12 nemme trin til at starte din virksomhed i 2022

Intro

Hver enkelt person har en god idé, som kan forbedre deres økonomiske situation for altid. Så mange tænker på at starte en virksomhed, men ikke alle gør det faktisk.

Vi har spurgt rundt omkring og fundet ud af, at den største hindring for kommende virksomhedsejere overalt er, at de ikke ved, hvad de skal gøre. Der er mange forvirrende og modstridende oplysninger online. Så i dette indlæg giver vi dig en plan, der er nem at følge.

Vi anbefaler, at du først registrerer din virksomhed, når du har valgt et firmanavn. Dette hjælper med at undgå juridiske problemer og giver din virksomhed ret til at få de fordele, den kan være kvalificeret til.

Opret en virksomhed i kun 12 trin! Her er hvordan:

Begynd med en selvevaluering

Du bliver de facto leder af den virksomhed, som du forsøger at opbygge. Derfor er det vigtigt at sikre, at dit hjerte og sind er på det rette sted. Dette første skridt kan også indsnævre de brancher, som du måske ønsker at gå ind i.

Undersøg dine bevæggrunde for at starte en sådan. Hvis det er for at komme ud af et ni-fem job, er det måske ikke ideelt at starte en virksomhed med design og trykning af skjorter.

Men lige så vigtigt er det at afstemme det med din passion og dine evner. I de første måneder er du måske den eneste, der arbejder. Det sidste, du ønsker, er at blive udbrændt eller ikke være i stand til at løse et problem.

Fokuser på din store idé

Hvis du ønsker at lære at starte din egen virksomhed, skal du kunne svare på dette spørgsmål: Hvordan kan det hjælpe andre? Udfyld denne store idé ved at se, hvordan du kan gøre det:

• Brug din ekspertise på et marked, hvor der ikke er tilstrækkelig mange kunder;
• Forbedre eksisterende varer eller tjenester;
• Tag fat på noget, der personligt generer dig;
• Gå ind på et marked, før det bliver overmættet.

Forfine idéen yderligere ved at spørge rundt omkring. Der skal være et reelt behov for det, du ønsker at tilbyde. Ellers er der ingen, der vil lægge mærke til det.

Test din idés levedygtighed

Det gør du ved at foretage markedsundersøgelser. Der er sandsynligvis nogen, der allerede gør det, du har planer om at gøre. Det er gode nyheder!

Det er et bevis på, at idéen er rentabel. Se nu på konkurrenterne samt deres styrker og svagheder. Hvordan kan du gøre din version bedre end deres?

Gennemfør undersøgelser og interviews for at få et mere fuldstændigt billede af, hvordan markedet ser ud. Stol ikke kun på sekundære data eller onlinekilder, da disse måske allerede er forældede.

Tag den på en prøvekørsel

Nu, hvor du har bevist, at idéen virker, skal du indsamle feedback fra markedet.

Du skal vide, at du ikke behøver at tilbyde det til alle endnu. Få betroede personer, der passer til din ideelle kundes profil, til at prøve dit tilbud.

På denne måde kan du finde ud af eventuelle problemer og forbedre dit tilbud. Du kan også benytte dette som en mulighed for at få positiv feedback. Det vil være med til at styrke det sociale bevis, allerede inden du lancerer det fuldt ud.

Gør tingene officielle

I regeringens øjne begynder en virksomhed først at eksistere efter den juridiske registrering. Det betyder, at alle kan stjæle din idé og dit firmanavn, før det er registreret.

Så så snart du er sikker på dit tilbud, skal du registrere din virksomhed hurtigst muligt. Hvordan du gør det, afhænger af den stat, hvor du registrerer den. Vær forberedt på at skulle tage sig af en masse tilladelser og læse en masse regler for at få det gjort.

Som et alternativ forsøger mange mennesker at få en advokat for små virksomheder. Men hvis det er uden for dit budget, findes der mange websteder, som registrerer din virksomhed på dine vegne for langt færre penge.

Udarbejd en forretningsplan

Dette vil fungere som en plan for din virksomhed. Men den behøver ikke at være omfattende, medmindre du har brug for et banklån. Til dit formål er en version på én side nok til at gøre arbejdet.

Ved udarbejdelsen af en sådan skal du angive følgende oplysninger:

• Hvilket problem din virksomhed løser;
• Hvad du gør for at løse problemet;
• En profil af dine ideelle kunder;
• SWOT-analyse;
• Markedsføringsstrategier;
• Finansielle oplysninger (hvordan man sikrer rentabilitet, forventet afkast osv.).

Dette dokument bør udvikle sig i takt med organisationen. Opdater det fra tid til anden for at afspejle eventuelle ændringer.

Løsning af finansieringsproblemer

Når man starter en virksomhed, vil man altid starte med at operere med tab. Før du investerer meget tid i det, skal du sikre dig en eller flere finansieringskilder.

