Ideje za zahvalo zaposlenim za leto 2023

Uvod

Najti primernega zaposlenega je težko, obdržati odličnega strokovnjaka pa še težje - to je povsem nov izziv, če ne celo problematična strateška naloga. Eden prvih znakov je, da bo zaposleni kmalu zapustil podjetje ali da bo kmalu izgubil vključenost v delovni proces. Zaposlene lahko čim bolj vključite v delo s pomočjo dobro premišljenih strategij ohranjanja zaposlenih, o katerih bomo govorili danes.

Našli boste podroben članek o tem, kako zadržati zaposlene v letu 2023, kaj je zadržanje na splošno, faze življenjskega cikla zaposlenega in seveda koristne informacije, s katerimi boste cenili svoje zaposlene v prihajajočem letu 😊

Glavni dejavniki zadržanja in vrednotenja zaposlenih

Zaposleni se vedno težko odločijo, da bodo zapustili službo. Razlogi za to so pri ljudeh lahko povsem različni, tako poklicni kot osebni. Kar zadeva osebne razloge, lahko zaposleni o njih pove vodstvu ali pa jih ohrani v tajnosti. Številni zaposleni se radi učijo vse življenje in če jim ponudite usposabljanje in seje, boste povečali njihovo motivacijo in navdušenje. Na primer, usposabljanje za reševanje konfliktov je odlično, da ga ponudite svojim zaposlenim in razvijete njihovo razumevanje preoblikovanja konfliktov.

Tukaj je nekaj dejavnikov, ki pomagajo zadržati zaposlene v podjetju in jih lahko prisilijo, da v njem ostanejo:

• Zdravo delovno okolje;
• Priznanje in pohvala;
• Prilagodljivost;
• Priložnosti za rast in razvoj;
• Zdrav odnos z vodjo;
• Konkurenčno nadomestilo

TOP 14 strategij za zadržanje zaposlenih

Kriza COVID-19 je močno vplivala na upravljanje talentov, saj je podjetja prisilila, da so sprejela nova pravila igre in se na splošno prenovila. Poleg tega se je močno spremenila tudi kultura podjetij. Po podatkih CNBC bo leta 2021 vsak četrti Američan delal na daljavo. Za izvajanje strategij za ohranjanje zaposlenih je pomembno razumeti, kaj je priznanje zaposlenim, da bi prepoznali vse uspešne zaposlene in trdo delujoče ekipe.

Število iskanj "delo od doma" na Googlu v ZDA se je marca 2020 v primerjavi z letom 2019 povečalo za 309 %. Zadrževanje generacije Z in milenijcev pa je postalo še težje. Po Forbesovem poročilu bo 49 % milenijcev v naslednjih dveh letih zapustilo svoje delovno mesto.

Zato bodo strategije za ohranjanje zaposlenih pred pandemijo, med njo in po njej zelo različne. Zato morajo biti podjetja pozorna ter razumeti vse trende in prednosti, ki jih lahko uporabijo za ohranjanje talentov. Drug odličen način temelji na tem, da zaposlenim nudite visokokakovostna orodja in informacije. Za načrtovanje in strategije SEO lahko uporabijo Rank Tracker in si olajšajo postopek, medtem pa imajo boljšo izkušnjo pri delu.

Šport bo očistil misli vašega zaposlenega

Vlagati morate v spoštovanje zaposlenih in z njimi ravnati kar najbolje. Če vaši zaposleni veliko časa preživijo pred računalnikom, razmislite o nakupu najboljših električnih koles leta 2023 in jim pomagajte pri boljšem upravljanju časa, tako da med njimi organizirate nekaj tekmovanj.

Zaposlovanje zaposlenih, ki delijo vrednote podjetja in so z njimi usklajeni

Zaposleni lahko razvijajo strokovna znanja in sposobnosti, vendar če oseba na začetku ne deli vrednot podjetja, tega ni mogoče naučiti. Zveste in zavzete zaposlene boste pridobili, če boste na začetku zaposlili ustrezne in primerne ljudi. Novinci, ki so jim blizu vrednote in kultura podjetja, se lahko hitro vključijo v ekipo, saj se počutijo udobno in samozavestno. Za vse nove zaposlene lahko izdelate fotoknjige kot darilo, s katerimi proslavite njihovo novo vlogo in delite pozitivno vzdušje, ali pa jim preprosto pošljete darila za zahvalo zaposlenim. Že prvi dan je bistvenega pomena, saj oblikujejo predstave o vrednotah podjetja.

Nagrajevanje ne le rezultatov, temveč tudi prizadevanj

Seveda je dobljene rezultate veliko lažje izmeriti kot vložen trud. Vsak od nas se je že znašel v situaciji, ko se je zelo trudil, vendar še vedno ni dosegel želenega rezultata. Pri mojem kolegu pa se je, nasprotno, vse izšlo hitro in učinkovito. Vendar ne zato, ker bi bila manj sposobna, temveč zato, ker le nekatere stvari vedno potekajo tako, kot smo si sami načrtovali.

Podjetja morajo biti naklonjena resničnosti in priznati njihova prizadevanja. Podjetje Next Jump je na primer nagrajevalo zaposlene glede na to, koliko so pomagali svojim sodelavcem. Tisti zaposleni in ekipe, ki so pomagali svojim sodelavcem, pa morajo dobiti nagrade podjetja za priznanje zaposlenim. To bo spodbudilo sodelovanje in zavzetost na delovnem mestu.

