5 powodów, dla których firmy przyjmują kulturę hybrydową w pracy

Wprowadzenie

Sposób, w jaki zarówno pracodawcy, jak i pracownicy podchodzą do pracy, znacznie się zmienił w ostatnich latach. Pobudzone częściowo przez globalną pandemię, badania sugerują, że aż 12,7% pełnoetatowych pracowników pracuje obecnie zdalnie, a prawie 30% jest zaangażowanych w hybrydowe struktury pracy.

Podczas gdy pomysł rozłożenia tygodnia pracy pomiędzy dni pracy w biurze i dni pracy zdalnej nie jest bynajmniej całkowicie nowym pomysłem, szerokie przyjęcie hybrydowych modeli pracy w wielu branżach w ostatnim czasie było nieco bezprecedensowe. Biorąc pod uwagę dane wskazujące, że aż 87% pracowników pragnie jakiejś formy elastycznej pracy, modele te muszą przynosić pewne korzyści.

Od potencjalnego wzrostu produktywności, zaangażowania i zadowolenia pracowników, po korzyści związane z zatrzymaniem wysoko wykwalifikowanych pracowników, wielu ekspertów sugeruje, że rosnąca popularność pracy hybrydowej może zmieniać firmy na lepsze. Aby podkreślić te zmiany, poniżej przedstawiamy 5 powodów, dla których firmy przyjmują kulturę hybrydową w pracy.

**1. Zmniejszone wskaźniki rezygnacji **

Według raportów opublikowanych w 2023 r. wiele małych firm w Stanach Zjednoczonych ma trudności z zatrzymaniem wysoko wykwalifikowanych pracowników, a 33% ankietowanych właścicieli firm twierdzi, że jest to jedno z ich głównych zmartwień. Jeśli firmy mają zatrzymać wysoko wydajnych pracowników, liderzy muszą zobowiązać się do wspierania potrzeb współczesnych pracowników, a modele hybrydowe stanowią rozwiązanie.

W niedawno przeprowadzonym badaniu naukowcy odkryli, że oferując pracownikom możliwość pracy w kulturze hybrydowej, liderzy byli w stanie zmniejszyć wskaźniki odejść o 33%. Ponadto pracownicy zgłaszali wyższy poziom zadowolenia z pracy w trakcie trwania inicjatywy, co sugeruje, że zapewnienie pracownikom większej swobody w ramach ich ról może wymiernie zwiększyć wskaźniki retencji.

2. Zwiększona satysfakcja pracowników

W miarę jak zmienia się podejście do pracy, coraz więcej pracowników zaczyna przedkładać zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym nad wysiłki zmierzające do wspinania się po "drabinie kariery". Badania wskazują, że około 50% współczesnych pracowników zgadza się z tym stwierdzeniem, co oznacza, że wszelkie wysiłki mające na celu zapewnienie pracownikom większej elastyczności w pracy mogą przyczynić się do poprawy ich zadowolenia z pracy, a tym samym do zwiększenia ich wydajności.

Umożliwienie pracownikom zarządzania swoim obciążeniem pracą w równym stopniu z ich osobistymi obowiązkami może prowadzić do tego, że pracownicy będą czuli się bardziej spełnieni i szanowani na swoich stanowiskach. Taki poziom wsparcia przyczynia się do stworzenia szczęśliwszego środowiska pracy, co samo w sobie może zwiększyć produktywność nawet o 20%.

3. Obniżone ryzyko wypalenia zawodowego

Wypalenie zawodowe wśród pracowników stało się w ostatnich latach poważnym problemem, a aż 77% pracowników twierdzi, że doświadczyło pewnego stopnia wypalenia w swoim miejscu pracy. Niektóre z głównych przyczyn wypalenia obejmują duże obciążenie pracą, postrzegany brak autonomii w pracy i słabe relacje między pracodawcą a pracownikiem - wszystkie te kwestie mogą zostać naprawione przez struktury hybrydowe.

Oferując pracownikom możliwość podzielenia obciążenia pracą na dni w biurze i dni zdalne, mogą oni odpowiednio ustrukturyzować swoje harmonogramy, zapewniając większą elastyczność w dzieleniu projektów na możliwe do zarządzania części. Ponadto, zaufanie pracownikom do zarządzania sobą w taki sposób może stworzyć pozytywne środowisko pracy i pomóc poprawić relacje między pracodawcą a pracownikami, generując wyraźne poczucie wzajemnego szacunku.

**4. Zwiększone możliwości współpracy **

Porównując opinie pracowników na temat tradycyjnych, zdalnych i hybrydowych kultur pracy, modele hybrydowe często wypadają najlepiej. W rzeczywistości, według jednego z badań, prawie 70% preferuje możliwość pracy w modelu hybrydowym, w przeciwieństwie do pracy w pełni zdalnej (28%) lub wyłącznie w biurze (8%). Może to wynikać z faktu, że modele hybrydowe równoważą korzyści płynące z obu światów.

W szczególności pracownicy często wymieniają wyraźny brak możliwości współpracy wśród głównych wad pracy zdalnej, a 44% z nich czuje się odizolowanych od swoich kolegów w takich sytuacjach. Tworząc kulturę hybrydową w pracy, zespoły mogą nadal korzystać ze spontanicznych możliwości współpracy, zachowując jednocześnie zdolność do samodzielnej pracy w razie potrzeby.

**5. Korzyści przyciągające talenty **

Wreszcie, pracodawcy, którzy decydują się na przyjęcie kultury hybrydowej w pracy, zyskują możliwość przyciągnięcia wykwalifikowanych pracowników ze znacznie szerszej puli talentów. Wymagając od pracowników dojeżdżania do biura tylko przez kilka dni w tygodniu, na stanowiska mogą być brani pod uwagę kandydaci z dużo dalszych zakątków świata.

Koncepcję tę można zobaczyć w akcji, przeglądając najlepsze amerykańskie miasta do pracy hybrydowej, z wieloma miejscami zajmowanymi przez obszary, które nie są powszechnie postrzegane jako krajowe centra handlowe. Pracodawcy mogą rozważyć rozszerzenie swojej działalności na takie lokalizacje, aby skorzystać z rosnącej popularności pracy hybrydowej, pomagając firmom skalować się w opłacalny i dość bezpieczny sposób.

Podsumowanie

W miarę jak zmienia się podejście do pracy, zarówno pracodawcy, jak i pracownicy zaczynają dostrzegać korzyści płynące z przyjęcia alternatywnych modeli pracy. Podczas gdy praca zdalna pozostaje popularnym wyborem, całkowite oderwanie siły roboczej od bazy operacyjnej nie zawsze sprzyja sukcesowi. Jednak dzięki hybrydowym kulturom pracy można zachować to, co najlepsze z obu światów.

Badania wykazały, że przyjęcie hybrydowych modeli pracy może zmniejszyć wskaźniki odejść, zwiększyć morale pracowników i zmniejszyć wpływ wypalenia zawodowego wśród pracowników. Biorąc pod uwagę dalsze korzyści, takie jak zwiększone możliwości współpracy i poszerzenie dostępnych puli talentów, nie jest zaskoczeniem, że wiele organizacji różnej wielkości nadal bada hybrydowe możliwości w pracy.