Kā iedvesmot darbiniekus un uzlabot viņu sniegumu

Ievads

Stresu izraisoši priekšnieki, kas veicina un sekmē bezatbildīgas steigas kultūru, ir tieši kaitīgi sirdij!

Mēs tā nesakām, bet to apgalvo skaitļi.

Saskaņā ar pētījuma rezultātiem, kurā piedalījās vairāk nekā 3000 darbinieku, vairāk nekā 50 % no izdevumiem par veselību ir saistīti ar stresa pilnu darba vietu. Turpretī iedvesmoti darbinieki ir atslābināti un strādā labāk.

Protams, sodi un apbalvojumi ir viens no veidiem, kā panākt rezultātu. Tomēr šai pieejai ir ļoti īss mūžs. Jums kā vadītājam ir nepieciešams iedvesmot darbiniekus darbam.

Šajā rakstā galvenā uzmanība pievērsta veidiem, kā panākt iedvesmotu darbaspēku. Pirms tam iedziļināsimies, cik svarīgi ir iedvesmot darbiniekus, lai viņi varētu strādāt.

Avots:

Darbinieku iedvesmas ietekme uz darba rezultātiem

Vadītāji bieži vien neapzinās, cik svarīga ir darbinieku iedvesma un kā tā nodrošina organizācijas panākumus nākotnē. Viņi var uzskatīt, ka ar ārējiem faktoriem, piemēram, konkurētspējīgām atalgojuma pakotnēm un stimuliem, ir pietiekami, lai iedvesmotu darbiniekus, tomēr tās ir tikai īstermiņa stratēģijas, lai noturētu darbinieku iesaistīšanos.

Iekšējās motivācijas faktori ir spēcīgāks darbinieku snieguma rādītājs. Pētījums liecina, ka iedvesmoti darbinieki bija par 250 % produktīvāki nekā viņu apmierinātie kolēģi. Kā?

Viņi veic augstas kvalitātes darbu.

Iedvesmojošus darbiniekus virza patiesa aizraušanās ar darbu, un viņi pārsniedz savus paredzētos darba pienākumus. Šis dzinējspēks nodrošina organizācijas panākumus.

Darbinieku iedvesma rada klientu apmierinātību

Iedvesmoti darbinieki = apmierināti klienti.

Vienādojums ir tik vienkāršs.

Uzņēmuma novērtējumu var viegli iegūt no tā augstvērtīgiem klientiem. Un, lai noturētu šādus augstvērtīgus klientus, ir vajadzīgi motivēti un apmierināti darbinieki. Nav nekāda raķešu zinātne, lai saprastu, ka laimīgi darbinieki labāk apkalpo klientus!

Tas uzlabo darbinieku darba un privātās dzīves kvalitāti.

Atšķirībā no tradicionālās 9-5 stundu domāšanas veida, iedvesmoti darbinieki, kas patiesi tiecas uz labu darbu, kopumā uzlabo dzīves kvalitāti. Tā kā viņi jūtas iesaistīti un novērtēti darbā, viņi šo pozitīvismu pārnes arī uz savu personīgo dzīvi, padarot to vienotāku.

Tagad pievērsīsimies tam, kā un aplūkosim četrus veidus, kā saglabāt darbinieku iedvesmu un uzlabot viņu sniegumu.

1. Nodrošiniet netraucētus biznesa ceļojumus ar TravelPerk

Jums ir gaidītā biznesa tikšanās ar ieinteresēto personu citā valstī, bet viens no biznesa tikšanās dalībniekiem (jūsu darbinieks) nokavē lidojumu vai aviokompānija pazaudē viņa bagāžu.

Ko tagad?

Ceļojuma aizķeršanās ir tikpat nozīmīga ceļojuma sastāvdaļa kā galamērķis. Vēl sliktāk, jūs nevarat tos paredzēt. Taču jūs noteikti varat tos mazināt, lai darbinieki varētu labāk koncentrēties uz saviem profesionālajiem pienākumiem. Uzņēmumu ceļojumu risinājumu līderis TravelPerk to saprot. Tas padara ceļojumu darbiniekiem nevainojamu, kas palīdz viņiem justies mierīgi un koncentrēti. Uzzināsim, kā korporatīvo ceļojumu aģentūra tieši ietekmē darbinieku sniegumu.

Tas atvieglo darbinieku orientēšanos kopējā braucienā.

Izmantojot korporatīvo ceļojumu risinājumu pakalpojumus, varat nodrošināt, ka darbinieki nevainojami pārvietojas komandējumos. No biļešu un viesnīcu numuru rezervēšanas līdz taksometra pakalpojumiem - viņi parūpēsies par katru sīkumu, ļaujot darbiniekiem sasniegt galamērķi atsvaidzinātiem un gataviem darbam.

