SEO-bureau Resource Management en Personeelsbezetting

Inhoudsopgave

Intro

U moet ervoor zorgen dat u de juiste medewerkers aanneemt, zodat uw SEO-bureau goed kan groeien. Middelen en personeel zijn twee van de belangrijkste belangrijkste onderdelen om uw SEO bureau te laten groeien van een startup naar een bedrijf dat miljoenen dollars binnen harkt.

Uw organisatie kan niet groeien zonder de hulp van een goede staf, en dit is waarom uw personeel een van de belangrijkste middelen is die tot uw beschikking. Het imago van uw agentschap zal worden opgebouwd of afgebroken door de mensen die u besluit aan te nemen.

U moet de juiste beslissingen nemen bij het inhuren van de mensen die u in dienst gaat nemen voor de nabije toekomst omdat de toekomst van uw agentschap in hun handen zal liggen. Het maken van een slechte aanwerving kan rampzalige gevolgen hebben voor uw de prestaties van uw organisatie. Dit betekent dat u zich zult moeten concentreren op een breed scala van aspecten en factoren.

U moet er ook voor zorgen dat u op de hoogte bent van de laatste trends in uw branche en ervoor zorgen dat u de juiste mensen inhuurt om zich aan te passen aan te passen. Het inhuren van mensen met veel vaardigheden maar met verouderde ideeën zal nooit op de lange termijn niet goed voor u uitpakken. Zorg ervoor dat uw mensen de meest frisse ideeën mogelijk hebben.

Niemand heeft ooit gezegd dat personeel aannemen gemakkelijk is. Je moet mensen vinden, je je moet ze trainen, je moet ervoor zorgen dat ze altijd het juiste doen voor je bedrijf. Je moet in wezen ruwe ingrediënten nemen (de werknemers) en ze verfijnen tot het materiaal dat je nodig hebt voor succes (competente werknemers).

In de loop van deze gids, gaan we een aantal van de belangrijkste belangrijke facetten van het inhuren en creëren van het juiste team voor uw SEO bureau. We zullen ook ingaan op een aantal structurele details die u nodig zult hebben om overwegen wanneer u begint met de groei van uw bedrijf.

Samen met het behandelen van dit gestructureerde groeiplan voor uw SEO-bureau, gaan we in op de details waar u rekening mee moet houden zodat u de juiste mensen kunt inhuren.

Wat voor soort banen zijn nodig in een SEO-bureau?

Voordat u zelfs begint met het inhuren, moet u de hiërarchie overwegen die die u zou willen creëren in uw SEO bedrijf. Houd in gedachten dat er geen enkele hiërarchie die het beste werkt voor elk bureau, omdat elk bedrijf zijn eigen behoeften heeft.

Het hoogste niveau van uw hiërarchie zal worden gevuld door C-level posities (CEO, COO, CFO, enz.). Daarna, moet u het personeel middenkader van uw bedrijf bemannen. Tenslotte moet u de sporten van het lagere managementniveau invullen. Al deze posities zijn cruciaal, en iedereen die je iets anders vertelt is een leugenaar of niet op de hoogte.

Het executive niveau is waar je de meest glansrijke posities zult vinden. Dit is waar je CEO's hebt die het plan formuleren voor de werknemers onder hen. Na hen, vind je het midden management, die gespecialiseerd zijn in het omzetten van de dromen van het hoger management in realiteit.

Tenslotte bestaat het uitvoerende niveau uit de werknemers die daadwerkelijk het de plannen in gang zetten. Houd in gedachten dat een SEO bureau niet kan werken als een van deze onderdelen ontbreekt, bijna zoals een Jenga toren.

SEO Bureau Uitvoeringsniveau

Als gevolg van de noodzaak van het uitvoeren van een breed scala van taken, is het uitvoeringsniveau van een SEO-bureau meestal het niveau dat de meeste werknemers. Dit komt omdat het de breedste waaier van banen die moeten doen, en de meeste mensen zullen u vertellen dat dit het meest cruciale onderdeel van een agentschap.

