5 λόγοι για τους οποίους οι εταιρείες υιοθετούν την υβριδική κουλτούρα στην εργασία

Εισαγωγή

Ο τρόπος με τον οποίο τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι προσεγγίζουν την εργασία έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Με αφορμή εν μέρει την παγκόσμια πανδημία, η έρευνα δείχνει ότι το 12,7% των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης εργάζονται πλέον εξ αποστάσεως, ενώ σχεδόν το 30% απασχολείται σε υβριδικές δομές εργασίας.

Αν και η ιδέα της κατανομής της εβδομάδας εργασίας μεταξύ των ημερών εργασίας στο γραφείο και των ημερών εργασίας εξ αποστάσεως δεν είναι σε καμία περίπτωση εντελώς νέα ιδέα, η ευρεία υιοθέτηση υβριδικών μοντέλων εργασίας σε πολλούς κλάδους τελευταία ήταν κάπως πρωτοφανής. Με στοιχεία που δείχνουν ότι το 87% των εργαζομένων επιθυμεί κάποια μορφή ευέλικτης εργασίας, πρέπει να υπάρχουν κάποια οφέλη από αυτά τα μοντέλα.

Από τις πιθανές αυξήσεις στην παραγωγικότητα, τη δέσμευση και την ικανοποίηση των εργαζομένων μέχρι τα οφέλη που σχετίζονται με τη διατήρηση εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης, πολλοί ειδικοί υποστηρίζουν ότι η αυξανόμενη δημοτικότητα της υβριδικής εργασίας μπορεί να μεταμορφώσει τις επιχειρήσεις προς το καλύτερο. Για να αναδείξουμε αυτές τις εξελίξεις, παρακάτω παρατίθενται 5 λόγοι για τους οποίους οι εταιρείες υιοθετούν μια υβριδική κουλτούρα στην εργασία.

**1. Μειωμένα ποσοστά φθοράς **

Σύμφωνα με εκθέσεις που δημοσιεύθηκαν το 2023, πολλές μικρές επιχειρήσεις στις ΗΠΑ δυσκολεύονται να διατηρήσουν εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης, με το 33% των ιδιοκτητών επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα να δηλώνουν ότι αυτό είναι ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματά τους. Εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να διατηρήσουν εργαζόμενους με υψηλές επιδόσεις, οι ηγέτες πρέπει να δεσμευτούν για την υποστήριξη των αναγκών των σύγχρονων εργαζομένων, με τα υβριδικά μοντέλα να αποτελούν μια λύση.

Σε μια πρόσφατη μελέτη που διεξήχθη, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι προσφέροντας στο προσωπικό την ευκαιρία να εργαστεί σε μια υβριδική κουλτούρα, οι ηγέτες κατάφεραν να μειώσουν τα ποσοστά αποχώρησης κατά 33%. Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι το προσωπικό ανέφερε υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης από την εργασία του κατά τη διάρκεια της πρωτοβουλίας, γεγονός που υποδηλώνει ότι η παροχή μεγαλύτερης ελευθερίας στους εργαζομένους στο πλαίσιο των ρόλων τους μπορεί να ενισχύσει μετρήσιμα τα ποσοστά διατήρησης.

2. Βελτιωμένη ικανοποίηση των εργαζομένων

Καθώς οι στάσεις απέναντι στην εργασία συνεχίζουν να αλλάζουν, όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι αρχίζουν να δίνουν προτεραιότητα σε μια υγιή ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, πάνω από τις προσπάθειες να αναρριχηθούν στη "σκάλα της καριέρας". Μελέτες δείχνουν ότι περίπου το 50% των σύγχρονων εργαζομένων συμφωνεί με αυτή τη δήλωση, πράγμα που σημαίνει ότι οι όποιες προσπάθειες για την παροχή μεγαλύτερης ευελιξίας στο προσωπικό στην εργασία μπορεί να συμβάλουν στη βελτίωση της εργασιακής ικανοποίησης και με τη σειρά τους στην αύξηση της απόδοσής τους.

Το να επιτρέπετε στους εργαζόμενους να διαχειρίζονται τον φόρτο εργασίας τους εξίσου με τις προσωπικές τους ευθύνες μπορεί να οδηγήσει τους εργαζόμενους να αισθάνονται πιο ικανοποιημένοι και σεβαστοί στο πλαίσιο του ρόλου τους. Αυτό το επίπεδο υποστήριξης συμβάλλει σε ένα πιο ευτυχισμένο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο από μόνο του μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα έως και 20%.

3. Μειωμένος κίνδυνος επαγγελματικής εξουθένωσης

Η επαγγελματική εξουθένωση των εργαζομένων έχει καταστεί σημαντικό πρόβλημα τα τελευταία χρόνια, καθώς το 77% των εργαζομένων ισχυρίζεται ότι έχει βιώσει κάποιο βαθμό επαγγελματικής εξουθένωσης στο χώρο εργασίας του. Ορισμένες από τις κύριες αιτίες της επαγγελματικής εξουθένωσης είναι ο μεγάλος φόρτος εργασίας, η αντιληπτή έλλειψη αυτονομίας στην εργασία και οι κακές σχέσεις εργοδότη-εργαζομένου, όλα ζητήματα που οι υβριδικές δομές θα μπορούσαν να διορθώσουν.

