A kezdők útmutatója egy élvonalbeli vállalkozás indításához

Intro

Ön olyan valaki, aki már régóta vágyik arra, hogy saját vállalkozást indítson? De ugyanakkor szeretne megbizonyosodni arról, hogy az megfelel a színvonalnak, és biztosan kitűnjön az egyre növekvő versenytársak piacáról!

Hadd mondjuk el neked, hogy van egy célod a magasan teljesítőknek, és nem kétséges, hogy te is azzá válsz, ha még nem vagy az. Nekünk mindenünk megvan ahhoz, hogy segítsünk berendezni a vállalkozását mindennel, amire szüksége van, hogy úgy nézzen ki, mint egy millió dollár. Olvasson tovább, hogy megtudja, hol kezdődik minden.

Erős üzleti tervre van szükséged

Most van itt az ideje, hogy feltegye magának a kérdést, hogy van-e közel tökéletes (mert 100%-ban tökéletes nem létezik, mindig van hova fejlődni) üzleti terve. Ha a tiédet valóban közel hibátlan tervnek tartod, akkor inkább egy üzleti terv szakértővel nézesd át, hogy megbizonyosodj róla, hogy a legígéretesebb üzleteket kötheted vele.

Ha azonban több bizalomra van szüksége, az is rendben van. Az üzleti tervekre vonatkozó on-point kritériumok mindig az üzleti világgal együtt változnak. Megértjük, az év 365 napján lehetetlen feladatnak tűnik lépést tartani a változások növekvő ütemével. De! Szerencséjére mi értünk ehhez, és most jó kezekben van.

Mielőtt megosztanánk a nyerő üzleti terv alapjait, szeretnénk elmagyarázni, hogy miért van rá szükséged. Ha egyszer átérzed a fontosságát, a szándékaid biztosan komolyabbá válnak.

Miért van szükség üzleti tervre?

Ennek számos oka van, többek között, de nem kizárólagosan:

• Az üzleti cél egyértelművé tétele: Adjon bárminek formát és tartalmat azáltal, hogy leírja. Papíron az ötleteid sokkal egyértelműbbek lesznek, mint a fejedben.
• A problémák azonosítása és kezelése: Nem biztos, hogy az Ön által javasolt vállalkozás hibátlan; nem biztos, hogy mindenre gondolt. De ha mindezt írásba foglalja és strukturálja, az megkönnyíti a munkát.
• Konstruktív visszajelzéseket kapni: A jól megírt üzleti tervet megbízható emberek felülvizsgálhatják, hogy észrevételeiket a további finomításhoz megkapják.
• Hivatalos dokumentumként: A bankok, befektetők, könyvelők és ügyvédek számára dokumentálnia kell a jövőbeli vállalkozásával kapcsolatos kötelezettségvállalását. Ez a bizonyíték az Ön dokumentált terve lesz.
• Segítséget nyújtunk Önnek, miközben cége bővül: A szilárd üzleti terv akkor is a pályán tartja Önt, és akkor is elkötelezett, amikor a szokásos munkája elvonja a figyelmét.

Rendben, most, hogy ezt már elintéztük, készen állunk arra, hogy bemutassuk az Ön figyelmébe az úttörő üzleti tervének 8 alapvető elemét.

1. Kezdje el az összefoglalót

Itt kell leírnia vállalkozását és az általa értékesített árukat vagy szolgáltatásokat. Ennek tömörnek kell lennie, hogy egyértelműen érthető legyen, és ne legyen unalmas.

Próbálja meg néhány mondatban összefoglalni a vállalat jövőképét és küldetését. Tegyen nagy erőfeszítéseket annak érdekében, hogy ez a rész egyedi legyen.

Tekintse ezt a részt egyfajta lift pitchnek; legyen rövid és könnyen felidézhető.

2. Ki az ügyfélköröd?

Van világos képe azokról az emberekről (vagy vállalkozásokról), akik az Ön áruit vagy szolgáltatásait megvásárolják?

