Come assumere un marketer per la vostra startup tecnologica

Introduzione

Siete nel viaggio emozionante della costruzione della vostra startup tecnologica. State investendo tempo, risorse e spirito innovativo per trasformare la vostra visione in realtà. Ma ammettiamolo, anche i prodotti tecnologici più innovativi hanno bisogno di una guida per navigare nel panorama competitivo e raggiungere il pubblico giusto.

Probabilmente sapete che l'assunzione di un marketer esperto può cambiare le carte in tavola, proprio come il giusto frammento di codice. Pensateci: aziende come Apple e Google non si sono affidate solo alla loro tecnologia rivoluzionaria, ma si sono avvalse di esperti di marketing che hanno contribuito a farle conoscere in tutto il mondo.

Ecco il problema: Trovare il marketer perfetto per la vostra startup tecnologica può essere impegnativo quanto il debug di algoritmi complessi. Non cercate solo qualcuno che sappia usare il gergo del marketing: avete bisogno di un collaboratore strategico che sappia tradurre le vostre innovazioni tecnologiche in un linguaggio che risuoni con i potenziali utenti e investitori.

Da dove iniziare? In questa guida vi guideremo attraverso l'intero processo di assunzione di un marketer di prim'ordine, dalla A alla Z. Approfondiamo l'argomento.

Come assumere un marketer per la vostra startup tecnologica

L'assunzione di un marketer esperto per una startup tecnologica è un processo. È possibile suddividerlo nelle seguenti fasi.

Definire le proprie esigenze

Definire le esigenze è essenziale per assicurarsi di trovare il candidato giusto che possa contribuire efficacemente alla crescita e al successo della vostra azienda. Ecco una guida passo passo su come definire queste esigenze:

1) Capire la fase della vostra startup

Considerate se la vostra startup tecnologica è in fase iniziale, di crescita o di affermazione. Le esigenze di marketing variano a seconda della fase. Le startup in fase iniziale potrebbero richiedere un marketer versatile in grado di gestire più compiti, mentre una startup in fase di crescita potrebbe aver bisogno di specialisti per scalare le attività di marketing specifiche.

2) Identificare i set di competenze

Determinate le abilità e le competenze specifiche richieste per il ruolo. Le startup tecnologiche spesso richiedono marketer con un mix di competenze di marketing digitale, conoscenze tecniche e comprensione del settore. Le competenze possono includere content marketing, SEO, social media, email marketing, analisi dei dati e altro ancora. Avere una precedente esperienza di marketing è sicuramente un vantaggio.

3) Valutare i canali di marketing

In base al vostro pubblico di riferimento e al vostro settore, identificate i canali di marketing più efficaci. Avete bisogno di qualcuno esperto di social media, pubblicità a pagamento, influencer marketing, creazione di contenuti o altro? Questo vi aiuterà a restringere le competenze che state cercando.

4) Valutare la competenza tecnica

Data la natura delle startup tecnologiche, avere un marketer che comprenda la tecnologia, il prodotto e le tendenze del settore può essere prezioso. Cercate candidati in grado di afferrare concetti complessi e di comunicarli efficacemente a un pubblico non tecnico.

5) Considerare l'esperienza nel settore

A seconda della nicchia della vostra startup nel settore tecnologico, l'esperienza nel settore può essere utile. Un marketer che conosce già le sfide, le tendenze SEO e il pubblico target del vostro settore specifico potrebbe essere più efficace.

6) Collaborazione di squadra

Valutare il modo in cui l'addetto al marketing lavorerà con altri team, quali lo sviluppo del prodotto, le vendite e l'assistenza clienti. Un'efficace collaborazione interfunzionale è fondamentale in un ambiente di startup.

7) Capacità analitiche

Il successo del marketing si basa molto sull'analisi dei dati. Cercate candidati che si sentano a proprio agio nel lavorare con i dati, analizzare le metriche e prendere decisioni basate sui dati per ottimizzare le strategie di marketing.

Valutare le competenze e l'esperienza

L'assunzione di un marketer per una startup tecnologica implica la ricerca di una persona in grado di promuovere efficacemente i vostri prodotti o servizi tecnologici in un mercato competitivo.

