3 Tren Pelatihan Perusahaan untuk Karyawan Jarak Jauh pada tahun 2022

Intro

Sudah menjadi kebiasaan untuk membuat prediksi dan berbicara tentang tren pada awal tahun kalender. Tetapi kami memutuskan untuk melakukannya di pertengahan tahun 2022. Banyak laporan, penilaian, dan prakiraan tentang tren pelatihan perusahaan dan SDM yang telah dipublikasikan. Jadi lebih mudah untuk fokus pada apa yang relevan dalam pelatihan perusahaan untuk karyawan jarak jauh pada tahun 2022. Saat ini, mulai menghasilkan uang akan selalu menang. Itulah mengapa pelatihan yang baik mengarah pada karyawan yang bahagia. Dan karyawan yang bahagia menggunakan promosi dari mulut ke mulut untuk membantu bisnis Anda tumbuh.

Gamifikasi

Dalam hal frekuensi penyebutan, gamifikasi pasti berada di urutan pertama. Topik ini sudah sangat tua, tetapi telah memasuki babak baru, yang menurut beberapa perkiraan, dimulai pada tahun 2018. Menurut laporan Metaari, pendapatan dari pembelajaran yang digamifikasi akan tumbuh menjadi $28,8 miliar pada tahun 2025. Fitur gamifikasi yang paling umum adalah:

• Kompetisi antar peserta dan papan skor visual(papan peringkat).
• Tingkat yang berbeda (kesulitan, pertanyaan, peserta).
• Kuis, misi, tantangan, dan plot karakter.
• Mata uang internal, hadiah, hadiah, lencana, prestasi, dll.

Gamifikasi pelatihan jarak jauh:

• Meningkatkan retensi dan persentase peserta yang menyelesaikan pelatihan sampai akhir.
• Peningkatan kepuasan peserta.
• Peningkatan produktivitas pengguna.
• Optimalisasi proses pelatihan dan peningkatan keterlibatan.

Ada perasaan bahwa seringnya penyebutan gamifikasi disebabkan oleh pemahaman yang dangkal tentang alat ini. Mengikuti aturan formal saja tidak cukup. Banyak pelatihan untuk karyawan jarak jauh yang menggunakan mekanisme permainan, menciptakan karakter batin, dan menghadirkan semangat kompetisi. Tetapi jika Anda bertanya kepada para gamer, mereka akan memberi tahu Anda bahwa permainan yang luar biasa bukan hanya tentang mekanisme interaksi, cerita, atau karakter yang luar biasa.

Game yang luar biasa adalah game dengan komunitas yang fantastis. Komunitas ini lebih setia daripada pengguna Apple dan lebih menantang daripada kritikus mana pun. Bekerja sama dengan komunitas ini adalah bagian besar dari perusahaan mana pun yang beroperasi di pasar mana pun. Tidak ada bedanya dasbor, pencapaian, level, dan fasilitas lainnya tanpa komunitas yang fantastis. Sebagai hasil dari komunitas yang luar biasa, bahkan mereka yang pada awalnya tidak ditujukan untuk pelatihan menjadi tertarik.

Sebelum virus corona, TalentLMS melakukan penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gamifikasi pelatihan sudah dirasakan positif pada saat itu. Gamifikasi dianggap lebih memotivasi, tidak membosankan, dan lebih produktif. Kita sudah mengetahui hal ini, tetapi tidak ada salahnya untuk mengkonfirmasinya.

Pembelajaran mikro

Pembelajaran online dirugikan ketika pekerjaan, hiburan, dan komunikasi menjadi online. Zoom panjang dan panggilan MOOC mulai tampak rumit bagi sebagian orang. Jadi sudah waktunya untuk microformat.

Tren ini diimbangi dengan tren kecil lainnya yang bahkan tidak menonjol secara terpisah, seperti pembelajaran seluler dan keragaman serta kejelasan materi untuk konsumsi informasi secara langsung. Beberapa bahkan membandingkan potongan konten dengan nugget. Diyakini bahwa format ini bersifat universal. Selain itu, organisasi menggunakan Nuovoteam, ini adalah platform lengkap untuk Push-to-Talk, perpesanan, panggilan video, direktori perusahaan, pelacakan lokasi, dan banyak lagi.