Az egyik első kérdés, amelyet egy befektető a vállalati tervvel kapcsolatban feltehet, a fenti lehet. Készítse elő a válaszait.

• Határozza meg, hogy az ügyfelei magánszemélyek vagy vállalatok lesznek-e. Kiket fog megcélozni az ilyen szervezeteken belül, ha ezek vállalkozások? A vezérigazgatót vagy az értékesítési képviselőket?
• Döntse el, hogy törzsvásárlói vagy egyszeri vásárlói lesznek-e.
• Győződjön meg róla, hogy ténylegesen beszélgetett néhány leendő ügyfelével.

3. Értékelje a fő célközönséget.

Itt a találgatás nem lehetséges. Meg kell határoznia azokat az embereket vagy szervezeteket, akik az ügyfelei lesznek. Vegye figyelembe a következőket:

• Demográfiai adatok, beleértve a társadalmi osztályt, a nemet és az életkort is.
• Cégadatok - a vállalkozás méretére, bevételére, valamint szolgáltatásaira vagy árucikkeire terjed ki
• Helyszín, amely lehet egy adott környék, város vagy akár ország is.
• Lehet, hogy könyvelők, rendőrök vagy ügyvédek a célpontok.
• Embercsoportok, például a hasonló hobbikkal vagy szokásokkal rendelkezők.
• Üzleti stratégiája annál alaposabb lesz, minél pontosabban felméri célpiacát.

4. Milyen lehetőségeid vannak?

A sikeres cégek nagy gondolkodásmóddal rendelkeznek. Nem kell továbbra is kicsinek maradnia, csak azért, mert most kezdi. Írja le a cégének minden lehetséges lehetőségét, ahogyan terjeszkedik.

Tegyük fel például, hogy online üzleti tevékenységet szeretne indítani. Ez csodálatos, de hogyan tud látogatókat vonzani a weboldalára? Hogyan fogják megtalálni az interneten? Értékesítőkre lesz szükség? Ha nem, hogyan győzné meg a fogyasztókat a vásárlásról?

Ezek talán erőltetettnek tűnnek, de végső soron azt mutatják, hogy Ön képes eligazodni a váratlan ügyekben. A váratlan ügyek közé tartoznak azok az emberek is, akik a csapatod részévé válhatnak, valamint a HR-vezetői kapcsolataid. A HR-szoftverekkel foglalkozó cégeket találhat, amelyek megkönnyítik az igénylési folyamatot. Törekedjen arra, hogy több online eszközt és szoftvert használjon a jobb elérés és eredmények érdekében.

5. Ismerje a versenytársakat

Minden iparágban létezik verseny. A befektetők azt feltételeznék, hogy Ön inkompetens vagy egyszerűen csak tudatlan, ha nem említi a sajátját. Sorolja fel részletesen az összes jelenlegi és potenciális versenytársát:

• Kik azok a közvetlen versenytárs cégek, amelyek az Önéhez hasonló termékeket értékesítenek?
• Kik az Ön átfedő piacainak közvetett versenytársai?
• Milyen akadályok gátolják a versenytárs vállalkozásokat abban, hogy fej-fej mellett haladjanak Önnel?
• Más szóval, mi különbözteti meg Önt a versenytársaitól, és miben különbözik a többi hasonló vállalkozástól?

Az utolsó pont rendkívül fontos. Ahhoz, hogy megkülönböztesse vállalatát a versenytársaktól, le kell írnia, hogyan fogja ezt megtenni. Ez alapulhat a költségeken, a minőségen, a választékon vagy az értéken. Az említett szempontokat alaposan fejtse ki, ne hagyjon ki egyetlen részletet sem.

