De beginnersgids voor het lanceren van een baanbrekend bedrijf

Intro

Bent u iemand die ernaar verlangt een eigen bedrijf op te starten? Maar tegelijkertijd wilt u er zeker van zijn dat het aan de standaard voldoet en zeker opvalt tussen de steeds groter wordende concurrenten!

Laat ons u vertellen, u hebt een doel van high-achievers en er is geen twijfel dat u er een zult worden als u dat nog niet bent. Wij hebben alles om u te helpen uw onderneming in te richten met alles wat zij nodig heeft om er als een miljoen dollar uit te zien. Lees verder om te leren waar het allemaal begint.

Je hebt een sterk bedrijfsplan nodig

Dit is het juiste moment om je af te vragen of je een bijna perfect (want 100% perfect bestaat niet, er is altijd ruimte voor verbetering) ondernemingsplan hebt. Als u het uwe beschouwt als een bijna perfect plan, kunt u er een businessplan-expert naar laten kijken om er zeker van te zijn dat het u de meest veelbelovende deals oplevert.

Maar als je er meer vertrouwen in moet hebben, is dat ook goed. On-point criteria voor businessplannen veranderen altijd mee met de zakenwereld. We begrijpen het, 365 dagen per jaar de toenemende veranderingen bijhouden lijkt een onmogelijke taak. Maar gelukkig voor u, hebben wij daar aanleg voor en bent u nu in goede handen.

Voordat we de grondbeginselen van een winnend ondernemingsplan met u delen, willen we u uitleggen waarom u het nodig hebt. Zodra u het belang ervan inziet, worden uw voornemens zeker serieuzer.

Waarom moet je een ondernemingsplan hebben?

Er zijn vele redenen, waaronder, maar niet uitsluitend:

• Uw bedrijfsdoelstelling duidelijk maken: geef alles vorm en inhoud door het op te schrijven. Op papier worden uw ideeën duidelijker dan in uw hoofd.
• Problemen identificeren en aanpakken: Uw voorgestelde onderneming is misschien niet foutloos; u hebt misschien niet aan alles gedacht. Maar alles op papier zetten en structureren maakt het werk gemakkelijker.
• Constructieve feedback ontvangen: Een goed geschreven ondernemingsplan kan worden beoordeeld door betrouwbare mensen om hun commentaar te krijgen voor verdere verfijning.
• Als een formeel document: U moet aan banken, investeerders, accountants en advocaten documentatie verstrekken van uw verbintenis met betrekking tot uw toekomstige bedrijf. Dat bewijs zal uw gedocumenteerde plan zijn.
• Om u bij te staan terwijl uw bedrijf uitbreidt: Een solide ondernemingsplan houdt u op koers en betrokken, zelfs wanneer uw reguliere werk afleidend wordt.

Goed, nu we dat uit de weg hebben, zijn we klaar om de 8 essentials voor uw baanbrekende businessplan aan u te presenteren.

1. Begin een samenvatting

Hier moet u uw bedrijf en de goederen of diensten die het zal verkopen beschrijven. Dit moet beknopt zijn om duidelijk te zijn en niet vervelend.

Probeer de visie en missie van je bedrijf in een paar zinnen samen te vatten. Doe veel moeite om dit deel uniek te maken.

Beschouw dit gedeelte als een elevator pitch; het moet kort en eenvoudig te onthouden zijn.

2. Wie is uw klantenkring?

Hebt u een duidelijk beeld van de mensen (of ondernemingen) die uw goederen of diensten zullen kopen?

Een van de eerste vragen die een investeerder stelt over uw bedrijfsplan kan heel goed het bovenstaande zijn. Heb uw antwoorden voorbereid.

• Bepaal of uw klanten particulieren of bedrijven zullen zijn. Op wie richt u zich binnen die organisaties, als het bedrijven zijn? De CEO, of de vertegenwoordigers?
• Beslis of je vaste klanten hebt of eenmalige kopers.
• Zorg ervoor dat je echte gesprekken hebt gevoerd met enkele van je potentiële klanten.

3. Beoordeel het kernpubliek.

Hier is gissen geen optie. U moet bepalen welke mensen of organisaties uw klanten zullen zijn. Overweeg het volgende:

• Demografische gegevens, waaronder sociale klasse, geslacht en leeftijd
• Firmografie - heeft betrekking op de omvang van het bedrijf, de inkomsten en de diensten of goederen.
• Locatie, die een specifieke buurt, stad of zelfs land kan zijn.
• Je mikt misschien op accountants, politieagenten of advocaten.
• Groepen mensen, zoals mensen met dezelfde hobby's of gewoonten
• Uw bedrijfsstrategie zal grondiger zijn naarmate u uw doelmarkt nauwkeuriger inschat.

