Investieren in Wachstum: Förderung der Mitarbeiterentwicklung zur Steigerung der Produktivität

Intro

Jeder Unternehmer kommt an den Punkt, an dem sein Unternehmen gut aufgestellt ist und die meisten Probleme glücklicherweise der Vergangenheit angehören. Jetzt müssen Sie nur noch dafür sorgen, dass es stetig wächst.

Ich weiß. Es klingt wie das Happy End eines Märchens.

Aber das ist das wirkliche Leben; jedes Ende in Ihrem Unternehmen wäre nicht gut, und vor allem nicht

glücklich.

Ihrem Unternehmen zu Wachstum zu verhelfen, kann eine herausfordernde, aber wahrhaft erfüllende Etappe auf Ihrer Reise in der Geschäftswelt sein. Es gibt so viel, was Sie tun können, und das Beste ist, dass nicht nur Ihr Unternehmen wachsen wird, sondern auch Sie und alle Menschen in Ihrem Umfeld.

Was bedeutet das?

Nun, Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital; sie sind diejenigen, die wachsen müssen, wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen expandiert. Wenn Ihre Mitarbeiter stagnieren oder sich verschlechtern, können Sie nichts Besseres für Ihr Unternehmen erwarten.

Wenn Sie also daran interessiert sind, Ihr Unternehmen wachsen zu sehen, finden Sie hier ein paar Tipps, wie Sie dies mit nur wenigen neuen Zutaten erreichen können.

Was ist Mitarbeiterentwicklung?

Wir haben bereits erwähnt, dass die Mitarbeiter die Hauptakteure in diesem Teil der Reise Ihres Unternehmens sind. Genauer gesagt, ihre Entwicklung.

Was aber ist Mitarbeiterentwicklung?

Es kann als ein Prozess bezeichnet werden, der Ihren Mitarbeitern hilft, sich beruflich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten durch verschiedene Schulungen, Lernmöglichkeiten und Chancen zum Sammeln von Erfahrungen zu erwerben.

Das ist für Ihr Unternehmen ebenso vorteilhaft wie für sie. Eine klassische Win-Win-Situation. Sie können sich beruflich weiterentwickeln, und Sie erhalten produktivere Mitarbeiter.

Auch wenn es wie eine Ausgabe erscheinen mag, denken Sie daran, dass Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens investieren.

Quelle

Möglichkeiten der Investition in die Mitarbeiterentwicklung

Nun, da Sie beschlossen haben, in Ihr größtes Kapital - Ihre Mitarbeiter - zu investieren, wie können Sie das tun?

Wie man so schön sagt: Wenn schon, dann richtig. Die meisten Unternehmen bieten nur ein Minimum an Mitarbeiterentwicklung in Form von Seminaren oder einigen Grundkursen an. Die Mitarbeiter müssen meist in sich selbst investieren.

Die richtige Maßnahme wäre hier, zu recherchieren, was Ihre Mitarbeiter brauchen, und den besten Ansatz zu wählen. Zeigen Sie, dass Sie sich wirklich kümmern.

Hier sind einige der Modelle, die Sie verwenden können:

1. Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme
2. Karrierewege
3. Diversifizierung der Fertigkeiten
4. Feedback und Coaching
5. Anerkennungen und Belohnungen

Lassen Sie uns ein paar Worte über jeden von ihnen sagen.

1. Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme

Eine der häufigsten Formen der Mitarbeiterentwicklung sind verschiedene Programme und Schulungen.

Leider gaben laut einer im Jahr 2023 durchgeführten Untersuchung fast 59 % der Arbeitnehmer an, dass sie nie eine Ausbildung am Arbeitsplatz erhalten haben und sich auf autodidaktische Fähigkeiten verlassen müssen. Dies bedeutet, dass Investitionen in Mitarbeiter immer noch als unnötige Ausgaben angesehen werden.

Um zu vermeiden, dass Sie zu dieser Art von Statistik gehören, müssen Sie zunächst ermitteln, welche Fähigkeiten und Kenntnisse für die Zukunft Ihres Unternehmens am nützlichsten sind, und dann Maßnahmen ergreifen. Suchen Sie nach Programmen, die diese Fähigkeiten entwickeln, und stellen Sie sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung. Das können Sie über verschiedene Online-Kurse, Seminare oder Konferenzen tun.

Diese Programme und Schulungen geben Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu verbessern, mit neuen Technologien Schritt zu halten und so ihre Produktivität zu steigern.