Čas opredelitve: Kaj je zadržanje zaposlenih

Ohranjanje zaposlenih je prizadevanje organizacije, da bi s strokovnjaki delala čim dlje. Stopnja zadrževanja pa neposredno vpliva na uspešnost poslovanja in fluktuacijo. Zato sta stopnja fluktuacije in stopnja zadržanja medsebojno povezana, saj večja kot je stopnja zadržanja, manjša je fluktuacija. Razmislite lahko na primer o spletni reviziji svojega spletnega mesta, da bi razumeli, kako deluje vaša ekipa IT, po reviziji pa načrtujte njihovo zadržanje in izračunajte stopnje.

Formula za izračun stopnje zadržanosti zaposlenih

Najprej izberite obdobje, za katero želite izračunati stopnjo zadržanja strokovnjakov. Nato postopajte v skladu z naslednjo formulo:

Motivatorji so tisti, ki zaposlene spodbujajo k delu. Herzberg trdi, da je motivacija zaposlenih odvisna od delovnih pogojev. Na primer od njihovih odgovornosti, zadovoljstva pri delu, priznanja s strani vodstva in možnosti za rast.

Higienski dejavniki so tisti, ki zaposlene zadržujejo v podjetju. Z drugimi besedami, zaposleni pričakujejo, da bodo te fiziološke potrebe zadovoljene. Odsotnost teh dejavnikov vodi do tega, da ljudje izgubijo svojo zavzetost in razmišljajo o zamenjavi delovnega mesta. Ti dejavniki vključujejo višino nadomestila, kakovost vodenja ter odnose med sodelavci in vodstvom.

Toda v kateri fazi zaposleni razmišljajo o odhodu in kaj jih pripravi do tega, da si premislijo ali pa se dokončno odločijo za odhod? Za to morate vedeti, iz katerih faz je sestavljen življenjski cikel zaposlenega v podjetju in v kateri fazi morate aktivirati strategije za zadržanje. Za strategije zadržanja je bistvenega pomena tudi izračun in priprava računov za plačila in plače. Za lažje dokumentiranje in boljše upravljanje ustvarite plačilne liste za svoje sodelavce.

Hibridna delovna mesta in zahvala zaposlenim

V novem postpandemičnem svetu prilagodljiv delovni čas ni več prednost, ki so jo prej ponujala podjetja, temveč naravno pričakovanje kandidatov. 74 % zaposlenih v ZDA je pripravljenih pustiti službo, da bi lahko delali na daljavo. 31 % bi jih želelo delati na daljavo, vendar mora podjetje zagotoviti takšne možnosti.

Ustvarjanje hibridnih delovnih mest je odličen kompromis, ki ga lahko delodajalec ponudi zaposlenim. In v tem primeru bosta obe strani ostali v dobičku. Na primer, lahko imate popolnoma oddaljeno ekipo SEO in jim zagotovite odlična orodja za delo od doma. Vaši zaposleni lahko uporabljajo iskalnik ključnih besed za ocenjevanje strategij SEO in bolje upravljajo s časom.

Dobro počutje zaposlenih: Kako ga upravljati?

Dobro počutje zaposlenih se razume kot zadovoljstvo z življenjem in delom. Vključuje parametre, kot so zdravstveno stanje, odnosi v družini in na delovnem mestu, finančno blagostanje, samorealizacija v poklicu itd.

Danes je skrb za dobro počutje zaposlenih priljubljen trend. Spregovorimo o tem, kaj sestavlja zadovoljstvo zaposlenih z življenjem in delom ter kako lahko podjetje vpliva nanj.

Kariera

Jasne možnosti za rast, priložnosti za uporabo svojih talentov pri delu, strast do dela - vse to vpliva na dobro počutje zaposlenega.

Zaposleni mora nenehno čutiti razvoj in napredek. Zato podjetja, v katerih je napredovanje predstavljeno v obliki pogostih majhnih korakov, dosegajo dobre finančne rezultate: na primer napredovanje na novo delovno mesto vsake tri ali šest mesecev.

Zaposleni, ki delajo v ozračju zaupanja, spoštovanja in medsebojne pomoči, so bolj srečni. Tudi na tem področju je pomembno ravnovesje med delom in zasebnim življenjem - oseba, ki je zadovoljna z življenjem, ima dovolj časa za komunikacijo z bližnjimi.

Duševno in telesno zdravje

Zaposleni bodo zadovoljni s svojim življenjem in delom le, če bo njihovo zdravje v redu, če ne bo stresa zaradi nadur ali komunikacije s sodelavci in strankami.

Podjetja bi morala v ospredje postaviti zdravje svojih zaposlenih. Ljudje so lahko pozorni, hitri in ustvarjalno rešujejo težave le, če so spočiti. Možnost "odklopa" od dela ob večerih in koncih tedna, pogosti kratki odmori in odhod na prosto v času kosila so pomembni pogoji za kakovosten počitek.

Družbeni prispevek z delom

Ljudje so zadovoljni, če njihovo znanje in izkušnje koristijo ekipi, podjetju in strankam.

Organizacije navadnim zaposlenim pogosto ne posredujejo strategije in ciljev podjetja ter dejanskih merljivih rezultatov dela vseh zaposlenih. Zato posameznik svojega neposrednega dela ne more povezati s poslovnimi rezultati organizacije. To vpliva na samospoštovanje zaposlenega ("V podjetju ne naredim ničesar pomembnega!"), vključenost v delo, željo po strokovnem razvoju.

Nazadnje, zavedanje o pomembnosti svojega dela, pomemben družbeni prispevek pri opravljanju delovnih nalog se ocenjuje s prispevkom in predanostjo. Podjetja lahko razvijejo zdravo delovno okolje, če cenijo svoje zaposlene in skrbijo za njihovo dobro počutje.