Vlaganje v rast: Spodbujanje razvoja zaposlenih za večjo produktivnost

Uvod

Vsak lastnik podjetja pride do točke, ko je podjetje dobro oblikovano in je večina težav na srečo že v preteklosti. Zdaj morate poskrbeti le za njegovo stalno rast.

Vem. Sliši se kot srečen konec pravljice.

Samo to je resnično življenje; vsak konec v vašem poslu ne bi bil dober, še posebej pa ne

srečen.

Pomoč pri rasti podjetja je lahko zahtevna, vendar resnično izpolnjujoča faza vaše poti v poslovnem svetu. Veliko je stvari, ki jih lahko storite, in kar je najlepše, ne bo raslo samo vaše podjetje, ampak tudi vi in vsi ljudje okoli vas.

Kaj to pomeni?

Zaposleni so vaše največje bogastvo; če želite, da se vaše podjetje razširi, bodo morali rasti. Če vaši zaposleni stagnirajo ali so še slabši, ne morete pričakovati ničesar boljšega za svoje podjetje.

Če želite, da vaše podjetje raste, si preberite nekaj nasvetov o tem, kako lahko to dosežete z nekaj novimi sestavinami.

Kaj je razvoj zaposlenih?

Zaposlene smo že omenili kot glavne akterje na tem delu poti vašega podjetja. Natančneje, njihov razvoj.

Toda kaj je razvoj zaposlenih?

To je proces, ki zaposlenim pomaga pri strokovnem razvoju in pridobivanju novih spretnosti z različnimi usposabljanji, učnimi priložnostmi in možnostmi pridobivanja izkušenj.

To je koristno tako za vaše podjetje kot za njih. Klasična situacija, v kateri imata obe strani koristi. Oni se strokovno nadgradijo, vi pa dobite bolj produktivne delavce.

Čeprav se zdi, da je to velik strošek, ne pozabite, da s tem vlagate v prihodnost svojega podjetja.

Vir:

Načini vlaganja v razvoj zaposlenih

Ko ste se odločili, da boste vlagali v svoje največje premoženje - zaposlene, kako to storiti?

Kot pravijo, če se že lotite nečesa, se tega lotite pravilno. Večina podjetij zagotavlja le minimalen razvoj zaposlenih v obliki seminarjev ali osnovnih tečajev. Zaposleni so večinoma prepuščeni vlaganju vase.

Pravilno bi bilo raziskati, kaj vaši zaposleni potrebujejo, in izbrati najboljši pristop. Pokažite, da vam je resnično mar.

Tukaj je nekaj modelov, ki jih lahko uporabite:

1. Programi usposabljanja in razvoja
2. Poklicne poti
3. Diverzifikacija spretnosti
4. Povratne informacije in svetovanje
5. Priznanja in nagrade

O vsakem od njih povejmo nekaj besed.

1. Programi usposabljanja in razvoja

Ena najpogostejših oblik razvoja zaposlenih so različni programi in usposabljanja.

Na žalost je po raziskavi, opravljeni leta 2023, skoraj 59 % zaposlenih izjavilo, da niso bili nikoli deležni nobenega usposabljanja na delovnem mestu in so se morali zanašati na samouke. To pomeni, da naložbe v zaposlene še vedno veljajo za nepotreben strošek.

Da ne bi postali takšna statistika, morate najprej ugotoviti, katera znanja in spretnosti bodo najbolj koristna za prihodnost vašega podjetja, in ukrepati. Določite programe, ki razvijajo ta znanja, in jih dajte na voljo svojim zaposlenim. To lahko storite prek različnih spletnih tečajev, seminarjev ali konferenc.

Ti programi in usposabljanja bodo zaposlenim omogočili, da se izpopolnijo, sledijo novim tehnologijam in tako povečajo svojo produktivnost.

2. Karierne poti

Če zagotovite jasne karierne poti, lahko zaposlene spodbudite k samouresničevanju. Poleg tega bodo zaposleni ostali zavzeti in bolj predani, ko bodo videli, da jim ponujate možnosti za rast.

