2023年の社員感謝のアイデア

イントロ

適切な従業員を見つけることは難しいが、優れたスペシャリストを維持することはさらに難しい。これは、戦略的な課題として問題がないとしても、まったく新しい挑戦である。最初の兆候は、従業員が会社を辞めようとしている、あるいはすぐに仕事のプロセスへの関与を失ってしまうというものです。今日お話しするリテンション戦略によって、従業員をできるだけ仕事に参加させることができるのです。

2023年に社員を定着させる方法、一般的に定着とは何か、社員のライフサイクルの段階、そしてもちろん、来年度の社員への感謝に役立つ情報を詳しく紹介しています😊。

従業員の定着と評価の主な要因

従業員にとって、退職の決断は常に難しいものです。その理由は人によって全く異なり、仕事上の理由と個人的な理由の両方があります。個人的な理由については、従業員はそれを経営陣に話すか、秘密にしておくかのどちらかになります。多くの社員は生涯学習を楽しんでおり、研修やセッションを提供することで、彼らのモチベーションや熱意を高めることができます。例えば、 紛争解決トレーニングは、あなたの従業員を提供し、紛争変換の彼らの理解を開発するために優れています。

ここでは、社員を会社に引き留め、定着させることができる要因についてご紹介します。

• 健康的な労働環境
• 認めること、褒めること
• 柔軟性。
• 成長・発展の機会。
• マネージャーとの健全な関係
• 競争力のある報酬

TOP 14 従業員のリテンション戦略

COVID-19の危機はタレントマネジメントに大きな影響を与え、企業は新しいゲームのルールを受け入れ、全般的に再起動を迫られています。さらに、企業文化も劇的に変化しています。CNBCによると、2021年にはアメリカ人の4人に1人がリモートで仕事をするようになるという。リテンション戦略を実施するためには、成功したすべての従業員や勤勉なチームを認識するために、従業員表彰とは何かを理解することが重要である。

Google USでの「在宅勤務」の検索は、2019年に比べ2020年3月に309%増加しました。そして、ジェネレーションZやミレニアル世代を維持することは、さらに難しくなっています。Forbesのレポートによると、ミレニアル世代の49％が今後2年の間に仕事を離れるという。

したがって、従業員の維持戦略は、パンデミックの前、最中、後では大きく異なるでしょう。ですから、企業は常にアンテナを張り、人材確保のために利用できるあらゆるトレンドとメリットを理解する必要があります。もう一つの素晴らしい方法は、高品質のツールや情報を従業員に提供することに基づいています。SEOの計画や戦略については、Rank Trackerを使用することで、プロセスを容易にし、一方で仕事での経験をより良いものにすることができます。

スポーツは社員の心をきれいにする

従業員への感謝に投資し、最高の待遇を提供すべきです。もし従業員がコンピュータの前で多くの時間を過ごすなら、 2023年製の最高の電動自転車を 購入し、従業員同士で競争させることで、より良い時間管理をさせることを検討してみてください。

会社の価値観を共有し、一致する社員を採用する。

社員は専門的なスキルや能力を身につけることができますが、最初に会社の価値観を共有できない人は、それを教えることはできません。最初に適切な人材を採用することで、忠実で熱心な従業員を得ることができます。会社の価値観や文化に近い新人は、居心地がよくて自信があるので、すぐにチームの一員になれます。新入社員には、新しい役割を祝い、ポジティブな雰囲気を共有するためにフォトブックを作ったり、社員への感謝の気持ちを込めてプレゼントを贈ったりすることができます。新入社員は、会社の価値観に関する考えを形成するため、最初の1日が非常に重要です。

結果だけでなく、努力も評価する

もちろん、費やした労力よりも、得られた結果の方がはるかに測りやすい。私たち一人ひとりが、一生懸命に取り組んだのに、思うような結果が得られないという状況に陥ったことがある。そして、私の同僚は、逆にすべてが素早く効率よく回った。しかし、これは私たちの能力が低いからではなく、いつも一部のものだけが自分たちの計画通りに進むからです。

企業は現実に共感し、その努力を認めなければならない。例えば、ネクストジャンプは、同僚をどれだけ助けたかによって、社員に報酬を与えています。そして、同僚を助けた社員やチームには、社員表彰のための企業賞が与えられるべきでしょう。そうすることで、参加と職場への関与が促進されます。

