Befektetés a növekedésbe: A munkatársak fejlesztésének elősegítése a termelékenység növelése érdekében

Intro

Minden cégtulajdonos eljut arra a pontra, amikor a vállalkozás jól megalapozott, és a legtöbb gond szerencsére már a múlté. Most már csak annyi a dolga, hogy folyamatosan növekedjen.

Tudom, tudom. Úgy hangzik, mint egy tündérmese boldog befejezése.

Csakhogy ez a való élet; bármilyen véget érne a vállalkozásodban, az nem lenne jó, és különösen nem

boldog.

Vállalkozása növekedésének segítése kihívást jelentő, de igazán teljes értékű szakasza lehet az üzleti életben tett utazásának. Annyi mindent tehetsz, és ami a legjobb, hogy nem csak a vállalkozásod fog növekedni, hanem te és a körülötted lévő emberek is.

Mit jelent ez?

Nos, az alkalmazottai a legnagyobb értéket jelentik; ők azok, akiknek növekedniük kell, ha azt akarja, hogy vállalkozása bővüljön. Ha az alkalmazottai stagnálnak vagy rosszabbak maradnak, akkor nem várhat semmi jobbat a vállalkozásától.

Tehát, ha szeretnéd látni, ahogyan vállalkozásod növekszik, maradj velünk, és hallgass meg néhány tippet, hogyan teheted ezt lehetővé néhány új összetevővel.

Mi az a munkavállalói fejlesztés?

Az alkalmazottakat már említettük, mint a vállalkozás útjának ezen szakaszának főszereplőit. Pontosabban az ő fejlődésük.

De mi is az a munkavállalói fejlesztés?

Ez egy olyan folyamat, amely segíti az alkalmazottak szakmai fejlődését és új készségek elsajátítását különböző képzéseken, tanulási lehetőségeken és tapasztalatszerzési lehetőségeken keresztül.

Ez az Ön vállalkozása számára éppúgy előnyös, mint az ő számukra. Klasszikus win-win helyzet. Ők szakmailag fejleszthetik magukat, Ön pedig produktívabb munkavállalókat kap.

Még ha ez költségnek is tűnik, ne feledje, hogy csak a vállalkozás jövőjébe fektet be.

Forrás

A munkavállalói fejlődésbe való befektetés módjai

Most, hogy úgy döntött, hogy befektet a legnagyobb vagyonába - az alkalmazottaiba -, hogyan teheti ezt meg?

Ahogy mondani szokták, ha már csinálod, csináld jól. A legtöbb vállalat csak minimális mértékben biztosítja az alkalmazottak fejlesztését szemináriumok vagy néhány alapvető tanfolyam formájában. Az alkalmazottaknak többnyire magukra marad a saját magukba való befektetés.

A helyes lépés itt az lenne, ha felkutatná, hogy mire van szüksége az alkalmazottainak, és kiválasztaná a legjobb megközelítést. Mutassa meg, hogy valóban törődik velük.

Íme néhány modell, amelyet használhat:

1. Képzési és fejlesztési programok
2. Karrierutak
3. A készségek diverzifikálása
4. Visszajelzés és coaching
5. Elismerés és jutalmazás

Mondjunk néhány szót mindegyikről.

1. Képzési és fejlesztési programok

A munkavállalók fejlesztésének egyik leggyakoribb formája a különböző programok és képzések révén valósul meg.

Sajnos egy 2023-ban végzett kutatás szerint a munkavállalók közel 59%-a azt állította, hogy soha nem kapott semmilyen munkahelyi képzést, és autodidakta módon elsajátított készségekre kellett hagyatkoznia. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókba való beruházás még mindig felesleges kiadásnak számít.

Ahhoz, hogy ne váljon ilyen statisztikává, először is meg kell határoznia, hogy milyen készségek és ismeretek lesznek a leghasznosabbak vállalkozása jövője szempontjából, és cselekednie kell. Határozza meg azokat a programokat, amelyek fejlesztik ezeket a készségeket, és tegye azokat elérhetővé alkalmazottai számára. Ezt megteheti különböző online tanfolyamok, szemináriumok vagy konferenciák révén.

Ezek a programok és képzések lehetőséget adnak alkalmazottai számára, hogy fejlődjenek, lépést tartsanak az új technológiákkal, és ezáltal növeljék termelékenységüket.

