5 redenen waarom bedrijven kiezen voor een hybride cultuur op het werk

Intro

De manier waarop zowel werkgevers als werknemers tegen werk aankijken, is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd. Gedeeltelijk aangespoord door de wereldwijde pandemie, blijkt uit onderzoek dat maar liefst 12,7% van de voltijdse werknemers nu op afstand werkt, terwijl bijna 30% een hybride werkstructuur heeft.

Hoewel het idee om de werkweek te verdelen tussen dagen op kantoor en dagen op afstand zeker niet nieuw is, is de enorme adoptie van hybride werkmodellen in tal van sectoren de laatste tijd enigszins ongekend. Uit gegevens blijkt dat maar liefst 87% van de werknemers op de een of andere manier flexibel wil werken.

Van potentiële stijgingen in productiviteit, betrokkenheid en werknemerstevredenheid tot voordelen in verband met het behoud van hoogopgeleide werknemers, veel experts suggereren dat de stijgende populariteit van hybride werken bedrijven ten goede kan veranderen. Om deze ontwikkelingen te benadrukken, volgen hieronder 5 redenen waarom bedrijven kiezen voor een hybride cultuur op het werk.

**1. Verlaagd verloop **

Volgens rapporten gepubliceerd in 2023 hebben veel kleine bedrijven in de VS moeite om hoogopgeleide werknemers te behouden. 33% van de ondervraagde bedrijfseigenaren gaf aan dat dit een van hun grootste zorgen was. Als bedrijven goed presterende werknemers willen behouden, moeten leiders zich inzetten om de behoeften van moderne werknemers te ondersteunen, waarbij hybride modellen een oplossing bieden.

In een recent onderzoek ontdekten onderzoekers dat leiders het personeelsverloop met 33% konden verlagen door medewerkers de mogelijkheid te bieden om in een hybride cultuur te werken. Bovendien bleek dat het personeel tijdens de looptijd van het initiatief meer werktevredenheid rapporteerde, wat suggereert dat het bieden van meer vrijheid aan werknemers binnen hun functie de retentiecijfers meetbaar kan verbeteren.

2. Verbeterde medewerkerstevredenheid

Omdat de houding ten opzichte van werk blijft veranderen, beginnen meer werknemers een gezonde balans tussen werk en privé belangrijker te vinden dan het beklimmen van de "carrièreladder". Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 50% van de moderne werknemers het eens is met deze stelling, wat betekent dat alle inspanningen om medewerkers meer flexibiliteit op het werk te bieden, kunnen bijdragen aan een grotere werktevredenheid en daarmee aan betere prestaties.

Als werknemers hun werkdruk kunnen afstemmen op hun persoonlijke verantwoordelijkheden, voelen ze zich meer voldaan en gerespecteerd in hun functie. Dit niveau van ondersteuning draagt bij aan een gelukkiger werkomgeving, wat alleen al de productiviteit met 20% kan verhogen.

3. Verlaagd risico op burn-out

Burn-out onder werknemers is de afgelopen jaren een belangrijk probleem geworden: maar liefst 77% van de werknemers zegt een bepaalde mate van burn-out te hebben ervaren op hun werkplek. Enkele van de belangrijkste oorzaken van burn-out zijn zware werkdruk, een ervaren gebrek aan autonomie op het werk en slechte relaties tussen werkgever en werknemer, allemaal problemen die door hybride structuren opgelost zouden kunnen worden.

Door medewerkers de mogelijkheid te bieden om hun werklast te verdelen tussen dagen op kantoor en dagen op afstand, kunnen ze hun schema's dienovereenkomstig structureren, wat meer flexibiliteit biedt om projecten in beheersbare brokken te verdelen. Bovendien kan het vertrouwen dat medewerkers zichzelf op een dergelijke manier kunnen managen , een positieve werkomgeving creëren en de relatie tussen werkgever en werknemer verbeteren door een duidelijk gevoel van wederzijds respect te genereren.

**4. Verbeterde samenwerkingsmogelijkheden **

Wanneer de meningen van werknemers over traditionele, externe en hybride werkculturen worden vergeleken, komen hybride modellen vaak als beste uit de bus. Volgens een onderzoek geeft bijna 70% de voorkeur aan de mogelijkheid om binnen een hybride model te werken in plaats van volledig op afstand (28%) of uitsluitend op kantoor (8%). Dit kan te wijten zijn aan het feit dat hybride modellen de voordelen van beide werelden in evenwicht brengen.

In het bijzonder noemen werknemers vaak een duidelijk gebrek aan samenwerkingsmogelijkheden als een van de grootste nadelen van werken op afstand, waarbij 44% zich geïsoleerd voelt van hun collega's in dergelijke situaties. Door een hybride cultuur op het werk te creëren, kunnen teams nog steeds profiteren van spontane samenwerkingsmogelijkheden, terwijl ze toch de mogelijkheid behouden om onafhankelijk te werken wanneer dat nodig is.

**5. Voordelen voor het aantrekken van talent **

Tot slot kunnen werkgevers die kiezen voor een hybride bedrijfscultuur bekwame werknemers aantrekken uit een veel bredere talentenpool. Door het personeel slechts een paar dagen per week naar kantoor te laten pendelen, kunnen kandidaten van veel verder weg in aanmerking komen voor functies.

Dit concept kan in actie worden gezien door de beste steden in de VS voor hybride werk te bekijken, met veel plekken die worden ingenomen door gebieden die gewoonlijk niet worden gezien als nationale commerciële knooppunten. Werkgevers kunnen overwegen hun activiteiten uit te breiden naar dergelijke locaties om te profiteren van de toenemende populariteit van hybride werk, waardoor bedrijven op een kosteneffectieve en redelijk veilige manier kunnen opschalen.

Samenvatting

Nu de houding ten opzichte van werk blijft veranderen, beginnen zowel werkgevers als werknemers de voordelen in te zien van alternatieve werkmodellen. Hoewel werken op afstand een populaire keuze blijft, is het niet altijd bevorderlijk voor succes om het personeel volledig los te koppelen van een operationele basis. Met hybride werkculturen kan echter het beste van beide werelden worden behouden.

Studies hebben aangetoond dat de invoering van hybride werkmodellen het personeelsverloop kan verminderen, het moreel van werknemers kan opkrikken en de impact van burn-out onder werknemers kan verminderen. Met nog meer voordelen, zoals betere samenwerkingsmogelijkheden en een bredere pool van beschikbaar talent, is het geen verrassing dat veel organisaties, groot en klein, hybride mogelijkheden op het werk blijven onderzoeken.