Wie man im Jahr 2024 Senior-Entwickler einstellt

Intro

In dem Maße, in dem sich die Technologie weiterentwickelt und unsere Welt prägt, wird die Nachfrage nach hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern weiter steigen.

Nach Angaben der Evans Data Corporation gab es im Jahr 2022 weltweit 26,3 Millionen Softwareentwickler.

Wie Sie sich vorstellen können, steigt die Nachfrage nach ihnen ständig.

Und das bedeutet nur eines: Der Wettbewerb um Spitzenkräfte ist härter denn je.

Wer sind die Senior-Entwickler?

Senior-Entwickler sind sehr erfahrene Fachleute mit einem tiefen Verständnis von Programmiersprachen, Softwareentwicklungsprozessen und verschiedenen Technologien. Sie verfügen über jahrelange Erfahrung in der Branche und haben ihre Fähigkeiten verfeinert, um Experten auf ihrem Gebiet zu werden.

Aber was unterscheidet Senior-Entwickler von anderen Entwicklerebenen?

Abgesehen von ihrer umfangreichen Erfahrung verfügen Senior-Entwickler auch über ausgeprägte Führungsqualitäten und haben ein umfassendes Verständnis für die geschäftliche Seite der Softwareentwicklung. Sie sind in der Lage, komplexere Projekte zu übernehmen, jüngere Teammitglieder anzuleiten und wichtige technische Entscheidungen zu treffen.

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Warum sind Senior-Entwickler wichtig?

Erfahrene Entwickler in Ihrem Team zu haben, bringt Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile.

Erstens können sie durch ihr Fachwissen und ihre Führungsqualitäten wesentlich zum Projekterfolg beitragen. Dank ihrer Erfahrung sind sie in der Lage, Herausforderungen zu meistern und Probleme effizient zu lösen, was Ihrem Unternehmen Zeit und Ressourcen spart.

Zweitens können erfahrene Entwickler auch jüngere Entwickler anleiten und ausbilden und ihnen helfen, sich zu wertvollen Aktivposten für Ihr Team zu entwickeln. Dies gewährleistet einen kontinuierlichen Wissenstransfer innerhalb Ihres Unternehmens, was zu einer besseren Gesamtleistung führt.

Außerdem zeigt sich ihr tieferes Niveau an Kompetenz und Erfahrung:

• Fähigkeit, das Problem des Kunden im Rahmen der gewählten Technologiezu lösen und in jeder Phase der Entwicklung unabhängige Entscheidungen zu treffen.
• Tiefgreifender technischer Hintergrund. Zum Beispiel nicht nur Erfahrung mit dem Framework, sondern auch Verständnis dafür, wie es aufgebaut ist, Kenntnisse über Datenbanken, Codeabdeckung mit Unit-Tests, vorzugsweise Erfahrung mit Clouds, Message Queues, CI/CD.
• **Größeres Verständnis der Unternehmensziele und -bedürfnisse,**Erfahrung mit Team- und Kundenkommunikation.

Arten von Softwareentwicklern

Es gibt verschiedene Arten von Softwareentwicklern, die jeweils eigene Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten haben. Hier sind die häufigsten Typen von Softwareentwicklern:

1. Junior-Entwickler

Junior-Entwickler sind Programmierer der Einstiegsebene mit wenig bis gar keiner Berufserfahrung in der Branche. Sie verfügen in der Regel über ein grundlegendes Verständnis von Programmiersprachen und benötigen Anleitung durch erfahrenere Teammitglieder.

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2. Mid-Level-Entwickler

Mid-Level-Entwickler haben einige Jahre Erfahrung in der Branche und verfügen im Vergleich zu Junior-Entwicklern über fortgeschrittenere technische Fähigkeiten. Sie können Projekte mit weniger Aufsicht abwickeln, benötigen aber möglicherweise dennoch die Unterstützung von älteren Teammitgliedern.

3. Senior-Entwickler

Wie bereits erwähnt, sind Senior-Entwickler sehr erfahrene Fachleute, die ihr Handwerk beherrschen. Sie können komplexe Projekte übernehmen, jüngere Entwickler anleiten und wichtige technische Entscheidungen treffen.

4. Technische Leiter

Technische Leiter sind erfahrene Entwickler, die eine Führungsrolle innerhalb des Softwareentwicklungsteams übernommen haben. Sie beaufsichtigen Projekte, leiten andere Entwickler an und sorgen für den Gesamterfolg des Teams.

5. Architekten

Softwarearchitekten sind sehr erfahrene Fachleute, die die Architektur eines Softwaresystems entwerfen und planen. Sie verfügen über ein tiefes Verständnis der Grundsätze der Softwareentwicklung und sind dafür verantwortlich, dass die Gesamtstruktur des Systems effizient und skalierbar ist.

