Cara Membuat Ide Bisnis Anda Menjadi Nyata di Tahun 2023

Intro

Punya keinginan untuk memulai usaha bisnis baru pada tahun 2023?

Kami punya panduan yang tepat untuk Anda!

Entah Anda ingin menjalankan toko e-commerce, menjual layanan pembinaan, atau memulai agensi pemasaran Anda sendiri, ada beberapa langkah yang perlu Anda ambil untuk mewujudkan impian Anda.

Kabar buruknya?

Memulai bisnis Anda sendiri membutuhkan lebih dari sekadar ide bagus dan motivasi yang tinggi.

Menjadi seorang wirausahawan berarti melepaskan pola pikir insinyur dan merangkul peran seorang pemimpin sejati.

Itu artinya:

• Mempelajari cara membuat proses yang berjalan secara autopilot
• Mengetahui kapan harus melakukan outsourcing atau mempekerjakan dan kapan harus melakukan pekerjaan sendiri
• Memahami apa yang membuat Anda unik (dan mengapa pelanggan harus memilih ANDA daripada pesaing)
• Mendapatkan akar inti dari titik sakit audiens Anda - dan memecahkan masalah mereka lebih baik daripada orang lain

Kabar baiknya?

Setelah Anda mencapai titik manis antara melebihi harapan audiens Anda dan mengotomatisasi bisnis Anda, Anda akan berada di jalan untuk menciptakan bisnis impian Anda.

Apakah Anda siap untuk mewujudkan ide bisnis Anda?

Mari kita temukan cara melakukan hal itu, langkah demi langkah.

1. Petakan ide Anda

Anda punya ide ... luar biasa! Sekarang mari kita tuangkan di atas kertas.

Petakan seluruh ide Anda, jangan sampai ada yang terlewat. Jangan khawatir tentang apa yang mungkin. Jangan khawatir tentang tata bahasa dan ejaan - tulis saja semuanya.

Kemudian...

Pahami visi Anda

Satukan potongan-potongan itu dan lihatlah jauh di bawah visi Anda.

Pikirkan tentang hal ini:

• Mengapa Anda ingin menciptakan bisnis ini?
• Bagaimana ide bisnis Anda selaras dengan perasaan inti dan tujuan hidup yang Anda inginkan?
• Bagaimana ide Anda berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar dan dunia pada umumnya?
• Seperti apa rasanya menjalankan bisnis Anda secara penuh waktu?
  • Seperti apa jadwal Anda nantinya?
  • Apa yang akan menjadi tanggung jawab Anda?
  • Bagaimana bisnis Anda akan beroperasi?
  • Apa yang akan Anda jual dan mengapa?
  • Bagaimana Anda akan memasarkan bisnis Anda?

Pastikan Anda memecahkan masalah

Selanjutnya, pertimbangkan audiens target Anda. Kepada siapa Anda akan menjual dan mengapa? Mengapa mereka harus peduli dengan bisnis baru Anda? Bagaimana bisnis Anda bisa memecahkan masalah mereka dan memberi nilai tambah pada kehidupan mereka?

Yang membawa kita ke...

Ketahui proposisi nilai Anda

Terakhir, pahami nilai yang Anda rasakan.

Pikirkan tentang hal ini:

• Mengapa Anda lebih baik daripada pesaing? Apa yang Anda tawarkan yang tidak mereka tawarkan?
• Apa yang membuat Anda istimewa? Apa saus ajaib rahasia Anda?
• Bagaimana Anda bisa memastikan pengalaman pelanggan yang murni?
• Poin rasa sakit mana yang Anda selesaikan lebih baik daripada orang lain? Bagaimana caranya? Mengapa?

(Sumber Gambar)

Ketika Anda berhenti untuk menganalisis merek yang paling sering Anda gunakan untuk berbelanja, kemungkinan besar Anda dapat menunjukkan alasan spesifik mengapa Anda lebih suka berbelanja dengan merek tersebut daripada pesaingnya.

Dengan kata lain, Anda bisa menunjukkan nilai yang Anda rasakan tentang masing-masing perusahaan.

Bahkan jika Anda memasuki pasar yang kompetitif, Anda masih bisa mendapatkan pelanggan setia jika Anda menawarkan sesuatu yang unik dan istimewa kepada orang-orang.