Dienstverlening

Uw personeel is belast met het leveren... en het leveren van de diensten die aan u zijn uitbesteed. Dit is typisch een rol voor SEO strategen, die degenen zijn die de diepste kennis hebben van SEO's innerlijke werking.

Houd in gedachten dat een groeiend SEO bureau een strateeg nodig heeft die meer weet die meer weet dan alleen SEO. Bijvoorbeeld, meer geavanceerde strategen moeten in staat zijn kunnen werken met tactische SEO, contentmarketing, linkbuilding en meer.

Project Management en Account Management

Projectmanagers en accountmanagers moeten ervoor zorgen dat de communicatie tussen de verschillende takken van een bedrijf wordt bevorderd. Deze werknemers moeten ervoor zorgen dat de taken op tijd worden uitgevoerd op tijd worden uitgevoerd en dat de klanten tevreden zijn.

Enkele van de gemeenschappelijke verantwoordelijkheden van deze werknemers zijn ervoor te zorgen dat taken worden ingepland, klanten tevreden zijn, en e-mails schrijven naar mensen binnen en buiten de organisatie.

Deze werknemers moeten verantwoordelijk en redelijk zijn en kunnen multitasken. Zij moeten ook in staat zijn om te reageren op veranderende omstandigheden en en soepel kunnen communiceren. Project managers zijn de olie in de geoliede machine die uw SEO bedrijf is.

Sales

Verkoopagenten zijn degenen die ervoor moeten zorgen dat u nieuwe klanten kunt werven. Zij moeten ervoor zorgen dat uw business groeit door vertrouwen op te bouwen bij de klanten en ervoor te zorgen dat ze bereid zijn om met u te werken.

De verkoopafdeling van uw SEO bureau zal een verscheidenheid aan strategieën gebruiken om u deze klanten te bezorgen. Hun taken omvatten het formuleren van voorstellen, het bereiken van klanten, het ontwikkelen van pijplijnen, en het uitvoeren van taken om nieuwe leads en klanten binnen te halen.

Verkoop is een vaak onderschat onderdeel van een succesvolle SEO bedrijf.

Marketing

Marketing is een andere belangrijke afdeling die ervoor zal zorgen dat uw SEO bedrijf dramatisch groeit, en ze zullen dit doen door het genereren van vraag, uw merk op te bouwen, en ervoor te zorgen dat u het grootst mogelijke bereik heeft.

De meeste bureaus beginnen door het zelf te doen, maar ze zullen uiteindelijk een toegewijde marketing manager moeten inhuren. Dit komt omdat strategieën complexer worden, inclusief social media marketing, website marketing, content marketing, advertentie marketing, en nog veel meer.

Houd in gedachten dat verkoop en marketing op elkaar zijn gebaseerd. Dit betekent dat u verkoopmedewerkers en marketingmanagers nodig hebt om nauw met elkaar samenwerken, dus ze moeten goed op elkaar zijn ingespeeld. Dit zal allemaal bijdragen aan het verbeteren van uw verkoop.

Financiën

Vergeet de financiën niet wanneer u dit niveau van uw SEO bureau. Alle transacties moeten worden geregistreerd en bijgehouden voor later gebruik. Als uw bureau niet elke transactie registreert die plaatsvindt, dan zult u geen goed idee hebben van uw geld in en uw geld uit.

De belangrijkste taak van de financiële tak van uw SEO bedrijf is het bijhouden van elke transactie die gebeurt, elke dag. Ze zullen ook boeken moeten bijhouden, uw financiën voorspellen, en ervoor zorgen dat uw budget in lijn wordt gehouden.

Kleinere bureaus hebben geen onafhankelijke financiële arm nodig, maar als ze groeien, zullen ze meer en meer transacties moeten volgen. Dit betekent dat de financiële tak van uw bedrijf tegelijkertijd zal moeten groeien groeien.

