Příručka pro začátečníky k zahájení špičkového podnikání

Úvodní stránka

Jste někdo, kdo touží zahájit vlastní podnikání? Zároveň si ale chcete být jisti, že bude odpovídat standardům a že se bude vyjímat na stále rostoucím konkurenčním trhu!

Dovolte nám říci, že máte za cíl dosáhnout vysokých výsledků a není pochyb o tom, že se jím stanete, pokud jím již nejste. Máme vše, co vám pomůže vybavit váš podnik vším, co potřebuje, aby vypadal jako milion dolarů. Čtěte dále a dozvíte se, kde to všechno začíná.

Potřebujete silný obchodní plán

Nyní je ten správný čas položit si otázku, zda máte téměř dokonalý (protože stoprocentně dokonalý neexistuje, vždy je co zlepšovat) podnikatelský plán. Pokud svůj plán považujete za téměř bezchybný, můžete si místo toho nechat prověřit od odborníka na podnikatelské plány, abyste se ujistili, že vám zajistí ty nejslibnější nabídky.

Pokud však potřebujete větší jistotu, je to také v pořádku. Bodová kritéria pro podnikatelské plány se vždy mění spolu se světem podnikání. Chápeme, že udržet krok s rostoucí rychlostí změn 365 dní v roce se zdá být nemožným úkolem. Ale! naštěstí pro vás, my na to máme cit a vy jste nyní v dobrých rukou.

Než se s vámi podělíme o základy vítězného podnikatelského plánu, rádi bychom vám vysvětlili, proč ho potřebujete. Jakmile pocítíte jeho důležitost, vaše záměry budou jistě vážnější.

Proč byste měli mít podnikatelský plán?

Důvodů je mnoho, mimo jiné:

• Aby byl váš obchodní cíl jasný: Dejte všemu formu a obsah tím, že to zapíšete. Na papíře budou vaše myšlenky zřetelnější než v hlavě.
• Identifikovat a řešit problémy: Je možné, že váš navrhovaný podnik nebude bezchybný, že jste nemysleli na všechno. Ale uvedení a strukturování všeho do písemné podoby vám usnadní práci.
• Získání konstruktivní zpětné vazby: Dobře napsaný podnikatelský plán si mohou prohlédnout důvěryhodné osoby a získat od nich připomínky k dalšímu zdokonalení.
• Jako formální dokument: Budete muset bankám, investorům, účetním a právníkům předložit dokumentaci o svém závazku týkající se vašeho budoucího podnikání. Tímto důkazem bude váš zdokumentovaný plán.
• Abychom vám pomohli při rozšiřování vaší společnosti: Pevný podnikatelský plán vás udrží na správné cestě i ve chvílích, kdy vás běžná práce rozptyluje.

Dobrá, teď, když jsme si to vyjasnili, jsme připraveni vám představit 8 základních prvků pro váš průlomový podnikatelský plán.

1. Začněte shrnutím

Zde byste měli popsat svůj podnik a zboží nebo služby, které bude prodávat. To musí být stručné, aby to bylo jasně srozumitelné a ne nudné.

Pokuste se shrnout vizi a poslání vaší společnosti do několika vět. Věnujte hodně úsilí tomu, aby tato část byla jedinečná.

Považujte tuto část za výtah; měla by být stručná a snadno zapamatovatelná.

2. Kdo je vaší klientelou?

Máte jasnou představu o lidech (nebo podnicích), kteří budou nakupovat vaše zboží nebo služby?

Jedním z prvních dotazů investora na váš firemní plán může být výše uvedený dotaz. Připravte si odpovědi.

• Určete, zda budou vašimi klienty fyzické osoby nebo firmy. Na koho se v rámci těchto organizací zaměříte, pokud se jedná o firmy? Generálního ředitele, nebo obchodní zástupce?
• Rozhodněte se, zda budete mít stálé zákazníky, nebo jednorázové kupující.
• Ujistěte se, že jste s některými ze svých potenciálních klientů skutečně hovořili.

