo.

Dobro, zdaj, ko smo se tega znebili, smo pripravljeni, da vam predstavimo 8 bistvenih elementov za vaš prelomni poslovni načrt.

1. Začnite s povzetkom

Tu morate opisati svoje podjetje in blago ali storitve, ki jih bo prodajalo. To mora biti jedrnato, da bo jasno razumljivo in ne dolgočasno.

Poskusite v nekaj stavkih povzeti vizijo in poslanstvo svojega podjetja. Veliko truda vložite v to, da bo ta del edinstven.

To poglavje obravnavajte kot predstavitev v dvigalu; biti mora kratko in preprosto za zapomniti.

2. Kdo so vaše stranke?

Ali imate jasno predstavo o ljudeh (ali podjetjih), ki bodo kupovali vaše blago ali storitve?

Ena od prvih poizvedb vlagatelja o vašem načrtu podjetja je lahko prav zgornja. Pripravite si odgovore.

• Določite, ali bodo vaše stranke posamezniki ali podjetja. Na koga se boste osredotočili v teh organizacijah, če so to podjetja? Direktorja ali prodajne predstavnike?
• Odločite se, ali boste imeli stalne stranke ali enkratne kupce.
• Prepričajte se, da ste se dejansko pogovarjali z nekaterimi potencialnimi strankami.

3. Ocenite osrednje občinstvo.

Tu ni mogoče ugibati. Določiti morate ljudi ali organizacije, ki bodo vaše stranke. Razmislite o naslednjem:

• demografske podatke, vključno z družbenim razredom, spolom in starostjo.
• Firmografija - zajema velikost podjetja, njegove prihodke ter storitve ali blago.
• lokacija, ki je lahko določena soseska, mesto ali celo država.
• Morda se odločate za računovodje, policiste ali odvetnike.
• Skupine ljudi, na primer s podobnimi hobiji ali običaji.
• Vaša poslovna strategija bo toliko bolj temeljita, kolikor natančneje boste ocenili svoj ciljni trg.

4. Kakšne priložnosti imate?

Uspešna podjetja imajo veliko miselnost. Ni vam treba biti še naprej majhni samo zato, ker začenjate. Zapišite vse morebitne priložnosti za vaše podjetje, ko se bo širilo.

Na primer, če želite začeti s spletnim poslovanjem. To je čudovito, toda kako lahko na svoje spletno mesto privabite obiskovalce? Kako vas bodo našli na spletu? Ali bodo potrebni prodajalci? Če ne, kako boste potrošnike prepričali, da opravijo nakup?

Morda se vam zdijo te podrobnosti daleč, vendar na koncu pokažejo, da ste sposobni obvladovati nepričakovane zadeve. Nepričakovane zadeve vključujejo tudi ljudi, ki lahko postanejo del vaše ekipe, in odnose z vodstvom kadrovske službe. Za olajšanje postopka izpolnjevanja zahtev lahko poiščete podjetja, ki izdelujejo programsko opremo za kadre. Prizadevajte si za uporabo več spletnih orodij in programske opreme za boljši doseg in rezultate.

5. Poznavanje konkurence

Konkurenca obstaja v vsaki panogi. Vlagatelji bi domnevali, da ste nesposobni ali preprosto nevedni, če ne omenite svoje. Podrobno navedite vse svoje sedanje in potencialne tekmece:

• Kdo so neposredni konkurenti, ki prodajajo podobno blago kot vaše podjetje
• Kdo so vaši posredni tekmeci na prekrivajočih se trgih?
• Katere ovire bodo konkurenčnim podjetjem preprečile, da bi se pomerila z vami?
• Z drugimi besedami, kaj vas razlikuje od tekmecev in kako se razlikujete od drugih podobnih podjetij?

Zadnja točka je izredno pomembna. Če želite, da se vaše podjetje razlikuje od konkurence, morate opisati, kako bo to storilo. To lahko temelji na stroških, kakovosti, obsegu ali vrednosti. Omenjene vidike temeljito pojasnite in ne izpustite nobene podrobnosti.

Če pa želite ostati na trgu in v konkurenci zmagati, potem morate delati tudi na uspešnosti svojega spletnega mesta in njegovi uvrstitvi v Googlovem seznamu SERP. Začeti morate z raziskovanjem ključnih besed in spodbujati uspešnost svojega spletnega mesta. Z orodji za iskanje ključnih besed lahko preprosto izvedete raziskavo ključnih besed in izboljšate uspešnost svojega spletnega mesta.

6. Ustvarite osnovni finančni načrt.

Finančne informacije je treba vključiti v vsak poslovni načrt. Vključena mora biti celotna cena ustanovitve podjetja. Na primer:

• Cena blaga ob izdelavi ali nakupu
• Stroški dela in proizvodnje, vključno s stroški surovin
• Stroški za osebje
• Stroški distribucije in trženja
• Stroški poslovanja

7. Pripravite okvirno strategijo trženja.

Pri tem delu poslovnega načrta morate upoštevati pet "P":

• Cena - Kakšno ceno boste postavili za končni izdelek?
• pozicioniranje - kakšno mesto ima vaš izdelek ali storitev na trgu
• Promocija - Katere medije boste uporabili za oglaševanje, da bi pritegnili stranke in z njimi komunicirali?
• Dobiček - kolikšen dobiček predvidevate od vsakega prodanega izdelka?
• Kraj - katera so vaša prodajna mesta ali kanali?

