Intro

Bent u een leider die de ontwikkeling en groei van uw werknemers wil stimuleren? Nou, ze zeggen dat de beste manier om dat te doen is om hen een loonsverhoging te geven ... of gewoon een verhoging van de wenkbrauwen! Maar je weet niet zeker hoe je dat moet doen, of misschien heb je meerdere opties maar weet je niet waar je moet beginnen.

Op de werkplek streeft elke werknemer ernaar zich te verbeteren en bijgewerkte vaardigheden te verwerven. U bent een geweldige baas, maar u weet niet hoe u uw werknemers of team moet motiveren. Dus vandaag leer je dat. In dit artikel leert u een aantal fantastische manieren om uw team te stimuleren om te groeien en zich te ontwikkelen voor een betere toekomst.

Door deze methoden toe te passen, kunt u een omgeving creëren die groei en ontwikkeling aanmoedigt en uw team naar meer succes op de werkplek leidt.

Waarom is een effectief ontwikkelingsplan belangrijk voor werknemers?

Uw werknemers kunnen hun huidige vaardigheden verbeteren en hun talenten uitbreiden naar nieuwe gebieden binnen het bedrijf met een ontwikkelingsplan voor werknemers. In plaats van onderbetaald te worden, niet erkend te worden of in te zakken, kunnen werknemers zich onproductief voelen. Er is geen uitdaging voor hen.

Het is mogelijk om de motivatie, productiviteit en arbeidsvreugde van werknemers te verhogen door middel van programma's voor loopbaanontwikkeling. Een bedrijf dat niet vertrouwd is met het bevorderen van de groei van zijn personeel kan het een uitdaging vinden om een effectief plan op te stellen. Hier zijn 8 manieren om uw werknemers te helpen groeien en zich te ontwikkelen.

1. Een leeromgeving creëren

Maak van uw bedrijf een leercultuur, waar mensen het gevoel hebben dat ze hun managers kunnen vragen wanneer ze nieuwe vaardigheden willen leren in plaats van formele ontwikkelingsinitiatieven te laten vallen.

Het management waardeert werknemers wanneer zij hun bestaande vaardigheden verbeteren, wat resulteert in een grotere tevredenheid op het werk. U zult ook meer kans hebben om hen voor langere tijd in dienst te houden. De ontwikkeling van uw werknemers zal resulteren in een grotere retentie en groei.

2. Uitbreiding van de werkingssfeer tot andere mogelijkheden

De dagelijkse taken die we uitvoeren kunnen soms lonend zijn, maar ze kunnen ook ongelooflijk vervelend worden bij beheersing of te veel herhaling. Zorg voor projecten waarbij je nieuwe vaardigheden moet leren of waarbij je moet samenwerken met andere afdelingen om de boel op te schudden. Werknemers worden door dergelijke mogelijkheden uitgedaagd om hun vaardigheden te verbeteren, wat zorgt voor cross-training en een grotere betrokkenheid van de organisatie.

3.Geef 360 graden feedback

Naast tastbare werkvaardigheden is zelfbewustzijn uiterst belangrijk. Het is belangrijk dat werknemers regelmatig feedback krijgen van hun managers en collega's.

Identificeer de sterke punten en potentiële groeimogelijkheden van uw bedrijf door een korte enquête op te stellen. Stuur de enquête indien nodig naar de collega's, klanten en andere leiders van de werknemer. Geef belangrijke thema's die hen zullen helpen een breder begrip van de wereld te ontwikkelen, terwijl hun identiteit anoniem blijft.

4. Genereer loonstrookjes voor werknemers

Een loonstrookje dient als betalingsbewijs voor werkgevers en is een essentieel onderdeel van de salarisverwerking. Behalve dat ze controleren of er voor een bepaalde loonperiode de vereiste belastingen zijn ingehouden, bevestigen ze ook de inhoudingen voor ziektekosten en pensioenregelingen.

Het gebruik van salarissoftware, boekhoudsoftware of een loonstrookgenerator is de eenvoudigste manier om loonstrookjes voor werknemers te maken. Handmatig loonstrookjes genereren is niet echt nodig, hoewel het mogelijk is.

Zodra voor een werknemer voor een bepaalde loonperiode een loonstrook is gegenereerd, moet de loonstrooksjabloon bij de cheque worden gevoegd. Het is echter ook mogelijk om loonstroken via e-mail te verspreiden of ze online te uploaden als alternatieve methode.

5. Maak online tools toegankelijker voor uw werknemers

Vaardigheden van werknemers zijn alleen nuttig als ze kunnen worden toegepast. Door uw werknemers te voorzien van de tools die zij nodig hebben, verzekert u hun succes en maakt u hen bekwamer in hun vakgebied. Een marketingafdeling kan bijvoorbeeld toegang hebben tot softwarepakketten voor SEO-onderzoek of een boekhouder kan toegang hebben tot een factuurgenerator.

Werknemers voelen zich gewaardeerd als hen de meest effectieve online tools worden aangeboden. Niemand vindt het immers leuk om in dit digitale tijdperk zijn werk met pen en papier te doen.

6. Wijziging van taken

Het kan nuttig zijn voor werknemers om vrijwillig te rouleren met collega's in een dienst/team, zodat zij hun nieuw verworven vaardigheden kunnen oefenen. Werknemers die praktische ervaring willen opdoen en extra vaardigheden willen ontwikkelen, kunnen ook door hun werkgever worden aangemoedigd om van functie te wisselen.

7. Coaching

Mentorschap is een methode waarbij senior leiders en managers trachten junior werknemers te helpen vaardigheden te ontwikkelen die hen mogelijk ontbreken. Dit kan gebeuren door middel van advies, begeleiding en feedback. Mentoring kan ook inhouden dat werknemers worden geholpen hun carrièredoelen te bepalen en na te streven. Het is een manier voor senior professionals om hun kennis en expertise te delen met junior werknemers.

Senior managers/leiderschapsrollen worden doorgaans begeleid door meer formele programma's, terwijl junior management baat kan hebben bij minder formele inspanningen. Het gebruik van een één-op-één model is nog beperkter dan coaching, dus let op de tijdskosten. Maar vergeet niet tijd vrij te maken voor het belangrijkste onderdeel van management - de roddelsessie op kantoor!

8. Vier de prestaties van uw werknemers

De bijdrage van uw werknemers aan het succes van uw bedrijf erkennen is één manier om hen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden. Bedank uw werknemers tijdens een teamvergadering voor hun bijdrage met een shout-out. Zorg ervoor dat de shout-out specifiek is en afgestemd op hun inspanningen. Erkennen dat u hun harde werk erkent, is een geweldige manier om hen aan te moedigen. Het zal het team ook inspireren om te blijven streven naar succes.

Wees niet bang om je collega's om hulp te vragen als dat nodig is: we hebben allemaal wel eens wat hulp nodig. Organiseer vervolgens een personeelsfeest om uw dankbaarheid te tonen! En als u zich extra gul voelt, kunt u hen bedanken met een bonus... of gewoon een doos donuts.