Welche neuen Möglichkeiten haben Unternehmen, um globale Talente aufgrund von Fernarbeit anzusprechen?

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Infolge der Pandemie sind viele Arbeitnehmer gezwungen, von zu Hause aus zu arbeiten, wo potenzielle Arbeitgeber nicht mehr durch geografische Beschränkungen eingeschränkt sind. War früher die geografische Lage ausschlaggebend dafür, wo sich der Markt des Arbeitgebers befand, so ist heute praktisch kein Schreibtisch mehr zu groß oder zu teuer für Projekte. Die Grenzen werden einfach um die grundlegenden Aufgaben gezogen, die zu erledigen sind, unabhängig davon, wo auf der Welt sich die Person befindet, die die Arbeit ausführt. Auch die Arbeitssuchenden sehen die Vorteile: Da es keine lokalen Beschränkungen mehr gibt, können sie sich bei den besten Unternehmen der Welt bewerben, unabhängig von ihrem Standort.

Dieser Wandel hat alles demokratisiert und einen Einstellungswandel ausgelöst, der die Geschicklichkeit neu definiert. Doch wie hat sich die Revolution der Telearbeit diesmal entwickelt und was bedeutet das für Unternehmen und Arbeitnehmer? Lassen Sie es uns herausfinden.

Rekrutierung über geografische Grenzen hinweg

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In der Praxis haben die meisten Unternehmen nie Mitarbeiter außerhalb ihrer Region eingestellt. Das liegt daran, dass sie es vorzogen, Mitarbeiter einzustellen, die aufgrund der Logistik, der Zeitverschiebung und des Erfordernisses, vor Ort zu sein, schnell eingesetzt werden konnten. Dies schränkte natürlich ihre Möglichkeiten ein und zwang sie, um die wenigen verfügbaren Bewerber zu kämpfen. Mit dem Aufkommen der Telearbeit sind all diese Grenzen gefallen, so dass die Unternehmen nun in der Lage sind, überall auf der Welt nach Talenten zu suchen.

Jetzt können Unternehmen in alle Richtungen gehen und die am besten geeignete Person finden, ganz gleich, ob diese Person zwei Städte entfernt oder auf der anderen Seite des Globus sitzt. Dies hat auch zu einer starken Zunahme multidisziplinärer Einstellungen geführt, insbesondere für spezialisierte Positionen. Mitarbeiter, die in einem reinen Fern- oder Hybridunternehmen arbeiten, können Vorteile nutzen, die sonst nur schwer zu erreichen gewesen wären.

BairesDev zum Beispiel ist seit vielen Jahren einer der Pioniere der Telearbeit. In Ländern auf dem gesamten amerikanischen Kontinent nutzt BairesDev die Vorteile der Fernarbeit und stellt sicher, dass seine Teams multikulturell sind, indem es alle möglichen Fachkräfte aus der ganzen Welt anwirbt. Das ist auch der Grund, warum es so viele positive "BairesDev-Bewertungen" gibt, denn die Mitarbeiter erfahren aus erster Hand, wie sie ihr Fachwissen erweitern können und welche Möglichkeiten es gibt, sich an Projekten mit Fachleuten aus anderen Ländern zu beteiligen.

Ausweitung des Kompetenzspektrums

Es kann schwierig sein, ein Projekt an einem bestimmten Ort erfolgreich durchzuführen. Das macht sie in einigen Sektoren wie der Technologiebranche sehr nützlich, insbesondere wenn es darum geht, Personal in hochspezialisierten Bereichen wie Ingenieure für künstliche Intelligenz, Entwickler für Cloud Computing und andere einzustellen.

Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne bietet Unternehmen die Möglichkeit, unabhängig von Zeit und Ort auf einen größeren Pool von Fachkräften zuzugreifen, die über die gesuchten Fähigkeiten verfügen. Dies trägt dazu bei, dass diese Unternehmen nicht nur früher als später an die gesuchten Talente gelangen, sondern auch Teams mit außergewöhnlich unterschiedlichen Fachkenntnissen bilden.