3. Zhodnoťte hlavní publikum.

V tomto případě není možné riskovat. Musíte určit osoby nebo organizace, které budou vašimi zákazníky. Vezměte v úvahu následující:

• Demografické údaje, včetně sociální třídy, pohlaví a věku.
• Firmografické údaje - zahrnují velikost podniku, jeho příjmy a poskytované služby nebo zboží.
• Lokalita, kterou může být určitá čtvrť, město nebo dokonce stát.
• Můžete se zaměřit na účetní, policisty nebo právníky.
• Skupiny lidí, například s podobnými koníčky nebo zvyky.
• Vaše obchodní strategie bude tím důkladnější, čím přesněji odhadnete svůj cílový trh.

4. Jaké máte možnosti?

Úspěšné společnosti mají velké myšlení. Nemusíte být nadále malí jen proto, že začínáte. Zapište si všechny potenciální příležitosti pro vaši společnost při jejím rozšiřování.

Předpokládejme například, že chcete začít podnikat na internetu. To je skvělé, ale jak můžete přilákat návštěvníky na své webové stránky? Jak budete na internetu nalezeni? Budou zapotřebí prodejci? Pokud ne, jak chcete přesvědčit spotřebitele k nákupu?

Tyto nuance se mohou zdát přitažené za vlasy, ale v konečném důsledku ukazují vaši schopnost orientovat se v neočekávaných záležitostech. Mezi neočekávané záležitosti patří také lidé, kteří se mohou stát součástí vašeho týmu, a vztahy s vedením lidských zdrojů. Můžete najít společnosti zabývající se HR softwarem, které vám usnadní proces plnění požadavků. Snažte se používat více online nástrojů a softwaru pro lepší dosah a výsledky.

5. Poznejte konkurenci

Konkurence existuje v každém odvětví. Investoři by vás považovali za neschopného nebo prostě neznalého, kdybyste se o té své nezmínili. Vyjmenujte podrobně všechny své konkurenty, a to jak současné, tak potenciální:

• Kdo jsou bezprostřední konkurenti, kteří prodávají podobné zboží jako vy.
• Kdo jsou vaši nepřímí konkurenti na překrývajících se trzích?
• Jaké překážky brání konkurenčním podnikům, aby se s vámi utkaly?
• Co vás odlišuje od vašich konkurentů a čím se odlišujete od ostatních podobných podniků?

Poslední bod je nesmírně důležitý. Chcete-li svou společnost odlišit od konkurence, musíte popsat, jak to udělá. To může být založeno na ceně, kvalitě, rozsahu nebo hodnotě. Zmíněné aspekty důkladně rozpracujte a nevynechejte žádný detail.

Pokud se však chcete udržet na trhu a mít v konkurenčním boji navrch, měli byste také zapracovat na výkonnosti svých webových stránek a jejich umístění v SERPu Google. Měli byste začít s průzkumem klíčových slov a podpořit výkon svých webových stránek. Výzkum klíčových slov a zlepšení výkonu webu můžete snadno provést pomocí nástrojů pro vyhledávání klíčových slov.

6. Vytvoření základního finančního plánu.

Finanční informace by měly být součástí každého podnikatelského plánu. Měla by zde být uvedena celková cena založení firmy. Například:

• Cena zboží při výrobě nebo nákupu
• Mzdové a výrobní náklady, včetně nákladů na suroviny
• Osobní náklady
• Náklady na distribuci a marketing
• Provozní výdaje

7. Vytvořte si rámcovou marketingovou strategii.

V této části podnikatelského plánu byste měli zohlednit pět "P":

• Cena - Jakou cenu uvedete na hotovém výrobku?
• Positioning - Jaké místo zaujímá váš výrobek nebo služba na trhu?
• Propagace - Jaká média použijete pro reklamu, abyste přilákali zákazníky a navázali s nimi kontakt?
• Zisk - Jaký očekáváte zisk z každé prodané položky?
• Místo - jaká jsou vaše prodejní místa nebo kanály?

8. Strukturovat svou práci

Je čas přesměrovat pozornost na to, jak přesně se bude pracovní proces vyvíjet. Jaké každodenní povinnosti je třeba plnit, aby bylo možné firmu řídit? Zahrňte všechny provozní postupy včetně výroby a balení. Snažte se co nejlépe zahrnout i oddělení prodeje a zákaznického servisu. Měli byste také zlepšit e-mailový marketing a strategie, abyste lépe strukturovali svou práci.