Selama 10 tahun terakhir, microlearning telah secara aktif dimasukkan ke dalam proses pendidikan perusahaan. Setidaknya ada dua alasan untuk ini:

• Ini menunjukkan rasio biaya-manfaat yang sangat baik.
• Manusia modern mengalami kelebihan informasi yang sangat besar. Informasi yang terkonsentrasi memungkinkan orang untuk mendapatkan hasil tanpa membuang waktu dan energi.

Pembelajaran mikro tidak dapat menggantikan format tradisional pelatihan karyawan jarak jauh. Tetapi akan ada dengan sendirinya.

Isu penting dalam microlearning adalah durasi. Angka maksimum yang bisa kami temukan adalah 15 menit per hari. Menurut LinkedIn, seorang karyawan dapat mengalokasikan 1% dari waktu kerja untuk microlearning, yaitu, dengan 40 jam per minggu, kita mendapatkan 4,8 menit per hari.

Peningkatan keterampilan: meningkatkan keterampilan atau pelatihan ulang?

Topik skilling (mendapatkan keterampilan baru) di masa COVID-19 telah diambil oleh LinkedIn, yang secara aktif digunakan di seluruh dunia. Lebih sering terdengar seperti tawaran bagi mereka yang kurang beruntung secara sosial dan disertai dengan bantuan dalam mencari pekerjaan. Tetapi jelas bahwa setiap perusahaan dapat membuat programnya untuk upskilling (pelatihan lanjutan dalam kerangka tanggung jawab saat ini) dan reskilling (pelatihan ulang, lebih sering dalam konteks mempersiapkan transformasi digital).

Paradigma telah berubah: sekarang kita harus melatih bukan hanya kadang-kadang, tetapi setiap saat. Tren Sumber Daya Manusia Global Deloitte: Laporan khusus 2021 Deloitte memiliki kata-kata "lebih dari sekadar pelatihan ulang: membuka potensi karyawan." Laporan ini berpendapat bahwa untuk bertahan hidup, perusahaan harus memaksa karyawan untuk berlatih sebagai bagian dari tugas dari atas ke bawah, berdasarkan sikap bahwa organisasi paling tahu apa yang dibutuhkan karyawan. Untuk berkembang, Anda harus memberikan kebebasan kepada karyawan untuk memilih kapan mereka melakukan pekerjaan mereka. Buatlah mereka memahami bahwa pelatihan atau mempelajari alat otomatisasi akan menghemat banyak waktu dan dapat meringankan tugas yang berulang-ulang. Misalnya, menggunakan alat intelijen penjualan untuk prospek penjualan yang cepat dan akurat akan memungkinkan perwakilan penjualan untuk fokus pada prospek yang memenuhi syarat daripada penjangkauan dingin yang tersebar.

Menurut LinkedIn, lima arah pembelajaran yang paling diminati dalam peningkatan keterampilan terlihat seperti ini (per April 2022):

1. Insinyur Perangkat Lunak
2. PengembangJavaScript
3. Tenaga Penjualan
4. Insinyur Perangkat Lunak Java
5. Manajer Proyek

Seperti yang bisa Anda lihat, peningkatan keterampilan dalam melatih karyawan jarak jauh adalah hal yang trendi.

Kesimpulan

Kami senang dengan tren yang meningkatkan pentingnya desain instruksional, tetapi topik ini belum disorot di mana pun. Itulah sebabnya kami belum memasukkannya ke dalam daftar pelatihan perusahaan untuk tren karyawan jarak jauh. Di sisi lain, mereka sudah meluluskan para spesialis di New York dengan pengetahuan tentang desain instruksional. Kami memperkirakan bahwa akan ada lebih banyak informasi, angka, dan laporan tentang topik ini pada tinjauan tren berikutnya.