Begynderens guide til lancering af en banebrydende virksomhed

Intro

Er du en af dem, der har ønsket at starte din egen virksomhed? Men samtidig vil du gerne sikre dig, at den lever op til standarden og er sikker på at skille sig ud blandt det stadigt voksende konkurrentmarked!

Lad os fortælle dig, at du har fået et mål for højtstående personer, og der er ingen tvivl om, at du vil blive en af dem, hvis du ikke allerede er det. Vi har alt, hvad der kan hjælpe dig med at udstyre din virksomhed med alt det, der skal til for at få den til at ligne en million dollars. Læs videre for at lære, hvor det hele begynder.

Du har brug for en stærk forretningsplan

Det er nu det rette tidspunkt at spørge dig selv, om du har en næsten perfekt (for 100% perfekt findes ikke, der er altid plads til forbedringer) forretningsplan. Hvis du mener, at din plan er næsten fejlfri, kan du i stedet få en ekspert i forretningsplaner til at kigge på den for dig, så du er sikker på, at den giver dig de mest lovende aftaler.

Men hvis du har brug for mere tillid til det, er det også i orden. Kriterierne for forretningsplaner ændrer sig altid i takt med forretningsverdenen. Vi forstår godt, at det virker som en umulig opgave at følge med den stigende hastighed af ændringer 365 dage om året. Men! Heldigvis for dig har vi et flair for det, og du er nu i gode hænder.

Før vi fortæller om de grundlæggende elementer i en vellykket forretningsplan, vil vi gerne forklare, hvorfor du har brug for den. Når du først føler vigtigheden af den, vil dine intentioner helt sikkert blive mere seriøse.

Hvorfor skal du have en forretningsplan?

Årsagerne er mange, herunder, men ikke begrænset til, følgende:

• For at gøre dit forretningsmål klart: Giv alt form og indhold ved at skrive det ned. På papiret vil dine idéer være mere tydelige, end de er i dit hoved.
• At identificere og løse problemer: Du har måske ikke tænkt på alt, og det er ikke sikkert, at du har tænkt på alt. Men det vil gøre arbejdet lettere at få det hele på skrift og strukturere det hele.
• At modtage konstruktiv feedback: En velskrevet forretningsplan kan gennemgås af troværdige personer for at få deres kommentarer med henblik på yderligere finpudsning.
• Som et formelt dokument: Du skal dokumentere dit engagement over for banker, investorer, revisorer og advokater i forbindelse med din fremtidige virksomhed. Dette bevis vil være din dokumenterede plan.
• At hjælpe dig, mens din virksomhed ekspanderer: En solid forretningsplan holder dig på rette kurs og engageret, selv når dit almindelige arbejde bliver forstyrrende.

Okay, nu hvor vi har fået det af vejen, er vi klar til at præsentere de 8 vigtigste elementer til din banebrydende forretningsplan.

1. Begynd et resumé

Her skal du beskrive din virksomhed og de varer eller tjenester, den vil sælge. Dette skal være kortfattet for at være klart forståeligt og ikke kedeligt.

Prøv at opsummere din virksomheds vision og mission i få sætninger. Gør en stor indsats for at gøre denne del unik.

Betragt dette afsnit som en elevator pitch; det skal være kort og let at huske.

2. Hvem er din kundekreds?

Har du et klart billede af de personer (eller virksomheder), der vil købe dine varer eller tjenester?

En af de første forespørgsler, som en investor måtte stille om din virksomhedsplan, kan meget vel være ovenstående. Hav dine svar forberedt.

• Bestem, om dine kunder vil være enkeltpersoner eller virksomheder. Hvem vil du henvende dig til i sådanne organisationer, hvis de er virksomheder? Den administrerende direktør eller salgsrepræsentanterne?
• Beslut dig for, om du vil have faste kunder eller engangskøbere.
• Sørg for, at du har haft konkrete samtaler med nogle af dine potentielle kunder.

3. Vurder den centrale målgruppe.

Her er det ikke muligt at gætte sig frem til et gæt. Du skal bestemme, hvilke personer eller organisationer der skal være dine kunder. Tænk på følgende:

• Demografiske oplysninger, herunder social klasse, køn og alder
• Virksomhedsstatistik - dækker virksomhedens størrelse, dens indtægter og dens tjenester eller varer
• Placering, som kan være et bestemt kvarter, en by eller endda en nation
• Du kan sigte mod revisorer, politibetjente eller advokater.
• Grupper af personer, f.eks. personer med samme hobbyer eller skikke
• Din forretningsstrategi vil være mere grundig, jo mere præcist du vurderer dit målmarked.