Für Unternehmen wie BairesDev war dies ein entscheidender Faktor. Das Verständnis für die Zwänge der Kunden und das Ziel, hochwertige Softwareprodukte zu liefern, zieht jeden an, auch BairesDev, das jeden Winkel der Welt erschließt, um IT-Fachleute mit unterschiedlichen spezifischen Fähigkeiten einzustellen. Unabhängig von der Projektkomplexität gibt es also Spezialisten, deren Fähigkeiten der Nachfrage entsprechen.

Mehr Vielfalt, bessere Ergebnisse

Die Vorteile eines weltweit verteilten Teams beschränken sich jedoch nicht nur auf die Sammlung von Fähigkeiten. Auch beruflich. Ein solches Team wird höchstwahrscheinlich in der Lage sein, die Aufgaben des Projekts viel besser und schneller zu bewältigen. Durch die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne können Unternehmen kundenfreundliche Teams zusammenstellen, die sich aus Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Erfahrungen und beruflichen Orientierungen zusammensetzen, was sowohl die Zufriedenheit der Mitarbeiter als auch die Rentabilität der Arbeit verbessert.

Unterschiedliche kulturelle Hintergründe und geografische Faktoren fördern unterschiedliche Denkweisen bei den Mitarbeitern, was für die Unternehmen von Vorteil ist. Eine solche Vielfalt ist zum Beispiel in der Softwareentwicklung hilfreich, wo der Erfolg ein hohes Maß an Kreativität erfordert.

Entwicklung einer strategischen Position

Die Unternehmen, die sich von Anfang an für die Telearbeit entschieden haben, lachen jetzt. Die Möglichkeit, Mitarbeiter weltweit einzustellen, ermöglicht es ihnen, "Traumteams" zusammenzustellen und ihre Ziele ohne Rücksicht auf lokale Beschäftigungsbarrieren zu erreichen. Auch bei der Einstellung von Talenten haben sie die Nase vorn: Die meisten der besten Talente sind heutzutage bereit, aus der Ferne zu arbeiten, und haben keinen Bedarf an Bürogebäuden.

Für die erstgenannten Unternehmen hat der Fortschritt nicht nur den regulären Einstellungsprozess verändert, sondern sie auch zu begehrten Arbeitgebern gemacht. Talentierte Menschen werden in den meisten Fällen von bestimmten Unternehmen angezogen, weil diese eine Politik der Fernarbeit verfolgen und in der Lage sind, Fernarbeitsteams zu managen.

In den "BairesDev Reviews" wird die Remote-Politik des Unternehmens als zuverlässiger Manager virtueller Teams gelobt. Während dieser Zeit gab es einen ständigen Informationsfluss zwischen den verschiedenen Abteilungen und eine genaue Orientierung der Mitarbeiter an den Zielen, was es BairesDev ermöglichte, sowohl die regulären Mitarbeiter als auch die Remote-Mitarbeiter voll einzubeziehen.

Verbesserte Work-Life-Balance für Mitarbeiter

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Die Verfügbarkeit von Fernarbeitsplätzen hat das Spiel auch aus der Sicht der Stellenbewerber verändert. Viele Berufstätige sind heute wählerischer bei der Auswahl der Unternehmen, denen sie beitreten, weil sie nicht zum Arbeitsplatz reisen müssen und ihr Arbeitsleben verbessern, sondern es bevorzugen, weil es ihr tägliches Leben bequem und angenehm macht.

Für die Arbeitnehmer bedeutet dies, dass sie Arbeitsplätze annehmen, die zu ihnen passen, und nicht ihr Leben für den Job ändern müssen. Dies hat die Einstellungsbedingungen für Arbeitnehmer günstiger gemacht, wobei qualifizierte Arbeitnehmer nun wählerischer sind, was die Arbeitgeber angeht, die ihren Erwartungen und Präferenzen entsprechen.