4. Welke mogelijkheden heb je?

Succesvolle bedrijven hebben een grote mentaliteit. Je hoeft niet klein te blijven alleen omdat je begint. Schrijf alle potentiële mogelijkheden op voor je bedrijf als het uitbreidt.

Stel bijvoorbeeld dat u wilt beginnen met online zakendoen. Dat is prachtig, maar hoe trek je bezoekers naar je website? Hoe ga je online gevonden worden? Zijn er verkopers nodig? Zo niet, hoe haalt u consumenten over tot een aankoop?

Dit lijken misschien vergezochte nuances, maar ze tonen uiteindelijk uw vermogen om onverwachte zaken in goede banen te leiden. Onverwachte zaken zijn ook de mensen die deel kunnen uitmaken van uw team en uw HR-managementrelaties. U kunt HR-software bedrijven vinden om het vereiste proces te vergemakkelijken. Streef ernaar meer online tools en software te gebruiken voor een beter bereik en betere resultaten.

5. Ken de concurrentie

In elke bedrijfstak bestaat concurrentie. Investeerders zouden denken dat u incompetent of gewoon onwetend bent als u die van u niet noemt. Maak een gedetailleerde lijst van al uw concurrenten, zowel huidige als potentiële:

• Wie zijn de directe concurrenten die soortgelijke goederen als de uwe verkopen?
• Wie zijn de indirecte concurrenten van uw overlappende markten?
• Welke obstakels belemmeren concurrerende bedrijven om met u in zee te gaan?
• Wat onderscheidt u, met andere woorden, van uw concurrenten?

Het laatste punt is van het grootste belang. Om uw bedrijf te onderscheiden van de concurrentie, moet u beschrijven hoe het dat zal doen. Dit kan gebaseerd zijn op kosten, kwaliteit, assortiment of waarde. Werk de genoemde aspecten grondig uit en laat geen enkel detail weg.

Als u echter op de markt wilt blijven en een win-winsituatie wilt hebben in de concurrentie, dan moet u ook werken aan de prestaties van uw website en een plaats op de Google SERP. U moet beginnen met uw zoekwoordonderzoek en de prestaties van uw website bevorderen. U kunt gemakkelijk keyword onderzoek uitvoeren en de prestaties van uw website verbeteren met keyword finder tools.

6. Maak een financieel basisplan.

In elk ondernemingsplan moet financiële informatie worden opgenomen. Hierin moet de totale prijs van het opstarten van uw bedrijf worden opgenomen. Bijvoorbeeld:

• Prijs van de goederen bij vervaardiging of aankoop
• Arbeids- en productiekosten, inclusief grondstofkosten
• Personeelskosten
• Kosten van distributie en marketing
• Bedrijfskosten

7. Maak een marketingstrategie op hoofdlijnen.

Voor dit deel van uw ondernemingsplan moet u de vijf "P's" in overweging nemen:

• Prijsstelling - Welke prijs zet u op het eindproduct?
• Positionering - Welke plaats neemt uw product of dienst in op de markt?
• Promotie - Welke media gaat u gebruiken voor reclame om klanten aan te trekken en met hen in contact te komen?
• Winst - Hoeveel winst denkt u te maken op elk verkocht artikel?
• Plaats - wat zijn uw verkoopplaatsen of -kanalen?

8. Structureer uw werk

Tijd om onze aandacht te richten op hoe het werkproces precies zal verlopen. Welke dagelijkse verantwoordelijkheden moeten worden vervuld om het bedrijf te runnen? Neem alle operationele procedures op, inclusief productie en verpakking. Doe uw best om ook de afdelingen verkoop en klantenservice erbij te betrekken. Verbeter ook uw e-mailmarketing en strategieën om uw werk beter te structureren.

Een Pro Tip: Zodra u daadwerkelijk begint met het verdelen van taken en het uitvoeren van uw taken, maak dan gebruik van die gezonde online management tools die de genieën van de mensheid hebben uitgevonden. Wij stellen u er een paar voor, waaronder Notion, Nifty, Weekdone of Click Up. Kies de tool die het beste bij u past en geniet van de voordelen van het vertrouwen op bots om het werk voor u te doen.