Fonte: GetApp

Ecco le competenze e le esperienze chiave da ricercare:

Competenze di marketing digitale	Competenza in vari canali di marketing digitale come social media, content marketing, email marketing, SEO, SEM e influencer marketing. Capacità di sviluppare ed eseguire strategie di marketing digitale su misura per il pubblico di riferimento della startup tecnologica.
Analisi dei dati e analisi	Esperienza con strumenti come Google Analytics, piattaforme di automazione del marketing e sistemi CRM per tracciare e analizzare le prestazioni di marketing. Capacità di interpretare i dati per prendere decisioni informate e ottimizzare le campagne di marketing per ottenere risultati migliori.
Acume tecnico	Familiarità con la terminologia, i prodotti e i servizi tecnologici, che consente di comprendere a fondo le offerte della startup e di comunicarne efficacemente il valore ai potenziali clienti. Una conoscenza di base della codifica potrebbe essere utile per creare landing page o per apportare piccole modifiche al sito web.
Creazione di contenuti	Competenza nella creazione di vari tipi di contenuti, come blog post, whitepaper, video, infografiche e altro. Capacità di tradurre concetti tecnici in contenuti convincenti e comprensibili per un pubblico non tecnico.
Abilità di comunicazione	Ottime capacità di comunicazione scritta e verbale per interagire con interlocutori tecnici e non. Capacità di creare testi di marketing avvincenti e di forte impatto sul pubblico di riferimento.
Esperienza di startup	Esperienza precedente di lavoro in o con startup, in quanto questo ambiente può essere veloce, dinamico e richiede capacità di adattamento.
Collaborazione e lavoro di squadra	Capacità di lavorare a stretto contatto con team interfunzionali, tra cui sviluppatori, designer e product manager, per allineare gli sforzi di marketing agli obiettivi aziendali generali.
Conoscenza del settore	Rimanere aggiornati sulle tendenze del settore, sulle attività dei concorrenti e sulle tecnologie emergenti per fornire intuizioni strategiche per le attività di marketing della startup.
Capacità di risolvere i problemi	Capacità di identificare le sfide e sviluppare soluzioni creative per favorire l'acquisizione, la conversione e la fidelizzazione dei clienti.

Quando si assume un marketer per una startup tecnologica, è importante considerare le esigenze e gli obiettivi specifici dell'azienda. Cercate un candidato che non solo possieda queste competenze ed esperienze, ma che si allinei bene con la cultura e la visione della startup.

Scrivere una descrizione del lavoro

Scrivere un annuncio di lavoro convincente per una posizione di marketing richiede un'attenta considerazione e pianificazione. Ecco una guida passo passo su come prepararsi a creare un annuncio di lavoro efficace:

1. Comprendere il ruolo e i requisiti

Prima di iniziare a scrivere l'annuncio di lavoro, assicuratevi di avere una chiara comprensione della posizione di marketing per cui state assumendo. Identificate le responsabilità, i compiti e le competenze specifiche richieste per il ruolo. Questo potrebbe includere aree come il marketing digitale, la creazione di contenuti, la gestione dei social media, l'analisi, ecc.

2. Definire la posizione

Create un titolo chiaro e conciso che rifletta accuratamente le responsabilità del ruolo. Utilizzate titoli standard del settore per rendere la posizione facilmente riconoscibile.

3. Evidenziare le responsabilità chiave

Elencate i compiti e le responsabilità principali che il candidato dovrà svolgere. Siate specifici e utilizzate verbi d'azione per comunicare la portata del lavoro. Ad esempio, sviluppare ed eseguire campagne di influencer marketing o analizzare le tendenze del mercato e le strategie dei concorrenti.

4. Qualifiche e competenze

Delineate le qualifiche e le competenze richieste, come l'istruzione, l'esperienza, le certificazioni e le competenze tecniche. Indicare eventuali caratteristiche desiderabili come creatività, pensiero analitico, lavoro di squadra e capacità di comunicazione.

5. Panoramica dell'azienda e cultura

Presentate brevemente la vostra azienda, la sua missione, i suoi valori e la sua cultura. Questo aiuta i potenziali candidati a capire l'ambiente di lavoro e a capire se sono in linea con i valori della vostra organizzazione.

6. Vantaggi e benefici

Evidenziate i vantaggi e i benefici di lavorare per la vostra azienda. Si potrebbe trattare di aspetti come la retribuzione competitiva, la flessibilità del lavoro, le opportunità di sviluppo professionale, i benefici per la salute e altro ancora.

7. Fornire dettagli sul processo di candidatura

Spiegate chiaramente come i candidati devono candidarsi alla posizione. Specificate se devono presentare un curriculum, una lettera di presentazione, un portfolio o qualsiasi altro documento pertinente. Fornire le informazioni di contatto per le richieste di informazioni.

Trovare i candidati

Ci sono molti modi per raggiungere i candidati ideali che stanno cercando attivamente un lavoro (o che potrebbero essere interessati a fare un cambiamento).

