Introduzione

Siete un leader che vuole stimolare lo sviluppo e la crescita dei vostri dipendenti? Si dice che il modo migliore per farlo sia dare loro un aumento... o semplicemente un'alzata di sopracciglia! Ma non siete sicuri di come farlo, o forse avete diverse opzioni ma non riuscite a capire da dove cominciare.

Sul posto di lavoro, ogni dipendente cerca di migliorarsi e di acquisire competenze aggiornate. Se siete un grande capo, ma non sapete come motivare i vostri dipendenti o il vostro team. Oggi imparerete a farlo. In questo articolo imparerete alcuni modi sorprendenti per incoraggiare il vostro team a crescere e svilupparsi per un futuro migliore.

Utilizzando questi metodi, è possibile creare un ambiente che incoraggia la crescita e lo sviluppo, portando il team a un maggiore successo sul posto di lavoro.

Perché un piano di sviluppo efficace è importante per i dipendenti?

I vostri dipendenti possono migliorare le loro attuali competenze ed espandere il loro talento in nuovi settori all'interno dell'azienda con un piano di sviluppo dei dipendenti. Piuttosto che essere sottopagati, non riconosciuti o in crisi, i dipendenti potrebbero sentirsi improduttivi. Non ci sono sfide per loro.

È possibile aumentare la motivazione, la produttività e la soddisfazione dei dipendenti attraverso programmi di sviluppo professionale. Un'azienda che non ha familiarità con la promozione della crescita del proprio personale può trovare difficile creare un piano efficace. Ecco 8 modi per aiutare i dipendenti a crescere e svilupparsi.

1. Creare un ambiente di apprendimento

Trasformate la vostra azienda in una cultura dell'apprendimento, in cui le persone sentano di poter chiedere ai loro manager quando vogliono apprendere nuove competenze, piuttosto che abbandonare le iniziative di sviluppo formale.

I dirigenti apprezzano i dipendenti quando migliorano le loro competenze, il che si traduce in una maggiore soddisfazione sul lavoro. Avrete anche maggiori possibilità di trattenerli a lungo. Lo sviluppo dei vostri dipendenti si tradurrà in una maggiore fidelizzazione e crescita.

2. Estendere la portata del lavoro ad altre opportunità

I compiti quotidiani che svolgiamo possono essere a volte gratificanti, ma possono anche diventare incredibilmente noiosi con la padronanza o l'eccessiva ripetizione. Assicuratevi di creare progetti che richiedano l'apprendimento di nuove competenze o che permettano di collaborare tra i vari reparti per scuotere le cose. I dipendenti sono stimolati da opportunità di questo tipo a migliorare il loro livello, il che fornisce una formazione trasversale e aumenta il coinvolgimento dell'organizzazione.

3.Fornire un feedback a 360 gradi

Oltre alle competenze lavorative tangibili, la consapevolezza di sé è estremamente importante. È importante che i dipendenti ricevano regolarmente un feedback dai loro manager e dai loro colleghi.

Identificate i punti di forza della vostra azienda e le potenziali opportunità di crescita creando un breve sondaggio. Se necessario, inviate il sondaggio ai colleghi, ai clienti e ad altri dirigenti del dipendente. Fornite i temi chiave che li aiuteranno a sviluppare una comprensione più ampia del mondo, mantenendo la loro identità anonima.

4. Generazione di buste paga per i dipendenti

La busta paga funge da ricevuta di pagamento per i datori di lavoro ed è una parte essenziale dell'elaborazione delle buste paga. Oltre a verificare che le imposte siano state trattenute come richiesto per un determinato periodo di paga, esse confermano anche le detrazioni dei dipendenti per le prestazioni sanitarie e i piani pensionistici.

Il modo più semplice per creare le buste paga dei dipendenti è utilizzare un software per le buste paga, un software di contabilità o un generatore di buste paga. La generazione manuale delle buste paga non è necessaria, anche se è possibile.

Una volta generata una busta paga per un dipendente per un determinato periodo di paga, il modello di busta paga deve essere allegato all'assegno. In alternativa, è possibile distribuire le buste paga via e-mail o caricarle online.

5. Rendere gli strumenti online più accessibili ai vostri dipendenti

Le competenze dei dipendenti sono utili solo se possono essere applicate. Fornendo ai vostri dipendenti gli strumenti di cui hanno bisogno, garantirete il loro successo e li renderete più competenti nel loro campo. Ad esempio, un reparto marketing potrebbe avere accesso a suite di software per la ricerca SEO o un contabile potrebbe avere accesso a un generatore di fatture.

I dipendenti si sentono apprezzati quando vengono loro offerti gli strumenti online più efficaci. Dopotutto, nell'era digitale nessuno si diverte a cercare di svolgere il proprio lavoro con carta e penna.

6. Modifica dei compiti

Potrebbe essere utile che i dipendenti si offrano volontari per ruotare i ruoli con i colleghi di un turno/squadra, in modo da poter mettere in pratica le competenze appena acquisite. I dipendenti che desiderano acquisire esperienza pratica e sviluppare ulteriori competenze possono essere incoraggiati a ruotare le mansioni dai loro datori di lavoro.

7. Coaching

Ilmentoring è un metodo con cui i leader e i manager di alto livello cercano di aiutare i dipendenti più giovani a sviluppare le competenze che potrebbero mancare loro. Ciò può avvenire fornendo consigli, indicazioni e feedback. Il mentoring può anche consistere nell'aiutare i dipendenti a identificare e raggiungere i loro obiettivi di carriera. È un modo per i professionisti senior di condividere le proprie conoscenze e competenze con i dipendenti più giovani.

I dirigenti di alto livello e i ruoli di leadership sono in genere seguiti da programmi più formali, mentre i giovani dirigenti possono trarre vantaggio da iniziative meno formali. L'utilizzo di un modello one-to-one è ancora più ristretto del coaching, quindi bisogna tenere conto dei costi in termini di tempo. Ma non dimenticate di lasciare del tempo per la parte più importante della gestione: la sessione di gossip in ufficio!

8. Festeggiate i risultati dei vostri dipendenti

Riconoscere il contributo dei dipendenti al successo dell'azienda è un modo per farli sentire apprezzati. Durante una riunione di squadra, ringraziate i vostri dipendenti per il loro contributo con un discorso. Assicuratevi che il ringraziamento sia specifico e mirato ai loro sforzi. Riconoscere il loro duro lavoro è un ottimo modo per incoraggiarli. Inoltre, contribuirà a ispirare il team a continuare a lottare per il successo.

Non abbiate paura di chiedere aiuto ai vostri colleghi quando è necessario: tutti abbiamo bisogno di un piccolo aiuto qua e là. Poi organizzate una festa per i dipendenti per dimostrare la vostra gratitudine! E se vi sentite particolarmente generosi, potete ringraziarli con un bonus... o semplicemente con una scatola di ciambelle.