Intro

Apakah Anda seorang pemimpin yang ingin meningkatkan perkembangan dan pertumbuhan karyawan Anda? Mereka mengatakan bahwa cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan memberikan kenaikan gaji... atau sekadar menaikkan alis! Namun Anda tidak yakin bagaimana cara melakukannya, atau mungkin Anda memiliki banyak pilihan namun tidak tahu harus mulai dari mana.

Di tempat kerja, setiap karyawan berusaha untuk meningkatkan dan memperoleh keterampilan terbaru. Jika Anda adalah atasan yang hebat, tetapi Anda tidak tahu bagaimana cara memotivasi karyawan atau tim Anda. Maka hari ini Anda akan mempelajarinya. Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari beberapa cara luar biasa untuk mendorong tim Anda tumbuh dan berkembang demi masa depan yang lebih baik.

Dengan menggunakan metode ini, Anda dapat menciptakan lingkungan yang mendorong pertumbuhan dan perkembangan, yang akan membawa tim Anda menuju kesuksesan yang lebih besar di tempat kerja.

Mengapa rencana pengembangan yang efektif penting bagi karyawan?

Karyawan Anda dapat meningkatkan keterampilan mereka saat ini dan mengembangkan bakat mereka di area baru di perusahaan dengan rencana pengembangan karyawan. Daripada dibayar rendah, karyawan yang tidak diakui atau tidak produktif mungkin merasa tidak produktif. Tidak ada tantangan bagi mereka.

Adalah mungkin untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kepuasan kerja karyawan melalui program pengembangan karier. Perusahaan yang tidak terbiasa mempromosikan pertumbuhan stafnya mungkin akan merasa kesulitan untuk membuat rencana yang efektif. Berikut ini adalah 8 cara untuk membantu karyawan Anda tumbuh dan berkembang.

1. Menciptakan Lingkungan Belajar

Jadikan perusahaan Anda sebagai budaya belajar, di mana orang-orang merasa mereka dapat bertanya kepada manajer mereka ketika mereka ingin mempelajari keterampilan baru daripada meninggalkan inisiatif pengembangan formal.

Manajemen menghargai karyawan ketika mereka meningkatkan keterampilan mereka yang ada, yang menghasilkan tingkat kepuasan yang lebih tinggi di tempat kerja. Anda juga akan memiliki peluang yang lebih besar untuk mempertahankan mereka dalam jangka waktu yang lama. Pengembangan karyawan Anda akan menghasilkan peningkatan retensi dan pertumbuhan karyawan.

2. Memperluas cakupan pekerjaan ke peluang lain

Tugas sehari-hari yang kita lakukan bisa jadi sangat bermanfaat, namun bisa juga menjadi sangat membosankan jika terlalu banyak dilakukan atau terlalu sering diulang-ulang. Pastikan Anda membuat proyek yang mengharuskan Anda mempelajari keterampilan baru atau yang memungkinkan Anda berkolaborasi dengan lintas departemen untuk mengguncang segalanya. Karyawan akan tertantang dengan kesempatan seperti itu untuk meningkatkan kemampuan mereka, yang memberikan pelatihan silang dan meningkatkan keterlibatan organisasi.

3. Memberikan umpan balik 360 derajat

Selain keterampilan kerja yang nyata, kesadaran diri juga sangat penting. Penting bagi karyawan untuk menerima umpan balik dari manajer dan rekan kerja mereka secara teratur.

Identifikasi kekuatan perusahaan Anda dan peluang pertumbuhan potensial dengan membuat survei singkat. Kirimkan survei tersebut kepada kolega karyawan, pelanggan, dan pemimpin lainnya, jika perlu. Sediakan tema-tema utama yang akan membantu mereka mengembangkan pemahaman yang lebih luas tentang dunia sambil menjaga identitas mereka tetap anonim.

