Úvodní stránka

Jste vedoucím pracovníkem, který chce podpořit rozvoj a růst svých zaměstnanců? Říká se, že nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je zvýšit jim plat... nebo jen zvednout obočí! Ale nejste si jisti, jak to udělat, nebo možná máte více možností, ale nemůžete přijít na to, kde začít.

Na pracovišti se každý zaměstnanec snaží zlepšovat a získávat nové dovednosti. Pokud jste skvělý šéf, ale nevíte, jak motivovat své zaměstnance nebo tým. Dnes se to tedy dozvíte. Právě v tomto článku se dozvíte několik úžasných způsobů, jak povzbudit svůj tým k růstu a rozvoji pro jeho lepší budoucnost.

Využitím těchto metod můžete vytvořit prostředí, které podporuje růst a rozvoj a vede váš tým k větším úspěchům na pracovišti.

Proč je pro zaměstnance důležitý efektivní plán rozvoje?

Díky plánu rozvoje zaměstnanců mohou vaši zaměstnanci zlepšit své stávající dovednosti a rozšířit svůj talent v nových oblastech v rámci společnosti. Spíše než nedostatečně placení, neuznaní nebo propadající se zaměstnanci se mohou cítit neproduktivní. Neexistuje pro ně žádná výzva.

Prostřednictvím programů kariérního rozvoje je možné zvýšit motivaci, produktivitu a spokojenost zaměstnanců. Pro společnost, která není obeznámena s podporou růstu svých zaměstnanců, může být vytvoření účinného plánu náročné. Zde je 8 způsobů, jak pomoci zaměstnancům v růstu a rozvoji.

1. Vytvoření vzdělávacího prostředí

Vytvořte ve firmě kulturu učení, v níž se lidé budou moci zeptat svých vedoucích, když se budou chtít naučit novým dovednostem, místo aby upustili od formálních rozvojových iniciativ.

Vedení si váží zaměstnanců, kteří se zdokonalují ve svých stávajících dovednostech, což vede k větší spokojenosti v práci. Budete mít také větší šanci udržet si je ve firmě po dlouhou dobu. Rozvoj vašich zaměstnanců povede k jejich většímu udržení a růstu.

2. Rozšíření pracovní náplně o další příležitosti

Každodenní úkoly, které vykonáváme, mohou být někdy užitečné, ale mohou se také stát neuvěřitelně nudnými, pokud je zvládneme nebo příliš opakujeme. Dbejte na to, abyste si vytvářeli projekty, které vyžadují osvojení nových dovedností nebo které vám umožní spolupracovat napříč odděleními, abyste se otřepali. Takové příležitosti jsou pro zaměstnance výzvou, aby se zlepšili, což poskytuje křížové vzdělávání a zvyšuje angažovanost organizace.

3.Poskytování 360stupňové zpětné vazby

Kromě konkrétních pracovních dovedností je nesmírně důležité sebepoznání. Je důležité, aby zaměstnanci pravidelně dostávali zpětnou vazbu od svých vedoucích a kolegů.

Vytvořením krátkého průzkumu zjistíte silné stránky své společnosti a potenciální příležitosti k růstu. Dotazník zašlete kolegům zaměstnance, zákazníkům a případně dalším vedoucím pracovníkům. Poskytněte jim klíčová témata, která jim pomohou rozvinout širší chápání světa, a zároveň zachovejte jejich identitu v anonymitě.

4. Generování výplatních pásek pro zaměstnance

Výplatní páska slouží zaměstnavateli jako potvrzení o výplatě a je nezbytnou součástí zpracování mezd. Kromě ověření, že jsou za dané výplatní období sráženy požadované daně, potvrzují také srážky zaměstnanců na zdravotní a penzijní pojištění.

Nejjednodušší způsob, jak vytvořit výplatní pásky pro zaměstnance, je použít mzdový software, účetní software nebo generátor výplatních pásek. Ruční generování výplatních pásek není ve skutečnosti nutné, i když je možné.

Po vygenerování výplatní pásky pro zaměstnance za určité výplatní období by měla být šablona výplatní pásky připojena k jeho šeku. Výplatní pásky je však možné rozesílat také e-mailem nebo je nahrát online jako alternativní metodu.

5. Zpřístupněte online nástroje svým zaměstnancům

Dovednosti zaměstnanců jsou užitečné pouze tehdy, pokud je lze uplatnit. Pokud svým zaměstnancům poskytnete potřebné nástroje, zajistíte jim úspěch a zvýšíte jejich kompetence v oboru. Například marketingové oddělení může mít přístup k softwarovým sadám pro SEO výzkum nebo účetní může mít přístup ke generátoru faktur.

Zaměstnanci se cítí oceněni, když jim jsou nabízeny ty nejefektivnější online nástroje. Koneckonců, nikoho nebaví dělat svou práci s tužkou a papírem v tomto digitálním věku.

6. Změna úkolů

Pro zaměstnance by mohlo být přínosné, kdyby se dobrovolně střídali v rolích s kolegy na směně/týmu, aby si mohli procvičit nově nabyté dovednosti. Zaměstnanci, kteří chtějí získat praktické zkušenosti a rozvinout některé další dovednosti, mohou být ke střídání pracovních pozic povzbuzováni i svými zaměstnavateli.

7. Koučování

Mentoring je metoda, při níž se vedoucí pracovníci a manažeři snaží pomoci mladším zaměstnancům rozvíjet dovednosti, které jim mohou chybět. Toho lze dosáhnout poskytováním rad, vedení a zpětné vazby. Mentoring může také zahrnovat pomoc zaměstnancům při určování a dosahování jejich kariérních cílů. Je to způsob, jak se starší odborníci mohou podělit o své znalosti a zkušenosti s mladšími zaměstnanci.

Vyšší manažeři/vedoucí pozice jsou obvykle vedeni formálnějšími programy, zatímco nižší management může mít prospěch z méně formálních snah. Použití modelu "jeden na jednoho" je ještě užší než koučování, takže mějte na paměti časové náklady. Nezapomeňte si však nechat čas na nejdůležitější část řízení - kancelářské drby!

8. Oslavte úspěchy svých zaměstnanců

Ocenění přínosu zaměstnanců k úspěchu vaší firmy je jedním ze způsobů, jak jim dát najevo, že si jich vážíte. Během týmové porady poděkujte svým zaměstnancům za jejich příspěvky pochvalou. Ujistěte se, že pochvala je konkrétní a přizpůsobená jejich úsilí. Uznání, že si vážíte jejich tvrdé práce, je skvělým způsobem, jak je povzbudit. Pomůže to také inspirovat tým k dalšímu úsilí o úspěch.

Nebojte se požádat své spolupracovníky o pomoc, když je to potřeba: všichni potřebujeme tu a tam trochu pomoci. Pak uspořádejte večírek pro zaměstnance, abyste jim vyjádřili svou vděčnost! A pokud se cítíte mimořádně štědří, můžete jim poděkovat bonusem... nebo jen krabicí koblih.