Investire nella crescita: Promuovere lo sviluppo dei dipendenti per migliorare la produttività

Introduzione

Ogni imprenditore arriva al punto in cui l'azienda è ben formata e la maggior parte dei problemi sono, per fortuna, passati. Ora tutto ciò che si deve fare è continuare a crescere costantemente.

Lo so. Sembra il lieto fine di una favola.

Solo che questa è la vita reale; qualsiasi finale nella vostra attività non sarebbe positivo, e soprattutto non lo sarebbe

felice.

Aiutare la vostra azienda a crescere può essere una fase impegnativa ma davvero appagante del vostro viaggio nel mondo degli affari. Potete fare molto e la cosa migliore è che non solo la vostra azienda crescerà, ma anche voi e tutte le persone che vi circondano.

Che cosa significa?

I dipendenti sono la vostra risorsa più importante: sono loro che devono crescere se volete che la vostra azienda si espanda. Se i vostri dipendenti rimangono fermi o peggio, non potete aspettarvi nulla di meglio per la vostra azienda.

Quindi, se siete interessati a veder crescere la vostra attività, restate con noi per alcuni consigli su come renderla possibile con pochi nuovi ingredienti.

Che cos'è lo sviluppo dei dipendenti?

Abbiamo già menzionato i dipendenti come attori principali di questa parte del viaggio della vostra azienda. Più precisamente, il loro sviluppo.

Ma cos'è lo sviluppo dei dipendenti?

Può essere definito come un processo che aiuta i dipendenti a svilupparsi professionalmente e ad apprendere nuove competenze attraverso varie formazioni, opportunità di apprendimento e possibilità di fare esperienza.

È un vantaggio sia per la vostra azienda che per loro. La classica situazione win-win. Loro si aggiornano professionalmente e voi ottenete lavoratori più produttivi.

Anche se può sembrare una spesa, ricordate che state solo investendo nel futuro della vostra azienda.

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Come investire nello sviluppo dei dipendenti

Ora che avete deciso di investire nella vostra più grande risorsa: i vostri dipendenti, come potete farlo?

Come si suol dire, se dovete farlo, fatelo bene. La maggior parte delle aziende fornisce solo una minima parte dello sviluppo dei dipendenti sotto forma di seminari o corsi di base. I dipendenti sono per lo più lasciati a investire su se stessi.

L'azione giusta da intraprendere in questo caso sarebbe quella di ricercare le esigenze dei vostri dipendenti e scegliere l'approccio migliore. Dimostrate che vi interessa davvero.

Ecco alcuni dei modelli che potete utilizzare:

1. Programmi di formazione e sviluppo
2. Percorsi di carriera
3. Diversificazione delle competenze
4. Feedback e coaching
5. Riconoscimenti e premi

Diciamo qualche parola su ciascuno di loro.

1. Programmi di formazione e sviluppo

Una delle forme più comuni di sviluppo dei dipendenti è rappresentata dai vari programmi e dalla formazione.

Purtroppo, secondo una ricerca condotta nel 2023, quasi il 59% dei dipendenti ha dichiarato di non aver mai ricevuto alcuna formazione sul posto di lavoro e di doversi affidare a competenze autodidatte. Ciò implica che l'investimento nei dipendenti è ancora considerato una spesa superflua.

Per evitare di diventare una statistica di questo tipo, dovete innanzitutto determinare quali sono le competenze e le conoscenze più utili per il futuro della vostra azienda e agire. Individuate i programmi che sviluppano tali competenze e metteteli a disposizione dei vostri dipendenti. Potete farlo attraverso vari corsi online, seminari o conferenze.

Questi programmi e la formazione daranno ai vostri dipendenti la possibilità di migliorare, di tenersi al passo con le nuove tecnologie e quindi di aumentare la loro produttività.

2. Percorsi di carriera

Se fornite percorsi di carriera chiari, potete motivare i vostri dipendenti ad auto-migliorarsi. Inoltre, questo li manterrà impegnati e più impegnati quando vedranno che state offrendo loro un potenziale di crescita.

Ecco alcuni consigli su come rendere il percorso di carriera della vostra azienda disponibile e interessante per i vostri dipendenti:

Posizioni aperte trasparenti

Mantenete la trasparenza delle posizioni aperte e assicuratevi che il personale sia ben informato. Quando sapranno come poter avanzare verso una posizione migliore o una retribuzione migliore, saranno motivati a migliorare le loro competenze e a imparare tutto ciò che possono.

Formazione sulla scrittura di applicazioni migliori

La maggior parte delle persone si blocca quando si tratta di scrivere una lettera di presentazione per una posizione interna, perché ha l'impressione di aver mostrato ciò che sa e che i suoi manager già conoscono bene. Dare loro la possibilità di seguire un corso di formazione per la stesura di candidature migliori sarebbe molto apprezzato come segno del vostro incoraggiamento ad avanzare nell'azienda.

Collegamento in rete

Create occasioni di incontro tra i vostri dipendenti. Il networking è utile per creare una buona atmosfera di lavoro e costruire relazioni con altri colleghi, supervisori o altri professionisti. In questo modo si creano legami migliori tra diversi settori o team e si aiutano i singoli a conoscere meglio le nuove opportunità di carriera, ma anche a ricevere supporto e guida da colleghi più esperti.

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3. Diversificazione delle competenze

Abbiamo superato i tempi in cui le persone dovevano specializzarsi in un solo settore. I tempi nuovi ci portano nuove misure.

Uno dei modi per ottenere il meglio dai vostri dipendenti è offrire loro opportunità di diversificazione delle competenze. È possibile farlo attraverso programmi di formazione e iniziative di rotazione delle mansioni. In questo modo, voi otterrete il massimo dai vostri lavoratori e loro otterranno nuove competenze e l'accesso a nuove posizioni.

4. Feedback e coaching

Per ottenere risultati ottimali, non basta offrire ai dipendenti opportunità di apprendimento. È importante anche fornire loro un feedback pertinente sulle competenze appena acquisite. Inoltre, attraverso sessioni di coaching, potete aiutarli a definire gli obiettivi di sviluppo e a risolvere eventuali problemi. Le vostre critiche costruttive e il vostro incoraggiamento possono consentire ai dipendenti di assumersi la responsabilità del proprio sviluppo professionale.

5. Riconoscimento e premi

Infine, ma non certo per importanza, premiate i vostri dipendenti e date loro un riconoscimento per i risultati ottenuti. Tutti amano una piccola spinta, e il fatto che apprezziate i loro sforzi è davvero una cosa unica.

Potete scegliere le ricompense che volete, ma di solito prendono la forma di promozioni, bonus o riconoscimenti pubblici. Se dimostrate questo tipo di rispetto nei loro confronti, potete aspettarvi un maggiore interesse per lo sviluppo professionale dei vostri dipendenti.

L'importanza di investire nello sviluppo dei dipendenti

Avere un team di dipendenti dedicati è fantastico? Ma come lo otteniamo? Costruendo con loro ottimi rapporti, prendendoci cura del loro benessere e aiutandoli a migliorare le loro competenze.

E come si fa a gestirlo?

Investendo nel loro sviluppo professionale e personale. Sì, è un investimento. E voi dovreste considerarlo tale.

Con un team di lavoratori aggiornati, qualificati e soddisfatti, la vostra azienda può solo crescere. Ricordate che i luoghi di lavoro del presente sono molto diversi da quelli del passato. Non si tratta solo di ciò che i dipendenti possono fare per voi. Ora è importante anche ciò che voi potete fare per i vostri dipendenti.