Organisatie van een SEO Bureau

Bij het samenstellen van een SEO bureau, zult u altijd een plan moeten hebben van hoe u het wilt laten groeien. In de meeste gevallen zullen uw leidinggevende functies worden ingevuld door een CEO (Chief Executive Officer), COO (Chief Operating Officer), en CFO (Chief Financial Officer). Houd in gedachten dat deze drie functies allemaal verschillende verantwoordelijkheden hebben, en sommige agentschappen kunnen sommige van deze functies zelfs combineren.

Uw mid-level management posities zullen worden ingevuld door een Director of Links, Directeur van SEO, en een Directeur van Content. Zoals je kunt zien aan hoe ze getiteld zijn, is het vrij gemakkelijk om te vertellen welke taken ze toevertrouwd zijn.

Het volgende niveau van managers zijn de Senior Content Strategist, Senior SEO Strateeg, en een Senior Links Strateeg. Al deze posities hebben ook een niet-senior equivalent die onder hen werkt. Tenslotte, het laagste niveau zal bestaan uit analisten die op elk van de afdelingen.

U kunt al deze posities wel of niet hebben op basis van het soort SEO bureau dat u probeert samen te stellen. Hoewel deze posities van toepassing kunnen zijn voor een typisch SEO-bureau, heeft elk bedrijf andere behoeften. Doe wat u moet doen om u te concentreren op de groei van uw bedrijf en deze te turbo-chargen.

Bijvoorbeeld, sommige bureaus hebben een support afdeling die zich bezighoudt met klantenservice kwesties. Veel van deze bedrijven vertrouwen op offshore werknemers omdat het betaalbaarder is om ze te behouden terwijl ze toch goed genoeg werk leveren voor uw klanten.

Het structureren van een SEO bureau

Startups die net beginnen in de SEO business kunnen zich niet noodzakelijk zich niet noodzakelijkerwijs kunnen veroorloven om mensen in te huren om alle verschillende gebieden die die we tot nu toe hebben genoemd. De overgrote meerderheid van deze dingen zal moeten door u worden gedaan, dus u zult de vereiste expertise in elk van deze gebieden.

Sommige startups hebben een paar beginnende werknemers, vaak vrienden van de persoon die het bedrijf begint. Kies ze met wijsheid, want zij zijn de enige hulp die je krijgt totdat het bedrijf goed op gang is. Dit komt omdat u meestal niet de middelen zult hebben om andere mensen in dienst te nemen.

Terwijl uw agentschap groeit, moet u bepalen welke afdelingen u wilt beginnen. Dit is omdat het meer en meer uitdagend zal worden om alles zelf te doen. Dit betekent dat u mensen zult moeten inhuren voor management, uitvoering, marketing, verkoop, financiën, en en meer.

Dit is het punt waar je je zorgen moet gaan maken over hoeveel je mensen gaat betalen. U moet beginnen met het bedenken van maandelijkse betalingsstrategieën of mogelijk jaarlijkse pakketten. Echter, maandelijkse maandelijkse betaling verdient vaak de voorkeur omdat het gemakkelijker te beheren is en u gemakkelijker kunt omgaan met verhogingen en boetes.

Wanneer moet u beginnen met aanwerven?

Wanneer moet u beginnen mensen aan te werven? Dat moet u doen wanneer u de werkdruk te groot is om aan te kunnen. Mensen inhuren eerder dan dit is gewoon een verspilling van middelen en zal invloed hebben op de winstgevendheid van uw bedrijf.

Hou in gedachten dat mensen aannemen een investering is, dus als je niet het gevoel hebt dat u klaar bent om in uw bedrijf te investeren, is het waarschijnlijk niet het juiste tijd om mensen aan te nemen.

Wie moet u eerst aannemen?

