Darbinieku pateicības idejas 2023. gadam

Ievads

Atrast piemērotu darbinieku ir grūti, bet noturēt lielisku speciālistu ir vēl grūtāk - tas ir pilnīgi jauns izaicinājums, ja ne problemātisks stratēģisks uzdevums. Viena no pirmajām pazīmēm ir tā, ka darbinieks gatavojas pamest uzņēmumu vai drīzumā zaudēs iesaisti darba procesā. Jūs varat panākt, lai darbinieki darbā iesaistītos pēc iespējas vairāk, izmantojot pārdomātas noturēšanas stratēģijas, par kurām mēs šodien runāsim.

Jūs atradīsiet detalizētu rakstu par to, kā noturēt darbiniekus 2023. gadā, kas vispār ir darbinieku noturēšana, darbinieku dzīves cikla posmus un, protams, noderīgu informāciju, lai novērtētu savus darbiniekus nākamajā gadā 😊.

Darbinieku noturēšanas un novērtēšanas galvenie virzītājspēki

Darbiniekiem vienmēr ir grūti pieņemt lēmumu pamest darbu. Iemesli tam cilvēkiem var būt ļoti dažādi - gan profesionāli, gan personīgi. Attiecībā uz personīgajiem iemesliem darbinieks var vai nu pastāstīt par tiem vadībai, vai arī paturēt tos noslēpumā. Daudziem darbiniekiem patīk mācīties visa mūža garumā, un, piedāvājot viņiem apmācības un nodarbības, tiks palielināta viņu motivācija un entuziasms. Piemēram, konfliktsituāciju risināšanas apmācības ir lieliski piemērotas, lai piedāvātu saviem darbiniekiem un attīstītu viņu izpratni par konfliktu pārveidošanu.

Lūk, daži no faktoriem, kas palīdz noturēt darbiniekus uzņēmumā un var likt viņiem palikt:

• Veselīga darba vide;
• Atzinība un uzslava;
• Elastīgums;
• izaugsmes un attīstības iespējas;
• Veselīgas attiecības ar vadītāju;
• Konkurētspējīga kompensācija

TOP 14 darbinieku noturēšanas stratēģijas

COVID-19 krīze ir būtiski ietekmējusi talantu pārvaldību, liekot uzņēmumiem pieņemt jaunus spēles noteikumus un kopumā pāriet no jauna. Turklāt ir krasi mainījusies arī uzņēmumu kultūra. Saskaņā ar CNBC datiem 2021. gadā katrs ceturtais amerikānis strādās attālināti. Lai īstenotu saglabāšanas stratēģijas, ir svarīgi saprast, kas ir darbinieku atzinība, lai novērtētu visus veiksmīgos darbiniekus un smagi strādājošās komandas.

2020. gada martā, salīdzinot ar 2019. gadu, meklējumu "darbs no mājām" skaits ASV vietnē Google pieauga par 309%. Un noturēt Z paaudzes un tūkstošgades paaudzes pārstāvjus ir kļuvis vēl grūtāk. Saskaņā ar žurnāla Forbes ziņojumu 49 % tūkstošgades paaudzes jauniešu atstās savu darbu nākamo divu gadu laikā.

Tāpēc darbinieku noturēšanas stratēģijas būs ļoti atšķirīgas pirms pandēmijas, tās laikā un pēc tās. Tāpēc uzņēmumiem jābūt uzmanīgiem un jāizprot visas tendences un priekšrocības, ko tie var izmantot, lai noturētu talantīgos darbiniekus. Vēl viens lielisks veids ir balstīts uz kvalitatīvu rīku un informācijas sniegšanu darbiniekiem. SEO plānošanai un stratēģijām viņi var izmantot Rank Tracker un atvieglot procesu, tikmēr gūstot labāku pieredzi darbā.

Sports attīrīs jūsu darbinieka prātu

Jums jāiegulda darbinieku novērtēšanā un jāizturas pret viņiem vislabāk. Ja jūsu darbinieki daudz laika pavada pie datora, apsveriet iespēju iegādāties viņiem labākos 2023. gada elektriskos velosipēdus un palīdziet viņiem labāk pārvaldīt laiku, rīkojot savstarpējas sacensības.