Tukaj je nekaj nasvetov, kako zaposlenim omogočiti dostop do karierne poti v vašem podjetju in jo narediti zanimivo:

Pregledna odprta delovna mesta

Ohranite preglednost svojega odprtega položaja in poskrbite, da bo vaše osebje dobro obveščeno. Ko bodo vedeli, kako lahko napredujejo do boljšega delovnega mesta ali boljšega plačila, bodo motivirani, da izboljšajo svoje sposobnosti in se naučijo vse, kar lahko.

Usposabljanje za pisanje boljših aplikacij

Večina ljudi se zatakne pri pisanju motivacijskega pisma za interno delovno mesto, ker menijo, da so pokazali, kaj znajo, in da jih njihovi vodje že dobro poznajo. Če bi jim dali možnost usposabljanja za pisanje boljših prošenj, bi to zelo dobro sprejeli kot znak vaše spodbude za napredovanje v podjetju.

Mreženje

Ustvarite priložnosti za srečanja zaposlenih. Mreženje je koristno za ustvarjanje dobrega delovnega vzdušja in vzpostavljanje odnosov z drugimi sodelavci, nadrejenimi ali drugimi strokovnjaki. S tem boste ustvarili boljše vezi med različnimi sektorji ali ekipami in pomagali posameznikom, da dobijo najboljši vpogled v nove karierne priložnosti, hkrati pa tudi podporo in nasvete izkušenejših sodelavcev.

Vir:

3. Diverzifikacija spretnosti

Časi, ko so bili ljudje specializirani samo za eno področje, so že zdavnaj mimo. Novi časi nam prinašajo nove ukrepe.

Eden od načinov, kako iz svojih zaposlenih izvleči najboljše, je, da jim ponudite priložnosti za raznovrstna znanja in spretnosti. To lahko storite s programi usposabljanja in pobudami za menjavanje delovnih mest. Tako boste od svojih delavcev dobili največ, oni pa nova znanja in spretnosti ter dostop do novih delovnih mest.

4. Povratne informacije in svetovanje

Za najboljše rezultate ni dovolj, da zaposlenim ponudite le priložnosti za učenje. Pomembno je tudi, da jim zagotovite ustrezne povratne informacije o njihovih novo pridobljenih spretnostih. Prav tako jim lahko s coachingi pomagate opredeliti razvojne cilje in rešiti morebitne težave, s katerimi imajo težave. Vaša konstruktivna kritika in spodbuda lahko zaposlenim omogočita, da prevzamejo odgovornost za svoj poklicni razvoj.

5. Priznanja in nagrade

In nenazadnje, nagradite svoje zaposlene in jim izročite priznanje za dosežke. Vsakdo ima rad majhno spodbudo in dejstvo, da cenite njihov trud, je prava spodbuda.

Nagrade lahko izberete sami, vendar so običajno v obliki napredovanj, bonusov ali javnega priznanja. Če jim boste izkazali takšno spoštovanje, lahko pričakujete povečano zanimanje za strokovni razvoj med zaposlenimi.

Pomen vlaganja v razvoj zaposlenih

Se vam zdi, da je ekipa predanih zaposlenih odlična? Toda kako to doseči? Tako, da z njimi gradimo odlične odnose, skrbimo za njihovo dobro počutje in jim pomagamo izboljšati njihove spretnosti.

In kako vam to uspeva?

z vlaganjem v njihov strokovni in osebni razvoj. Da, to je naložba. In tako jo morate tudi obravnavati.

Z ekipo posodobljenih, usposobljenih in zadovoljnih delavcev lahko vaše podjetje samo raste. Ne pozabite, da se sedanja delovna mesta močno razlikujejo od preteklih. Ne gre samo za to, kaj lahko zaposleni naredijo za vas. Zdaj je pomembno tudi, kaj lahko vi naredite za svoje zaposlene.