Helaas is er geen eenvoudig antwoord op deze vraag, omdat elk elk SEO bureau totaal anders is. U zult moeten kijken naar het gebied waar u het meeste werk in steekt en waar u de meeste hulp.

Als je niet goed bent in een bepaalde taak, dan wil je iemand inhuren iemand inhuren om dat zo snel mogelijk af te handelen, zodat je een goede service kunt handhaven kwaliteit.

Het is vaak een goed idee om eerst managers aan te nemen, omdat zij meestal meer ervaren zijn en zij kunnen toekomstige werknemers begeleiden om ervoor te zorgen dat ze uiteindelijk goed werk leveren.

Door te beginnen met het verdelen van verantwoordelijkheden, kunt u ervoor zorgen dat u zich kunt kunt concentreren op de gebieden die uw aandacht nodig hebben.

Initial Pay Rates

Het bepalen van uw beginsalaris is iets wat u moet doen voordat u mensen begint aan te nemen. Uiteraard zal een startup niet in staat zijn om betalen als grotere bedrijven, maar houd altijd rekening met de vaardigheid en ervaring van uw werknemers.

Het is het vaak waard om iets meer te betalen voor iemand met ervaring die uw bedrijf kan verbeteren, omdat ze u een beter rendement op uw investering. Net als veel andere onderdelen van het opbouwen van een SEO bureau, is het bepalen van de beloning van uw werknemers iets dat moet worden afgehandeld op een case-by-case basis.

Waar moet u uw werknemers vandaan halen?

De keuze voor offshore-werknemers wordt steeds populairder, maar is niet altijd het beste idee. U wilt er zeker van zijn dat u de best opgeleide werknemers in uw hogere managementfuncties werken omdat een gebrek aan vaardigheid van hun kant invloed zal hebben op de hele organisatie.

Nogmaals, dit betekent dat het belangrijker is om uw meer belangrijke werknemers te betalen wat ze waard zijn. Hoewel dit u meer kost op de op korte termijn, zal het op lange termijn meer opleveren voor uw bedrijf. Natuurlijk, als iemand belast is met communicatie, moet hij altijd moedertaalspreker zijn in de taal waarin uw bedrijf werkt.

Welke vaardigheden moeten uw werknemers bezitten?

Welke vaardigheden uw werknemers moeten bezitten, hangt ook af van dat zal afhangen van de werkcultuur die u probeert te creëren. Sommige agentschappen proberen bijvoorbeeld een leuke omgeving te creëren voor hun werknemers, terwijl anderen zich richten op het creëren van een strikt werkgerichte omgeving.

U zult er zeker van willen zijn dat de mensen met wie u werkt dezelfde waarden delen als u, want dat zal ervoor zorgen dat ze goed passen in uw werkcultuur. U moet ook rekening houden met de ervaring en know-how van de mensen die u aanneemt.

Kanalen om Werknemers te Vinden

Er zijn talloze kanalen die u kunt gebruiken om werknemers te vinden, en het internet heeft dit een stuk gemakkelijker gemaakt. U kunt bijvoorbeeld zoeken zoeken op LinkedIn en op sites zoals Upwork. U kunt ook mensen inhuren mensen inhuren op persoonlijke netwerkevenementen.

Facturering per uur

Je zult ook rekening moeten houden met de prijs van je diensten omdat dit zal bepalen hoeveel je betaald krijgt. Uw agentschap zal enorm worden beïnvloed worden door het prijsmodel dat u beslist aan te nemen. Bijvoorbeeld, het zal invloed hebben op uw winst, salaris, uitgaven, en nog veel meer.

Het kiezen van het juiste prijsmodel is vaak uiterst moeilijk en het zal afhangen van hoe uw bedrijf is opgezet en hoe het winst maakt. Terwijl sommige bedrijven zich richten op het maandelijks in rekening brengen, pleiten sommigen voor het per uur.