Wie findet man einen Senior Developer im Jahr 2024?

Die Nachfrage nach erfahrenen Entwicklern ist hoch, und es kann eine Herausforderung sein, sie zu finden und einzustellen.

Doch mit dem richtigen Ansatz können Sie erfolgreich Spitzenkräfte für Ihr Unternehmen gewinnen.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie im Jahr 2024 erfahrene Entwickler finden und einstellen können.

1. Nutzen Sie Social-Media-Plattformen

Soziale Medienplattformen wie LinkedIn, Twitter und GitHub sind hervorragende Orte, um erfahrene Entwickler zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.

Auf diesen Plattformen können Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihre Werte und Ihre Projekte präsentieren und so leichter Spitzenkräfte gewinnen.

Auf LinkedIn können Sie zum Beispiel relevanten Gruppen beitreten und Stellenausschreibungen veröffentlichen, um ein breiteres Publikum von Entwicklern zu erreichen. Auf GitHub können Sie Repositories durchsuchen und Entwickler ansprechen, deren Arbeit mit den Anforderungen Ihres Unternehmens übereinstimmt.

2. Teilnahme an technischen Konferenzen

Die Teilnahme an technischen Konferenzen ist eine gute Möglichkeit, sich mit Leuten aus der Branche zu vernetzen und möglicherweise Kontakte zu erfahrenen Entwicklern zu knüpfen, die auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.

Sorgen Sie dafür, dass Vertreter Ihres Unternehmens an diesen Konferenzen teilnehmen, um neue Kontakte zu knüpfen und Ihr Unternehmen bekannt zu machen.

Die Teilnahme an Konferenzen wie dem Web Summit kann Ihnen beispielsweise dabei helfen, Kontakte zu Top-Entwicklern zu knüpfen und sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

3. Empfehlungsprogramme nutzen

Empfehlungsprogramme sind eine großartige Möglichkeit, erfahrene Entwickler über Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu gewinnen.

Bieten Sie Anreize für Mitarbeiterempfehlungen, und Sie werden feststellen, dass Ihre Teammitglieder erfahrene Fachleute kennen, die gut in Ihr Unternehmen passen würden.

Betrachten Sie es als eine Win-Win-Situation: Ihre derzeitigen Mitarbeiter werden für die Vermittlung qualifizierter Bewerber belohnt, und Ihr Unternehmen erhält Zugang zu Spitzenkräften.

**4. Partnerschaft mit Personalvermittlungsagenturen **

Personalvermittlungsagenturen sind auf die Suche nach Spitzenkräften spezialisiert und können Ihnen dabei helfen, erfahrene Entwickler zu finden, die auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.

Arbeiten Sie mit einer seriösen Agentur zusammen, die Erfahrung in der Technologiebranche hat, um Ihre Chancen zu erhöhen, den richtigen Bewerber zu finden.

Außerdem verfügen Personalvermittler oft über ein Netzwerk potenzieller Kandidaten, was es Ihnen erleichtert, erfahrene Entwickler zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.

5. Wettbewerbsfähige Vergütungspakete anbieten

Um Spitzenkräfte zu gewinnen, müssen Sie wettbewerbsfähige Vergütungspakete anbieten, die ein gutes Gehalt, Sozialleistungen und Vergünstigungen umfassen.

Denken Sie daran, dass erfahrene Entwickler über jahrelange Erfahrung und gefragte Fähigkeiten verfügen und daher eine entsprechende Vergütung erwarten.

Das Durchschnittsgehalt eines leitenden Softwareentwicklers in den Vereinigten Staaten liegt bei über 120.000 Dollar, stellen Sie also sicher, dass Ihr Vergütungspaket wettbewerbsfähig ist.

6. Wachstumschancen bieten

Erfahrene Entwickler sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen.

Bieten Sie Wachstumschancen innerhalb Ihres Unternehmens, wie z. B. Führungsaufgaben oder die Möglichkeit, mit neuen Technologien zu arbeiten, um Spitzenkräfte anzuziehen.

Sie können beispielsweise ein kontinuierliches Lernprogramm einführen, das es leitenden Entwicklern ermöglicht, an Workshops, Konferenzen und Online-Kursen teilzunehmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.

7. Schaffen Sie eine positive Unternehmenskultur

Eine positive und integrative Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten, darunter auch erfahrene Entwickler.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens während des Einstellungsverfahrens herausstellen, um Bewerber zu gewinnen, die mit der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Überlegen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben und einen Arbeitsplatz schaffen können, an dem erfahrene Entwickler gerne arbeiten würden.