4. Hvilke muligheder har du?

Succesfulde virksomheder har en stor tankegang. Du behøver ikke at fortsætte med at være lille, bare fordi du er i gang. Skriv alle potentielle muligheder for din virksomhed ned, når den vokser.

Hvis du f.eks. ønsker at starte med at drive online forretning. Det er dejligt, men hvordan kan du tiltrække besøgende til dit websted? Hvordan bliver du fundet online? Vil det være nødvendigt med sælgere? Hvis ikke, hvordan vil du så overtale forbrugerne til at foretage et køb?

Det kan virke som langt ude i fremtiden, men i sidste ende viser de din evne til at navigere i uventede sager. Uventede ting omfatter også de mennesker, der kan blive en del af dit team, og dine relationer med HR-ledelsen. Du kan finde HR-softwareselskaber til at lette kravprocessen. Stræb efter at bruge flere online værktøjer og software for at opnå bedre opsøgende arbejde og resultater.

5. Kend konkurrencen

Der er konkurrence i alle brancher. Investorerne vil antage, at du er inkompetent eller simpelthen uvidende, hvis du ikke nævner din egen. Giv en detaljeret liste over alle dine konkurrenter, både nuværende og potentielle, i detaljer:

• Hvem er de umiddelbare konkurrerende virksomheder, der sælger lignende varer som din virksomhed?
• Hvem er dine indirekte konkurrenter på de overlappende markeder?
• Hvilke hindringer vil hindre konkurrerende virksomheder i at konkurrere med dig?
• Hvad adskiller jer med andre ord fra jeres konkurrenter, og hvordan differentierer I jer fra andre virksomheder i samme branche?

Det sidste punkt er af største vigtighed. For at adskille din virksomhed fra konkurrenterne skal du beskrive, hvordan den vil gøre det. Dette kan være baseret på omkostninger, kvalitet, sortiment eller værdi. Udarbejd disse aspekter grundigt og uden at udelade nogen detaljer.

Men hvis du ønsker at forblive på markedet og have en win-win-situation i konkurrencen, bør du også arbejde på dit websteds ydeevne og placering på Google SERP. Du bør starte din søgeordsforskning og fremme din hjemmesides ydeevne. Du kan nemt foretage søgeordsundersøgelser og forbedre din hjemmesides ydeevne med søgeordsfinderværktøjer.

6. Udarbejdelse af en grundlæggende finansiel plan.

Finansielle oplysninger bør indgå i enhver forretningsplan. Her bør den samlede pris for at starte din virksomhed være inkluderet. For eksempel:

• Varens pris på fremstillings- eller købstidspunktet
• Arbejds- og produktionsomkostninger, herunder råvareomkostninger
• Personaleudgifter
• Omkostninger til distribution og markedsføring
• Driftsudgifter

7. Udarbejd en skitse til en markedsføringsstrategi.

Du bør overveje de fem "P'er" i denne del af din forretningsplan:

• Prisfastsættelse - Hvilken pris vil du sætte på det færdige produkt?
• Positionering - Hvilken plads indtager dit produkt eller din tjenesteydelse på markedet
• Reklame - Hvilke medier vil du bruge til at reklamere for at tiltrække og interagere med kunderne?
• Overskud - Hvor meget overskud forventer du at få på hver enkelt solgt vare?
• Sted - hvad er dine salgssteder eller -kanaler?

8. Strukturer dit arbejde

Det er tid til at rette vores opmærksomhed mod, hvordan arbejdsprocessen præcist vil forløbe. Hvilke daglige ansvarsområder skal opfyldes for at kunne drive virksomheden? Medtag alle driftsprocedurer, herunder produktion og emballering. Gør dit bedste for også at inddrage salgs- og kundeserviceafdelingerne. Du bør også forbedre din e-mailmarkedsføring og strategierne for at strukturere dit arbejde bedre.