4. Buat Potongan Gaji untuk Karyawan

Potongan gaji berfungsi sebagai tanda terima pembayaran bagi pemberi kerja dan merupakan bagian penting dalam pemrosesan penggajian. Selain memverifikasi bahwa pajak telah dipotong sesuai ketentuan untuk periode gaji tertentu, slip gaji juga mengonfirmasi potongan karyawan untuk tunjangan kesehatan dan program pensiun.

Menggunakan perangkat lunak penggajian, perangkat lunak akuntansi, atau pembuat rintisan gaji adalah cara termudah untuk membuat rintisan gaji bagi karyawan. Membuat potongan gaji secara manual sebenarnya tidak terlalu diperlukan, meskipun bisa saja dilakukan.

Setelah potongan gaji dibuat untuk seorang karyawan untuk periode gaji tertentu, templat potongan gaji harus dilampirkan pada cek mereka. Namun, Anda juga dapat mendistribusikan slip gaji melalui email atau mengunggahnya secara online sebagai metode alternatif.

5. Jadikan Alat Bantu Online Lebih Mudah Diakses oleh Karyawan Anda

Keterampilan karyawan hanya berguna jika dapat diterapkan. Dengan menyediakan alat yang dibutuhkan karyawan Anda, Anda akan memastikan kesuksesan mereka dan membuat mereka lebih kompeten di bidangnya. Sebagai contoh, departemen pemasaran dapat memiliki akses ke perangkat lunak penelitian SEO atau akuntan dapat memiliki akses ke pembuat faktur.

Karyawan merasa dihargai ketika mereka ditawari alat bantu online yang paling efektif. Lagipula, tidak ada yang senang melakukan pekerjaan mereka dengan pena dan kertas di era digital ini.

6. Mengubah tugas

Mungkin bermanfaat bagi karyawan untuk secara sukarela melakukan rotasi peran dengan rekan kerja dalam satu shift/tim sehingga mereka dapat mempraktikkan keterampilan yang baru mereka peroleh. Karyawan yang ingin mendapatkan pengalaman praktis dan mengembangkan keterampilan tambahan juga dapat didorong untuk melakukan rotasi pekerjaan oleh atasan mereka.

7. Pembinaan

Mentoring adalah metode di mana para pemimpin senior dan manajer berusaha membantu karyawan junior mengembangkan keterampilan yang mungkin kurang. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan nasihat, bimbingan, dan umpan balik. Mentoring juga dapat mencakup membantu karyawan untuk mengidentifikasi dan bekerja untuk mencapai tujuan karier mereka. Ini adalah cara bagi para profesional senior untuk berbagi pengetahuan dan keahlian mereka dengan karyawan junior.

Eksekutif senior/pemimpin biasanya dibimbing oleh program yang lebih formal, sementara manajemen junior dapat memperoleh manfaat dari upaya yang tidak terlalu formal. Menggunakan model satu-ke-satu bahkan lebih sempit daripada pembinaan, jadi perhatikan biaya waktunya. Namun jangan lupa untuk menyisakan waktu untuk bagian terpenting dari manajemen - sesi gosip di kantor!

8. Rayakan pencapaian karyawan Anda

Mengakui kontribusi karyawan Anda terhadap kesuksesan bisnis Anda adalah salah satu cara untuk membuat mereka merasa dihargai. Selama rapat tim, ucapkan terima kasih kepada karyawan Anda atas kontribusi mereka dengan sebuah yel-yel. Pastikan bahwa ucapan terima kasih itu spesifik dan disesuaikan dengan upaya mereka. Mengakui bahwa Anda menghargai kerja keras mereka adalah cara yang bagus untuk menyemangati mereka. Hal ini juga akan membantu menginspirasi tim untuk terus berusaha meraih kesuksesan.

Jangan takut untuk meminta bantuan rekan kerja Anda saat dibutuhkan: kita semua membutuhkan sedikit bantuan di sana-sini. Kemudian adakan pesta karyawan untuk menunjukkan rasa terima kasih Anda! Dan jika Anda merasa sangat dermawan, Anda bisa berterima kasih kepada mereka dengan bonus... atau sekotak donat.