소개
서비스 기반 비즈 니스를 확장하는 것은 제품 기반 비즈니스를 확장하는 것보다 더 어려운 일로 여겨지는 경우가 많습니다. 시크릿랩, 워비 파커, 레이저와 같은 기업들은 이커머스의 확장성 덕분에 10년 만에 빠르게 9자리 수 매출을 달성했습니다. 그러나 디지털 마케팅 대행사, 로펌, 미용실, 과외 센터와 같은 서비스 기반 비즈니스에서는 이러한 성장이 훨씬 덜 일반적입니다.
서비스 기반 비즈니스는 확장하기가 더 복잡할 수 있지만, 상당한 성장을 달성하는 것은 충분히 가능합니다. 이 글에서는 서비스 기반 비즈니스가 확장에 어려움을 겪는 이유, 주요 지표를 이해하는 것이 성장의 열쇠인 이유, 확장 가능한 성공을 위해 SEO를 포함한 이커머스 전략을 적용하는 방법에 대해 살펴봅니다.
서비스 기반 비즈니스가 확장에 어려움을 겪는 이유
많은 사람들이 서비스 기반 비즈니스는 인력에 대한 의존도 때문에 확장하기가 어렵다고 생각합니다. 숙련된 직원을 많이 고용하고 교육하는 것은 분명 어려운 일입니다. 하지만 저는 인력이 아니라 주요 성과 지표에 대한 이해와 추적 부족이 가장 큰 장애물이라는 사실을 발견했습니다.
예산 수수께끼
서비스 기반 비즈니스는 광고 예산을 보수적으로 책정하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 이커머스 고객은 한 달에 1만 달러, 3만 달러, 심지어 5만 달러로 예산을 빠르게 확장할 수 있지만, 많은 서비스 기반 기업은 광고 지출을 월 3천 달러로 제한하여 수년 동안 이 예산을 유지합니다. 이러한 예산 증액에 대한 거부감은 빠른 성장을 가로막는 가장 큰 장애물 중 하나입니다.
이커머스 업계에서는 온라인 쇼핑의 빠른 특성으로 인해 광고에 1만 달러를 지출하면 3만 달러 또는 5만 달러의 매출을 달성할 수 있습니다. 이러한 빠른 수익 창출은 이커머스 비즈니스가 지속적으로 수익을 더 많은 광고에 재투자하도록 유도하여 빠른 성장을 촉진합니다. 이들은 광고 예산을 비용 센터가 아닌 수익 센터로 간주합니다. 반면, 서비스 기반 비즈니스는 광고 지출을 매몰 비용으로 간주하는 경우가 많습니다. 판매 주기가 더 길고 투자 수익을 보기까지 수개월이 걸리는 경우가 많기 때문에 공격적인 광고 지출을 정당화하기가 더 어렵습니다.
메트릭의 차이
이커머스 비즈니스는 광고 클릭부터 구매까지 모든 행동이 자동으로 추적되는 디지털 판매 프로세스의 이점을 누릴 수 있습니다. 이를 통해 이커머스 기업은 명확하고 실행 가능한 데이터를 확보할 수 있어 안심하고 광고 활동을 최적화하고 확장할 수 있습니다. 반면, 서비스 기반 비즈니스는 추적에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 이러한 기업의 영업 프로세스는 일반적으로 여러 단계(예: 리드, 약속, 미팅, 거래)를 포함하며, 대부분 오프라인에서 이루어집니다. 이러한 데이터 부족으로 인해 서비스 기반 비즈니스는 광고 지출에 대한 직접적인 수익을 확인하기 어렵고, 확장 능력이 더욱 제한됩니다.
서비스 기반 비즈니스를 확장하는 방법: 전자 상거래에서 얻은 교훈
서비스 기반 비즈니스를 8자리 수로 확장하려면 데이터, 추적 및 SEO에 중점을 두는 것부터 시작하여 이커머스 기업이 사용하는 몇 가지 전략을 채택하는 것이 필수적입니다.
1. 메트릭 마스터하기
제가 함께 일했던 가장 성공적인 서비스 기반 비즈니스는 메트릭에 대한 확실한 이해가 있는 기업들입니다. 이들은 리드 비용, 약속 시간 준수율, 판매 전환율, 고객 생애 가치에 대해 잘 알고 있습니다. 이러한 데이터를 통해 마케팅 활동의 규모를 조정할 때 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
예를 들어 광고에 $10,000를 투자하여 100개의 리드를 생성했다고 가정해 보겠습니다. 100명의 리드 중 90명이 예약으로 이어지고, 70명이 약속에 참석하며, 그 중 10명이 유료 고객으로 전환하여 각 거래의 가치가 2,000달러라고 가정합니다. 이 경우 $10,000의 투자로 $20,000의 수익을 창출한 것입니다.