Intro

Er du en leder, der ønsker at fremme dine medarbejderes udvikling og vækst? Man siger, at den bedste måde at gøre det på er at give dem en lønforhøjelse... eller bare et løft af øjenbrynene! Men du er ikke sikker på, hvordan du skal gøre det, eller måske har du flere muligheder, men kan ikke finde ud af, hvor du skal starte.

På arbejdspladsen stræber enhver medarbejder efter at forbedre sig og erhverve opdaterede færdigheder. Hvis du er en god chef, men ikke ved, hvordan du motiverer dine medarbejdere eller dit team. Så i dag vil du lære det. Det er i denne artikel, du vil lære nogle fantastiske måder at opmuntre dit team til at vokse og udvikle sig for deres bedre fremtid.

Ved at bruge disse metoder kan du skabe et miljø, der tilskynder til vækst og udvikling, og som fører dit team til større succes på arbejdspladsen.

Hvorfor er en effektiv udviklingsplan vigtig for medarbejderne?

Dine medarbejdere kan forbedre deres nuværende færdigheder og udvide deres talenter til nye områder i virksomheden med en medarbejderudviklingsplan. I stedet for at være underbetalt, uanerkendt eller nedslået føler medarbejderne sig måske uproduktive. Der er ingen udfordring for dem.

Det er muligt at øge medarbejdernes motivation, produktivitet og arbejdsglæde gennem karriereudviklingsprogrammer. En virksomhed, der ikke er fortrolig med at fremme medarbejdernes udvikling, kan finde det udfordrende at udarbejde en effektiv plan. Her er 8 måder at hjælpe dine medarbejdere med at vokse og udvikle sig på.

1. Skab et læringsmiljø

Gør din virksomhed til en læringskultur, hvor folk føler, at de kan spørge deres ledere, når de ønsker at lære nye færdigheder, i stedet for at droppe formelle udviklingsinitiativer.

Ledelsen værdsætter medarbejderne, når de forbedrer deres eksisterende færdigheder, hvilket resulterer i en højere grad af tilfredshed på arbejdspladsen. Du vil også have større chance for at beholde dem i lang tid. Udviklingen af dine medarbejdere vil resultere i øget medarbejderfastholdelse og vækst.

2. Udvidelse af jobområdet til andre muligheder

De daglige opgaver, vi udfører, kan til tider være givende, men de kan også blive utroligt kedelige, hvis vi mestrer dem eller gentager dem for meget. Sørg for at opbygge projekter, der kræver, at du lærer nye færdigheder, eller som giver dig mulighed for at samarbejde på tværs af afdelinger for at ryste tingene op. Medarbejdere udfordres af sådanne muligheder til at forbedre deres spil, hvilket giver tværgående træning og øger engagementet i organisationen.

3.Giv 360-graders feedback

Ud over konkrete arbejdsevner er selvbevidsthed ekstremt vigtig. Det er vigtigt, at medarbejderne regelmæssigt modtager feedback fra deres ledere og kolleger.

Identificer din virksomheds styrker og potentielle vækstmuligheder ved at udarbejde en kort undersøgelse. Send undersøgelsen til medarbejderens kolleger, kunder og andre ledere, hvis det er nødvendigt. Giv dem centrale temaer, der vil hjælpe dem med at udvikle en bredere forståelse af verden, mens deres identitet forbliver anonym.

4. Generer lønsedler til medarbejdere

En lønseddel fungerer som en kvittering for arbejdsgivernes betaling og er en vigtig del af lønbehandlingen. Ud over at bekræfte, at der er tilbageholdt skat som krævet for en given lønperiode, bekræfter de også medarbejdernes fradrag for sundhedsydelser og pensionsordninger.

Det er nemmest at oprette lønsedler til medarbejderne ved hjælp af lønseddelssoftware, regnskabssoftware eller en generator til lønsedler. Det er ikke nødvendigt at generere lønsedler manuelt, selv om det er muligt.

Når der er genereret en lønseddel for en medarbejder for en bestemt lønperiode, skal skabelonen til lønsedlen vedhæftes deres check. Det er dog også muligt at distribuere lønsedler via e-mail eller uploade dem online som en alternativ metode.

5. Gør online værktøjer mere tilgængelige for dine medarbejdere

Medarbejdernes færdigheder er kun nyttige, hvis de kan anvendes. Ved at give dine medarbejdere de værktøjer, de har brug for, sikrer du deres succes og gør dem mere kompetente inden for deres område. F.eks. kan en marketingafdeling have adgang til SEO research software suites, eller en revisor kan have adgang til en fakturagenerator.

Medarbejderne føler sig værdsat, når de får tilbudt de mest effektive onlineværktøjer. Når alt kommer til alt, er der ingen, der nyder at forsøge at udføre deres arbejde med pen og papir i denne digitale tidsalder.

6. Ændring af opgaver

Det kan være en fordel for medarbejderne at melde sig frivilligt til at skifte roller med kolleger på et hold/hold, så de kan øve deres nyerhvervede færdigheder. Medarbejdere, der ønsker at få praktisk erfaring og udvikle yderligere færdigheder, kan også opfordres af deres arbejdsgivere til at rotere i jobbet.

7. Coaching

Mentoring er en metode, hvor ledende ledere og chefer forsøger at hjælpe yngre medarbejdere med at udvikle færdigheder, som de måske mangler. Dette kan ske ved at give råd, vejledning og feedback. Mentorering kan også omfatte hjælp til at hjælpe medarbejderne med at identificere og arbejde hen imod deres karrieremål. Det er en måde, hvorpå ledende medarbejdere kan dele deres viden og ekspertise med yngre medarbejdere.

Ledende medarbejdere/ledelsesroller får typisk mentorordninger gennem mere formelle programmer, mens juniorledere kan have gavn af mindre formelle tiltag. En én-til-en-model er endnu mere snæver end coaching, så man skal være opmærksom på tidsudgifterne. Men glem ikke at afsætte tid til den vigtigste del af ledelse - sladdermødet på kontoret!

8. Fejr dine medarbejderes præstationer

At anerkende dine medarbejderes bidrag til din virksomheds succes er en måde at få dem til at føle sig værdsat på. På et teammøde kan du takke dine medarbejdere for deres bidrag med en hyldest. Sørg for, at hyldesten er specifik og skræddersyet til deres indsats. At anerkende, at du anerkender deres hårde arbejde, er en god måde at opmuntre dem på. Det vil også være med til at inspirere teamet til at fortsætte med at stræbe efter succes.

Vær ikke bange for at bede dine kolleger om hjælp, når det er nødvendigt: Vi har alle brug for lidt hjælp her og der. Hold derefter en medarbejderfest for at vise din taknemmelighed! Og hvis du føler dig ekstra gavmild, kan du takke dem med en bonus ... eller bare en kasse donuts.