Misalnya, Salarship memiliki banyak lowongan pekerjaan dan tips pekerjaan untuk anak di bawah umur di situs webnya, yang cukup langka di antara situs web perekrutan - memberikannya keuntungan yang berbeda.

Nilai tambah lainnya? Salarship membanggakan bahwa saat ini memiliki 3.476.599 pekerjaan yang tersedia di platformnya - manfaat yang cukup mengesankan bagi pencari kerja yang tertarik pada berbagai macam peluang.

Apakah Anda menawarkan pengiriman di hari yang sama atau kotak langganan kopi yang disesuaikan dari petani yang bersumber secara etis, dapatkan kejelasan tentang apa yang membuat Anda menonjol.

2. Kurasi penawaran Anda

Setelah Anda jelas tentang visi dan proposisi nilai unik Anda, sekarang saatnya untuk menyusun penawaran Anda.

Jika Anda akan menjual layanan, seperti layanan desain grafis atau pelatihan, fokuslah pada pembuatan paket berjenjang dan add-on. Buat daftar semua layanan yang akan Anda tawarkan dan berapa biaya masing-masing. Anda juga dapat mencantumkan harga spesial jika ada.

Misalnya, jika Anda seorang pelatih diet keto, Anda mungkin menawarkan:

• Paket 1: Satu sesi pembinaan nutrisi per minggu.
• Paket 2: Dua sesi pembinaan nutrisi per minggu.
• Paket 3: Tiga sesi pembinaan nutrisi per minggu dan rencana latihan khusus.
• Add-ons: Sesi pelatihan super-langsing di akhir pekan, sesi video pelatihan pribadi khusus, dan layanan pelatihan a-la-carte per jam.

Jika Anda akan menjual produk fisik seperti pakaian atau produk digital seperti ebook dan kursus, beri harga setiap produk Anda. Buat daftar semua produk yang akan Anda jual dan pertimbangkan untuk membuat bundel produk juga.

Anda juga dapat mempertimbangkan untuk menyiapkan layanan berlangganan bagi pelanggan yang tertarik untuk melakukan pembelian secara autopilot setiap bulan.

Pada akhir langkah ini, Anda harus memiliki:

• Daftar produk, layanan, paket, dan bundel yang akan Anda jual
• Harga untuk setiap produk, layanan, paket, dan bundel pada daftar Anda (dan apakah Anda akan menawarkan langganan)
• Diskon dan penawaran khusus jika berlaku

Catatan penting: Pastikan untuk melakukan riset yang cukup sebelum memutuskan struktur harga. Anda harus memperhitungkan biaya produk yang berfluktuasi, pajak, pengemasan, pemasaran, dan (tentu saja) waktu Anda yang berharga!

3. Membuat rencana bisnis

Sekarang setelah Anda membuat fondasi dasar, tetaplah terorganisir, profesional, dan berada di jalur yang benar dengan membuat rencana bisnis formal.

Pertimbangkan untuk menggunakan templat rencana bisnis atau pembuat laporan untuk membuat dokumen hidup yang dapat Anda perbarui dan referensi sesuai kebutuhan.

(Sumber Gambar)

Dalam rencana bisnis Anda, pastikan untuk menyertakan Anda:

1. Nama bisnis
2. Target pasar dan persona pembeli
3. Targetkan titik nyeri pasar dan bagaimana Anda menyelesaikannya
4. Proposisi nilai dan keunggulan kompetitif
5. Kebutuhan operasional bisnis (lihat langkah keempat untuk info lebih lanjut)
6. Badan usaha (lihat langkah kelima untuk info lebih lanjut)
7. Struktur organisasi
8. Produk, layanan, dan harga
9. Rencana pemasaran (lihat langkah keenam untuk info lebih lanjut)
10. Anggaran bisnis, biaya awal, biaya operasional, dan tujuan keuangan
11. Proyeksi laba dan rugi
12. Prosedur dan proses operasional (lihat langkah ketujuh untuk info lebih lanjut)
13. Rencana kerja (lihat langkah delapan untuk info lebih lanjut)

4. Pertimbangkan apa yang dibutuhkan bisnis Anda untuk beroperasi sebaik mungkin

Penting untuk memastikan Anda memiliki semua peralatan dan perlengkapan yang diperlukan saat memulai bisnis baru. Apa pun model bisnis yang Anda pilih, kemungkinan besar Anda akan memerlukan perpaduan alat digital dan fisik untuk beroperasi dengan lancar.