Ha azonban a piacon akar maradni, és a versenyben mindenki számára előnyös helyzetet akar teremteni, akkor a weboldal teljesítményén és a Google SERP-ben elfoglalt helyezésén is dolgoznia kell. El kell kezdenie a kulcsszókutatást és elő kell mozdítania webhelye teljesítményét. Kulcsszókutatásokat könnyen végezhet és javíthatja webhelye teljesítményét a kulcsszókereső eszközökkel.

6. Alapvető pénzügyi terv készítése.

Minden üzleti tervnek tartalmaznia kell pénzügyi információkat. Itt kell szerepelnie a vállalkozás indításának teljes árának. Például:

• Az áruk ára a gyártás vagy vásárlás időpontjában
• Munka- és gyártási költségek, beleértve a nyersanyagköltségeket is
• Személyi kiadások
• A forgalmazás és a marketing költségei
• Működési költségek

7. Készítsen egy vázlatos marketingstratégiát.

Az üzleti tervnek ebben a részében az öt "P"-t kell figyelembe vennie:

• Árképzés - Milyen árat fogsz a kész termékre szabni?
• Pozicionálás - Milyen helyet foglal el a termék vagy szolgáltatás a piacon?
• Promóció - Milyen médiumokat fog alkalmazni a reklámozáshoz, hogy bevonzza az ügyfeleket és interakcióba lépjen velük?
• Nyereség - Mennyi nyereségre számít minden egyes eladott terméken?
• Hely - melyek az Ön értékesítési helyszínei vagy csatornái?

8. Strukturálja munkáját

Itt az ideje, hogy figyelmünket arra irányítsuk, hogy pontosan hogyan fog a munkafolyamat kibontakozni. Milyen mindennapi feladatokat kell teljesíteni a vállalat működtetéséhez? Tartalmazza az összes működési folyamatot, beleértve a gyártást és a csomagolást is. Igyekezzen a lehető legjobban beépíteni az értékesítési és ügyfélszolgálati részlegeket is. Fejlesztenie kell az e-mail marketinget és a stratégiákat is, hogy jobban strukturálja a munkát.

Egy profi tipp: Használja ki azokat az egészséges online menedzsmenteszközöket, amelyeket az emberiség zsenijei találtak ki. Ajánlunk neked néhányat közülük, köztük a Notiont, a Niftyt, a Weekdone-t vagy a Click Up-ot. Válassza ki, amelyik a legjobban megfelel Önnek, és élvezze a botokra támaszkodva végzett munka előnyeit.

Ne feledje, hogy a nyertes üzleti ajánlat olyan ajánlat, amelybe erőfeszítést és gondosságot fektettek. Figyeljen a folyamat apró részleteire, mert ezek keltik fel leginkább a figyelmet.

Miután áttekintettük a verhetetlen üzleti terv elkészítésének lépéseit, készen állunk arra, hogy rávilágítsunk a vállalkozás indításának nem kevésbé fontos aspektusára. Napjainkban az első számú közös dolog, ami mindannyiunkban közös, az a digitális eszközök használata. Bármerre nézünk, minden digitalizálódott, ami azt jelenti, hogy Ön is élvezheti a technológia előnyeit.

Kezdheti:

• Adatvizualizáció - Ha az adatokat vizualizálják, azok általában könnyebben hozzáférhetők. Érthető és magával ragadó. Ahhoz azonban, hogy valóban felhívjuk a figyelmet az információk ügyes szemléltetésével, meg kell tanulnunk, hogyan működik a hatékony adatvizualizáció. Ez az az előny, amely az adatok szemet gyönyörködtető átadásával garantálhatja az ügyfelek áradatát.

Vagy

• Virtuális rendezvények - Az ilyen jellegű rendezvények előnye, hogy sokkal nagyobb közönségre terjedhetnek ki, és elérhetik a fizikailag elérhetetleneket. Figyelembe véve, hogy napjainkban az emberek mennyi időt töltenek online, a vállalkozás virtuálisan történő megtartása és népszerűsítése csak ésszerűnek tűnik. Egy ilyen esemény megszervezésekor tisztában kell lennie a virtuális események alapvető ellenőrző listájával, és ennek tudatában kell eljárnia, hogy biztosítsa, hogy minden négyzetet kipipáljon a listáról. Így nem csak az Ön vállalkozása profitálhat az erőfeszítéseiből, hanem a virtuális eseményen való részvételt választó internetezők is gazdagodni fognak az online eltöltött idővel.