De factureringsmethode op uurbasis zorgt ervoor dat u uw werknemers altijd kunt uitbetalen uw werknemers omdat u ze hoogstwaarschijnlijk per uur betaalt. Dit maakt het ook maakt het makkelijker voor u om de prijzen van uw agentschap te bepalen, zodat het in overeenstemming is met wat u mensen betaalt. Het past ook bij de manier waarop SEO-bureaus werken.

Het is een stuk moeilijker om te bepalen of het werk dat je doet de moeite waard is wat je betaald krijgt als je je diensten per maand in rekening brengt. Dit zal het ook gemakkelijker voor u maken om de middelen te verantwoorden die die u uitgeeft.

Uurloon zal er ook voor zorgen dat u interne winst krijgt en dat u volledig profiteert van het tarief. Als je betaald krijgt, krijg je in wezen betaald voor al het werk dat je in een project steekt.

Een vast tarief leidt er vaak toe dat u uw klanten aanvullende diensten gratis als je goed werk wilt leveren. Door uurtarief, kunt u ervoor zorgen dat u kunt doen wat uw klant nodig heeft terwijl u nog steeds betaald krijgt.

Voordelen van facturering op uurbasis

Zoals u misschien al geraden heeft, zijn er heel wat voordelen aan op uurbasis voor uw diensten. Bijvoorbeeld, deze vorm van facturering zorgt ervoor dat dat u betaald wordt voor uw diensten en dat de klant precies weet ze voor betalen.

Houd in gedachten dat klanten betalen voor zowel uw prestaties als uw tijd met een uurloonmodel. Echter, dit kan het ook moeilijker maken voor uw klanten om uit te vinden of uw diensten de moeite waard zijn om voor te betalen, omdat het zo subjectief kan zijn.

Facturering op uurbasis is echter ongelooflijk eenvoudig en het zorgt ervoor dat er geen verwarring is tussen u en de klant als het gaat om hoeveel geld u verschuldigd bent voor de job. U hoeft alleen maar te bepalen hoeveel tijd het het kost om een project te voltooien.

Je moet ook de resultaten bijhouden die je bereikt als je een project afrondt. Betaling per uur zorgt er vaak voor dat de resultaten sneller zullen zijn. Begin met te bedenken hoeveel uur je zult werken in de loop van een maand, zodat u kunt komen met een redelijke facturering kunt maken.

Als je aan een project begint, wil je er zeker van zijn dat je klant begrijpt wat hij van u kan verwachten. Kom met een plan en zorg ervoor dat het tot op de letter wordt gevolgd. Dit zal je aantrekkelijker maken voor toekomstige klanten.

How to Scale an SEO Agency

Om uw bureau te schalen, zal het aannemen van facturering op uurbasis u helpen groeien. U zult in staat zijn om beter te berekenen hoeveel geld je uiteindelijk uitgeeft aan nieuwe aan nieuwe mensen en andere dingen. U kunt een paar KPI's gebruiken om te bepalen hoeveel hoeveel u per uur factureert.

Inkomsten per Zitplaats

Het kan moeilijk zijn om bij te houden hoeveel geld elk van uw medewerkers genereert in een grotere organisatie. Met uurtarieven wordt het een stuk eenvoudiger om dit te bepalen. Dit komt omdat u kunt zien hoeveel hoeveel geld uw werknemers verdienen voor elk uur dat ze werken.

Zo kunt u bepalen hoe goed uw personeel presteert. Dit is omdat deze indicator u zal laten zien wie van uw personeel en wie van hen niet goed presteert. Bepalen hoeveel hoeveel een werknemer waard is voor uw bedrijf is nog nooit zo eenvoudig geweest.

Bezettingsgraad

Met deze volgende KPI kunt u nagaan hoe vaak elk van uw werknemers beschikbaar is om te werken op een bepaald moment. Dit percentage kan worden berekend door het aantal gefactureerde uren te delen door het aantal aantal beschikbare uren.