定義時間：Employee Retentionとは

従業員の定着率は、スペシャリストとできるだけ長く働き続けようとする組織の努力です。そして、定着率は、ひいては事業の成功や離職率に直接影響する。したがって、離職率と定着率は、定着率が高ければ高いほど流動性が低くなるため、相互に関連しています。例えば、ITチームがどのように働いているかを理解するために、Webサイトの監査を 行い、監査後に彼らの定着率を計画し、その率を計算することが考えられます。

従業員定着率の計算式

まず、スペシャリストの定着率を計算したい期間を選択します。次に、以下の計算式にしたがって進めてください。

モチベーションとは、従業員に働く意欲を持たせるものである。ハーズバーグは、従業員のモチベーションは労働条件によって異なると主張しています。例えば、責任、仕事のやりがい、経営者からの評価、成長の機会などである。

衛生要因とは、従業員を会社から離さないものです。言い換えれば、従業員はこれらの生理的欲求が満たされることを期待しているのです。これらの要因がない場合、人は関わりを失い、転職を考えるという事実につながります。その要因とは、報酬の水準、マネジメントの質、同僚とマネジメントの関係などが挙げられます。

しかし、社員はどの段階で退職を考え、何がきっかけで心変わりし、逆に最終的に退職を決断するのでしょうか。そのためには、企業における従業員のライフサイクルがどのようなステージで構成されているのかを知り、どの段階でリテンション戦略を発動する必要があるのかを知る必要があります。また、リテンション戦略のためには、支給額や給与の計算と請求書の作成が欠かせません。給与明細を作成することで、書類作成の手間を省き、より良い管理を行うことができます。

ハイブリッド・ジョブと社員への感謝

パンデミック後の新しい世界では、フレックスタイム制はもはや企業が以前から提供していた利点ではなく、候補者にとって当然の期待となっています。米国では74％の社員が、リモートで働けるようになるために仕事を辞めることを望んでいます。31%はリモートワークを希望しているが、会社がそのような機会を提供する必要がある。

ハイブリッドジョブの作成は、雇用主が従業員に提供できる素晴らしい妥協点です。そして、この場合、両者は勝ち組のままである。例えば、完全リモートのSEOチームを持ち、在宅勤務のための優れたツールを提供することができます。従業員はキーワードファインダーを使用してSEO戦略を評価し、より良い時間管理を行うことができます。

従業員の幸福度。管理方法

従業員の幸福とは、人生と仕事に対する満足度と理解されています。健康状態、家族や職場の人間関係、経済的な豊かさ、職業における自己実現などのパラメータが含まれます。

今日、従業員の福利厚生に関心を持つことは、人気のある傾向です。従業員の生活や仕事に対する満足度を構成するものは何か、そして企業がそれにどのような影響を与えることができるのか、お話ししましょう。

キャリア

明確な成長の見通し、自分の才能を仕事に生かす機会、仕事への情熱、これらすべてが従業員の幸福に影響します。

社員は常に発展と進歩を実感していなければなりません。このため、キャリアアップが頻繁に小さなステップの形で提示される企業では、例えば、3カ月または6カ月ごとに新しいポジションに就くなど、良好な財務結果を示しているのです。

信頼と尊敬、そして相互扶助の雰囲気の中で働く従業員は、高い幸福度を誇ります。また、この分野では、仕事とプライベートのバランスも重要です。人生に満足している人は、大切な人とコミュニケーションをとる時間が十分にあります。

心と体の健康

健康状態が良好で、残業や同僚・顧客とのコミュニケーションによるストレスがなければ、社員は自分の生活や仕事に満足することができます。

企業は従業員の健康を第一に考えるべきです。人は休息してこそ、注意深く、機転を利かせ、創造的に問題を解決することができます。夕方や週末に仕事を切り離し、短い休憩を頻繁に取り、昼休みに外出することが、質の高い休息を取るための重要な条件となります。

仕事を通じた社会貢献

自分のスキルや経験が、チームや会社、そしてお客様のためになるのであれば、人は嬉しいものです。

組織は、一般社員に対して、会社の戦略や目標、全従業員の仕事の実際の測定可能な結果を伝えていないことが多い。その結果、社員は自分の直接の仕事と組織の業績を関連付けることができない。これは、従業員の自尊心（「私は会社で重要なことは何もしていない！」）、仕事への参加、専門家としての成長意欲に影響します。

最後に、自分の仕事の重要性に対する認識、職務遂行による大きな社会貢献は、貢献度や献身度によって評価される。企業は、従業員に感謝し、従業員の幸福に配慮することで、健全な職場環境を整備することができます。