Et proffetip: Når du først begynder at fordele opgaverne og udføre dine pligter, kan du udnytte de sunde online-styringsværktøjer, som menneskehedens genier har opfundet. Vi vil foreslå dig et par af dem, herunder Notion, Nifty, Weekdone eller Click Up. Vælg det, der passer bedst til dig, og nyd fordelene ved at stole på robotter til at gøre arbejdet for dig.

Husk, at et vellykket forretningsforslag er et forslag, der er udarbejdet med stor indsats og omhu. Vær opmærksom på de små detaljer i processen, for det er dem, der fanger opmærksomheden mest af alt.

Efter at have gennemgået trinene til udarbejdelse af en uovertruffen forretningsplan er vi klar til at kaste lys over et ikke mindre vigtigt aspekt af at starte en virksomhed. I denne tid er den vigtigste ting, vi alle har til fælles, brugen af digitale enheder. Uanset hvor du ser hen, er alt blevet digitaliseret, hvilket betyder, at du også kan nyde godt af de teknologiske fordele.

Du kan begynde med:

• Visualisering af data - Når data visualiseres, er de ofte mere tilgængelige. Forståeligt og fængslende. Men for virkelig at tiltrække opmærksomhed ved en måde at illustrere information på dygtigt vis skal du lære, hvordan effektiv datavisualisering fungerer. Dette er den frynsegode, der kan garantere dig en strøm af kunder med sin nemme formidling af data.

Eller

• Virtuelle arrangementer - Fordelen ved denne form for arrangementer er, at de kan nå ud til et langt større publikum og nå ud til de fysisk uopnåelige. I betragtning af den tid, som folk bruger på nettet i vores tid, er det kun fornuftigt at afholde og promovere sin virksomhed virtuelt. Når man tilrettelægger en sådan begivenhed, skal man være opmærksom på den vigtige tjekliste for virtuelle begivenheder og fortsætte med denne bevidsthed for at sikre, at man krydser alle kasser af på listen. På denne måde vil ikke blot din virksomhed drage fordel af din indsats, men de internetbrugere, der vælger at deltage i din virtuelle begivenhed, vil også berige deres tid på nettet.

Hvis det ikke allerede er gået op for dig, skal din virksomhed også være en del af vores århundredes digitale ballade. Der er simpelthen ingen vej udenom. Men lad os først understrege følgende:

Betydningen af digitalisering af virksomheder

1. Den hastighed, hvormed den digitale teknologi udvikler sig

Teknologien udvikler sig hurtigt. Hver enkelt virksomhed skal tilpasse sig det nye forretningsmiljø og de teknologiske fremskridt. De metoder og taktikker, der var effektive tidligere, vil sandsynligvis ikke være effektive i dag.

Alle seks lag skal være synkroniseret for at en virksomhed kan få succes i den digitale tidsalder: proces, platform, reklame, medarbejdere, produkt og kundeoplevelse. Virksomheden vil utvivlsomt lide, hvis et af disse lag ikke er i overensstemmelse med at gøre den digital.

2. Ændrede kundeforventninger

Alle virksomheder arbejder hårdt for at leve op til kundernes stigende forventninger. Forbrugerne kan nu meget lettere end nogensinde før undersøge alternativer til at opfylde deres krav.

Derfor skal enhver organisation gøre en ekstra indsats for at fastholde sine kunder. Kun hvis virksomheden gennemgår en digitalisering for at imødekomme kundernes krav, vil det være muligt at gennemføre den.

3. Bedre og hurtigere beslutningsproces

Ved at sætte data og analyser i centrum for deres digitale plan kan virksomhederne drage fordel af den overflod af information.

Virksomhederne har i dag adgang til større mængder data end nogensinde før i kraft af tingenes internet (IoT). Især de websteder, som har oplevet hosting. HostingAdvice er en fantastisk kilde til at forstå, hvad der er i dag inden for tech, og hvordan man bliver en autoritet på webhosting.

Med den rette blanding af analyseværktøjer kan disse data omsættes til afgørende forretningsindsigt, så du kan træffe beslutninger hurtigere og mere effektivt.

Jo dybere analytiske værktøjer er indlejret i forretningsaktiviteterne, jo større er deres integration og indflydelse.