Tipps für die Einstellung von Senior-Entwicklern im Jahr 2024

Die Tipps für die Einstellung von IT-Mitarbeitern sind im Allgemeinen recht ähnlich, aber für Senior-Entwickler sind sie besonders akut.

Schauen wir uns die wichtigsten davon an.

Bestimmen Sie, wen Sie brauchen

Legen Sie fest, was für dieses Projekt von entscheidender Bedeutung ist und was weniger prioritär ist und im Laufe des Prozesses gelernt werden kann.

Zusätzlich zu den Standardfragen sollten Sie herausfinden, wie viele Jahre Erfahrung mit den Schlüsseltechnologien Sie mindestens haben müssen, welche Stacks und Technologien am wichtigsten sind und was Sie gerne haben möchten.

Achten Sie besonders darauf, warum die Stelle ausgeschrieben ist und wie sich das Team zusammensetzt und in welchem Stadium der Entwicklung es sich befindet (Sie werden ohnehin danach gefragt werden).

Argumente für die Schwächen der Position im Voraus vorbereiten

Wahrscheinlich werden Sie sich mit den Einwänden der Bewerber auseinandersetzen müssen.

Informieren Sie ehrlich und rechtzeitig darüber, ob es Altlasten im Projekt gibt, ob Überstunden anfallen (wie sie vergütet werden) und so weiter. Auf diese Weise lassen sich unangenehme Situationen vermeiden und alle Beteiligten sparen Zeit bei der Bearbeitung.

Geben Sie immer wieder Rückmeldung

Es geht darum, die Person und ihre Zeit bei der Kommunikation mit dem Unternehmen zu respektieren.

Außerdem bauen Sie Ihr Netzwerk auf und machen sich ein Bild von Ihrer Arbeit für die Zukunft.

Betrachten Sie die Situation aus der Sicht des Bewerbers und geben Sie ihm eine Rückmeldung, ob er im Prozess vorankommt oder nicht.

Organisieren Sie schnelle Kommunikation

Reagieren Sie schnell auf Nachrichten von Bewerbern, schreiben Sie innerhalb weniger Arbeitstage ein Feedback und planen Sie Vorstellungsgespräche so schnell wie möglich.

Verkürzen Sie die Phasen der Vorstellungsgespräche, wenn möglich, oder ziehen Sie sie nicht in die Länge. Erfahrene Entwickler erhalten mehr Angebote, folglich mehr Angebote mit begrenzter Entscheidungszeit. Daher sollten Sie nicht zögern, um nicht den "richtigen" Kandidaten zu verlieren. Um Ihnen dabei zu helfen, sollten Sie die besten Interviewfragen verwenden, um die besten Techniktalente einzustellen. Denken Sie daran, dass die Fragen je nach Programmiersprache variieren und dass sich die Fragen für Senior-React-Entwickler von den Top-Fragen für die Einstellung von Java-Entwicklern unterscheiden werden.

Scheuen Sie sich nicht, über Gehälter zu sprechen

Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass verhandelbare Gehälter automatisch 40 % höher ausfallen. Das stimmt zwar nicht, aber es könnte einige Bewerber abschrecken, wenn Sie zu geheimnisvoll damit umgehen. Am besten geben Sie die Gehaltsspanne in der Stellenausschreibung an oder erwähnen sie zumindest während des Telefonscreenings.

Das spart sowohl Ihnen als auch dem Bewerber Zeit, wenn die Erwartungen nicht übereinstimmen. Sie können das Gehalt immer in der letzten Phase des Gesprächs besprechen.

Fragen Sie nach Empfehlungen

Wenn Sie mit jemandem gesprochen haben, der nicht geeignet ist, fragen Sie ihn, ob er jemanden kennt, der für die Stelle geeignet ist. Selbst wenn ein Bewerber nicht passt, aber Ihr Unternehmen mag, kommt es häufig vor, dass er Sie einem Kollegen oder Freund empfiehlt, der perfekt für die Stelle wäre.

Außerdem können Sie auf diese Weise Ihr Netzwerk erweitern und potenzielle neue Mitarbeiter gewinnen.

Letzte Worte

Alles ist ganz einfach, und alle Tipps lassen sich wie folgt zusammenfassen: Kümmern Sie sich um den Bewerber als Person!

Wenn Sie viele technische Fragen zum Job haben, erklären Sie, warum sie benötigt werden und welchen Nutzen sie dem Fachmann selbst bringen.

Prüfen Sie die Lebensläufe und bereiten Sie sich auf das Gespräch vor. Sollte sich die Bearbeitung verzögern, vergessen Sie nicht, den Entwickler schriftlich darüber zu informieren und den Grund zu nennen.