Vergeet niet dat een winnend zakelijk voorstel een voorstel is waarin moeite en zorg is gestoken. Let op de kleine details in het proces, want die trekken het meest de aandacht.

Nu we de stappen voor het maken van een onverslaanbaar ondernemingsplan hebben behandeld, zijn we klaar om ons licht te werpen op een niet minder belangrijk aspect van het starten van een bedrijf. In deze tijd is het belangrijkste dat we allemaal gemeen hebben het gebruik van digitale apparaten. Waar je ook kijkt, alles is gedigitaliseerd, wat betekent dat ook jij kunt genieten van de voordelen van de technologie.

Je kunt beginnen met:

• Datavisualisatie - Wanneer gegevens worden gevisualiseerd zijn ze meestal toegankelijker. Intelligent en boeiend. Maar om echt de aandacht te trekken door informatie vakkundig te illustreren, moet u leren hoe effectieve datavisualisatie werkt. Dit is het perk dat u een stroom van klanten kan garanderen met zijn easy-on-the-eyes levering van gegevens.

Of

• Virtuele evenementen - De verdienste van dit soort evenementen is dat zij een veel groter publiek kunnen bereiken en de fysiek onbereikbare mensen kunnen bereiken. Gezien de hoeveelheid tijd die mensen in onze tijd online doorbrengen, klinkt het houden en promoten van een onderneming virtueel alleen maar verstandig. Bij het organiseren van een dergelijk evenement moet u zich bewust zijn van de essentiële checklist voor virtuele evenementen en met dat bewustzijn te werk gaan om ervoor te zorgen dat u alle vakjes van de lijst afvinkt. Op die manier zal niet alleen uw bedrijf profiteren van uw inspanning, maar zullen ook de internetgebruikers die ervoor gekozen hebben uw virtuele evenement bij te wonen hun online tijd verrijken.

Als het nu nog niet overduidelijk is, moet ook uw bedrijf deel gaan uitmaken van het digitale gedoe van deze eeuw. U kunt er niet omheen. Maar laat ons eerst het volgende benadrukken:

Belang van bedrijfsdigitalisering

1. De snelheid waarmee de digitale technologie zich ontwikkelt

Technologie evolueert snel. Elk bedrijf moet zich aanpassen aan de nieuwe bedrijfsomgeving en de technologische vooruitgang. De methoden en tactieken die in het verleden effectief waren, zullen waarschijnlijk niet meer effectief zijn in het heden.

Alle zes lagen moeten op elkaar zijn afgestemd wil een bedrijf in het digitale tijdperk slagen: proces, platform, reclame, mensen, product en klantervaring. Het bedrijf zal er ongetwijfeld onder lijden als een van deze lagen niet in overeenstemming is met het digitaal maken van het bedrijf.

2. Veranderende verwachtingen van de klant

Elk bedrijf werkt hard om aan de stijgende verwachtingen van de klant te voldoen. Consumenten kunnen nu veel gemakkelijker dan ooit alternatieven onderzoeken om aan hun eisen te voldoen.

Daarom moet elke organisatie extra inspanningen leveren om haar klanten te behouden. Alleen als het bedrijf een digitalisering ondergaat om aan de eisen van zijn klanten te voldoen, zal het haalbaar zijn.

3. Betere en snellere besluitvorming

Door gegevens en analyses centraal te stellen in hun digitale plan kunnen bedrijven profiteren van de overvloed aan informatie.

Bedrijven hebben tegenwoordig toegang tot grotere hoeveelheden gegevens dan ooit tevoren door het Internet of Things (IoT). Vooral die websites die ervaring hebben met hosting. HostingAdvice is een geweldige bron om te begrijpen wat er tegenwoordig in tech is en hoe je een autoriteit wordt op het gebied van webhosting.

Met de juiste mix van analysetools kunnen deze gegevens worden vertaald in cruciale zakelijke inzichten, waardoor u sneller en effectiever keuzes kunt maken.

Hoe dieper analytische instrumenten in de bedrijfsvoering zijn verankerd, hoe groter hun integratie en invloed.

We weten al dat u digitaal wilt gaan, wie niet, toch? Daarom hebben we drie revolutionaire benaderingen op een rijtje gezet die, indien gecombineerd, u kunnen helpen uw onderneming onherkenbaar te digitaliseren. Tijd voor actie!