Ha mostanra nem lenne túlságosan világos, az Ön vállalkozásának is részese kell lennie századunk digitális felhajtásának. Egyszerűen nem lehet megkerülni. De előbb hadd hangsúlyozzuk a következőket:

Az üzleti digitalizáció jelentősége

1. A digitális technológia fejlődésének sebessége

A technológia gyorsan fejlődik. Minden vállalatnak alkalmazkodnia kell az új üzleti környezethez és a technológiai fejlődéshez. A múltban hatékony módszerek és taktikák valószínűleg nem lesznek hatékonyak a jelenben.

Ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen a digitális korszakban, mind a hat rétegnek összhangban kell lennie: folyamat, platform, reklám, emberek, termék és ügyfélélmény. A cég kétségtelenül szenvedni fog, ha ezek bármelyike nincs összhangban a digitális átalakulással.

2. Változó ügyfélelvárások

Minden vállalat keményen dolgozik azon, hogy lépést tartson az ügyfelek növekvő elvárásaival. A fogyasztók ma már sokkal könnyebben kereshetnek alternatívákat, mint valaha, hogy kielégíthessék igényeiket.

Emiatt minden szervezetnek további erőfeszítéseket kell tennie, hogy megtartsa ügyfeleit. Csak akkor lesz megvalósítható, ha a vállalkozás digitalizáción megy keresztül, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek.

3. Jobb és gyorsabb döntéshozatali folyamat

Azáltal, hogy az adatokat és az elemzést digitális tervük középpontjába helyezik, a vállalkozások hasznot húzhatnak a rengeteg információból.

A dolgok internete (IoT) révén a vállalkozások ma minden eddiginél nagyobb mennyiségű adathoz férnek hozzá. Különösen azok a weboldalak, amelyek tapasztalták a tárhelyet. HostingAdvice egy nagyszerű forrás, hogy megértsük, mi ma a tech és hogyan lesz egy hatóság a web hosting.

Az analitikai eszközök megfelelő kombinációjával ezek az adatok döntő fontosságú üzleti meglátásokká alakíthatók, lehetővé téve, hogy gyorsabban és hatékonyabban hozzon döntéseket.

Minél mélyebben beépülnek az analitikai eszközök az üzleti műveletekbe, annál nagyobb lesz az integrációjuk és a befolyásuk.

Azt már tudjuk, hogy digitálisan akarsz élni, ki ne akarna, igaz? Ezért soroltunk fel három forradalmi megközelítést, amelyek együttesen segíthetnek abban, hogy vállalkozását felismerhetetlen mértékben digitalizálja. Ideje cselekedni!

1. Tervezzen digitális marketing stratégiát.

A mai, egyre inkább a technológiára összpontosító világban a vállalatnak szüksége van online jelenlétre, ha sikeres akar lenni. A startupok hasznát vehetik a digitális marketingmódszereknek, amelyekkel bővíthetik fogyasztói bázisukat, építhetik a márka ismertségét és növelhetik bevételeiket.

A jól megtervezett, mobilra optimalizált üzleti weboldal létrehozása, az e-mail marketing kampány elindítása, valamint a közösségi média használata a potenciális és jelenlegi ügyfelekkel való kapcsolattartásra csak néhány lehetőség az online termékek népszerűsítésére. Elvégezhet egy webauditot, és megértheti, hogyan fejlesztheti weboldalát, és felfedezheti annak lehetőségeit a Google SERP-listáján való helyezéshez.

