Werknemer Waardering Ideeën voor 2023

Intro

Een geschikte werknemer vinden is moeilijk, maar een goede specialist behouden is nog moeilijker - dit is een geheel nieuwe uitdaging, zo niet een problematische strategische taak. Een van de eerste tekenen is dat een werknemer op het punt staat het bedrijf te verlaten of binnenkort zijn betrokkenheid bij het werkproces zal verliezen. U kunt werknemers zo betrokken mogelijk maken bij het werk met behulp van goed doordachte retentiestrategieën, waar we het vandaag over zullen hebben.

U vindt hier een gedetailleerd artikel over hoe u werknemers in 2023 kunt behouden, wat retentie in het algemeen is, stadia van de levenscyclus van werknemers, en natuurlijk nuttige informatie om uw werknemers in het komende jaar te waarderen 😊

De belangrijkste oorzaken van personeelsbehoud en -waardering

De beslissing om een baan op te zeggen is altijd een moeilijke voor werknemers. De redenen daarvoor kunnen bij mensen totaal verschillend zijn, zowel professioneel als persoonlijk. Wat persoonlijke redenen betreft, kan de werknemer deze aan het management vertellen of geheim houden. Veel werknemers genieten van levenslang leren en het aanbieden van trainingen en sessies zal hun motivatie en enthousiasme stimuleren. Een training over conflictoplossing bijvoorbeeld is uitstekend om uw werknemers aan te bieden en hun inzicht in conflicttransformatie te ontwikkelen.

Hier zijn enkele van de factoren die helpen werknemers in een bedrijf te houden en ervoor kunnen zorgen dat ze blijven:

• Gezonde werkomgeving;
• Erkenning en lof;
• Flexibiliteit;
• Mogelijkheden voor groei en ontwikkeling;
• Een gezonde relatie met de manager;
• Concurrerende compensatie

TOP 14 Strategieën voor personeelsbehoud

De COVID-19-crisis heeft grote gevolgen gehad voor het talentbeheer, waardoor bedrijven gedwongen werden nieuwe spelregels te aanvaarden en in het algemeen een nieuwe start te maken. Daarnaast is ook de bedrijfscultuur drastisch veranderd. Volgens CNBC zal één op de vier Amerikanen in 2021 op afstand werken. Om retentiestrategieën te implementeren, is het belangrijk om te begrijpen wat werknemerserkenning is om alle succesvolle werknemers en hardwerkende teams te erkennen.

De zoekopdrachten naar "thuiswerken" op Google US zijn in maart 2020 met 309% gestegen ten opzichte van 2019. En het behouden van Generatie Z en Millennials is nog moeilijker geworden. Volgens een rapport van Forbes zal 49% van de millennials de komende twee jaar hun baan verlaten.

Daarom zullen strategieën om werknemers te behouden voor, tijdens en na de pandemie heel anders zijn. Bedrijven moeten dus alert zijn en alle trends en voordelen begrijpen die zij kunnen gebruiken om talent te behouden. Een andere geweldige manier is gebaseerd op het geven van hoogwaardige hulpmiddelen en informatie aan uw werknemers. Voor de SEO planning en strategieën kunnen ze Rank Tracker gebruiken en het proces vergemakkelijken, terwijl ze ondertussen een betere werkervaring hebben.

Sport zal de geest van uw werknemer reinigen

U moet investeren in de waardering van werknemers en hen het beste behandelen. Als uw werknemers veel tijd achter de computer doorbrengen, overweeg dan om hen de beste elektrische fietsen van 2023 te kopen en help hen om beter met hun tijd om te gaan door er onderlinge wedstrijden van te maken.

Werknemers aannemen die de waarden van het bedrijf delen en ermee overeenstemmen

Werknemers kunnen professionele vaardigheden en capaciteiten ontwikkelen, maar als iemand in eerste instantie de waarden van het bedrijf niet deelt, kan dit niet worden aangeleerd. U krijgt loyale en betrokken werknemers door in eerste instantie relevante en geschikte mensen aan te nemen. Nieuwkomers die dicht bij de waarden en cultuur van het bedrijf staan, kunnen zich snel bij het team voegen omdat ze zich op hun gemak en vertrouwd voelen. Voor alle nieuwe werknemers kunt u fotoboeken maken als geschenk om hun nieuwe rol te vieren en een positieve sfeer te delen of u kunt gewoon geschenken sturen voor de waardering van de werknemers. De allereerste dag is essentieel omdat ze de ideeën over de waarden van het bedrijf vormen.

Beloon niet alleen resultaten maar ook inspanningen

Natuurlijk zijn de behaalde resultaten veel gemakkelijker te meten dan de inspanning die eraan besteed is. Ieder van ons heeft wel eens in een situatie gezeten waarin we heel hard hebben gewerkt, maar nog niet het gewenste resultaat hebben bereikt. En mijn collega daarentegen, alles is snel en efficiënt verlopen. Maar dat is niet omdat we minder bekwaam zijn, maar omdat slechts sommige dingen altijd gaan zoals we ze gepland hebben.

Bedrijven moeten oog hebben voor de realiteit en hun inspanningen erkennen. Zo beloonde Next Jump werknemers op basis van hoeveel ze hun collega's hielpen. En de werknemers en teams die hun collega's hebben geholpen, moeten bedrijfsprijzen krijgen voor de erkenning van werknemers. Dit zal de participatie en betrokkenheid op de werkplek bevorderen.