Veicina rūpes un rūpes par darbiniekiem.

Ja darba devēji par prioritāti izvirza netraucētus komandējumus, darbinieki jūtas aprūpēti. Tas rada pozitīvu saikni ar darba devēju un paaugstina produktivitāti.

Darbinieki atgriežas darbavietā ar lielāku enerģiju.

Pat korporatīvie ceļojumi var būt apgrūtinoši, ja nav efektīvas pārvaldības. Darbinieks, kas saskaras ar daudziem šķēršļiem, no ceļojuma atgriezīsies noguris, un tā rezultātā samazināsies darba ražīgums. Savukārt ar savlaicīgu un efektīvu ceļojuma vadību viņi atgriezīsies ar lielāku vēlmi strādāt.

Nodrošinot netraucētu biznesa ceļošanu, jūs slepeni paziņojat saviem darbiniekiem: "Mēs rūpējamies par jūsu labsajūtu." Ja jums vēl ir jāizmanto šādas aģentūras priekšrocības, ir pēdējais laiks to darīt!

2. Radoši veidojiet darba izpildes pārskatus

Katra sanāksme ir iespēja palielināt darbinieku iesaistīšanos. Jūsu ziņā ir izmantot resursus un idejas, lai padarītu tās saistošākas.

Kad darbinieki domā par to, "ko sagaidīt no darba izpildes pārskata", viņi parasti domā par ceturkšņa vai gada atsauksmēm par savu sniegumu un jomām, kurās ir nepieciešami uzlabojumi. Tomēr, lai pārskatīšanas sanāksmes paceltu citā līmenī, iziet ārpus tradicionālajām sanāksmēm. Tam varētu palīdzēt daži turpmāk minētie veidi.

360 grādu atgriezeniskās saites sistēmas ieviešana

Darbinieka novērtēšanas sanāksmē iesaistiet visus kolēģus, ieinteresētās puses un padotos, lai gūtu visaptverošu priekšstatu par darbinieka sniegumu. Šī daudzperspektīvā pieeja veicina visaptverošu izpratni, palīdzot uzlabot darbinieka sniegumu.

Veiciet pārskatus, kas balstīti uz stiprumu

Ja vēlaties, lai darbinieki ar nepacietību gaidītu pārskata sanāksmes, saglabājiet viņu stiprās puses sanāksmes centrā. Apspriediet veidus, kā jūs varat izmantot viņu stiprās puses.

Iekļaut spēlēšanu

Ietveriet interaktīvus elementus, piemēram, balvu vai punktu sistēmu, lai padarītu procesu jautrāku. Šādus aspektus varat integrēt savās reāllaika atsauksmju lietotnēs un izveidot draudzīgu sacensību, lai motivētu un iesaistītu darbiniekus.

Vizuālo paneļu izveide

Informācijas paneļi atspoguļo veiktspējas rādītājus viegli uztveramā formātā, padarot pārskatīšanas sistēmu vienkāršāku un pieejamāku. Turklāt tās stimulē konkrētas un jēgpilnas diskusijas.

3. Piedāvājiet pielāgotas mācību programmas

Avots:

Darbinieku iedvesma lielā mērā ir atkarīga no darbinieku iesaistīšanās.

Darbinieku iesaistīšanās ir taustāms rādītājs, kas sniedz ieskatu par to, cik iedvesmots jūtas darbinieks. Viens no vienkāršiem veidiem, kā uzturēt viņu iesaistīšanos, ir komandas saliedēšanas pasākumi. Tomēr, lai veicinātu mācīšanās kultūru, jums ir nepieciešams vairāk nekā tikai tas.

Zinātkārs darbinieks atradīs veidus, kā uzlabot savas prasmes. Tomēr, lai veidotu mācīšanās kultūru, ir svarīgi īstenot mācību programmas. Turklāt iesaistītie darbinieki par 87 % retāk aiziet no darba uzņēmumā. Pārliecinieties, ka veidojat programmas, kas pielāgotas konkrētām darbinieku vajadzībām.

Šādas programmas ne tikai mudina darbiniekus, kuri vēlas paaugstināt kvalifikāciju, bet arī uzlabo vispārējo sniegumu.

Pielāgot programmas atkarībā no darbinieku vajadzībām

Paaugstināts centības līmenis nozīmē produktivitātes pieaugumu. Tomēr apziniet katra darbinieka konkrētās vajadzības. Piemēram, darbiniekam X var būt noderīga mīksto prasmju apmācība, bet darbiniekam Y - tehniskā apmācība.