Vi ved allerede, at du ønsker at blive digital, hvem ville ikke det, ikke sandt? Derfor har vi listet tre revolutionerende tilgange, der, hvis de kombineres, kan hjælpe dig med at digitalisere din virksomhed i et uigenkendeligt omfang. Tid til handling!

1. Planlæg en digital markedsføringsstrategi.

I den stadig mere teknologifokuserede verden af i dag er din virksomhed nødt til at have en online tilstedeværelse, hvis den vil have succes. Nystartede virksomheder kan drage fordel af digitale markedsføringsmetoder til at udvide deres kundebase, opbygge brand recognition og øge deres indtjening.

Nogle af mulighederne for at promovere dine produkter online er at oprette et veldesignet, mobiloptimeret virksomhedswebsted, lancere en e-mailmarketingkampagne og bruge sociale medier til at interagere med potentielle og nuværende kunder. Du kan foretage en webaudit og forstå, hvordan du kan udvikle dit websted og opdage dets potentiale til at ranke på Google SERP.

2. Boost SEO

Søgemaskineoptimering (SEO) er en effektiv strategi, der kan øge trafikken på webstedet, øge salget og inddrage mærket. SEO på dit websted kan forbedres på en række forskellige måder, herunder søgeordsforskning, oprettelse af indhold af høj kvalitet og backlinking. Flere digitale marketingfirmaer kan hjælpe dig med at optimere dit websted til højere søgeplaceringer, hvis du har brug for hjælp til at finde ud af, hvor du skal begynde, når du skal forbedre dit websted SEO. Det er også vigtigt at spore dine placeringer, da det vil hjælpe dig til at få bedre præstationsrater. Du kan overvåge dine placeringer og tjekke fremskridtene på Rank Tracker.

3. Øg salget ved at bruge e-handel

E-handel skal indgå i din virksomhed, fordi flere og flere mennesker søger online efter de produkter og tjenester, de har brug for. Det bedste er, at de ved at undgå de høje omkostninger, der er forbundet med lokale markeder, gør det lettere for små virksomheder at konkurrere med gigantiske multinationale handelsplatforme. Med systeme.io kan du lære, hvordan du kan øge dit salg med e-handels e-mail marketing.

Ved at gå digitalt kan du holde dig foran konkurrenterne og få overtaget, mens konkurrenterne finder ud af, hvor deres kunder er blevet af.

Overvej at afkrydse feltet "hvordan jeg digitaliserer min virksomhed". Den næste, der venter på at blive afkrydset, er at dyrke lederkvaliteter og udstyre dig med succesfuldementorfærdigheder i dig som professionel for at kunne håndtere dig selv bedre og interagere med andre i iværksætterverdenen.

Din virksomheds succes afhænger lige så meget af dem, der arbejder sammen med dig, som den afhænger af dig. Når du investerer i din arbejdsstyrke, opbygger du et trofast fællesskab af loyale medarbejdere. Den samme investering fra din side har mange andre fordele, herunder at bringe ny indsigt og hengivenhed ind i virksomheden, øge effektiviteten, udvikle fremtidens passionerede ledere og sikre lavere omsætning.

At lede er at være mentor

Når du påtager dig rollen som leder, giver du en model for, hvordan man udvikler en virksomhed og sætter standarden for mentees fremtidige forretningspraksis. For at du kunne få succes, havde du brug for ledere, der kunne skubbe til grænserne, inspirere til kreativitet, være et forbillede for en passende arbejdsadfærd og sætte tonen for dine standarder for karrierefremskridt. Når du ansætter, skal du være forsigtig og søge ansøgere, der er åbne over for vejledning og uddannelse, og medarbejdere, hvis mål er sammenfaldende med dine egne. Udvikling af talenter er den eneste måde, hvorpå en virksomhed kan udnytte sit fulde potentiale.

Den åbenbaring, som ovenstående afsnit skulle oplyse dig om, vil vi sætte dig på din vej mod en succesfuld, banebrydende og vigtigst af alt bæredygtig forretning. Vi håber, at du har taget noter, for vi har leveret en masse ting, som du skal tage hensyn til og bringe i praksis, når du rammer jorden, når du er færdig med at læse dette stykke.

Husk, at din virksomhed skal præsenteres gennem en særskilt forretningsplan, den skal digitaliseres for at sikre kontinuerlig udvikling, og du skal tage ansvar som leder for at give din virksomhed en lovende fremtid.