Zo kunt u beslissen of u meer mensen moet inhuren zodat uw organisatie vlotter kan werken. Met behulp van deze metriek kunt u kunt u zien of uw spelers overwerkt zijn.

Als u erachter komt dat uw werknemers inderdaad overwerkt zijn, zult u nieuwe mensen aannemen om ervoor te zorgen dat ze niet opgebrand raken. Aan de andere andere kant, als uw werknemers niet hard genoeg werken, worden ze worden ze niet volledig genoeg gebruikt.

Pijplijn Behoeften

Deze KPI wordt berekend door de bezettingsgraad te bekijken van de medewerkers die u als overwerkt beschouwt. Dit zal u toelaten om gemakkelijker gemakkelijker werknemers vinden om hun werklast op te splitsen. Dit zal u ook toelaten gemakkelijker berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om de werkdruk te verdelen. werklast te verdelen.

Berekenen van een uurtarief

Als u uw uurtarief handmatig wilt berekenen, moet u de parameters overlopen die je gebruikt om het uit te rekenen. Begin met met je uitgaven, waaronder het gereedschap dat je gebruikt, je huur, en andere maandelijkse uitgaven.

Vervolgens kunt u uw totale aantal factureerbare uren in overweging nemen. Begin met uw ziektedagen, vakantiedagen, vakantiedagen, weekends, en uren per dag. De meeste bedrijven beschouwen hun dagelijkse werktijd als ongeveer zes uur per dag. Anderen zullen dit opvoeren tot acht uur per dag. dag.

Je moet ook rekening houden met uitgaven zoals de belastingen die je betaalt en je marges. U kunt ook rekening houden met uw winst in de marge. Je kunt dan je uurtarief berekenen op basis van hoeveel je zou willen zou willen verdienen en hoeveel je uitgeeft.

Als u vindt dat uw factureerbare tarief niet genoeg is voor uw bedrijf om winstgevend te zijn, kunt u het altijd naar boven bijstellen. U kunt dit ook bepalen op basis van uw historische prestaties en uw ervaring, aangezien mensen betalen voor ervaren werknemers.

Prognose van bezetting en rentabiliteit

Met deze informatie kunt u berekenen hoeveel geld u in de toekomst zult verdienen. in de toekomst. Om dit uit te rekenen, moet je rekening houden met het aantal klanten waar je maandelijks mee te maken hebt, hoeveel ze je betalen en hoeveel hoeveel je elke maand uitgeeft.

U kunt dan beginnen met het berekenen van uw brutowinst. Als uw maandelijkse betaling van klanten $20.000 bedraagt en uw loonlijst $23.000 is terwijl je extra uitgaven $2000 bedragen, zal de brutowinst negatief uitkomen op -$5000. Dit is een verlies. U kunt dan dit verlies omzetten in een percentage om je bruto marge te bepalen.

Om dit positief te maken, moet je het aantal klanten verhogen waar je mee werkt of de hoeveelheid geld dat deze klanten betalen.

Zorg ervoor dat je het bedrag dat je elke maand uitgeeft in detail ervoor te zorgen dat alle gegevens toegankelijk zijn op dezelfde plek. Dit zal het makkelijker maken om met uw bezettingsgraad te komen en ook om te weten dat uw teamleden goed meewerken.

Een prognosesjabloon maken

Dit zal u toelaten om uit te zoeken hoe u een prognose sjabloon maakt zodat u gemakkelijker de info kunt bijhouden die we hierboven hebben behandeld. We zouden stellen dat er drie belangrijke statistieken zijn die u moet bijhouden: uw factureerbaar uurtarief, uw bezettingsgraad, en uw winstgevendheid.

Begin met het maken van een blad met vier tabbladen: rollen, klanten, uitgaven, en team.

Zoals je zou verwachten, moet het klanten tabblad info bevatten over je klanten en hoe lang je aan hun project zult werken. Vermeld ook hoeveel je door hen betaald wordt.