Definitie Tijd: Wat is personeelsbehoud

Personeelsbehoud is het streven van een organisatie om zo lang mogelijk met specialisten te blijven werken. En de retentiegraad is op zijn beurt rechtstreeks van invloed op het succes van het bedrijf en de omzet. Daarom hangen verloop en retentiegraad met elkaar samen, want hoe hoger de retentie, hoe lager de doorstroming. U kunt bijvoorbeeld denken aan een web audit op uw website om te begrijpen hoe uw IT-team werkt en na de audit hun retentie plannen en de percentages berekenen.

Formule om de retentiegraad van werknemers te berekenen

Selecteer eerst de periode waarvoor u de retentiegraad van specialisten wilt berekenen. Ga vervolgens te werk volgens de volgende formule:

Motivatoren zijn wat werknemers motiveert om te werken. Herzberg stelt dat de motivatie van werknemers afhangt van de werkomstandigheden. Bijvoorbeeld hun verantwoordelijkheden, werktevredenheid, erkenning van het management, en groeimogelijkheden.

Hygiënefactoren houden werknemers in het bedrijf. Met andere woorden, werknemers verwachten dat deze fysiologische behoeften worden bevredigd. Het ontbreken van deze factoren leidt ertoe dat mensen hun betrokkenheid verliezen en overwegen van baan te veranderen. Hiertoe behoren de hoogte van de beloning, de kwaliteit van het management en de relatie tussen collega's en het management.

Maar in welk stadium denken werknemers erover om te vertrekken en wat doet hen van gedachten veranderen of, omgekeerd, de uiteindelijke beslissing nemen om te vertrekken? Daarvoor moet u weten uit welke fasen de levenscyclus van een werknemer in een bedrijf bestaat en in welke fase u retentiestrategieën moet activeren. Voor retentiestrategieën is het ook essentieel om facturen van de betalingen en salarissen te berekenen en op te stellen. Maak een loonstrookje voor uw werknemers om het documentatieproces te vergemakkelijken en een beter beheer mogelijk te maken.

Hybride banen en werknemerswaardering

In de nieuwe post-pandemische wereld zijn flexibele werktijden niet langer een vroeger door bedrijven aangeboden voordeel, maar eerder een natuurlijke verwachting voor kandidaten. 74% van de werknemers in de VS is bereid hun baan op te zeggen om op afstand te kunnen werken. 31% zou graag op afstand werken, maar het bedrijf moet dergelijke mogelijkheden bieden.

Het creëren van hybride banen is een geweldig compromis dat een werkgever zijn werknemers kan aanbieden. En in dit geval blijven beide partijen in de winst. U kunt bijvoorbeeld een volledig remote SEO-team hebben en hen voorzien van geweldige tools om vanuit huis te werken. Uw werknemers kunnen keyword finder gebruiken om hun SEO-strategieën te beoordelen en hebben een beter tijdbeheer.

Welzijn van werknemers: Hoe het te beheren

Onder welzijn van werknemers wordt verstaan tevredenheid met leven en werk. Het omvat parameters zoals de gezondheidstoestand, relaties in het gezin en op het werk, financieel welzijn, zelfontplooiing in het beroep, enz.

Tegenwoordig is de zorg voor het welzijn van het personeel een populaire trend. Laten we het hebben over de vraag waaruit de tevredenheid van werknemers over hun leven en werk bestaat en hoe een bedrijf die kan beïnvloeden.

Carrière

Duidelijke groeiperspectieven, mogelijkheden om je talenten toe te passen in je werk, passie voor wat je doet - dit alles beïnvloedt het welzijn van een werknemer.

Een werknemer moet voortdurend ontwikkeling en vooruitgang voelen. Daarom laten bedrijven waar loopbaanontwikkeling wordt gepresenteerd in de vorm van frequente kleine stapjes goede financiële resultaten zien: bijvoorbeeld elke drie of zes maanden een nieuwe functie.

Werknemers die werken in een sfeer van vertrouwen, respect en wederzijdse bijstand hebben een hoge mate van geluk. Ook op dit gebied is het evenwicht tussen werk en privéleven belangrijk - iemand die tevreden is met het leven heeft genoeg tijd om met dierbaren te communiceren.

Gezondheid; zowel geestelijk als lichamelijk

Werknemers zullen pas tevreden zijn met hun leven en werk als hun gezondheid in orde is, er geen stress is door overwerk of communicatie met collega's en klanten.

Bedrijven zouden de gezondheid van hun werknemers voorop moeten stellen. Mensen kunnen alleen aandachtig en snel zijn en problemen creatief oplossen als ze uitgerust zijn. De mogelijkheid om zich 's avonds en in het weekend los te koppelen van het werk, regelmatig korte pauzes te nemen en 's middags naar buiten te gaan, zijn belangrijke voorwaarden voor een goede rust.

Sociale bijdrage door werk

Mensen zijn gelukkig als hun vaardigheden en ervaring het team, het bedrijf en de klanten ten goede komen.

Organisaties brengen de strategie en de doelstellingen van het bedrijf en de werkelijke meetbare resultaten van het werk van alle werknemers vaak niet over op de gewone werknemers. Daardoor kan iemand zijn directe werk niet in verband brengen met de bedrijfsresultaten van de organisatie. Dit heeft gevolgen voor het gevoel van eigenwaarde van de werknemer ("Ik doe niets belangrijks in het bedrijf!"), de betrokkenheid bij het werk, de wens om zich als professional te ontwikkelen.

Ten slotte wordt het bewustzijn van het belang van iemands werk, een belangrijke sociale bijdrage van de uitvoering van de arbeidstaken beoordeeld aan de hand van bijdrage en toewijding. Bedrijven kunnen een gezonde werkomgeving ontwikkelen als zij hun werknemers waarderen en zorg dragen voor hun welzijn.