8. Strukturirajte svoje delo

Čas je, da pozornost preusmerimo na to, kako natančno se bo odvijal delovni proces. Katere vsakodnevne obveznosti je treba opraviti za vodenje podjetja? Vključite vse operativne postopke, vključno s proizvodnjo in pakiranjem. Po najboljših močeh poskusite vključiti tudi oddelke za prodajo in storitve za stranke. Izboljšati morate tudi trženje elektronske pošte in strategije za boljše strukturiranje dela.

Nasvet za profesionalce: Ko začnete dejansko razdeljevati naloge in opravljati svoje dolžnosti, izkoristite koristna spletna orodja za upravljanje, ki so jih izumili geniji človeštva. Predlagamo vam nekaj izmed njih, med drugim Notion, Nifty, Weekdone ali Click Up. Izberite tisto, ki vam najbolj ustreza, in uživajte v prednostih tega, da se lahko zanesete na robote, ki bodo delo opravili namesto vas.

Zapomnite si, da je zmagovalni poslovni predlog tisti, v katerega je vložen trud in skrb. Bodite pozorni na majhne podrobnosti v postopku, saj te pritegnejo največ pozornosti.

Po tem, ko smo opisali korake za pripravo nepremagljivega poslovnega načrta, smo pripravljeni osvetliti nič manj pomemben vidik ustanovitve podjetja. V današnjem času je vsem nam skupna uporaba digitalnih naprav. Kamor koli pogledamo, je vse digitalizirano, kar pomeni, da lahko tudi vi uživate v prednostih te tehnologije.

Začnete lahko z:

• Vizualizacija podatkov - ko so podatki vizualizirani, so običajno bolj dostopni. Razumljivi in privlačni. Da pa bi resnično pritegnili pozornost z načinom spretnega ponazarjanja informacij, se morate naučiti, kako deluje učinkovita vizualizacija podatkov. To je prednost, ki vam lahko z enostavnim podajanjem podatkov na očeh zagotovi tok strank.

Ali

• Virtualni dogodki - Prednost tovrstnih dogodkov je, da se lahko razširijo na veliko večje občinstvo in dosežejo fizično nedosegljive osebe. Glede na to, koliko časa ljudje v današnjem času preživijo na spletu, se zdi virtualna organizacija in promocija podjetja smiselna. Pri organizaciji takšnega dogodka se morate zavedati bistvenega kontrolnega seznama za virtualne dogodke in s tem zavedanjem zagotoviti, da boste odkljukali vsa polja s seznama. Na ta način ne bo imelo koristi le vaše podjetje, temveč bodo tudi uporabniki interneta, ki so se odločili obiskati vaš virtualni dogodek, obogatili svoj čas, ki ga preživijo na spletu.

Če vam še ni povsem jasno, mora tudi vaše podjetje postati del digitalnega vrveža našega stoletja. Tega preprosto ni mogoče zaobiti. Toda najprej poudarimo naslednje:

Pomen digitalizacije poslovanja

1. Hitrost razvoja digitalne tehnologije

Tehnologija se hitro razvija. Vsako podjetje se mora prilagoditi novemu poslovnemu okolju in tehnološkemu napredku. Metode in taktike, ki so bile učinkovite v preteklosti, verjetno ne bodo več učinkovite v sedanjosti.

Za uspeh podjetja v digitalni dobi mora biti sinhroniziranih vseh šest plasti: proces, platforma, oglaševanje, ljudje, izdelek in uporabniška izkušnja. Podjetje bo nedvomno utrpelo škodo, če katera koli od teh plasti ne bo usklajena s spreminjanjem podjetja v digitalno.

2. Spreminjajoča se pričakovanja strank

Vsako podjetje se trudi slediti vedno večjim pričakovanjem strank. Potrošniki lahko zdaj veliko lažje kot kdaj koli prej raziskujejo alternative, da bi zadovoljili svoje zahteve.

Zato se mora vsaka organizacija dodatno potruditi, da obdrži svoje stranke. To bo izvedljivo le, če bo podjetje opravilo digitalizacijo, da bi izpolnilo zahteve svojih strank.

3. Boljši in hitrejši proces odločanja

Če bodo podatki in analitika v središču digitalnega načrta, lahko podjetja izkoristijo številne informacije.

Podjetja imajo danes zaradi interneta stvari (IoT) dostop do večjih količin podatkov kot kdaj koli prej. Zlasti tista spletišča, ki imajo izkušnje z gostovanjem. HostingAdvice je odličen vir za razumevanje, kaj je danes v tehnologiji in kako postati avtoriteta na področju spletnega gostovanja.