2. Fokozza a SEO-t

A keresőoptimalizálás (SEO) egy hatékony stratégia, amely növelheti a weboldal látogatottságát, növelheti az értékesítést és a márka bevonását. A webhely SEO-ja számos módon javítható, többek között kulcsszókutatással, minőségi tartalom létrehozásával és backlinkeléssel. Számos digitális marketingcég segíthet Önnek weboldalának a magasabb keresési rangsorolás érdekében történő optimalizálásában, ha segítségre van szüksége annak meghatározásában, hogy hol kezdje el weboldalának SEO-jának javítását. Az is lényeges, hogy nyomon kövesse a rangsorolását, mivel ez segít a jobb teljesítményarányok elérésében. Rangsorolását nyomon követheti és ellenőrizheti a Rank Tracker oldalon.

3. Növelje az eladásokat az e-kereskedelem használatával

Az e-kereskedelmet be kell építeni a vállalkozásába, mert egyre többen keresik az interneten a szükséges termékeket és szolgáltatásokat. A legjobb az egészben, hogy a helyi piacokkal járó magas költségek elkerülése révén lehetővé teszik a kisvállalkozások számára, hogy könnyebben felvegyék a versenyt az óriási multinacionális kereskedelmi platformokkal. A systeme.io segítségével megtanulhatja, hogyan növelheti eladásait az e-kereskedelmi e-mail marketinggel.

A digitális átállás segít Önnek a versenytársak előtt maradni, és előnybe kerülni, amíg a versenytársak rájönnek, hogy hová tűntek az ügyfeleik.

Tekintse a "hogyan digitalizáljam a vállalkozásomat" négyzetet kipipálva. A következő várakozó ketyegtetés a vezetői tulajdonságok ápolása és felszerelésesikeresmentori készségekkel Önben, mint szakemberben, hogy jobban kezelje magát és másokkal való interakciót a vállalkozói világban.

Vállalkozása sikere ugyanúgy függ azoktól, akik Önnel együtt dolgoznak, mint Öntől. Ha befektet a munkaerőbe, akkor hűséges alkalmazottak odaadó közösségét építi ki. Ugyanez a befektetésed számos más előnnyel is jár, többek között új meglátásokat és odaadást hoz a vállalatba, növeli a hatékonyságot, a jövő szenvedélyes vezetőit fejleszti, és alacsonyabb fluktuációt biztosít.

Vezetni annyit tesz, mint mentorálni

Amikor Ön vállalja a vezető szerepét, mintát ad arra, hogyan lehet egy céget előbbre vinni, és mintát állít a tanítványa jövőbeli üzleti gyakorlatának. A siker érdekében olyan vezetőkre volt szüksége, akik képesek a határokat feszegetni, kreativitásra ösztönözni, megfelelő munkamagatartást modellezni, és megszabni a karrierépítési normák alaphangját. A felvételkor legyen körültekintő, és olyan jelentkezőket keressen, akik nyitottak az útmutatásra és a képzésre, valamint olyan munkatársakat, akiknek a céljai egybeesnek az Ön céljaival. A tehetségek fejlesztése az egyik és egyetlen módja annak, hogy bármely vállalat teljes mértékben kiaknázza a benne rejlő lehetőségeket.

A megvilágosodást, amelyet a fenti bekezdéssel akartunk megvilágítani, a sikeres, élvonalbeli, és ami a legfontosabb, fenntartható vállalkozás útjára állítjuk. Reméljük, hogy jegyzeteltél, mert rengeteg olyan dolgot szállítottunk, amit figyelembe kell venned és a gyakorlatba kell átültetned, amint e cikk elolvasásának befejeztével nekivágsz a munkának.

Ne feledje, hogy vállalkozását egy jellegzetes üzleti terven keresztül kell bemutatni, digitalizálni kell, hogy biztosítsa a folyamatos fejlődést, és vezetőként felelősséget kell vállalnia azért, hogy vállalkozásának kedvező jövőt ajándékozzon.