Tip profesionála: Jakmile začnete rozdělovat úkoly a plnit své povinnosti, využijte užitečné nástroje pro online správu, které vynalezli géniové lidstva. Doporučujeme vám několik z nich, včetně Notion, Nifty, Weekdone nebo Click Up. Vyberte si ten, který vám vyhovuje nejlépe, a užívejte si výhod spoléhání se na roboty, kteří udělají práci za vás.

Nezapomeňte, že vítězný obchodní návrh je takový, do kterého bylo vloženo úsilí a péče. Všímejte si drobných detailů v procesu, protože ty upoutají pozornost ze všeho nejvíce.

Poté, co jsme se zabývali kroky k vytvoření bezkonkurenčního podnikatelského plánu, jsme připraveni osvětlit neméně důležitý aspekt zahájení podnikání. V dnešní době je pro nás všechny společnou věcí číslo jedna používání digitálních zařízení. Ať se podíváte kamkoli, vše je digitalizováno, což znamená, že i vy můžete využívat výhod této technologie.

Můžete začít:

• Vizualizace dat - Když jsou data vizualizována, bývají přístupnější. Srozumitelná a poutavá. Chcete-li však skutečně upoutat pozornost způsobem, jak šikovně ilustrovat informace, musíte se naučit, jak efektivní vizualizace dat funguje. To je výhoda, která vám může zaručit proud zákazníků díky snadnému podání dat na první pohled.

Nebo

• Virtuální akce - Výhodou tohoto druhu akcí je, že mohou oslovit mnohem větší publikum a fyzicky nedostupné osoby. Vzhledem k tomu, kolik času lidé v dnešní době tráví on-line, je pořádání a propagace podniku virtuálně rozumné. Při pořádání takové akce je třeba znát základní kontrolní seznam virtuálních akcí a postupovat s tímto vědomím tak, abyste zajistili, že si odškrtnete všechny položky ze seznamu. Tímto způsobem bude mít z vašeho úsilí prospěch nejen vaše firma, ale také uživatelé internetu, kteří se rozhodli navštívit vaši virtuální akci, obohatí svůj čas strávený online.

Pokud vám to ještě není příliš jasné, i vaše firma se musí stát součástí digitálního povyku našeho století. Jednoduše to nejde obejít. Nejprve však zdůrazněme následující:

Význam digitalizace podnikání

1. Rychlost vývoje digitálních technologií

Technologie se rychle vyvíjí. Každá společnost se musí přizpůsobit novému podnikatelskému prostředí a technologickému pokroku. Metody a taktiky, které byly účinné v minulosti, pravděpodobně nebudou účinné v současnosti.

Aby firma uspěla v digitální éře, musí být všech šest vrstev v souladu: procesy, platforma, reklama, lidé, produkt a zákaznická zkušenost. Firma nepochybně utrpí, pokud některá z nich nebude v souladu s přeměnou na digitální.

2. Změna očekávání klientů

Každá společnost se snaží držet krok s rostoucími očekáváními zákazníků. Spotřebitelé si nyní mohou mnohem snadněji než kdy dříve vyhledat alternativy, které uspokojí jejich požadavky.

Z tohoto důvodu musí každá organizace vynaložit další úsilí, aby si své klienty udržela. Pouze v případě, že podnik projde digitalizací, aby vyhověl požadavkům svých zákazníků, bude to proveditelné.

3. Lepší a rychlejší rozhodovací proces

Pokud se data a analytika stanou jádrem jejich digitálního plánu, mohou podniky těžit z množství informací.

Podniky dnes mají díky internetu věcí (IoT) přístup k větším objemům dat než kdykoli předtím. Zejména ty webové stránky, které mají zkušenosti s hostingem. HostingAdvice je skvělým zdrojem, který vám pomůže pochopit, co je dnes v technice a jak se stát autoritou v oblasti webhostingu.

Se správnou kombinací analytických nástrojů lze tato data převést na zásadní obchodní poznatky, které vám umožní rychleji a efektivněji se rozhodovat.

Čím hlouběji jsou analytické nástroje zakořeněny v podnikových operacích, tím větší je jejich integrace a vliv.

Už víme, že chcete přejít na digitalizaci, kdo by nechtěl, že? Proto jsme uvedli tři revoluční přístupy, které vám v kombinaci pomohou digitalizovat váš podnik k nepoznání. Je čas na akci!