Schaffung von Teams, die sich an die Zukunft anpassen können

Fernarbeit hat sich angesichts der weltweiten Lage als mehr als nur eine Notlösung erwiesen. Sie wird vielmehr zu einer praktischen Strategie für Unternehmen, um widerstandsfähige Teams zu bilden. In einer solchen Einrichtung ist das Unternehmen nicht den Störungen ausgeliefert, zu denen Naturkatastrophen, eine Krise in der Region oder sogar eine Epidemie gehören können. Die Mitarbeiter werden von einem zentralen Standort aus eingesetzt, so dass die Kontinuität des Geschäftsbetriebs unabhängig von den Bedingungen in der Gemeinschaft gewährleistet ist.

Diese Widerstandsfähigkeit verschafft den Unternehmen, die zuerst in der Ferne tätig sind, eine bessere Ausgangsposition, um langfristig erfolgreich zu sein. Sie sind in der Lage, produktiv zu sein, Leistungen zu erbringen und sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern, unabhängig von den Zwängen.

Was die Zukunft für die globale Personalbeschaffung bereithält

Man kann mit Sicherheit sagen, dass die Zukunft der Arbeit in der Ferne liegt. Es ist logisch, dass immer mehr Unternehmen, die expandieren wollen, auf Global Hiring zurückgreifen werden, und wir werden mehr Remote-Firstization erleben. Organisationen, die bisher nur am Rande mitgewirkt haben, schaffen nun die erforderlichen Voraussetzungen und Systeme für diese geografische Verteilung von Ressourcen, die es ihnen ermöglichen, eine vielfältigere Belegschaft zu beschäftigen.

Und es reicht nicht aus, einfach eine Stelle auszuschreiben, bei der man aus der Ferne arbeiten kann. Es geht darum, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass der Mitarbeiter in seiner neuen Position erfolgreich sein kann. Dazu gehören eine starke Unternehmenskultur für Fernarbeit, die richtige Ausrüstung und eine effektive Kommunikation unabhängig von den Zeitzonen. Unternehmen, denen das gelingt, werden immer einen Zustrom von Talenten haben, unabhängig vom Standort.

Was BairesDev von seinen Mitbewerbern abhebt

BairesDev gehört zu den Unternehmen, die sich die Vorteile der Ferneinstellung zunutze gemacht haben und Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern rekrutieren. Mit seiner "Remote-First"-Politik ist es BairesDev gelungen, ein starkes internationales Team zu bilden, das seinen Kunden hervorragende Softwareentwicklungsdienste bietet. Nach dem, was ich auf der Website BairesDev Reviews gelesen und gefunden habe, schätzen die Mitarbeiter die Flexibilität des Unternehmens, die Förderung der Teamarbeit unabhängig von der geografischen Entfernung und die Möglichkeit, mit internationalen Teams an interessanten Projekten zu arbeiten.

BairesDev nutzt die Vorteile der Fernarbeit, um in einem sich ständig verändernden Umfeld relevant und sachdienlich zu bleiben und die Qualität aufrechtzuerhalten, ohne das Wachstum und die innovative Atmosphäre der Mitarbeiter zu beeinträchtigen.

Schlussfolgerung

Fernarbeitspraktiken sind ziemlich neu, und als zusätzliche Strategie in jeder Verkaufsperspektive wird es Kontroversen geben, aber es ist klar, dass dies nicht wie jeder andere Trend sein wird. Für die Unternehmen, die sich auf diesen Wandel einstellen wollen, liegen die Vorteile auf der Hand: ein größerer Pool an Talenten, kreativere Teams, anpassungsfähigere Organisationen und eine bessere Wettbewerbsfähigkeit.

Man kann beobachten, dass Organisationen wie BairesDev beim Aufbau eines Remote-First-Unternehmens erfolgreich waren. Durch die Ansiedlung von Teammitgliedern in jedem Teil der Welt und die Schaffung einer lebendigen Kultur um sie herum definieren sie einen neuen Ansatz für die Arbeit, der integrativer sein wird und mehr Spaß macht als heute.