Izmantot spēlēšanu apmācības metodēs

Gamifikācija ir viena no galvenajām korporatīvās apmācības tendencēm. Tā nodrošina, ka apmācība ir pēc iespējas interaktīvāka, un atvadās no tradicionālajām mācību metodēm, piemēram, lekcijām un viktorīnām. Iekļaujiet tādas metodes kā lomu spēles vai darbinieku darbs grupās, lai mācīšanās būtu jautra!

Iesaistīti darbinieki izjūt apmierinātību ar darbu

Visbeidzot, ja darbinieki izjūt iekšēju dzirksteli strādāt labāk un cītīgāk, viņi biežāk izjūt apmierinātību ar darbu. Tas veicina augstāku darbinieku noturības līmeni, jo viņi, visticamāk, būs saistīti ar uzņēmumu ilgtermiņā.

Stimulēt dalībniekus

Lai iedvesmotu darbiniekus, piedāvājiet darbiniekiem, kas piedalās apmācībās, tādas balvas kā kuponi, bonusa punkti vai dāvanu kartes. Šādi rīkojoties, saglabāsiet darbinieku motivāciju un iesaistīšanos.

Visbeidzot, pārliecinieties, ka apmācība ir atjaunināta un ietver jaunākās tehnoloģiju tendences!

4. Izstrādāt un novērtēt darbinieku iedvesmas rādītājus

Izmantojot vienkāršu meklēšanas vaicājumu Google "Es ienīstu savu darbu, bet nevaru no tā aiziet", tiek iegūti aptuveni 3 74 00 000 rezultātu. Traki, vai ne?

Jūs noteikti nevēlaties, lai kāds no jūsu darbiniekiem veiktu šādu vaicājumu Google.

Kā novērtēt, cik iedvesmots jūtas darbinieks?

Par laimi, ir veidi, kā to padarīt taustāmu.

Darbinieka uzvedība ir viens no stabiliem darbinieku iedvesmas rādītājiem. Zemāk minētie norādījumi palīdzēs jums saprast, vai darbinieks jūtas iedvesmots.

Meklējiet pēkšņas izmaiņas dienās, kad strādājat no mājām

Nav nekas slikts, ja darbinieki strādā no mājām, tomēr, ja novērojat kādu īpašu tendenci, piemēram, īsā laika posmā ievērojami palielinājies darba no mājām skaits, ir nepieciešama saruna ar darbinieku.

Pievērsiet uzmanību pēkšņai prombūtnei no darba

Iedvesmas trūkums bieži vien liek darbiniekam nevēlēties strādāt pēc iespējas vairāk. Ja darbiniekam pēkšņi ir daudz vizīšu pie zobārsta vai ģimenes pienākumu, iespējams, ir kāds iemesls, par kuru jums būtu jāinformē.

Darbinieku uzvedības uzraudzība

Saskarsmei ar līdzgaitniekiem ir nepieciešama zināma apņemšanās. Ja darbinieks jūtas bez iedvesmas, viņš neieguldīs enerģiju, lai mijiedarbotos ar citiem.

Ja pamanāt kādu no šīm pazīmēm, sarunājiet tikšanos ar darbinieku, lai noskaidrotu, kāpēc tā notiek. Tomēr, lai nepieļautu, ka tas notiek vispirms, veiciet šādus pasākumus:

• Organizējiet individuālas tikšanās ar darbiniekiem, lai iegūtu kvalitatīvu informāciju par iedvesmas līmeni.
• Regulāri salīdziniet savu organizāciju ar uzņēmuma standartiem.
• Veiciet savlaicīgas aptaujas, lai precīzi novērtētu darbinieku apmierinātību.

Veicot šos pasākumus, iegūsiet detalizētu un, pats svarīgākais, konsekventu ieskatu par darbinieku iedvesmu.

Laiks veidot iedvesmotu darbaspēku

Uzskatiet šīs rakstā minētās stratēģijas par piemēriem, nevis par bībeli. Galu galā darbinieku iedvesmošana nav tikai vadības stratēģija, bet gan jūsu uzņēmuma un viņu personīgās izaugsmes stūrakmens. Uzņēmumi var pilnībā atraisīt savu darbinieku potenciālu, atzīstot viņu stiprās puses un ieguldījumu un veicinot pozitīvu darba kultūru.

Darbinieku iedvesma, iespējams, nav vienīgais faktors, kas nodrošina labāku sniegumu, taču tā veicina lielāku apmierinātību ar darbu, produktivitāti un inovācijas. Īstenojot stratēģijas, kas veicina darbinieku iedvesmu, jūs uzsākat ceļojumu, kurā darbinieki jūtas motivēti, novērtēti un pilnvaroti, un tas viss izpaužas organizācijas izaugsmē.