2. Karrierutak

Ha világos karrierutakat biztosít, motiválhatja alkalmazottait az önfejlesztésre. Emellett ez elkötelezettebbé és elkötelezettebbé teszi őket, ha látják, hogy fejlődési lehetőséget kínál nekik.

Íme néhány tipp arra vonatkozóan, hogyan teheti elérhetővé és érdekessé alkalmazottai számára a vállalati karrierutat:

Átlátható nyitott pozíciók

Tartsa átláthatónak nyitott álláspontját, és gondoskodjon arról, hogy munkatársai jól informáltak legyenek. Ha tudják, hogyan juthatnak előrébb, hogy jobban illeszkedjenek vagy jobb fizetést kapjanak, motiváltak lesznek, hogy fejlesszék képességeiket és megtanuljanak mindent, amit csak tudnak.

Jobb alkalmazások írásának oktatása

A legtöbb ember elakad, amikor belső pozícióra kell motivációs levelet írnia, mert úgy érzi, hogy már megmutatta, mit tud, és hogy a vezetői már jól ismerik. Ha lehetőséget adna nekik a jobb pályázatok írására vonatkozó képzésre, azt nagymértékben elfogadnák, mint annak jelét, hogy bátorítja őket a vállalaton belüli előrelépéshez.

Hálózatépítés

Teremtsen lehetőséget az alkalmazottai számára a találkozásra. A hálózatépítés jótékonyan hat a jó munkahelyi légkör megteremtésére és a más munkatársakkal, felettesekkel vagy más szakemberekkel való kapcsolatépítésre. Ezáltal jobb kapcsolatokat hozhat létre a különböző ágazatok vagy csapatok között, és segíthet az egyéneknek abban, hogy a legjobb betekintést nyerjenek az új karrierlehetőségekbe, de támogatást és útmutatást is kaphatnak tapasztaltabb kollégáktól.

Forrás

3. A készségek diverzifikálása

Túl vagyunk már azon az időszakon, amikor az embereknek csak egy területre kellett szakosodniuk. Az új idők új intézkedéseket hoznak.

Az egyik módja annak, hogy a legjobbat hozza ki alkalmazottaiból, hogy lehetőséget biztosít számukra készségeik diverzifikálására. Ezt képzési programokkal és a munkakörök rotációjára irányuló kezdeményezésekkel tudja megoldani. Így a maximumot hozhatja ki dolgozóiból, ők pedig új készségeket szerezhetnek, és új pozíciókhoz juthatnak.

4. Visszajelzés és coaching

A legjobb eredmények eléréséhez nem elég, ha csak tanulási lehetőségeket biztosít az alkalmazottai számára. Fontos az is, hogy releváns visszajelzést adjon nekik az újonnan megszerzett készségeikről. Emellett coaching foglalkozásokon keresztül segíthet nekik a fejlődési célok meghatározásában és a problémás kérdések megoldásában. Az Ön konstruktív kritikája és bátorítása lehetővé teheti a munkavállalók számára, hogy felelősséget vállaljanak szakmai fejlődésükért.

5. Elismerés és jutalmazás

És végül, de nem utolsósorban jutalmazza meg alkalmazottait, és adja meg nekik az elismerést az elért eredményekért. Mindenki szeret egy kis lökést, és az, hogy Ön értékeli az erőfeszítéseiket, valóban az.

A jutalmakat szabadon választhatod meg, de ezek általában előléptetések, bónuszok vagy nyilvános elismerés formájában jelennek meg. Ha ilyen mértékű tiszteletet mutat irántuk, akkor számíthat arra, hogy munkatársai körében megnő az érdeklődés a szakmai fejlődés iránt.

A munkavállalók fejlesztésébe való befektetés fontossága

Jól hangzik, hogy van egy elkötelezett alkalmazottakból álló csapatod? De hogyan érhetjük ezt el? Úgy, hogy nagyszerű kapcsolatokat építünk ki velük, gondoskodunk a jólétükről, és segítünk nekik fejleszteni a képességeiket.

És ezt hogyan oldja meg?

Azzal, hogy befektetünk a szakmai és személyes fejlődésükbe. Igen, ez egy befektetés. És ezt így is kell tekintenie.

Egy naprakész, képzett és elégedett munkavállalókból álló csapattal az Ön vállalkozása csak növekedhet. Ne feledje, hogy a jelen munkahelyei messze különböznek a múlt munkahelyeitől. Nem minden arról szól, hogy a munkavállalók mit tudnak tenni Önért. Most már az is fontos, hogy Ön mit tud tenni az alkalmazottaiért.