12 лесни стъпки за стартиране на бизнес през 2022 г.

Въведение

Във всеки човек се крие една страхотна идея, която може да подобри финансовото му състояние завинаги. Много хора си мислят за започване на бизнес, но не всички го реализират.

Разпитахме и открихме най-голямата пречка за начинаещите собственици на бизнес навсякъде по света: незнанието какво да правят. В интернет има много объркваща и противоречива информация. Затова в тази статия ви предлагаме лесен за изпълнение план.

Преди всичко ви препоръчваме да регистрирате фирмата си, след като сте избрали фирмено име. Това помага да се избегнат правни проблеми и дава право на фирмата ви да получава облаги, за които може да има право.

Създайте бизнес само в 12 стъпки! Ето как:

Започнете със самооценка

Вие ще бъдете фактическият ръководител на предприятието, което се опитвате да изградите. Затова е важно да сте сигурни, че сърцето и умът ви са на правилното място. Тази първа стъпка може също така да стесни отраслите, в които може да искате да навлезете.

Проучете мотивите, които ви карат да започнете работа. Ако целта е да се освободите от работа от девет до пет, започването на бизнес за дизайн и печат на ризи може да не е идеално.

Но също толкова важно е да го съобразите със страстта и уменията си. През първите месеци може да сте единственият, който работи. Последното нещо, което искате да се случи, е да прегорите или да не можете да решите даден проблем.

Фокусирайте се върху голямата си идея

Ако искате да научите как да стартирате собствен бизнес, трябва да можете да си отговорите на следния въпрос: с какво той ще помогне на другите? Осъществете тази голяма идея, като видите как можете:

• Приложете експертните си познания на пазар, на който не се предлагат достатъчно услуги;
• Усъвършенстване на съществуващите стоки или услуги;
• Обърнете се към нещо, което лично ви притеснява;
• Навлезте на даден пазар, преди да се е пренаситил.

Освен това уточнете идеята, като разпитате другите. Трябва да има реална нужда от това, което искате да предложите. В противен случай никой няма да обърне внимание.

Проверете жизнеспособността на идеята си

Това става чрез провеждане на пазарно проучване. Има вероятност някой вече да прави това, което планирате да правите. Това е добра новина!

Това е доказателство, че идеята е печеливша. Сега разгледайте конкуренцията, както и нейните силни и слаби страни. Как можете да направите своята версия по-добра от тяхната?

Проведете проучвания и интервюта, за да получите по-пълна представа за това как изглежда пазарът. Не разчитайте само на вторични данни или онлайн източници, тъй като те може да са вече остарели.

Извършете тестов пробег

След като сте доказали, че идеята работи, съберете обратна връзка от пазара.

Знайте, че все още не е нужно да го предлагате на всички. Помолете доверени хора, които отговарят на профила на идеалния ви клиент, да изпробват офертата ви.

По този начин ще можете да отстраните евентуални пропуски и да подобрите офертата си. Можете също така да се възползвате от тази възможност, за да получите положителна обратна връзка. Това ще ви помогне да подобрите социалното доказателство още преди да стартирате напълно.

Направете нещата официални

В очите на правителството едно дружество започва да съществува едва след правната му регистрация. Това означава, че преди да бъде регистрирана, всеки може да открадне вашата идея и фирмено име.

Затова, щом сте сигурни в офертата си, регистрирайте бизнеса си възможно най-скоро. Начинът, по който ще направите това, зависи от щата, в който ще го регистрирате. Бъдете готови да се погрижите за много разрешителни и да прочетете много правила, за да направите това.

Като алтернатива много хора се опитват да си намерят адвокат за малкия бизнес. Но ако това не е по силите ви, съществуват много уебсайтове, които регистрират вашата фирма от ваше име за много по-малко пари.

Изготвяне на бизнес план

Това ще послужи като план за вашата компания. Но не е задължително да бъде изчерпателен, освен ако не се нуждаете от банков заем. За вашите цели е достатъчна версия от една страница.

При създаването му включете следните данни:

• Какъв проблем решава вашето предприятие;
• Какво правите, за да го разрешите;
• Профил на идеалните ви клиенти;
• SWOT анализ;
• Маркетингови стратегии;
• Финансова информация (как да се осигури рентабилност, прогнозна възвръщаемост и т.н.).

Този документ трябва да се развива заедно с организацията. Актуализирайте го от време на време, за да отразите всички промени.

Решаване на проблемите, свързани с финансирането

Стартирането на бизнес винаги започва с работа на загуба. Преди да инвестирате много време в него, осигурете източник/и на финансиране.