1. Plan een digitale marketingstrategie.

In de steeds meer op technologie gerichte wereld van vandaag moet uw bedrijf een online aanwezigheid hebben als het wil slagen. Startups kunnen profiteren van digitale marketingmethoden om hun consumentenbestand uit te breiden, naamsbekendheid op te bouwen en hun omzet te verhogen.

Een goed ontworpen, mobiel geoptimaliseerde bedrijfswebsite maken, een e-mailmarketingcampagne lanceren en sociale media gebruiken voor interactie met potentiële en huidige klanten zijn enkele van de opties om uw producten online te promoten. U kunt een web-audit uitvoeren en begrijpen hoe u uw website kunt ontwikkelen en het potentieel ervan kunt ontdekken om op de Google SERP te ranken.

2. Boost SEO

Zoekmachineoptimalisatie (SEO) is een krachtige strategie die het websiteverkeer, de omzet en de merkbetrokkenheid kan verhogen. De SEO van uw website kan op verschillende manieren worden verbeterd, waaronder zoekwoordenonderzoek, het creëren van inhoud van hoge kwaliteit en backlinking. Verschillende digitale marketing bedrijven kunnen u helpen bij het optimaliseren van uw website voor hogere zoekresultaten als u hulp nodig heeft bij het bepalen waar te beginnen bij het verbeteren van de SEO van uw website. Het is ook essentieel om uw rankings te volgen, omdat het u zal helpen om betere prestaties te hebben. U kunt uw rankings monitoren en de voortgang controleren op Rank Tracker.

3. Verkoop verhogen door E-commerce te gebruiken

Ecommerce moet in uw bedrijf worden opgenomen omdat steeds meer mensen online zoeken naar de producten en diensten die zij nodig hebben. Het beste deel is dat door het vermijden van de hoge kosten in verband met lokale markten ze kleine bedrijven in staat stellen om gemakkelijker te concurreren met gigantische multinationale commerciële platforms. Met systeme.io kunt u leren hoe u uw verkoop kunt stimuleren met ecommerce e-mailmarketing.

Door digitaal te gaan, blijft u de concurrentie voor en krijgt u de overhand terwijl de concurrenten uitzoeken waar hun klanten zijn gebleven.

Beschouw het vakje "hoe mijn bedrijf te digitaliseren" als aangevinkt. De volgende die moet worden aangevinkt is het cultiveren van leiderschapskwaliteiten en het uitrusten van u als professional met succesvollementorvaardigheden om beter met uzelf en anderen in de ondernemerswereld om te gaan.

Het succes van uw bedrijf hangt evenzeer af van de mensen die met u samenwerken als van uzelf. Wanneer u investeert in uw personeel, bouwt u een toegewijde gemeenschap van loyale werknemers op. Diezelfde investering van u heeft tal van andere voordelen, zoals nieuwe inzichten en toewijding in het bedrijf brengen, de efficiëntie verhogen, gepassioneerde leiders van morgen ontwikkelen en zorgen voor een lager verloop.

Leiden is begeleiden

Wanneer u de rol van leider op u neemt, biedt u een model voor hoe een bedrijf vooruit moet en stelt u de norm voor de toekomstige bedrijfspraktijken van de leerling. Om u te laten slagen, hebt u leiders nodig die het uiterste vergen, creativiteit inspireren, gepast werkgedrag tonen en de toon zetten voor uw normen voor loopbaanontwikkeling. Wees voorzichtig bij het aannemen van personeel en zoek kandidaten die openstaan voor begeleiding en training en personeel waarvan de doelstellingen overeenkomen met de uwe. Talent ontwikkelen is de enige manier waarop een bedrijf zijn volledige potentieel kan realiseren.

De openbaring die de bovenstaande paragraaf was bedoeld om u te verlichten, zullen wij u op weg helpen naar een succesvolle, geavanceerde en vooral duurzame bedrijfsvoering. We hopen dat u aantekeningen hebt gemaakt, want we hebben een heleboel dingen aangereikt waarmee u rekening moet houden en die u in de praktijk moet brengen zodra u dit stuk hebt gelezen.

Vergeet niet dat uw onderneming moet worden gepresenteerd aan de hand van een onderscheidend businessplan, dat ze moet worden gedigitaliseerd om voortdurende vooruitgang te garanderen en dat u als leider de leiding moet nemen om uw onderneming een gunstige toekomst te schenken.