Misalnya, jika Anda berpikir untuk memulai bisnis di industri armada, Anda harus memastikan kendaraan Anda memiliki perangkat keamanan video, kamera dasbor, dan izin yang diperlukan agar tetap mematuhi peraturan negara bagian dan industri.

Tetapi Anda juga memerlukan teknologi back-office, seperti perangkat lunak manajemen armada, pengoptimal rute, dan platform otomatisasi pengiriman untuk menjaga setiap pengemudi dan pengiriman tetap pada jalurnya.

Jika Anda berpikir untuk memulai agen pemasaran, di sisi lain, Anda harus memastikan Anda memiliki perangkat lunak untuk merencanakan proyek, menjalankan kampanye, dan mengelola pelanggan Anda.

Anda juga akan memerlukan alat bantu penjadwalan, perangkat lunak konferensi video, dan alat bantu khusus kampanye, seperti program desain grafis dan perencana kata kunci.

Bagaimanapun, mulailah dengan menguraikan operasi harian, mingguan, bulanan, dan triwulanan Anda.

Di samping setiap proses, catat jenis alat fisik atau teknologi apa yang Anda perlukan untuk mengoperasikan proses tersebut dengan lancar. Pada akhir latihan ini, Anda harus memiliki daftar lengkap alat yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda.

5. Buatlah secara resmi

Saatnya meresmikan bisnis Anda!

Temui agen terdaftar untuk menentukan struktur bisnis terbaik dan mendaftarkan bisnis Anda secara legal.

Struktur bisnis yang Anda pilih akan tergantung pada kebutuhan spesifik Anda, kewajiban, dan manfaat yang Anda cari.

Misalnya, jika perlindungan tanggung jawab terbatas (yang membantu meminimalkan tanggung jawab pribadi Anda) dan struktur pajak yang disederhanakan penting bagi Anda, Anda dapat memilih untuk membentuk LLC.

Jika Anda tertarik untuk memiliki pemegang saham, Anda mungkin memutuskan untuk membentuk korporasi.

Setelah Anda memilih entitas dan mendaftarkan bisnis Anda, buatlah sisi bisnis Anda yang berhadapan dengan pelanggan.

Pekerjakan desainer untuk membuat logo, warna merek, dan elemen merek Anda - atau gunakan alat bantu gratis seperti Canva untuk membuatnya sendiri. Jika Anda bekerja dengan klien secara langsung, Anda mungkin juga memutuskan untuk mencetak kartu nama dan hand-out lainnya seperti brosur atau kartu layanan.

(Sumber Gambar)

Selanjutnya, pekerjakan pengembang web untuk menyiapkan situs web Anda atau gunakan pembangun situs web seperti Squarespace atau Wix untuk membuat situs Anda sendiri.

Terakhir, siapkan sosial bisnis Anda, akun email, baris tanda tangan email, dan profil LinkedIn.

6. Buat rencana pemasaran dan/atau penjangkauan yang solid

Bagaimana Anda berencana untuk membawa bisnis Anda ke hadapan audiens ideal Anda?

Pada langkah ini, buatlah rencana pemasaran atau penjangkauan yang solid yang dipersonalisasi untuk bisnis dan tujuan unik Anda.

Untuk menentukan saluran pemasaran dan penjangkauan mana yang harus difokuskan, pertimbangkan target pelanggan Anda.

Misalnya, jika Anda menjalankan bisnis berbasis layanan B2B kecil, klien ideal Anda mungkin paling sering mengunjungi saluran, seperti email, LinkedIn, dan Twitter. Dalam hal ini, Anda ingin merancang rencana yang disesuaikan untuk setiap saluran.

Itu mungkin berarti, kampanye penjangkauan dingin yang tersegmentasi melalui email dan konten kepemimpinan pemikiran yang konsisten di Twitter dan LinkedIn dengan dorongan promo yang diperhitungkan.