• Usare le bacheche online: utilizzate LinkedIn, Indeed e Glassdoor per pubblicare un'offerta di lavoro... Assicuratevi che la vostra descrizione del lavoro delinei chiaramente il ruolo e le responsabilità per attirare i candidati più adatti.
• Parteciparea eventi di networking: partecipate a eventi e conferenze di networking specifici del settore per incontrare di persona potenziali candidati.

Conduzione delle interviste

Iniziate a strutturare il vostro processo di colloquio che deve prevedere più fasi. Questo potrebbe comportare uno screening telefonico iniziale, seguito da colloqui di persona o virtuali con i membri chiave del team. Un processo strutturato garantisce una valutazione approfondita delle qualifiche e dell'adeguatezza culturale di ciascun candidato.

Durante i colloqui, approfondite le esperienze lavorative passate del candidato. Chiedete loro di condividere esempi di campagne di marketing di successo che hanno realizzato e l'impatto che tali campagne hanno avuto sugli obiettivi dell'azienda. Questo vi aiuterà a valutare il loro pensiero strategico e la loro capacità di ottenere risultati.

Controlla il loro portafoglio

Richiedete un portfolio che illustri i precedenti progetti di marketing del candidato. Esaminate il loro lavoro per capire la loro creatività, la sensibilità al design e le capacità di esecuzione delle campagne. Cercate progetti che siano in linea con gli obiettivi e il pubblico di riferimento della vostra startup.

Analizzate l'impatto dei loro progetti passati. Le loro campagne hanno portato a un aumento della visibilità del marchio, del coinvolgimento o delle conversioni? Un marketer di successo deve essere in grado di fornire prove basate sui dati di come i suoi sforzi abbiano contribuito al successo dei suoi precedenti datori di lavoro.

Competenze tecniche

Assicurarsi che il candidato sia in grado di utilizzare strumenti come Google Analytics, piattaforme SEO, software di email marketing e piattaforme di gestione dei social media.

Informatevi sulla capacità del candidato di analizzare i dati, trarre spunti di riflessione e adeguare le strategie in base alle metriche di performance. Un marketer esperto di dati può mettere a punto le campagne per ottenere risultati ottimali.

Valutare le competenze trasversali

Una comunicazione e una collaborazione efficaci sono fondamentali in un ambiente di startup. Valutate la capacità del candidato di comunicare idee chiare e di lavorare in modo collaborativo con team interfunzionali. Informatevi sulle capacità di gestione dei progetti del candidato e sul suo approccio alla soluzione dei problemi che si presentano durante le campagne.

Negoziazione della retribuzione

Determinate il range salariale in base a fattori quali l'esperienza del candidato, le sue competenze, la sua posizione geografica e il budget della vostra startup. Ricercate i benchmark del settore per assicurarvi che la vostra offerta sia competitiva.

Oltre a uno stipendio competitivo, considerate la possibilità di offrire incentivi come azioni o stock option. In questo modo si possono attirare candidati che investono nel successo a lungo termine della vostra startup e che allineano i loro interessi con i vostri.

Inserimento

Una volta selezionato il candidato, assicurate un processo di onboarding senza intoppi. Fornite loro gli strumenti, le risorse e le informazioni necessarie per iniziare subito a contribuire alle attività di marketing della vostra startup. Potreste creare una lista di controllo per guidare i passi successivi.

Fonte: CakeResume

Apprendimento e crescita

Avete trovato il candidato ideale. E poi?

• Incoraggiarli a imparare di più: sostenete lo sviluppo professionale del vostro marketer incoraggiandolo a partecipare a conferenze di settore, workshop e corsi online. L'apprendimento continuo mantiene le loro competenze aggiornate.
• Dare feedback: Fornite regolarmente un feedback costruttivo sul loro lavoro. Questo li aiuta a migliorare e affinare le loro strategie nel tempo, portando a campagne di marketing di maggior successo.
• Mostrare come possono fare carriera: Illustrate i potenziali percorsi di crescita all'interno del reparto marketing della vostra startup. Quando i dipendenti vedono opportunità di avanzamento, è più probabile che siano motivati e impegnati nel loro ruolo.

Conclusione

Assumere il primo marketer per far crescere la vostra startup tecnologica è una sfida ed è più facile affrontarla se avete un processo in atto. Grazie a questo articolo, sarete in grado di strutturare al meglio il vostro processo di assunzione, in modo da trovare in poco tempo il candidato giusto per il ruolo. Ora tocca a voi: iniziate a definire i vostri requisiti fondamentali e a scrivere un'offerta di lavoro.