Darbinieku pieņemšana darbā, kuri atbalsta uzņēmuma vērtības un atbilst tām

Darbinieki var attīstīt profesionālās prasmes un iemaņas, bet, ja cilvēks sākotnēji nepiekrīt uzņēmuma vērtībām, to nevar iemācīt. Jūs iegūsiet lojālus un iesaistītus darbiniekus, ja sākotnēji pieņemsiet darbā atbilstošus un piemērotus cilvēkus. Jaunpienācēji, kuriem ir tuvas uzņēmuma vērtības un kultūra, var ātri pievienoties komandai, jo viņi jūtas ērti un pārliecināti. Visiem jaunajiem darbiniekiem jūs varat izgatavot fotogrāmatas kā dāvanu, lai atzīmētu viņu jauno amatu un dalītos pozitīvā atmosfērā, vai vienkārši nosūtīt dāvanas darbinieku pateicībai. Pirmā diena ir ļoti svarīga, jo tā veido priekšstatus par uzņēmuma vērtībām.

Atlīdzība ne tikai par rezultātiem, bet arī par pūlēm

Protams, iegūtos rezultātus ir daudz vieglāk novērtēt nekā ieguldītās pūles. Katram no mums ir gadījies nonākt situācijā, kad esam strādājuši ļoti cītīgi, bet vēl neesam guvuši vēlamo rezultātu. Savukārt manam kolēģim, gluži pretēji, viss izdevās ātri un efektīvi. Taču tas nav tāpēc, ka mēs būtu mazāk kompetenti, bet gan tāpēc, ka tikai dažas lietas vienmēr izdodas tā, kā mēs paši esam plānojuši.

Uzņēmumiem ir jābūt saprotošiem ar realitāti un jāatzīst viņu centieni. Piemēram, Next Jump apbalvoja darbiniekus, pamatojoties uz to, cik daudz viņi palīdzēja saviem kolēģiem. Un tiem darbiniekiem un komandām, kas ir palīdzējuši saviem kolēģiem, ir jāsaņem uzņēmuma balvas par darbinieku atzinību. Tas veicinās līdzdalību un iesaistīšanos darbavietā.

Definīcijas laiks: kas ir darbinieku aizturēšana

Darbinieku noturēšana ir organizācijas centieni pēc iespējas ilgāk saglabāt darbu ar speciālistiem. Savukārt darbinieku noturēšanas rādītājs tieši ietekmē uzņēmuma panākumus un apgrozījumu. Tāpēc mainības un saglabāšanas rādītāji ir savstarpēji saistīti, jo augstāks ir saglabāšanas rādītājs, jo zemāka ir mainība. Piemēram, jūs varat padomāt par tīmekļa audita veikšanu savā tīmekļa vietnē, lai saprastu, kā strādā jūsu IT komanda, un pēc audita plānot viņu noturēšanu un aprēķināt rādītājus.

Formula, lai aprēķinātu darbinieku noturības koeficientu

Vispirms izvēlieties periodu, par kuru vēlaties aprēķināt speciālistu saglabāšanas koeficientu. Pēc tam rīkojieties saskaņā ar šādu formulu:

Motivatori ir tas, kas motivē darbiniekus strādāt. Hercbergs apgalvo, ka darbinieku motivācija ir atkarīga no darba apstākļiem. Piemēram, no viņu pienākumiem, apmierinātības ar darbu, vadības atzinības un izaugsmes iespējām.

Higiēnas faktori ir tie, kas notur darbiniekus uzņēmumā. Citiem vārdiem sakot, darbinieki sagaida, ka šīs fizioloģiskās vajadzības tiks apmierinātas. Šo faktoru trūkums noved pie tā, ka cilvēki zaudē iesaisti un domā par darba vietas maiņu. Pie šiem faktoriem pieder atalgojuma līmenis, vadības kvalitāte un attiecības starp kolēģiem un vadību.

Bet kurā posmā darbinieki domā par aiziešanu un kas viņus pamudina pārdomāt vai, gluži pretēji, pieņemt galīgo lēmumu aiziet? Lai to izdarītu, jums ir jāzina, no kādiem posmiem sastāv darbinieka dzīves cikls uzņēmumā un kurā posmā jums ir jāaktivizē saglabāšanas stratēģijas. Lai īstenotu saglabāšanas stratēģijas, ir svarīgi arī aprēķināt un sagatavot maksājumu un algu rēķinus. Izveidojiet algas aprēķinu lapas saviem komandas darbiniekiem, lai atvieglotu dokumentācijas procesu un nodrošinātu labāku pārvaldību.