Apa pun kasusnya, pastikan Anda memiliki rencana menyeluruh:

• Memetakan sasaran dan KPI Anda untuk setiap saluran
• Menyoroti bagaimana Anda berencana untuk mensegmentasi prospek (Petunjuk: alat penilaian prospek adalah teman Anda!)
• Memilih saluran pemasaran khusus berdasarkan aktivitas pelanggan target
• Membuat rencana yang ditargetkan untuk setiap saluran untuk mencapai tujuan dan KPI tertentu
• Menyelesaikan alat pemasaran bisnis Anda

7. Mengatur proses bisnis yang otomatis dan efisien

Langkah ketujuh adalah salah satu langkah yang paling krusial karena akan membantu menentukan seberapa efisien bisnis Anda akan beroperasi - jadi jangan lewatkan latihan ini!

Pada langkah ini, pastikan untuk:

1. Lihat langkah keempat dan tinjau operasi dan alat yang Anda alokasikan untuk menjalankan setiap proses bisnis Anda.
2. Lihat alat bantu operasional yang Anda pilih dan buat alur kerja otomatis dan proses yang efisien.
3. Berikan perhatian khusus untuk merampingkan proses yang dihadapi pelanggan, seperti pengiriman (jika Anda menjual produk) dan operasi layanan pelanggan.

Penting juga untuk memiliki rencana keamanan siber yang mapan. Misalnya, menggabungkan VPN dan infrastruktur pusat data (ruang untuk server dan perangkat keras komputasi lainnya) dapat membantu Anda mencegah pelanggaran keamanan dan kebocoran data.

Menciptakan alur operasional yang aman dan kohesif seperti ini tidak hanya membuat bisnis Anda berjalan lebih cepat dan lancar, tetapi juga menambah nilai yang luar biasa pada merek Anda jika Anda memutuskan untuk menjual perusahaan atau mendatangkan investor nantinya.

8. Pekerjakan tim, asisten virtual, dan/atau pekerja lepas untuk membantu

Jika perlu, pekerjakan orang untuk mewujudkan visi Anda!

Ketika Anda baru memulai, mungkin Anda hanya memerlukan asisten virtual dan satu atau dua orang pekerja lepas. Atau, Anda mungkin perlu berinvestasi dalam jajaran karyawan berkualitas untuk membawa bisnis Anda dari ide hingga membuahkan hasil.

(Sumber Gambar)

Sebelum Anda memulai proses perekrutan, perhatikan dengan seksama operasi bisnis Anda - tugas apa saja yang bisa (dan harus) Anda lakukan? Aktivitas mana yang harus Anda outsource sehingga Anda bisa fokus pada pengembangan bisnis?

Anda juga dapat melakukan uji coba bisnis tanpa karyawan untuk melihat bagaimana rasanya mengoperasikan bisnis Anda sebagai solopreneur. Selama uji coba Anda, pastikan untuk mencatat tugas mana yang benar-benar perlu Anda outsource versus tugas yang harus Anda pimpin sendiri.

Bungkus

Akhirnya, inilah saatnya meluncurkan bisnis baru Anda dan memberitahukannya kepada dunia.

Luncurkan dengan promo menarik yang memikat pelanggan ideal Anda.

Jika memungkinkan, permudah penghalang untuk masuk dengan memberikan gratisan sehingga prospek dapat mencoba produk atau layanan Anda sebelum secara resmi berinvestasi di dalamnya. Jika promo dan/atau freebie Anda membuat hidup mereka lebih baik, Anda mungkin baru saja mendapatkan banyak pelanggan setia!

Jadi, apakah Anda siap untuk mewujudkan ide bisnis Anda di tahun 2023?

Berikut ini adalah rekap singkat dari langkah-langkah yang kami bagikan hari ini:

1. Petakan ide Anda
2. Kurasi penawaran Anda
3. Membuat rencana bisnis
4. Pertimbangkan apa yang dibutuhkan bisnis Anda untuk beroperasi sebaik mungkin
5. Buatlah secara resmi
6. Buat rencana pemasaran dan/atau penjangkauan yang solid
7. Siapkan proses bisnis yang otomatis dan efisien
8. Pekerjakan tim, asisten virtual, dan/atau pekerja lepas untuk membantu

Itu saja untuk saat ini, teman-teman.

Untuk kesuksesan Anda!