Uvod

Ste vodja, ki želi spodbuditi razvoj in rast svojih zaposlenih? Pravijo, da je najboljši način za to, da jim povišate plačo... ali pa samo dvignete obrvi! Toda niste prepričani, kako to storiti, ali pa imate več možnosti, vendar ne morete ugotoviti, kje začeti.

Na delovnem mestu si vsak zaposleni prizadeva izboljšati in pridobiti najnovejša znanja in spretnosti. Če ste odličen šef, vendar ne veste, kako motivirati svoje zaposlene ali ekipo. Zato se boste danes naučili, da. Prav v tem članku boste izvedeli nekaj neverjetnih načinov, kako svojo ekipo spodbuditi k rasti in razvoju za njihovo boljšo prihodnost.

Z uporabo teh metod lahko ustvarite okolje, ki spodbuja rast in razvoj, kar bo vašo ekipo pripeljalo do večjega uspeha na delovnem mestu.

Zakaj je učinkovit razvojni načrt pomemben za zaposlene?

Vaši zaposleni lahko z razvojnim načrtom izboljšajo svoja trenutna znanja in spretnosti ter razširijo svoje talente na nova področja v podjetju. Namesto da bi bili zaposleni premalo plačani, nepriznani ali v zatonu, se lahko počutijo neproduktivne. Zanje ni nobenega izziva.

S programi za razvoj kariere je mogoče povečati motivacijo, produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih. Podjetje, ki ni seznanjeno s spodbujanjem rasti svojih zaposlenih, ima lahko težave pri oblikovanju učinkovitega načrta. Tukaj je 8 načinov, kako pomagati zaposlenim pri rasti in razvoju.

1. Ustvarite učno okolje

Ustvarite v podjetju kulturo učenja, v kateri bodo ljudje čutili, da lahko vprašajo svoje vodje, ko se bodo želeli naučiti novih spretnosti, namesto da bi opuščali formalne pobude za izpopolnjevanje.

Vodstvo ceni zaposlene, če izboljšajo svoje obstoječe znanje in spretnosti, zaradi česar so bolj zadovoljni pri delu. Prav tako boste imeli več možnosti, da jih obdržite za dalj časa. Razvoj vaših zaposlenih bo vplival na njihovo večjo zadržanost in rast.

2. Razširite področje dela na druge priložnosti

Vsakodnevne naloge, ki jih opravljamo, so lahko včasih koristne, vendar lahko z obvladovanjem ali prevelikim številom ponovitev postanejo tudi zelo dolgočasne. Poskrbite za projekte, pri katerih se morate naučiti novih spretnosti ali ki vam omogočajo sodelovanje med oddelki, da stvari pretresete. Takšne priložnosti zaposlenim predstavljajo izziv, da izboljšajo svoje sposobnosti, kar zagotavlja navzkrižno usposabljanje in povečuje zavzetost organizacije.

3.Zagotovite povratne informacije 360 stopinj

Poleg konkretnih delovnih veščin je zelo pomembno tudi samozavedanje. Pomembno je, da zaposleni redno prejemajo povratne informacije od svojih vodij in sodelavcev.

Z izdelavo kratke ankete ugotovite prednosti svojega podjetja in potencialne priložnosti za rast. Anketo pošljite sodelavcem, strankam in drugim vodjem, če je to potrebno. Navedite ključne teme, ki jim bodo pomagale razviti širše razumevanje sveta, hkrati pa ohranite anonimnost njihove identitete.

4. Ustvarjanje plačilnih listkov za zaposlene

Plačilni list je za delodajalca potrdilo o plačilu in je bistven del obdelave plač. Poleg tega, da preverja, ali so davki za določeno plačilno obdobje odtegnjeni v skladu z zahtevami, potrjuje tudi odtegljaje zaposlenih za zdravstvene storitve in pokojninske načrte.

Najlažji način ustvarjanja plačilnih list za zaposlene je uporaba programske opreme za obračun plač, računovodske programske opreme ali generatorja plačilnih list. Ročno ustvarjanje plačilnih list ni nujno, čeprav je mogoče.

Ko je za zaposlenega ustvarjena plačilna lista za določeno plačilno obdobje, je treba predlogo plačilne liste priložiti njegovemu čeku. Vendar pa je mogoče plačilne liste razpošiljati tudi po elektronski pošti ali jih naložiti na splet kot alternativni način.

5. Zaposlenim omogočite boljši dostop do spletnih orodij

Znanja zaposlenih so koristna le, če jih je mogoče uporabiti. Če svojim zaposlenim zagotovite potrebna orodja, boste poskrbeli za njihov uspeh in jih naredili bolj kompetentne na njihovem področju. Na primer, oddelek za trženje ima lahko dostop do programskih paketov za raziskave SEO ali računovodja do generatorja računov.

Zaposleni se počutijo cenjene, če so jim na voljo najučinkovitejša spletna orodja. Navsezadnje v tej digitalni dobi nihče ne uživa, če mora svoje delo opravljati s pisalom in papirjem.

6. Spreminjanje nalog

Morda bi bilo koristno, če bi se zaposleni prostovoljno izmenjavali s sodelavci v izmeni/skupini, da bi lahko vadili svoje novo pridobljene spretnosti. Zaposlene, ki želijo pridobiti praktične izkušnje in razviti nekatera dodatna znanja in spretnosti, lahko k rotaciji delovnih mest spodbuja tudi delodajalec.

7. Trenerstvo

Mentorstvo je metoda, s katero vodilni in vodstveni delavci pomagajo mlajšim zaposlenim razviti znanja in spretnosti, ki jim morda manjkajo. To se lahko doseže z zagotavljanjem nasvetov, smernic in povratnih informacij. Mentorstvo lahko vključuje tudi pomoč zaposlenim pri določanju in uresničevanju njihovih poklicnih ciljev. To je način, na katerega starejši strokovnjaki delijo svoje znanje in izkušnje z mlajšimi zaposlenimi.

Višji vodstveni delavci/vodilne vloge so običajno deležni bolj formalnih programov, medtem ko imajo nižji vodstveni delavci lahko koristi od manj formalnih prizadevanj. Uporaba modela ena na ena je še ožja od coachinga, zato bodite pozorni na časovne stroške. Ne pozabite pa pustiti časa za najpomembnejši del vodenja - pisarniško klepetanje!

8. Praznujte dosežke svojih zaposlenih

Priznavanje prispevka zaposlenih k uspehu podjetja je eden od načinov, da se bodo počutili cenjene. Na sestanku ekipe se zaposlenim za njihov prispevek zahvalite s pohvalo. Poskrbite, da bo pohvala konkretna in prilagojena njihovim prizadevanjem. Priznanje, da se zavedate njihovega trdega dela, je odličen način, da jih spodbudite. Prav tako bo pomagalo navdihniti ekipo, da si bo še naprej prizadevala za uspeh.

Ne bojte se prositi sodelavcev za pomoč, kadar je to potrebno: vsi tu in tam potrebujemo malo pomoči. Nato organizirajte zabavo za zaposlene in jim pokažite svojo hvaležnost! In če ste zelo radodarni, se jim lahko zahvalite z nagrado ... ali pa samo s škatlo krofov.