S pravo kombinacijo analitičnih orodij lahko te podatke pretvorite v ključne poslovne vpoglede, ki vam omogočajo hitrejše in učinkovitejše sprejemanje odločitev.

Globlje ko so analitična orodja vpeta v poslovanje, večja sta njihova integracija in vpliv.

Vemo že, da želite preiti na digitalno tehnologijo, kdo si tega ne bi želel, kajne? Zato smo navedli tri revolucionarne pristope, ki vam lahko v kombinaciji pomagajo digitalizirati vaše podjetje do neprepoznavne mere. Čas za akcijo!

1. Načrtujte strategijo digitalnega trženja.

V današnjem svetu, ki je vse bolj usmerjen v tehnologijo, mora biti vaše podjetje prisotno na spletu, če želi biti uspešno. Začetna podjetja lahko izkoristijo metode digitalnega trženja za razširitev baze potrošnikov, prepoznavnost blagovne znamke in povečanje prihodkov.

Med možnostmi za spletno promocijo izdelkov je tudi oblikovanje dobro oblikovane in za mobilne naprave optimizirane poslovne spletne strani, kampanja trženja prek e-pošte ter uporaba družabnih medijev za interakcijo s potencialnimi in sedanjimi strankami. Izvedete lahko spletno revizijo in razumete, kako lahko razvijete svoje spletno mesto ter odkrijete njegov potencial za uvrstitev v Googlovem SERP-u.

2. Povečajte SEO

Optimizacija za iskalnike (SEO) je učinkovita strategija, ki lahko poveča promet na spletnem mestu, poveča prodajo in vključenost blagovne znamke. SEO vašega spletnega mesta lahko izboljšate na različne načine, vključno z raziskovanjem ključnih besed, ustvarjanjem visokokakovostne vsebine in povratnimi povezavami. Več podjetij za digitalno trženje vam lahko pomaga pri optimizaciji spletnega mesta za višje uvrstitve v iskalnikih, če potrebujete pomoč pri določanju, kje začeti pri izboljšanju SEO vašega spletnega mesta. Bistveno je tudi, da spremljate svoje uvrstitve, saj vam bo to pomagalo pri doseganju boljših stopenj uspešnosti. Svoje uvrstitve lahko spremljate in preverjate napredek na portalu Rank Tracker.

3. Povečanje prodaje z uporabo e-trgovine

Elektronsko poslovanje mora biti vključeno v vaše podjetje, saj vse več ljudi izdelke in storitve, ki jih potrebujejo, išče na spletu. Najboljše pri tem je, da z izogibanjem visokim stroškom, povezanim z lokalnimi trgi, omogočajo malim podjetjem, da lažje konkurirajo velikanskim multinacionalnim trgovskim platformam. Pri podjetju systeme.io se lahko naučite, kako lahko povečate svojo prodajo s trženjem elektronske pošte v e-trgovini.

Z digitalnim poslovanjem boste ostali pred konkurenco in si zagotovili prednost, medtem ko bo konkurenca ugotovila, kam so odšle njene stranke.

Štejete, da je polje "kako digitalizirati svoje podjetje" označeno. Naslednje, ki čaka na izpolnitev, je gojenje vodstvenih lastnosti in opremljanje z uspešnimimentorskimi veščinami, da boste kot strokovnjak bolje ravnali s seboj in sodelovali z drugimi v podjetniškem svetu.

Uspeh vašega podjetja je odvisen tako od tistih, ki delajo z vami, kot od vas. Ko vlagate v svoje delavce, ustvarjate predano skupnost zvestih zaposlenih. Enaka vaša naložba ima še številne druge prednosti, med drugim prinaša v podjetje nova spoznanja in predanost, povečuje učinkovitost, razvija strastne voditelje prihodnosti in zagotavlja manjšo fluktuacijo.

Voditi pomeni mentorirati

Ko prevzamete vlogo vodje, ponudite model, kako napredovati v podjetju, in določite standarde za prihodnje poslovne prakse varovanca. Da bi vam uspelo, ste potrebovali vodje, ki bi lahko premikali meje, navdihovali ustvarjalnost, dajali zgled ustreznega vedenja pri delu in določali ton za standarde poklicnega napredovanja. Pri zaposlovanju bodite previdni in iščite kandidate, ki bodo odprti za vodenje in usposabljanje, ter osebje, katerega cilji sovpadajo z vašimi. Razvijanje talentov je eden in edini način, da vsako podjetje uresniči svoj polni potencial.

S tem, kar smo vam želeli razjasniti v zgornjem odstavku, vas bomo usmerili na pot uspešnega, naprednega in, kar je najpomembneje, trajnostnega poslovanja. Upamo, da ste si naredili zapiske, saj smo vam posredovali veliko stvari, ki jih morate upoštevati in prenesti v prakso, ko se boste po koncu branja tega dela podali na pot.

Ne pozabite, da mora biti vaš podvig predstavljen s posebnim poslovnim načrtom, da ga je treba digitalizirati, da se zagotovi nenehno napredovanje, in da morate prevzeti odgovornost kot vodja, da svojemu podjetju zagotovite uspešno prihodnost.