1. Naplánujte digitální marketingovou strategii.

V dnešním světě, který je stále více zaměřen na technologie, musí mít vaše společnost online přítomnost, pokud chce uspět. Začínajícím podnikům mohou metody digitálního marketingu pomoci rozšířit spotřebitelskou základnu, vybudovat si povědomí o značce a zvýšit příjmy.

Vytvoření dobře navržených a pro mobilní zařízení optimalizovaných firemních webových stránek, spuštění e-mailové marketingové kampaně a využití sociálních médií ke komunikaci s potenciálními i stávajícími klienty jsou některé z možností, jak propagovat své produkty online. Můžete provést webový audit a pochopit, jak můžete rozvíjet své webové stránky a zjistit jejich potenciál pro umístění v SERPu Google.

2. Zvýšení SEO

Optimalizace pro vyhledávače (SEO) je účinná strategie, která může zvýšit návštěvnost webových stránek, zvýšit prodeje a zapojení značky. SEO vašich webových stránek lze zlepšit různými způsoby, včetně výzkumu klíčových slov, tvorby vysoce kvalitního obsahu a zpětných odkazů. Pokud potřebujete pomoci určit, kde začít při vylepšování SEO vašich webových stránek, může vám s optimalizací webových stránek pro vyšší pozice ve vyhledávání pomoci několik firem zabývajících se digitálním marketingem. Důležité je také sledovat své pozice, protože vám to pomůže k lepšímu poměru výkonnosti. Své pozice můžete sledovat a kontrolovat pokrok na nástroji Rank Tracker.

3. Zvýšení prodeje pomocí elektronického obchodu

Elektronický obchod musí být součástí vaší společnosti, protože stále více lidí hledá produkty a služby, které potřebují, na internetu. Nejlepší na tom je, že tím, že se vyhýbají vysokým nákladům spojeným s místními trhy, umožňují malým společnostem snadněji konkurovat obřím nadnárodním obchodním platformám. Díky systeme.io se můžete naučit, jak zvýšit své prodeje pomocí e-mailového marketingu v elektronickém obchodě.

Digitalizace vám pomůže udržet si náskok před konkurencí a získat výhodu, zatímco konkurence zjistí, kam odešli její zákazníci.

Považujte otázku "jak digitalizovat svůj podnik" za zaškrtnutou. Další, které čeká na zaškrtnutí, je pěstování vůdčích vlastností a vybavení vás úspěšnýmimentorskými dovednostmi, abyste jako profesionál lépe zvládali sami sebe a komunikovali s ostatními v podnikatelském světě.

Úspěch vaší firmy závisí stejně tak na těch, kteří s vámi pracují, jako na vás. Když investujete do svých zaměstnanců, vytvoříte si oddanou komunitu loajálních zaměstnanců. Stejná vaše investice má řadu dalších výhod, mimo jiné přináší do firmy nové poznatky a oddanost, zvyšuje efektivitu, vychovává nadšené lídry zítřka a zajišťuje nižší fluktuaci.

Vést znamená mentorovat

Když se ujmete role vedoucího, poskytnete vzor, jak postupovat ve firmě, a stanovíte standard pro budoucí obchodní postupy mentee. Abyste uspěli, potřebovali jste vedoucí, kteří by dokázali posouvat hranice, inspirovat kreativitu, být vzorem vhodného pracovního chování a stanovit tón pro standardy kariérního postupu. Při přijímání zaměstnanců buďte obezřetní a hledejte uchazeče, kteří budou otevřeni vedení a školení, a zaměstnance, jejichž cíle se shodují s vašimi. Rozvoj talentů je jednou a jedinou cestou, jak může každá společnost plně využít svůj potenciál.

Prozření, které vám měl osvětlit výše uvedený odstavec, vás nasměruje na cestu úspěšného, špičkového a hlavně udržitelného podnikání. Doufáme, že jste si udělali poznámky, protože jsme vám dodali spoustu věcí, které je třeba vzít v úvahu a uvést do praxe, jakmile se po dočtení tohoto článku pustíte do práce.

Nezapomeňte, že váš podnik musí být prezentován prostřednictvím osobitého podnikatelského plánu, musí projít digitalizací, aby byl zajištěn neustálý pokrok, a vy musíte převzít odpovědnost jako vůdce, abyste svému podniku zajistili příznivou budoucnost.