Ievads

Vai esat vadītājs, kas vēlas veicināt savu darbinieku attīstību un izaugsmi? Labākais veids, kā to izdarīt, ir paaugstināt viņiem algu... vai vienkārši pacelt uzacis! Bet jūs neesat pārliecināts, kā to izdarīt, vai varbūt jums ir vairākas iespējas, bet nevarat saprast, ar ko sākt.

Darba vietā katrs darbinieks cenšas pilnveidoties un apgūt jaunākās prasmes. Ja esat lielisks priekšnieks, bet nezināt, kā motivēt savus darbiniekus vai komandu. Tāpēc šodien jūs to uzzināsiet. Tieši šajā rakstā jūs uzzināsiet dažus pārsteidzošus veidus, kā iedrošināt savu komandu augt un attīstīties labākai nākotnei.

Izmantojot šīs metodes, varat radīt vidi, kas veicina izaugsmi un attīstību, tādējādi nodrošinot komandai lielākus panākumus darbavietā.

Kāpēc darbiniekiem ir svarīgs efektīvs attīstības plāns?

Jūsu darbinieki var uzlabot savas pašreizējās prasmes un paplašināt savus talantus jaunās uzņēmuma jomās, izmantojot darbinieku attīstības plānu. Tā vietā, lai saņemtu nepietiekamu atalgojumu, netiktu atzīti vai slīktu, darbinieki var justies neproduktīvi. Viņiem nav nekādu izaicinājumu.

Izmantojot karjeras attīstības programmas, ir iespējams palielināt darbinieku motivāciju, produktivitāti un apmierinātību ar darbu. Uzņēmumam, kas nav pazīstams ar darbinieku izaugsmes veicināšanu, var būt grūti izveidot efektīvu plānu. Šeit ir 8 veidi, kā palīdzēt saviem darbiniekiem augt un attīstīties.

1. Izveidot mācību vidi

Veidojiet savā uzņēmumā mācīšanās kultūru, kurā cilvēki jūtas tā, ka viņi var jautāt saviem vadītājiem, kad vēlas apgūt jaunas prasmes, nevis atteikties no formālām attīstības iniciatīvām.

Vadība novērtē darbiniekus, ja viņi pilnveido savas esošās prasmes, tādējādi radot lielāku apmierinātību ar darbu. Jums būs arī lielākas izredzes noturēt darbiniekus ilgāku laiku. Darbinieku pilnveidošanās rezultātā palielināsies darbinieku noturība un izaugsme.

2. Paplašināt darba jomu ar citām iespējām

Ikdienas uzdevumi, ko mēs veicam, reizēm var sniegt gandarījumu, taču, tos apgūstot vai pārāk bieži atkārtojot, tie var kļūt arī neticami garlaicīgi. Pārliecinieties, ka veidojat projektus, kas prasa apgūt jaunas prasmes vai kas ļauj sadarboties starp dažādiem departamentiem, lai kaut ko izmainītu. Darbiniekiem šādas iespējas ir izaicinājums paaugstināt savu spēles līmeni, kas nodrošina savstarpēju apmācību un palielina organizācijas iesaistīšanos.

3.Nodrošināt 360 grādu atgriezenisko saiti

Papildus reālām darba prasmēm ļoti svarīga ir arī pašapziņa. Darbiniekiem ir svarīgi regulāri saņemt atgriezenisko saiti no saviem vadītājiem un kolēģiem.

Apziniet sava uzņēmuma stiprās puses un potenciālās izaugsmes iespējas, izveidojot īsu aptauju. Nosūtiet aptauju darbinieka kolēģiem, klientiem un citiem vadītājiem, ja nepieciešams. Sniedziet galvenās tēmas, kas palīdzēs viņiem veidot plašāku izpratni par pasauli, vienlaikus saglabājot viņu identitāti anonīmu.

