5 důvodů, proč společnosti zavádějí hybridní kulturu v práci

Úvodní stránka

Přístup zaměstnavatelů i zaměstnanců k práci se v posledních letech výrazně změnil. Podle průzkumů, které byly částečně podpořeny celosvětovou pandemií, pracuje nyní až 12,7 % zaměstnanců na plný úvazek na dálku a téměř 30 % je zapojeno do hybridních pracovních struktur.

Ačkoli myšlenka rozložit pracovní týden na dny strávené v kanceláři a na dálku není v žádném případě zcela nová, rozsáhlé zavádění hybridních pracovních modelů v mnoha odvětvích je v poslední době poněkud bezprecedentní. Podle údajů si až 87 % pracovníků přeje nějakou formu flexibilní práce, a proto musí mít tyto modely nějaké výhody.

Mnozí odborníci se domnívají, že rostoucí obliba hybridní práce může změnit podniky k lepšímu - od potenciálního zvýšení produktivity, angažovanosti a spokojenosti zaměstnanců až po výhody spojené s udržením vysoce kvalifikovaných pracovníků. Abychom na tento vývoj upozornili, níže uvádíme 5 důvodů, proč si firmy osvojují hybridní kulturu práce.

**1. Snížení míry úbytku zaměstnanců **

Podle zpráv zveřejněných v roce 2023 má mnoho malých podniků v USA problémy s udržením vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, přičemž 33 % dotázaných majitelů podniků uvedlo, že to patří mezi jejich hlavní problémy. Mají-li si podniky udržet vysoce výkonné pracovníky, musí se vedoucí pracovníci zavázat k podpoře potřeb moderních zaměstnanců, přičemž řešení představují hybridní modely.

V nedávno provedené studii vědci zjistili, že když vedoucí pracovníci nabídli zaměstnancům možnost pracovat v hybridní kultuře, dokázali snížit míru úbytku zaměstnanců o 33 %. Kromě toho bylo zjištěno, že zaměstnanci v průběhu iniciativy vykazovali vyšší míru spokojenosti s prací, což naznačuje, že poskytnutí větší svobody pracovníkům v rámci jejich rolí může měřitelně zvýšit míru udržení zaměstnanců.

2. Větší spokojenost zaměstnanců

S tím, jak se mění přístup k práci, začíná stále více zaměstnanců upřednostňovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem před snahou stoupat po "kariérním žebříčku". Studie ukazují, že s tímto tvrzením souhlasí přibližně 50 % moderních pracovníků, což znamená, že jakékoli úsilí o větší flexibilitu v práci může přispět ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců a následně ke zvýšení jejich výkonnosti.

Umožnění zaměstnancům řídit svou pracovní zátěž stejně jako své osobní povinnosti může vést k tomu, že se pracovníci budou cítit ve svých rolích spokojenější a respektovanější. Tato úroveň podpory přispívá ke spokojenějšímu pracovnímu prostředí, což samo o sobě může zvýšit produktivitu až o 20 %.

3. Snížené riziko vyhoření

Vyhoření zaměstnanců se v posledních letech stalo významným problémem, přičemž až 77 % zaměstnanců tvrdí, že na svém pracovišti zažilo určitý stupeň vyhoření. Mezi hlavní příčiny vyhoření patří velká pracovní zátěž, pociťovaný nedostatek samostatnosti v práci a špatné vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, což jsou všechno problémy, které by mohly vyřešit hybridní struktury.

Když zaměstnancům nabídnete možnost rozdělit si pracovní zátěž mezi dny v kanceláři a dny na dálku, mohou si podle toho sestavit rozvrh a získat tak větší flexibilitu při rozdělování projektů na zvládnutelné části. Kromě toho důvěra v zaměstnance, že se mohou takto řídit, může vytvořit pozitivní pracovní prostředí a pomoci zlepšit vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci tím, že vytvoří jasný pocit vzájemného respektu.

**4. Vylepšené schopnosti spolupráce **

Při porovnávání názorů zaměstnanců na tradiční, vzdálenou a hybridní pracovní kulturu se hybridní modely často dostávají na první místo. Podle jedné studie dává téměř 70 % zaměstnanců přednost možnosti pracovat v rámci hybridního modelu před plně vzdálenou prací (28 %) nebo prací výhradně v kanceláři (8 %). To může být způsobeno tím, že hybridní modely vyvažují výhody obou světů.

Mezi hlavní nevýhody práce na dálku pracovníci často uvádějí zejména výrazný nedostatek možností spolupráce, přičemž 44 % z nich se v takové situaci cítí izolováno od svých kolegů. Vytvořením hybridní kultury v práci mohou týmy stále využívat spontánní příležitosti ke spolupráci a zároveň si zachovat možnost pracovat samostatně podle potřeby.

**5. Výhody pro přilákání talentů **

A konečně, zaměstnavatelé, kteří se rozhodnou přijmout hybridní kulturu v práci, získají možnost přilákat kvalifikované zaměstnance z mnohem širšího okruhu talentů. Díky tomu, že zaměstnanci musí do kanceláře dojíždět jen několik dní v týdnu, mohou být na pozice zvažováni kandidáti z mnohem vzdálenějších míst.

Tuto koncepci si můžete ověřit v praxi, když si prohlédnete nejlepší americká města pro hybridní práci, kde je mnoho míst obsazeno oblastmi, které nejsou běžně považovány za národní obchodní centra. Zaměstnavatelé mohou zvážit rozšíření svých aktivit do takových lokalit, aby mohli těžit z rostoucí popularity hybridní práce, která pomáhá podnikům škálovat nákladově efektivním a přiměřeně bezpečným způsobem.

Souhrn

S tím, jak se mění přístup k práci, začínají zaměstnavatelé i zaměstnanci vnímat výhody alternativních pracovních modelů. I když práce na dálku zůstává oblíbenou volbou, úplné odtržení pracovní síly od základny ne vždy vede k úspěchu. Díky hybridním pracovním kulturám však lze zachovat to nejlepší z obou světů.

Studie ukázaly, že zavedení hybridních pracovních modelů může snížit míru úbytku zaměstnanců, zvýšit jejich morálku a snížit dopady vyhoření na zaměstnance. Vzhledem k dalším výhodám, jako jsou lepší schopnosti spolupráce a rozšíření dostupných zdrojů talentů, není překvapením, že mnoho organizací všech velikostí nadále zkoumá možnosti hybridní práce.