12 semplici passi per avviare la vostra attività nel 2022

Introduzione

In ogni persona c'è una grande idea che potrebbe migliorare la sua situazione finanziaria per sempre. Molti pensano di avviare un'attività, ma non tutti la perseguono.

Abbiamo chiesto in giro e abbiamo scoperto il più grande ostacolo per gli aspiranti imprenditori di tutto il mondo: non sapere cosa fare. In rete si trovano molte informazioni confuse e contrastanti. In questo post, quindi, vi forniremo un piano facile da seguire.

Prima di tutto, vi consigliamo di registrare la vostra azienda una volta scelta la ragione sociale. In questo modo si evitano problemi legali e si ha il diritto di ottenere i benefici per i quali si è qualificati.

Creare un'attività in soli 12 passi! Ecco come fare:

Iniziare con un'autovalutazione

Sarete il capo de-facto dell'impresa che state cercando di costruire. Pertanto, è importante assicurarsi che il vostro cuore e la vostra mente siano nel posto giusto. Questo primo passo può anche restringere il campo dei settori in cui volete entrare.

Indagate sulle motivazioni che vi spingono ad avviare un'attività. Se si tratta di uscire da un lavoro da nove a cinque anni, l'avvio di un'attività di design e stampa di camicie potrebbe non essere l'ideale.

Ma altrettanto importante è allinearlo con le vostre passioni e competenze. Nei primi mesi potreste essere gli unici a lavorare. L'ultima cosa che volete che accada è che vi bruciate o che non riusciate a risolvere un problema.

Concentratevi sulla vostra grande idea

Se volete imparare ad avviare un'attività in proprio, dovreste essere in grado di rispondere a questa domanda: come potrebbe aiutare gli altri? Date corpo a questa grande idea vedendo come potete farlo:

• Applicate la vostra esperienza in un mercato poco servito;
• Migliorare i beni o i servizi esistenti;
• Affrontate qualcosa che vi preoccupa personalmente;
• Entrate in un mercato prima che diventi troppo saturo.

Inoltre, perfezionate l'idea chiedendo in giro. Deve esserci un'effettiva necessità di ciò che volete offrire. Altrimenti, nessuno ci farà caso.

Testate la fattibilità della vostra idea

Per farlo, è necessario condurre una ricerca di mercato. È probabile che qualcuno stia già facendo quello che intendete fare voi. Questa è una buona notizia!

Questa è la prova che l'idea è redditizia. Ora, osservate la concorrenza e i suoi punti di forza e di debolezza. Come potete rendere la vostra versione migliore della loro?

Conducete sondaggi e interviste per avere un quadro più completo dell'aspetto del mercato. Non affidatevi solo a dati secondari o a fonti online, perché potrebbero essere già obsoleti.

Fate un giro di prova

Ora che avete dimostrato che l'idea funziona, raccogliete il feedback del mercato.

Sappiate che non dovete ancora offrirla a tutti. Fate provare la vostra offerta a persone fidate che corrispondono al profilo del vostro cliente ideale.

In questo modo, sarete in grado di risolvere eventuali problemi e migliorare la vostra offerta. Potete anche cogliere l'occasione per ottenere un feedback positivo. Ciò contribuirà a migliorare la prova sociale ancora prima del lancio completo.

Rendere le cose ufficiali

Agli occhi del governo, una società inizia a esistere solo dopo la registrazione legale. Ciò significa che prima della registrazione chiunque può rubare la vostra idea e il vostro nome commerciale.

Quindi, non appena siete sicuri della vostra offerta, registrate la vostra azienda il prima possibile. Le modalità di registrazione dipendono dallo Stato in cui si intende registrarla. Siate pronti a occuparvi di molti permessi e a leggere molte regole per farlo.

In alternativa, molti cercano di rivolgersi a un avvocato per le piccole imprese. Ma se questo non rientra nel vostro budget, esistono molti siti web che registrano la vostra società per conto vostro a un prezzo molto inferiore.

Creare un piano aziendale

Questo servirà come progetto per la vostra azienda. Ma non è necessario che sia completo, a meno che non abbiate bisogno di un prestito bancario. Per i vostri scopi, una versione di una pagina sarà sufficiente.

Nel crearne uno, includere i seguenti dettagli:

• Quale problema risolve la vostra impresa;
• Cosa fare per risolvere il problema;
• Un profilo dei vostri clienti ideali;
• Analisi SWOT;
• Strategie di marketing;
• Informazioni finanziarie (come garantire la redditività, i rendimenti previsti, ecc.)

Questo documento deve evolversi con l'organizzazione. Aggiornatelo di tanto in tanto per riflettere eventuali cambiamenti.

Affrontare i problemi di finanziamento

L'avvio di un'impresa inizia sempre con un'attività in perdita. Prima di investire molto tempo, assicuratevi una o più fonti di finanziamento.