Het tabblad rollen moet de functietitels, rollen en salarissen. In het tabblad teams kunt u vervolgens de feitelijke teamleden invoeren. Dit tabblad kan zelfs toekomstige werknemers bevatten, evenals de datum waarop zij kunnen beginnen.

U moet ook de uitgaven en de data voor die uitgaven opnemen. Misschien wilt u ook een tabblad op de spreadsheet willen maken met de plannen die je hebt voor projecten die aan de gang zijn, zodat het makkelijker is om bij te houden.

Met al deze informatie kunt u de bezettingsgraad bepalen. U kunt zelfs uw bezettingsgraad een kleurcode geven op een schaal van rood tot groen, waarbij rood slecht is en groen goed. Als dit u leidt tot dat een werknemer ondermaats presteert, dan weet u dat het tijd is tijd is om een vervanger te zoeken.

Uren bijhouden

U zult ook een manier moeten vinden om het aantal uren bij te houden dat elke werknemer werkt. Dit zal ervoor zorgen dat u weet welke werknemers harder werken en welke van hen niet hun eigen gewicht gewicht. Er zijn verschillende hulpmiddelen die u kunt gebruiken om de werktijd bij te houden.

Met Clockify kun je bijvoorbeeld bijhouden hoe lang een project aan de gang is en hoe lang mensen aan dat project werken. Hoewel deze tool veel van het proces automatiseert, kun je de tijd ook handmatig bijhouden met Google Sheets. Zo kunt u de prestaties van uw prestaties van uw werknemers gemakkelijk in de gaten houden.

Uren gebruiken om projectplannen op te stellen

U kunt dit doen door een blad te maken dat de taken bijhoudt die u moet en de hoeveelheid tijd die nodig is om die taken gedaan te krijgen. Dit maakt het gemakkelijker om uit te zoeken hoeveel geld u uitgeeft per uur en het zal u ook toelaten om de taken bij te houden die moeten gedaan.

Dit zal u toelaten om bezettingsgraden bij te houden, zodat u prestaties van werknemers kunt bijhouden. Verschillende projecten en hun plannen zullen moeten worden bijgehouden, zodat u de uitgaven kunt bepalen en de hoeveelheid van tijd die aan elk project wordt besteed. Al deze informatie zal u in staat stellen om ervoor te zorgen dat een project zo soepel mogelijk verloopt.

Verkoop projecties maken met uurlijkse gegevens

Met behulp van uw uurgegevens kunt u verkoopprognoses maken. Aan de hand van deze gegevens kunt u inschatten hoe lang het zal duren het duurt om een project te voltooien. U kunt ook bepalen welke taken moeten gedaan moeten worden zodat andere projecten op tijd klaar zijn.

Dit zal het gemakkelijker maken om rekening te houden met toekomstige projecten die vereisen dat u om hetzelfde soort werk te doen. Het zal u ook in staat stellen uw diensten aan toekomstige klanten met meer gemak. Dit betekent dat uw klanten een beter idee zullen hebben van de dingen die u voor hen voor hen.

Wat moet u uw klanten vertellen?

Wanneer u uw klanten factureert, is het mooi dat u hen niet eens hoeft te vertellen dat u een uurtarief hanteert. Als u vooraf uw uren berekent, kunt u uw klanten maandelijks factureren door gebruik te maken van de info die je van tevoren hebt bepaald. Het nadeel is dat uw berekeningen zeer nauwkeurig moeten zijn.

Het voordeel hiervan is echter dat u betaald krijgt voor het werk werk dat u werkelijk doet zonder dat uw cliënt denkt dat u dat u meer rekent dan de concurrentie omdat u op uurbasis factureert.

Aan de andere kant, als uw klant de gegevens vraagt over hoe lang u hoe lang je hebt gewerkt, zorg dan dat je die bij de hand hebt zodat ze er zeker van kunnen zijn dat je je werk hebt gedaan.