Overvej følgende måder, hvorpå du kan gøre det:

• Få et lån;
• Brug din opsparing;
• Start en crowdfunding-kampagne;
• Få et forskud fra en interesseret kunde;
• Søg hjælp hos venner og familie.

Iværksætteri er baseret på opfindsomhed. Brug dette som en mulighed for at udøve denne evne til at finansiere din vej til økonomisk frihed.

Med lån skal du ikke låne mere, end du har råd til. Lad dig selv have en vis mængde penge til at genopbygge din økonomi, hvis det går galt.

Udvikle dit tilbud

Brug alt det, du har lært under markedsundersøgelsen og den første lancering, til at forbedre dit tilbud. Bevar det gode og fjern det dårlige.

Men tidligere feedback bør ikke være det eneste grundlag. Hvad gør f.eks. dine konkurrenter? Vi elsker at tjekke konkurrenterne, fordi det giver os mulighed for at se, hvordan en ny idé fungerer uden at risikere nogen formue.

Det handler ikke kun om kvaliteten af tilbuddet. Tænk over, hvordan du vil gøre det mere attraktivt for målgruppen. Måske kan du overveje at lave pakkeløsninger for at øge kundernes bekvemmelighed.

Din prissætningsstrategi er også vigtig. Hvis du har problemer med en del af produkt- eller serviceudviklingen, kan du outsource til specialister. De kan hjælpe dig med at finpudse dit tilbud, indtil det er klar til at blive lanceret.

Skab dit team

Som leder af organisationen bør du sætte tonen og retningen. Men det betyder ikke, at du skal gøre alt.

Det er måske muligt at arbejde som et enkeltmandsteam i begyndelsen, men det er ikke holdbart. Hvis du ønsker at skalere, skal du stole på, at et team kan gøre arbejdet for dig.

Det betyder ikke, at du har brug for et fuldt team i starten. I starten kan du måske nøjes med at ansætte en anden person til at dele arbejdsbyrden. Og efterhånden som virksomheden vokser, kan du ansætte endnu flere personer.

Før du offentliggør et stillingsopslag, skal du overveje, hvad du har brug for lige nu. Derefter skal du opregne kvalifikationerne og jobbeskrivelsen. Hvis du er klar over, hvad du forventer, vil det hjælpe dig med at finde den rette person.

Etablering af en virksomheds placering

Kan du huske din forretningsplan? Gå tilbage til dine ideelle kunder og overvej, hvor de holder til. Dette sikrer, at dit brand bliver eksponeret af et publikum, der allerede er interesseret i det, du tilbyder.

Det behøver ikke nødvendigvis at være et fysisk sted. Hvis du sælger et digitalt produkt, er det fornuftigt at udvide din online tilstedeværelse i stedet. Lav et websted og opret sider på sociale medier, hvor potentielle kunder kan interagere med dit brand.

Læg en strategi. Hvis du arbejder med et begrænset budget, skal du starte med de steder, der giver mest afkast.

Generere salg

Du har allerede markedsføringsaktiverne. Måske har du endda oprettet dit e-handelswebsted. Nu skal du fokusere på at få disse aktiver til at fungere for dig. Der er mange teknikker og strategier, som du kan bruge for at få folk til at købe.

Den bedste fremgangsmåde afhænger af dit produkt. Hvis du sælger sko, kan det være en god idé at annoncere på Instagram.

I mellemtiden vil salg af online sikkerhedsløsninger betyde, at du skal investere i at skabe indhold for at bevise din ekspertise inden for området. Uanset hvilken tilgang du vælger, skal du fastsætte nøgleresultatindikatorer for at afgøre, om dine valgte strategier virker for dig.

Opskalering

Når du kan skabe et konstant og forudsigeligt salg, er det tid til at fokusere på vækst. Og hvordan du gør det, afhænger af dig selv. Disse kan vise sig at være nyttige i forbindelse med udforskning af muligheder for at skalere op:

• Udvid dit tilbud til relaterede produkter;
• Opkøbe en ny virksomhed;
• Invester massivt i markedsføring;
• Udforsk et nyt målmarked.

Hvad der vil fungere bedst, afhænger af miljøet og det eksisterende budget. Vækst betyder yderligere investeringer, så det skal du også tage højde for.

Lad os fejre din iværksætterånd!

Nu hvor du ved, hvordan du opbygger din virksomhed fra bunden, er det tid til at omsætte det, du har lært, til handling. Det kan virke overvældende i starten, men alene det at starte kan give dig det momentum, du har brug for til at fortsætte til målstregen.

Har du bemærket, at vi ikke stoppede med at oprette din virksomhed? Vi talte også om vækst. Det betyder, at arbejdet aldrig er færdigt!

Denne opgave kan til tider være en udfordring, men bliv ved med at kæmpe! Dit talent og engagement vil helt sikkert blive belønnet.