Προσφέροντας στο προσωπικό τη δυνατότητα να κατανέμει το φόρτο εργασίας του μεταξύ των ημερών στο γραφείο και των ημερών εξ αποστάσεως, μπορεί να διαμορφώνει το πρόγραμμά του ανάλογα, παρέχοντας μεγαλύτερη ευελιξία για τον διαχωρισμό των έργων σε διαχειρίσιμα κομμάτια. Επιπλέον, η εμπιστοσύνη στο προσωπικό να διαχειρίζεται τον εαυτό του με αυτόν τον τρόπο μπορεί να δημιουργήσει ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον και να συμβάλει στη βελτίωση των σχέσεων εργοδότη-εργαζομένου, δημιουργώντας μια σαφή αίσθηση αμοιβαίου σεβασμού.

**4. Ενισχυμένες ικανότητες συνεργασίας **

Κατά τη σύγκριση των απόψεων των εργαζομένων σχετικά με τις παραδοσιακές, τις απομακρυσμένες και τις υβριδικές εργασιακές κουλτούρες, τα υβριδικά μοντέλα έρχονται συχνά στην κορυφή. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με μια μελέτη, σχεδόν το 70% προτιμά την επιλογή να εργάζεται στο πλαίσιο ενός υβριδικού μοντέλου σε αντίθεση με την πλήρως απομακρυσμένη εργασία (28%) ή τις αποκλειστικά εντός γραφείου ρυθμίσεις (8%). Αυτό μπορεί να οφείλεται στο γεγονός ότι τα υβριδικά μοντέλα εξισορροπούν τα οφέλη και των δύο κόσμων.

Ειδικότερα, οι εργαζόμενοι αναφέρουν συχνά την έλλειψη ευκαιριών συνεργασίας ως ένα από τα σημαντικότερα μειονεκτήματα της απομακρυσμένης εργασίας, με το 44% να αισθάνεται απομονωμένο από τους συναδέλφους του σε τέτοιες καταστάσεις. Με τη δημιουργία μιας υβριδικής κουλτούρας στην εργασία, οι ομάδες μπορούν να επωφεληθούν από τις αυθόρμητες ευκαιρίες συνεργασίας, διατηρώντας παράλληλα τη δυνατότητα να εργάζονται ανεξάρτητα, όπως και όταν απαιτείται.

**5. Οφέλη από την προσέλκυση ταλέντων **

Τέλος, οι εργοδότες που επιλέγουν να υιοθετήσουν μια υβριδική κουλτούρα στην εργασία τους αποκτούν τη δυνατότητα να προσελκύσουν εξειδικευμένους εργαζόμενους από μια πολύ ευρύτερη δεξαμενή ταλέντων. Απαιτώντας από το προσωπικό να μετακινείται στο γραφείο μόνο λίγες ημέρες την εβδομάδα, μπορούν να εξεταστούν υποψήφιοι από πολύ πιο μακρινές περιοχές για τους ρόλους τους.

Αυτή η ιδέα μπορεί να φανεί στην πράξη αν δείτε τις καλύτερες πόλεις των ΗΠΑ για υβριδική εργασία, όπου πολλές θέσεις καταλαμβάνουν περιοχές που δεν θεωρούνται συνήθως ως εθνικοί εμπορικοί κόμβοι. Οι εργοδότες μπορούν να εξετάσουν το ενδεχόμενο να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους σε τέτοιες τοποθεσίες για να επωφεληθούν από την αυξανόμενη δημοτικότητα της υβριδικής εργασίας, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να κλιμακωθούν με οικονομικά αποδοτικό και λογικά ασφαλή τρόπο.

Περίληψη

Καθώς η στάση απέναντι στην εργασία συνεχίζει να αλλάζει, τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι αρχίζουν να βλέπουν τα οφέλη της υιοθέτησης εναλλακτικών μοντέλων εργασίας. Παρόλο που η απομακρυσμένη εργασία παραμένει μια δημοφιλής επιλογή, η πλήρης απομάκρυνση του εργατικού δυναμικού από μια επιχειρησιακή βάση δεν ευνοεί πάντα την επιτυχία. Ωστόσο, μέσω των υβριδικών εργασιακών κουλτούρων, μπορεί να διατηρηθεί το καλύτερο και από τους δύο κόσμους.

Μελέτες έχουν δείξει ότι η υιοθέτηση υβριδικών μοντέλων εργασίας μπορεί να μειώσει τα ποσοστά αποχώρησης, να τονώσει το ηθικό των εργαζομένων και να μειώσει τις επιπτώσεις της επαγγελματικής εξουθένωσης των εργαζομένων. Με περαιτέρω οφέλη, όπως οι βελτιωμένες δυνατότητες συνεργασίας και η διεύρυνση των διαθέσιμων δεξαμενών ταλέντων, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι πολλοί οργανισμοί όλων των μεγεθών συνεχίζουν να διερευνούν τις υβριδικές ευκαιρίες στην εργασία.