2. Karrierewege

Wenn Sie klare Karrierepfade vorgeben, können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, sich selbst weiterzuentwickeln. Außerdem halten Sie sie bei der Stange, wenn sie sehen, dass Sie ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie die Karrieremöglichkeiten in Ihrem Unternehmen für Ihre Mitarbeiter zugänglich und interessant machen können:

Transparente offene Stellen

Machen Sie Ihre offene Stelle transparent und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter gut informiert sind. Wenn sie wissen, wie sie sich weiterentwickeln können, um besser zu passen oder besser bezahlt zu werden, werden sie motiviert sein, ihre Fähigkeiten zu verbessern und alles zu lernen, was sie können.

Schulungen zum Schreiben besserer Bewerbungen

Die meisten Menschen kommen nicht weiter, wenn es darum geht, ein Bewerbungsschreiben für eine interne Stelle zu verfassen, weil sie das Gefühl haben, dass sie bereits gezeigt haben, was sie können und dass ihre Vorgesetzten sie bereits gut kennen. Wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, eine Schulung zum Verfassen besserer Bewerbungen zu absolvieren, würde dies als Zeichen Ihrer Ermutigung zum Aufstieg im Unternehmen sehr begrüßt werden.

Vernetzung

Schaffen Sie Gelegenheiten für Ihre Mitarbeiter, sich zu treffen. Networking ist von Vorteil für die Schaffung eines guten Arbeitsklimas und den Aufbau von Beziehungen zu anderen Mitarbeitern, Vorgesetzten oder anderen Fachleuten. Auf diese Weise schaffen Sie bessere Verbindungen zwischen verschiedenen Bereichen oder Teams und helfen dem Einzelnen, die besten Einblicke in neue Karrieremöglichkeiten zu gewinnen, aber auch Unterstützung und Anleitung von erfahreneren Kollegen zu erhalten.

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3. Diversifizierung der Fertigkeiten

Die Zeiten, in denen man sich nur auf ein Gebiet spezialisieren musste, sind längst vorbei. Neue Zeiten bringen uns neue Maßnahmen.

Eine der Möglichkeiten, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Das können Sie durch Schulungsprogramme und Initiativen für Jobrotationen erreichen. Auf diese Weise holen Sie das Maximum aus Ihren Mitarbeitern heraus, und sie erhalten neue Fähigkeiten und Zugang zu neuen Positionen.

4. Feedback und Coaching

Um die besten Ergebnisse zu erzielen, reicht es nicht aus, Ihren Mitarbeitern nur Lernmöglichkeiten zu bieten. Es ist auch wichtig, dass Sie ihnen relevantes Feedback zu ihren neu erworbenen Fähigkeiten geben. Außerdem können Sie ihnen in Coaching-Sitzungen helfen, Entwicklungsziele zu definieren und Probleme zu lösen. Durch Ihre konstruktive Kritik und Ermutigung können Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für ihre berufliche Entwicklung übernehmen.

5. Anerkennungen und Belohnungen

Und zu guter Letzt sollten Sie Ihre Mitarbeiter belohnen und ihnen Anerkennung für das geben, was sie erreicht haben. Jeder freut sich über eine kleine Aufmunterung, und die Tatsache, dass Sie ihre Bemühungen zu schätzen wissen, ist wirklich eine solche.

Sie können sich die Belohnungen aussuchen, die Sie wollen, aber in der Regel haben sie die Form von Beförderungen, Prämien oder öffentlicher Anerkennung. Wenn Sie ihnen diese Art von Respekt entgegenbringen, können Sie davon ausgehen, dass das Interesse Ihrer Mitarbeiter an beruflicher Entwicklung zunimmt.

Die Bedeutung von Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung

Klingt es nicht großartig, ein Team von engagierten Mitarbeitern zu haben? Aber wie erreichen wir das? Indem wir gute Beziehungen zu ihnen aufbauen, uns um ihr Wohlbefinden kümmern und ihnen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Und wie schaffen Sie das?

Indem wir in ihre berufliche und persönliche Entwicklung investieren. Ja, es ist eine Investition. Und so sollten Sie es auch sehen.

Mit einem Team von modernen, qualifizierten und zufriedenen Mitarbeitern kann Ihr Unternehmen nur wachsen. Vergessen Sie nicht, dass die Arbeitsplätze von heute ganz anders sind als die von früher. Es geht nicht nur darum, was die Mitarbeiter für Sie tun können. Jetzt kommt es auch darauf an, was Sie für Ihre Mitarbeiter tun können.