Considerate i seguenti modi per farlo:

• Ottenere un prestito;
• Utilizzate i vostri risparmi;
• Avviare una campagna di crowdfunding;
• Ottenere un anticipo da un cliente interessato;
• Cercate l'aiuto di amici e familiari.

L'imprenditorialità si basa sull'inventiva. Sfruttate questa opportunità per esercitare questa capacità e finanziare la vostra strada verso la libertà finanziaria.

Per quanto riguarda i prestiti, non prendete in prestito più di quanto potete permettervi. Lasciatevi un po' di margine per ricostruire finanziariamente se le cose dovessero andare male.

Sviluppare l'offerta

Utilizzando tutto ciò che avete imparato durante la ricerca di mercato e il lancio iniziale, migliorate la vostra offerta. In sostanza, conservate il buono ed eliminate il cattivo.

Ma il feedback del passato non dovrebbe essere l'unica base. Ad esempio, cosa fa la concorrenza? Ci piace controllare la concorrenza perché ci permette di vedere come funziona una nuova idea senza rischiare alcun patrimonio.

Non si tratta solo della qualità dell'offerta. Pensate a come renderla più attraente per il pubblico di riferimento. Magari cercate di creare pacchetti di offerte per aumentare la convenienza per i clienti.

Anche la strategia dei prezzi è importante. Se avete difficoltà nello sviluppo di un prodotto o di un servizio, affidatevi a degli specialisti. Questi possono aiutarvi a perfezionare la vostra offerta fino a quando non sarà pronta per il lancio.

Crea il tuo team

In qualità di leader dell'organizzazione, dovete stabilire il tono e la direzione. Ma questo non significa che dovrete fare tutto voi.

Lavorare come un team di una sola persona può essere possibile all'inizio, ma non è sostenibile. Se volete scalare, dovrete affidarvi a un team che faccia il lavoro per voi.

Questo non significa che all'inizio sia necessario un team completo. Magari all'inizio basta assumere un'altra persona per condividere il carico di lavoro. E man mano che l'impresa cresce, si possono assumere altre persone.

Prima di pubblicare un annuncio di lavoro, considerate ciò di cui avete bisogno in questo momento. Quindi, elencate le qualifiche e la descrizione del lavoro. Essere chiari su ciò che vi aspettate vi aiuterà a trovare il candidato giusto.

Stabilire una sede commerciale

Ricordate il vostro business plan? Tornate ai vostri clienti ideali e considerate i luoghi che frequentano. In questo modo il vostro marchio sarà esposto presso un pubblico già interessato alla vostra offerta.

Non è necessario che si tratti di una sede fisica. Se vendete un prodotto digitale, ha senso espandere la vostra presenza online. Create un sito web e delle pagine sui social media dove i potenziali clienti possano interagire con il vostro marchio.

Strategia. Se il budget a disposizione è limitato, iniziate con le location che garantiscono il maggior ROI.

Generare vendite

Avete già le risorse di marketing. Forse avete anche creato il vostro sito web di e-commerce. Ora dovete concentrarvi per far sì che queste risorse lavorino per voi. Ci sono molte tecniche e strategie che potete utilizzare per convincere le persone a comprare.

L'approccio migliore dipende dal vostro prodotto. Se vendete scarpe, la pubblicità su Instagram potrebbe funzionare.

Nel frattempo, vendere soluzioni di sicurezza online significa investire nella creazione di contenuti per dimostrare la propria competenza nel settore. Indipendentemente dall'approccio, stabilite degli indicatori di performance chiave per determinare se le strategie scelte stanno funzionando per voi.

Aumento di scala

Una volta che riuscite a ottenere vendite costanti e prevedibili, è il momento di concentrarsi sulla crescita. Il modo in cui procedere dipende da voi. Questi suggerimenti possono essere utili per esplorare le possibilità di crescita:

• Ampliate la vostra offerta a prodotti correlati;
• Acquisire una nuova attività;
• Investite molto nel marketing;
• Esplorare un nuovo mercato di riferimento.

Ciò che funziona meglio dipende dall'ambiente e dal budget esistente. La crescita comporta investimenti aggiuntivi, quindi bisogna tenerne conto.

Celebriamo il vostro spirito imprenditoriale!

Ora che sapete come costruire la vostra attività da zero, è il momento di mettere in pratica ciò che avete imparato. All'inizio può sembrare opprimente, ma il solo fatto di iniziare può darvi lo slancio necessario per arrivare al traguardo.

Avete notato che non ci siamo fermati alla semplice creazione della vostra impresa? Abbiamo parlato anche di crescita. Questo significa che il lavoro non è mai finito!

Questa impresa può essere a volte impegnativa, ma continuate a lottare! Il vostro talento e la vostra dedizione saranno sicuramente ricompensati.