Hibrīda darbavietas un darbinieku pateicība

Jaunajā postpandēmijas pasaulē elastīgs darba laiks vairs nav priekšrocība, ko uzņēmumi agrāk piedāvāja, bet gan dabiska prasība kandidātiem. ASV 74 % darbinieku ir gatavi pamest darbu, lai varētu strādāt attālināti. 31 % vēlētos strādāt attālināti, taču uzņēmumam ir jānodrošina šādas iespējas.

Hibrīdu darbavietu izveide ir lielisks kompromiss, ko darba devējs var piedāvāt darbiniekiem. Un šajā gadījumā abas puses paliks ieguvēji. Piemēram, jūs varat izveidot pilnībā attālinātu SEO darbinieku komandu un nodrošināt viņus ar lieliskiem rīkiem, kas ļauj strādāt no mājām. Jūsu darbinieki var izmantot atslēgvārdu meklētāju, lai novērtētu savas SEO stratēģijas un labāk pārvaldītu laiku.

Darbinieku labklājība: Kā to pārvaldīt?

Ar darbinieku labklājību saprot apmierinātību ar dzīvi un darbu. Tā ietver tādus parametrus kā veselības stāvoklis, attiecības ģimenē un darbā, finansiālā labklājība, pašrealizācija profesijā utt.

Mūsdienās rūpes par darbinieku labsajūtu ir populāra tendence. Parunāsim par to, kas veido darbinieku apmierinātību ar dzīvi un darbu un kā uzņēmums to var ietekmēt.

Karjera

Skaidras izaugsmes perspektīvas, iespējas pielietot savus talantus darbā, aizraušanās ar to, ko darāt, - tas viss ietekmē darbinieka labsajūtu.

Darbiniekam ir pastāvīgi jājūt attīstība un progress. Tāpēc uzņēmumi, kuros karjeras izaugsme tiek nodrošināta biežu nelielu soļu veidā, uzrāda labus finansiālos rezultātus: piemēram, paaugstinājums jaunā amatā ik pēc trim vai sešiem mēnešiem.

Darbinieki, kuri strādā uzticības, cieņas un savstarpējas palīdzības gaisotnē, ir ļoti laimīgi. Arī šajā jomā ir svarīgs līdzsvars starp darbu un personīgo dzīvi - cilvēkam, kurš ir apmierināts ar dzīvi, ir pietiekami daudz laika, lai sazinātos ar tuviniekiem.

Veselība; gan garīgā, gan fiziskā

Darbinieki būs apmierināti ar savu dzīvi un darbu tikai tad, ja viņu veselība būs kārtībā, nebūs stresa, ko rada virsstundas vai komunikācija ar kolēģiem un klientiem.

Uzņēmumiem vispirms ir jārūpējas par savu darbinieku veselību. Cilvēki var būt uzmanīgi, ātri spriest un radoši risināt problēmas tikai tad, ja viņi ir atpūtušies. Iespēja "atslēgties" no darba vakaros un brīvdienās, bieži izmantot īsus pārtraukumus un pusdienas laikā doties ārā ir svarīgi nosacījumi kvalitatīvai atpūtai.

Sociālais ieguldījums ar darbu

Cilvēki ir laimīgi, ja viņu prasmes un pieredze sniedz labumu komandai, uzņēmumam un klientiem.

Organizācijas bieži vien neinformē ierindas darbiniekus par uzņēmuma stratēģiju un mērķiem, kā arī par reāliem izmērāmiem visu darbinieku darba rezultātiem. Rezultātā cilvēks nespēj sasaistīt savu tiešo darbu ar organizācijas uzņēmējdarbības rezultātiem. Tas ietekmē darbinieka pašvērtējumu ("Es uzņēmumā neko nozīmīgu nedaru!"), iesaistīšanos darbā, vēlmi attīstīties kā profesionālim.

Visbeidzot, sava darba nozīmīguma apzināšanās, nozīmīgs sociālais ieguldījums, veicot darba pienākumus, tiek novērtēts ar ieguldījumu un centību. Uzņēmumi var veidot veselīgu darba vidi, ja novērtē savus darbiniekus un rūpējas par viņu labklājību.