Въведение

Вие сте ръководител, който иска да стимулира развитието и растежа на служителите си? Е, казват, че най-добрият начин да го направите е да им повишите заплатата... или просто да повдигнете вежди! Но не сте сигурни как да го направите, или може би имате няколко възможности, но не можете да разберете откъде да започнете.

На работното място всеки служител се стреми да се усъвършенства и да придобива нови умения. Ако сте чудесен шеф, но не знаете как да мотивирате служителите или екипа си. Затова днес ще научите това. Именно в тази статия ще научите някои невероятни начини да насърчавате екипа си да расте и да се развива за своето по-добро бъдеще.

Като използвате тези методи, можете да създадете среда, която насърчава растежа и развитието, което ще доведе екипа ви до по-голям успех на работното място.

Защо ефективният план за развитие е важен за служителите?

С помощта на план за развитие на служителите вашите служители могат да подобрят настоящите си умения и да разширят таланта си в нови области в компанията. Вместо да получават недостатъчно заплащане, да не бъдат признати или да спадат в работата, служителите може да се чувстват непродуктивни. За тях няма предизвикателства.

Възможно е да се повиши мотивацията, производителността и удовлетворението от работата на служителите чрез програми за кариерно развитие. Компания, която не е запозната с насърчаването на развитието на персонала си, може да срещне трудности при създаването на ефективен план. Ето 8 начина да помогнете на служителите си да растат и да се развиват.

1. Създаване на учебна среда

Превърнете компанията си в култура на учене, в която хората чувстват, че могат да се обърнат към своите ръководители, когато искат да придобият нови умения, вместо да се отказват от формални инициативи за развитие.

Ръководството цени служителите, когато те подобряват съществуващите си умения, което води до по-високо ниво на удовлетвореност от работата. Освен това ще имате по-голям шанс да ги задържите за дълго време. Развитието на служителите ви ще доведе до по-голямо задържане и растеж на служителите.

2. Разширяване на обхвата на работата с други възможности

Ежедневните задачи, които изпълняваме, понякога могат да бъдат полезни, но могат да станат и изключително досадни при овладяване или прекалено много повторения. Уверете се, че изграждате проекти, които изискват от вас да придобиете нови умения или които ви позволяват да си сътрудничите с различни отдели, за да разтърсите нещата. Подобни възможности предизвикват служителите да повишат квалификацията си, което осигурява кръстосано обучение и повишава ангажираността на организацията.

3.Осигуряване на 360-градусова обратна връзка

В допълнение към конкретните работни умения, самосъзнанието е изключително важно. Важно е служителите редовно да получават обратна връзка от своите ръководители и колеги.

Определете силните страни на компанията си и потенциалните възможности за растеж, като създадете кратко проучване. Изпратете анкетата на колегите на служителя, на клиентите и на други ръководители, ако е необходимо. Предоставете ключови теми, които ще им помогнат да развият по-широко разбиране за света, като същевременно запазите тяхната самоличност анонимна.

4. Генериране на фишове за заплати на служителите

Фишът за заплата служи на работодателя като разписка за плащане и е важна част от обработката на заплатите. Освен че удостоверява, че данъците са удържани според изискванията за даден период на изплащане, тя потвърждава и удръжките на служителите за здравни осигуровки и пенсионни планове.

Използването на софтуер за заплати, счетоводен софтуер или генератор на фишове за заплати е най-лесният начин за създаване на фишове за заплати на служителите. Ръчното генериране на фишове за заплати не е необходимо, въпреки че е възможно.

След като бъде генериран фиш за заплата за даден служител за определен период на заплащане, шаблонът на фиша трябва да бъде приложен към неговия чек. Възможно е обаче да разпространявате фишове за заплати и по електронна поща или да ги качвате онлайн като алтернативен метод.

5. Направете онлайн инструментите по-достъпни за служителите си

Уменията на служителите са полезни само ако могат да бъдат приложени. Като предоставите на служителите си необходимите инструменти, ще гарантирате техния успех и ще ги направите по-компетентни в тяхната област. Например, маркетинговият отдел може да има достъп до софтуерни пакети за SEO проучвания или счетоводителят може да има достъп до генератор на фактури.

Служителите се чувстват ценени, когато им се предлагат най-ефективните онлайн инструменти. В края на краищата, никой не обича да се опитва да върши работата си с химикал и хартия в тази цифрова ера.

6. Промяна на задачите

Може да е полезно служителите доброволно да се редуват с колегите си в дадена смяна/екип, за да могат да упражняват новопридобитите си умения. Служителите, които желаят да натрупат практически опит и да развият някои допълнителни умения, също могат да бъдат насърчавани от своите работодатели да сменят работните места.

7. Коучинг

Наставничеството е метод, при който висшите ръководители и мениджъри се стремят да помогнат на младшите служители да развият умения, които може да им липсват. Това може да се осъществи чрез предоставяне на съвети, насоки и обратна връзка. Наставничеството може също така да включва подпомагане на служителите да определят и да работят за постигане на своите професионални цели. То е начин висшите специалисти да споделят своите знания и опит с младшите служители.

Висшите ръководители/лидерите обикновено се наставляват от по-официални програми, докато младшият мениджмънт може да се възползва от по-малко официални усилия. Използването на модела "едно към едно" е дори по-тесен от коучинга, така че имайте предвид разходите за време. Но не забравяйте да оставите време за най-важната част от управлението - сесията за клюки в офиса!

8. Празнувайте постиженията на служителите си

Признаването на приноса на служителите ви за успеха на вашия бизнес е един от начините да ги накарате да се чувстват оценени. По време на екипна среща благодарете на служителите си за техния принос с изказване на благодарност. Уверете се, че благодарността е конкретна и съобразена с техните усилия. Признанието, че оценявате усърдната им работа, е чудесен начин да ги насърчите. Това също така ще помогне да вдъхновите екипа да продължи да се стреми към успех.

Не се страхувайте да помолите колегите си за помощ, когато е необходимо: всички имаме нужда от малко помощ тук и там. След това организирайте парти за служителите, за да покажете благодарността си! А ако се чувствате изключително щедри, можете да им благодарите с бонус... или просто с кутия понички.