4. Darbinieku algas lapiņu ģenerēšana

Algas aprēķina kvīts darba devējiem kalpo kā maksājuma kvīts un ir būtiska algu aprēķina procesa sastāvdaļa. Papildus tam, ka tiek pārbaudīts, vai attiecīgajā algas periodā nodokļi ir ieturēti, kā prasīts, tā arī apstiprina darbinieku atskaitījumus veselības pabalstiem un pensiju plāniem.

Visvienkāršākais veids, kā darbiniekiem izveidot algas kvītis, ir izmantot algas aprēķina programmatūru, grāmatvedības programmatūru vai algas kvīšu ģeneratoru. Manuāla algas lapiņu ģenerēšana nav nepieciešama, lai gan tā ir iespējama.

Kad darbiniekam ir izveidota algas kvīts par konkrēto algas periodu, algas kvīts veidne jāpievieno viņa čekam. Tomēr kā alternatīvu metodi algas kvītis var izplatīt arī pa e-pastu vai augšupielādēt tiešsaistē.

5. Padariet tiešsaistes rīkus pieejamākus saviem darbiniekiem

Darbinieka prasmes ir noderīgas tikai tad, ja tās var izmantot. Nodrošinot darbiniekus ar nepieciešamajiem rīkiem, jūs nodrošināsiet viņu panākumus un padarīsiet viņus kompetentākus savā jomā. Piemēram, mārketinga nodaļai varētu būt pieejami SEO izpētes programmatūras komplekti vai grāmatvedim varētu būt pieejams rēķinu ģenerators.

Darbinieki jūtas novērtēti, ja viņiem tiek piedāvāti visefektīvākie tiešsaistes rīki. Galu galā šajā digitālajā laikmetā nevienam nepatīk mēģināt veikt savu darbu ar pildspalvu un papīru.

6. Uzdevumu maiņa

Darbiniekiem varētu būt lietderīgi brīvprātīgi rotēt maiņas/komandas lomās ar kolēģiem, lai viņi varētu praktizēt savas jauniegūtās prasmes. Darbiniekus, kuri vēlas iegūt praktisku pieredzi un attīstīt papildu prasmes, rotēt amatos var mudināt arī darba devējs.

7. Koučings

Mentorings ir metode, ar kuras palīdzību augstākā līmeņa vadītāji un vadītāji cenšas palīdzēt jaunākajiem darbiniekiem attīstīt prasmes, kuru viņiem var pietrūkt. To var izdarīt, sniedzot padomus, norādījumus un atgriezenisko saiti. Mentorings var ietvert arī palīdzību darbiniekiem noteikt un sasniegt viņu karjeras mērķus. Tas ir veids, kā vecākie speciālisti var dalīties savās zināšanās un pieredzē ar jaunākajiem darbiniekiem.

Augstākā līmeņa vadītājiem/līderiem parasti tiek piedāvātas formālākas programmas, savukārt zemākā līmeņa vadītāji var gūt labumu no mazāk formāliem pasākumiem. Individuālā modeļa izmantošana ir vēl šaurāka nekā koučings, tāpēc ņemiet vērā laika izmaksas. Taču neaizmirstiet atvēlēt laiku vissvarīgākajai vadības daļai - biroja tenku sarunām!

8. Atzīmējiet darbinieku sasniegumus

Viens no veidiem, kā likt darbiniekiem justies novērtētiem, ir atzīt viņu ieguldījumu uzņēmuma panākumos. Komandas sanāksmes laikā pateikties darbiniekiem par viņu ieguldījumu, izsakot atzinību. Pārliecinieties, ka pateicība ir konkrēta un pielāgota viņu ieguldītajam darbam. Atzīstot, ka jūs atzīstat viņu smago darbu, ir lielisks veids, kā viņus iedrošināt. Tas arī palīdzēs iedvesmot komandu turpināt tiekties uz panākumiem.

Nebaidieties lūgt kolēģiem palīdzību, ja nepieciešams: mums visiem šad un tad ir nepieciešama neliela palīdzība. Tad sarīko darbinieku ballīti, lai izrādītu savu pateicību! Un, ja jūtaties īpaši dāsni, varat pateikties viņiem ar prēmiju... vai vienkārši ar kukulīšu kasti.