Разгледайте следните начини за това:

• Вземете заем;
• Използвайте спестяванията си;
• Започнете кампания за групово финансиране;
• Получете аванс от заинтересован клиент;
• Потърсете помощта на приятели и роднини.

Предприемачеството се основава на изобретателността. Използвайте това като възможност да упражните тази способност, за да финансирате пътя си към финансова свобода.

При заемите не взимайте повече, отколкото можете да си позволите. Оставете си известна сума, за да се възстановите финансово, ако нещата се объркат.

Разработване на офертата ви

Като използвате всичко, което сте научили по време на проучването на пазара и първоначалното разпространение, подобрете офертата си. Запазете доброто и премахнете лошото.

Но отзивите от миналото не трябва да са единствената основа. Например, какво прави вашата конкуренция? Обичаме да проверяваме конкуренцията, защото това ни позволява да видим как работи една нова идея, без да рискуваме никакви активи.

Не става въпрос само за качеството на офертата. Помислете как ще го направите по-привлекателно за целевата аудитория. Може би ще разгледате възможността за създаване на пакетни оферти, за да повишите удобството на клиентите.

Важна е и стратегията ви за ценообразуване. Ако изпитвате затруднения с някоя част от разработването на продукта или услугата, възложете това на специалисти. Те могат да ви помогнат да усъвършенствате предложението си, докато то стане готово за пускане на пазара.

Създайте своя екип

Като лидер на организацията трябва да задавате тона и посоката. Но това не означава, че трябва да правите всичко.

Работата в екип от един човек може да е възможна в началото, но не е устойчива. Ако искате да разширите мащаба си, ще трябва да се доверите на екип, който да върши работата вместо вас.

Това не означава, че в началото трябва да имате пълен екип. Може би за начало просто наемете още един човек, който да споделя работното натоварване. А с разрастването на предприятието можете да привлечете още повече хора.

Преди да публикувате обява за работа, помислете от какво се нуждаете в момента. След това посочете квалификациите и описанието на длъжността. Ясната представа за това, което очаквате, ще ви помогне да намерите подходящия кандидат.

Установяване на местоположение на бизнеса

Помните ли бизнес плана си? Върнете се към идеалните си клиенти и помислете къде се срещат те. Това гарантира, че марката ви ще бъде представена от аудитория, която вече се интересува от това, което предлагате.

Не е задължително това да е физическо местоположение. Ако продавате дигитален продукт, има смисъл да разширите онлайн присъствието си. Направете уебсайт и създайте страници в социалните медии, където потенциалните клиенти могат да взаимодействат с вашата марка.

Изготвяне на стратегия. Ако разполагате с ограничен бюджет, започнете с местата, които ще донесат най-голяма възвръщаемост на инвестициите.

Генериране на продажби

Вече разполагате с маркетинговите активи. Може би дори сте създали своя уебсайт за електронна търговия. Сега се съсредоточете върху това да накарате тези активи да работят за вас. Съществуват много техники и стратегии, които можете да използвате, за да накарате хората да купуват.

Най-добрият подход зависи от вашия продукт. Ако продавате обувки, рекламирането в Instagram може да е удачно.

В същото време продажбата на онлайн решения за сигурност означава да инвестирате в създаването на съдържание, за да докажете експертните си познания в тази област. Независимо от подхода, задайте ключови показатели за ефективност, за да определите дали избраните от вас стратегии работят за вас.

Увеличаване на мащаба

След като успеете да реализирате постоянни и предсказуеми продажби, е време да се съсредоточите върху растежа. А как ще го направите, зависи от вас. Те могат да се окажат полезни при проучването на пътищата за увеличаване на мащаба:

• Разширете офертата си до свързани продукти;
• Придобиване на нов бизнес;
• Инвестирайте много в маркетинг;
• Проучете нов целеви пазар.

Най-добрият вариант зависи от средата и наличния бюджет. Растежът означава допълнителни инвестиции, така че вземете предвид и това.

Да отпразнуваме вашия предприемачески дух!

След като вече знаете как да изградите бизнеса си от нулата, е време да приложите наученото в действие. Отначало може да ви се стори непосилно, но самото начало може да ви даде импулса, от който се нуждаете, за да продължите към финала.

Забелязахте ли, че не спряхме с простото създаване на вашето предприятие? Говорихме и за растежа. Това означава, че работата никога не е свършена!

Това начинание може да бъде предизвикателство на моменти, но продължавайте да се борите! Вашият талант и отдаденост със сигурност ще бъдат възнаградени.